FUNCIONES DE PUESTOS EN LA

ADMINISTRACION.

GERENTE GENERAL O DIRECTOR GENERAL

El gerente general es el responsable de la definicin de la estrategia de

la empresa, determinacin de sus objetivos y de los medios necesarios
para lograrlos, marca las pautas para obtencin y el uso de recursos de
la empresa conforme a un plan, y organiza las tareas de los miembros
componentes de la empresa, coordina y controla operaciones segn un
plan previsto, revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en
respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.: una crisis
energtica) o internos (ej.: una huelga).

GERENTE DE PRODUCCIN

El gerente general es el responsable de la definicin de la estrategia de

la empresa, determinacin de sus objetivos y de los medios necesarios
para lograrlos. Marca las pautas para obtencin y el uso de recursos de
la empresa conforme a un plan, y organiza las tareas de los miembros
componentes de la empresa coordina y controla operaciones segn un
plan previsto revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en
respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.: una crisis
energtica) o internos (ej.: una huelga).

GERENTE COMERCIAL, DE VENTAS O DIRECTOR DE VENTAS

Se le denomina, en otros casos, como gerente o director comercial. Su

campo de actuacin se dirige hacia la colocacin de los productos o
mercancas, que la empresa fabrica o simplemente comercializa, en
los mercados depende, por tanto, de l toda la estructura comercial de
la empresa, en ocasiones, integra en su campo las actividades de
marketing y de estudio o prospeccin de mercados. Tambin las de
publicidad.
El gerente de ventas es otra pieza clave en el organigrama de la

empresa. De nada vale fabricar o disponer de buenos productos para la

venta o servicios para prestar si no se venden o no se saben vender.

GERENTE DE ADMINISTRACIN O FINANZAS

A veces se le denomina gerente o director econmico- financiero

funciones y tareas:
-Administracin
-Finanzas o econmico- financiero
-Contabilidad
O integra otras como:
-Personal RR.HH.
-Auditoria interna
-Controlar
-Servicios generales
-Informtica
Su administracin puede tener unos lmites muy amplios, casi
adentrndose en el de produccin, comercializacin y otros, o puede
tenerlos muy restringidos.

GERENTE DE MARKETING

Por tanto, llevar consigo actividades tales como:

-Conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de
la empresa.
-Conocimiento del mercado y del sector en que opera la empresa
-Prospeccin o investigacin de mercados
-Tcnicas de marketing
-Estudios de mercado de nuevos productos
-Anlisis de la competencia
-Prospeccin de ventas para fijar volmenes de fabricacin o compras
-Estudios de puntos dbiles y fuertes de la empresa
Si bien el marketing va dirigido, fundamentalmente, al apoyo de la venta
y a que sta vaya en la direccin ms adecuada, ofrece a la direccin

muchos datos que le sirvan para la toma de decisiones estratgicas y

para corregir el rumbo. Pensemos en el lanzamiento o no de nuevas
lneas de produccin o de actividad, en la necesidad de nuevas
campaas de publicidad o en la de comprimir los costes de produccin
ante el distanciamiento de los de la competencia debiera ser el gerente
de marketing un buen colaborador del gerente de ventas y del gerente
de la empresa.

GERENTE DE PERSONAL O Recursos R Humanos H.

Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la

atribuye todo el campo de accin de lo relativo a la gestin del personal
en sentido amplio, desde captar o recoger las necesidades de
contratacin de nuevo personal hasta el despido o baja del mismo,
pasando por la gestin de los recursos humanos en forma permanente,
todo esto es materia nica de esta gerencia.
as, tendr como funciones o tareas habituales:
-Seleccin de personal
-Contratacin de personal
-Recepcin y acogida de nuevos trabajadores
-Formacin del personal
-Valoracin de tareas
-Sistemas de remuneracin del personal: salarios y primas
-Expedientes del personal
-Administracin de salarios
-Comunicacin interna
-Relaciones laborales
-Convenios colectivos
-Resolucin de conflictos laborales
-Gestin de RR.HH: altas y bajas
-Servicios complementarios: comedores, servicios mdicos, etc.
-Organizacin del personal dentro de la empresa
-Relacin con mutuas de accidentes y similares
-Normas y reglamentos de rgimen interior

-Despidos de personal
-Relacin con los abogados de la empresa
Presidente en una empresa
el presidente de la empresa es la mxima autoridad inmediata. se
encuentra ubicado entre los niveles ms altos de la organizacin y sus
funciones son: dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa,
tanto la matriz como la sucursal, representar a la compaa en todos los
negocios y contratos con terceros en relacin con el objeto de la
sociedad, tambin convoca y preside las reuniones de la junta directiva.
El supervisor
El supervisor es aquella persona que se encarga de dirigir y controlar a
los individuos a su cargo con el fin de que estos puedan cumplir con las
metas propuestas por una determinada organizacin. Estos desempean
un rol fundamental, ya que sirven de guas y de ente orientador para sus
subordinados, algunos autores plantean las siguientes opiniones sobre el
concepto de supervisor:
los supervisores son aquellos que vigilan las operaciones o actividades
de determinada unidad; estos se concentran en los detalles finales para
asegurarse de que se obtengan las metas organizacionales y se cumplan
las polticas. La supervisin es el nivel en el que se controlan las
operaciones de unidades organizacionales ms pequeas (como una
lnea de produccin, una unidad operativa, una planta o un
departamento)