Augusto de Freitas Alves

Introduo;
Setor de suprimentos;
Estratgias de integrao vertical;
Gesto integrada da cadeia de suprimentos;

Estratgias de relacionamento;
Desenvolvimento dos fornecedores;
Seleo de fornecedores;

Certificao de fornecedores;
Supply Chain Management: BASF.

 Complexo,
Compartilhar aspectos,
Relacionamento e estratgias.

 Setor responsvel que analisa:

Necessidades,

Identificao de problemas,

Etapas crticas:
Especificao de materiais,

Fluxo de suprimentos,
Fornecedores,
Negociao,
Comunicao,

Informao.

 O que ? make or buy

Integrar ou Adquirir?
4 estratgias Harrigan apud Villacreses (1995)
Integrao total,
Integrao parcial,

Quase-integrao,
No-integrao.

 Intergrar ou desintegrar? Vantagens (Bianchi, 1995)

Integrao vertical

Desintegrao vertical

a) Menores custos de transao

a) Menor necessidade de capital

b) Garantia de fornecimento

b) Sadas balanceadas

c) Facilidade de integrao

c) Aumento da flexibilidade

d) Maior retorno financeiro

d) Aumento da especializao

e) Maior barreira entrada de novas

empresas

 Discusso:
Qual seria, na sua opinio, a melhor estratgia de integrao a ser

utilizada por uma empresa de alimentos?

 Desenvolvendo estratgias de integrao adequadas

(Villacreses, 1995)

Capacidade interna da empresa,

Se existem empresas competitivas externas,
Bom relacionamento com fornecedores,
Mesmos subcontratados e fornecedores,

Monitorando preos e tecnologias,

Reviso constante das estratgias de integrao vertical

 Melhoria = Objetivos comuns

Supply chain management SCM
Gerenciar estgios de produo,
Controle e conhecimento dos diversos fluxos na produo,

Japo
Problemas transcendiam suas fronteiras,
Controle da interface entre empresas,
Garantia de lucro e qualidade do processo,

 Merli (1994) Anlise de aspectos econmicos:

Custos da qualidade;

Custos da garantia de entrega;

Custos de tempo de resposta;
Custos de lotes de reposio;
Custos de falha de melhoria;

Custo de obsolescncia tecnolgica;

evoluo organizacional =
fornecedores

Relacionamento com os

Poder de Barganha CUIDADO!

Niveis de relacionamento (Merli, 1994)
Abordagem convencional

Melhoria da qualidade
Integrao operacional
Integrao estratgica

Tipos de relacionamento...

 Iniciativa de quem recebe

Qualificar E eliminar fraquezas organizacionais Adequar

fornecedor

Martins apud Villarinho (1999): Objetivo criar e manter uma rede

de fornecedores competentes.

Para isso, deve-se seguir uma metodologia...

 Kaibara (1998):
Estudo do produto

Pesquisa das fontes potenciais de fornecimento

Pr-seleo da fontes potenciais
Avaliao tcnica, comercial e da gesto empresarial
Diagnstico

Seleo de fornecedores
Elaborao do plano de desenvolvimento do fornecedor
Execuo do plano
Encerramento do plano
Certificao

 Avaliao por pontos

Processo de seleo adequado s estratgias e filosofia
ISO 9000 investigao e avaliao

 ISOs ou prpria.
Pode ser de 1, 2 ou 3 parte.
1: Yourself quality,
2: fornecido pela contratante,
3: rgo idependente.