ao de la

diversificaci
n productiva
ALUMNA : VALER ELESCANO MARLENI BEATRIZ

CURSO

: CONTABILIDAD DE COSTOS II

DOCENTE : MEDINA GUEVARA MARIA ELENA

CARRERA : CONTABILIDAD Y FINANZAS

AO
2015

INTRODUCCION
Las organizaciones y los gerentes casi siempre estn interesados en y
preocupados por los costos. El control de los costos del pasado, presente y futuro
es parte del trabajo de todos los gerentes de una empresa. En las compaas que
tratan de tener utilidades, el control de los costos afecta directamente a las
mismas. El conocimiento del costo de los productos es indispensable para la toma
de decisiones en cuanto a la asignacin de precios o a la mezcla de productos y
servicios.
Los sistemas de contabilidad de costos pueden ser importantes fuentes de
informacin para los gerentes de una empresa. Por esta razn, los gerentes
entienden las fuerzas y debilidades de los sistemas de contabilidad de costos, y
participan en la evaluacin y evolucin de la medicin de costos y sistemas de
administracin. A diferencia de los sistemas de contabilidad que ayudan en la
preparacin de reportes financieros peridicamente, los sistemas y reportes de la
contabilidad de costos no estn sujetos a reglas y estndares tales como los
principios de contabilidad generalmente aceptados. Como resultado, hay mucha
variedad en los sistemas de contabilidad de costos de las diferentes compaas y
algunas veces hasta en diferentes partes de una misma compaa u organizacin.

DEDICATORIA:
DEDICO ESTES TRABAJO A MIS SERES
QUERIDOS QUE DIA A DIA ME ACOMPAAN
Y ME BRINDAN SU APOYO INCONDICIONAL.

NATURALEZA Y CLASIFICAION DE LOS COSTOS SEGN LA ACTIVIDAD DE

LA EMPRESA

CONTABILIDAD DE COSTOS
La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y
asignacin de costos. El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a
patrones de comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan
productos a los que corresponden y otras categoras, dependiendo del tipo de
medicin que se desea
SEGN SU NATURALEZA V FUNCIN EMPRESARIAL

Costos de produccin, son todos aquellos generados a lo largo de un

proceso de transformacin hasta la obtencin del producto final, al que
se llega por el empleo de los factores productivos: materia prima, mano
de obra directa, costos indirectos de fabricacin.

Costos de distribucin, son los costos necesarios para comercializar y

poner a disposicin del consumidor el producto final, como los gastos de
transporte.

Otros costos empresariales, son los costos restantes en que incurre la

empresa hasta la formacin del costo total de la empresa, como los
costos de administracin y financieros.

CLASIFICACIONES DE COSTOS
SEGN SU COMPORTAMIENTO

Costos fijos, son aquellos que permanecen constantes dentro de un perodo

determinado sin importar si cambia el volumen de produccin.

Costos variables, son los costos que cambian en relacin directa al

volumen de produccin.

Costos semi-variables, son aquellos tipos de costo que poseen un

componente fijo y un componente variable.

SEGN SU FORMA DE IMPUTACIN

Costos directos, son los costos que se pueden asociar con un producto
especfico. Ejem. materia prima, mano de obra directa, etc.

Costos indirectos, son los costos que para ser imputados necesitan seguir
un procedimiento de reparto de acuerdo con criterios establecidos. Ejemplo:
depreciacin, mantenimiento, etc.

SEGN LA UNIDAD O CONJUNTO DE PRODUCCIN

Costos totales, son los obtenidos del conjunto de costos que asume la
empresa para un volumen de produccin, se obtendrn sumando los costos
fijos y variables.
Costos unitarios, es el resultante del cociente entre los costos totales y el
grado de ocupacin empresarial (unidades producidas).
Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d. A
continuacin comentaremos los ms utilizados, y ejemplificaremos cada uno de
ellos.

DE ACUERDO CON LA FUNCIN EN LA QUE SE INCURREN:

Costos de produccin, los que se generan en el proceso de transformar la materia
prima en productos terminados. Se subdividen en:

Costos de materia prima. Ej. costo de materiales integrados al producto.

Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para
producir cigarros, etctera.

Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la

transformacin del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecnico, del
soldador, etctera.

Gastos indirectos de fabricacin. Los costos que intervienen en la

transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima y la
mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento,
energticos, depreciacin, etctera.

Costos de distribucin o venta. Los que se incurren en el rea que se

encarga de llevar el producto, desde la empresa, hasta el ltimo
consumidor; por ejemplo: publicidad, comisiones, etctera.

Costos de administracin. Los que se originan en el rea administrativa,

como puede ser sueldos, telfono, oficinas generales, etctera.

Esta clasificacin tiene como finalidad agrupar los costos por funciones, lo cual
facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.

DE

ACUERDO

CON

SU

IDENTIFICACIN

CON

UNA

ACTIVIDAD,

DEPARTAMENTO O PRODUCTO:

Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad,

departamento o producto. En este concepto se cuentan el sueldo

correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo

directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo
para el producto, etctera.

Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad

determinada. Por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria, o el sueldo del
director de produccin respecto al producto.

Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El
sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del rea de
produccin, pero indirecto para el producto. Como vemos, todo depende de la
actividad que se est analizando.
DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS:

Costos histricos. Los que se produjeron en determinado periodo; los

costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en
proceso.

Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos
predeterminados.

Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadstica y se

utilizan para elaborar presupuestos.

DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A

LOS INGRESOS:

Costos de periodo. Los que se identifican con los intervalos de tiempo y no

con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compaa,

cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de

cundo se venden los productos.

Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos nicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los
costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta,
de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un
periodo determinado quedarn como inventariados.

DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA

DE UN COSTO:

Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado

nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los
directores de ventas en las diferentes zonas son controlables para el
director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe
inmediato, etctera.

Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son
controlables a uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente que a medida
que nos referimos a un nivel alto de la organizacin, los costos son ms
controlables. Es decir, la mayora de los costos no son controlables a niveles
inferiores.

Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.

Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo a su rea pero no
controlable para l.

Estos costos son el fundamento para disear contabilidad por reas de

responsabilidad, o cualquier otro sistema de control administrativo.

Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre

los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo
para el supervisor, ya que el costo por depreciacin fue una decisin
tomada por la alta gerencia.

DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO:

Costos variables: Los que cambian o fluctan en relacin directa a una

actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a produccin,
o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin,
y las comisiones de acuerdo con las ventas.

Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un periodo

determinado, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo: los sueldos, la
depreciacin en lnea recta, alquiler del edificio.

Dentro de los costos fijos tenemos dos categoras:

Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por

ejemplo: los sueldos, alquiler del edificio, etctera.

Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan modificaciones y tambin
son llamados costos sumergidos; por ejemplo: la depreciacin de la
maquinaria.

Costos semivariables o semifijos. Estn integrados por una parte fija y una
variable; el ejemplo tpico son los servicios pblicos, luz, telfono, etctera.

Caractersticas de los costos fijos y variables. Se analizarn con ms

detalle las principales caractersticas de los costos fijos y los variables, pues
es vital conocer y controlar su comportamiento.

DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES:

Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opcin que

se adopte; tambin se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo,
cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad
ociosa; en este caso los nicos costos que cambian si aceptamos el pedido,
son los de materia prima, energticos, fletes, etctera. La depreciacin de!
edificio permanece constante, por lo que los primeros son relevantes, y el
segundo irrelevante para tomar la decisin.

Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar e!

curso de accin elegido.

Esta clasificacin nos ayudar a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes

en la toma de decisiones.

DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO:

Costos desembolsabas. Aquellos que implicaron una salida de efectivo,

motivando a que puedan registrarse en la informacin generada por la
contabilidad.

Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los costos

desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nmina de la mano
de obra que tenemos actualmente.

Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada

decisin, y provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada al llevar a cabo la decisin

DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O

DISMINUCIN EN LA ACTIVIDAD:

Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el

cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la
operacin de la empresa.

Estos costos son importantes en e! proceso de la toma de decisiones, pues son

ellos quienes mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la
empresa ante un pedido especial, un cambio en la composicin de lneas, un
cambio en los niveles de inventarios, etctera.

Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por

disminuciones o reducciones en el volumen de operacin, reciben el
nombre de costos decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una lnea de la
composicin actual de la empresa se ocasionarn costos decrementales,
como consecuencia de dicha eliminacin.

Costos incremntales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en

los costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u
operaciones de la empresa; un ejemplo tpico es la consideracin de la
introduccin de una nueva lnea a la composicin existente, lo que traer

como consecuencia la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de

incremntales.

Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de accin

que se elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables
ante cualquier cambio. Este concepto tiene relacin estrecha con lo que ya
se ha explicado acerca de los costos histricos o pasados, los cuales no se
utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciacin de
la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto
volumen de artculos con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es
irrelevante tomar la depreciacin en cuenta. O De acuerdo con su relacin a
una disminucin de actividades:

Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o un

departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el departamento,
dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una lnea que
ser eliminada del mercado.

Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o

producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el
departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no se
modificar.

Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, pudiera haber
otras que dependern del enfoque sobre el cual se porta para una nueva
clasificacin.
Todas las clasificaciones son importantes; pero sin duda alguna, la ms relevante
es la que clasifica los costos en funcin de su comportamiento, ya que ni las
funciones de planeacin y control administrativo, ni la toma de decisiones, pueden
realizarse con xito si se desconoce el comportamiento de los costos.

Adems, ninguna de las herramientas que integran la contabilidad administrativa

puede aplicarse en forma correcta, sin tomar en cuenta dicho comportamiento.

EJEMPLO
Para la fabricacin de un vehculo, se define el costo total del vehculo tanto en
material como en insumos, seguros, documentacin, trmites y prueba.
Despus de haber contabilizado, se debe de realizar una investigacin de gastos
alternos, como son el pago del sueldo de los empleados, el pago del seguro social
o afore, el pago de vacaciones y prestaciones as como la reparticin de
utilidades, todo esto se deducira en el costo final del vehculo al realizarse la
contabilidad.
Se suman los costos fijos junto con los costos variables, tratando de conseguir el
total del costo del vehculo, y este coste debe ser superior al costo de produccin.
A esto se le debe de aumentar el costo de la promocin del vehculo y el costo de
distribucin y venta directa, costo que se debe encontrar dentro del precio original.
Por lo tanto el coste final del vehculo, debe ser superior a la inversin total, y dejar
una ganancia suficiente para la reinversin y la obtencin de la ganancia
correspondiente.
La contabilidad de costos, es indispensable para que se lleve a cabo un buen
funcionamiento de la empresa, al controlar, tanto el costo de materiales e insumos
diversos, como el precio final del producto.