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Aluno:
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Tutor Presencial:
Tutor a Distancia:
Professor a Distancia:
Sumrio
1- Resumo..................................................................................................3
2- Etapa-1 Passo-1 (A)......................................................................4,5,6,7
3- Etapa-1 Passo-1 (B)....................................................................7,8,9,10
4- Etapa-1 Passo-2.........................................................................10,11,12
5- Etapa-2 Passo-1.......... ..............................................................12,13,14
6- Etapa-3 Passo-1..............................................................................14,15
7- Etapa-3 Passo-2..............................................................................15,16
8- Etapa-3 Passo-3.........................................................................16,17,18
9- Etapa-4 Passo-1..............................................................................18,19
10- Etapa-4 Passo-2.......................................................................19,20,21
11-Concluso..........................................................................................22
12- Bibliografia........................................................................................23
Resumo
Veremos neste trabalho alguns processos administrativos como
planejamento e seus tipos, (estratgico, ttico e operacional), controle e
direo tudo isso de uma forma objetiva e simples, tambm trataremos de
outros assuntos pertinentes a Administrao e os processos
administrativos..
Etapa-1
Passo-1
A) As definies e os tipos de Planejamento.
Planejamento um processo contnuo e dinmico que consiste em um
conjunto de aes intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para
tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de
decises antecipadamente. Essas aes devem ser identificadas de modo a
permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando
aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e outras
condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inmeras
vantagens equipe de projetos. Tais como:
- Permite controle apropriado;
- Produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;
- Melhor coordenao das interfaces do projeto;
- Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos;
- Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de deciso.
Preparar-separa o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o que
for controlvel (Peter Drucker).
Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento vital para evitar
problemas na fase de execuo. O objetivo central do planejamento
minimizar a necessidade de revises durante a execuo.
Falar de planejamento falar de algo bastante abrangente, que deve
envolver toda a organizao. Devido a esta abrangncia, o planejamento
pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O
plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa
ou apenas uma tarefa, pode ser genrico ou detalhado, caracteriza-se em:
estratgico, ttico e operacional.
1. Nvel Estratgico
Em primeiro lugar existem os planos Estratgicos, envolvem a viso global
de toda a empresa, possui um contedo genrico e bastante sumarizado e
so de longo prazo, geralmente um horizonte de cinco anos ou mais. Este
tipo de plano elaborado pela alta administrao ou pelos empreendedores
e proporcionam aos demais gerentes um senso de direo para o futuro da
organizao.
Os planos estratgicos dizem respeito adaptao da empresa s
mudanas que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito a incertezas, o que
leva as decises a serem baseadas em julgamentos e no em dados
concretos. A viso global deste plano faz com que exista uma unidade em
torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divises,
independentemente de quo autnomas elas sejam. No geral, o plano
estratgico tenta responder questes do tipo: Porque a empresa existe, o
que ela faz e como faz. Levam em considerao as competncias
organizacionais e os desafios que pretende atingir no longo prazo. O
processo de concepo do plano Estratgico d origem e/ou valida
misso, a viso, os valores, as crenas e princpios da organizao.
2. Nvel Ttico
Em seguida, vm os planos Tticos, que envolvem os objetivos
Passo-2:
A relao entre a viso futura, o saber enxergar antes dos outros e a
importncia do planejamento nas atividades do administrador que deseja
obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo
como foco a funo do planejamento, lana o paradigma atual de todo lder
de sucesso que o desafio do administrador do futuro.
O novo perfil do lder ser um agente de mudanas, acreditar nas pessoas,
serem orientados por valores e visionrios. A evoluo do conceito de
liderana tem se transformado assim como as mudanas ocorridas no
comportamento do ser humano. O Planejamento no est ligado a uma
srie de regras que devem ser seguidas para que aps alguns dias se
obtenha um planejamento. Ele deve ser estruturado com base nas
caractersticas da empresa que busca em ltima instncia a excelncia
empresarial e a otimizao do desempenho econmico da empresa.
Recorre-se a vrios especialistas: homens de negcios, head hunters,
psiclogos, acadmicos. Em seguida, navegamos o mar de esteretipos que
j se produziu sobre o assunto: pesquisas de mercado, artigos, livros e
reportagens. O jovem executivo se preocupa com qualidade de vida, pratica
esporte, consumista, preza viagens internacionais e a maior preocupao
dos executivos atuais quer e precisa de tudo ao mesmo tempo.
Planejamento:
O planejamento possibilita avaliar os caminhos, perceber a realidade,
construir um referencial futuro estruturando o trmite adequado e reavaliar
todo o processo a que o mtodo se destina. Sendo, portanto, o lado racional
da ao.
Na administrao como na vida procuramos entender os erros olhando para
trs, quando o que precisamos viver a vida e a atividade administrativa,
surge ento necessidade da viso o olhar para frente, por isso existem os
Etapa-2
Passo-1
Planejamento e organizao.
O processo de organizar essencialmente o mesmo para todos os tipos de
atividades. Deve desenvolver um modo sistemticos de reunir os recursos
fsicos e humanos essenciais as realizaes das metas. A entidade que
possibilita que o trabalho seja em grupo ou em equipes mais eficaz do que
um trabalho individual. Nenhuma pessoa isolada pode ser especialista em
todas as atividades
O Planejamento pode ser considerado como a formalizao, principalmente
atravs de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e
implantao estabelecidas. Por tanto, nesta situao, tem-se basicamente,
os planos de ao ou planos operacionais. Cada um dos planejamentos deve
conter com detalhes:
os recursos necessrios para o seu desenvolvimento e
Implantao.
os procedimentos bsicos a serem adotados.
os produtos ou resultados finais esperados.
os prazos estabelecidos.
os responsveis pela sua execuo e implantao.
A seguir o desenvolvimento de um projeto (mutiro ecolgico), de coleta
e recolhimento de lixo as margens da Represa (Itupararanga) de Ibina,
Passo-2
Os nveis de direo foram definidos democraticamente, de acordo com as
qualidades e experincias individuais de cada pessoa e com a opinio de
cada um, levando em considerao a teoria Y que funciona como uma
administrao por objetivos que reala a iniciativa individual.
Consideraes finais.
As decises do grupo foram sempre democrticas e nunca individualizadas,
com objetivos claros e uma misso a ser cumprida. Cada membro do grupo
tinha uma tarefa definida, todos estavam focados, sincronizados e na
direo certa. Cada membro do grupo se saiu bem, pois democraticamente
e espontaneamente escolheram dentro da equipe tarefas onde suas
Concluso
Conclumos com este trabalho que o planejamento e processos como
direo e controle aliados e bem elaborados so a chave do sucesso para
empresas que querem crescer, organizao o foco e a seriedade no
desenvolvimento destas teorias mostra que o melhor caminho para um
futuro prospero.
Bibliografia
http://www.santanderempreendedor.com.br/noticias/colunasemanal/1257tipos-de-planejamento
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-eplanejamento/39381/
Tipos de planejamento
Livro Administrao, Idalberto Chiavenato, Rio de Janeiro: Elsevier editora,
2007
Livro Administrao princpios e tendncias, Francisco Lacombe e Gilberto
Heilborn, 1 edio. So Paulo: Saraiva, 2003.
http://www.planestrategico.com.br/planejamentoestrategico/shinyashiki2.html
http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-econtrole-751/artigo/
LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administrao, Princpios e
Tendncias. 1 edio. So Paulo: Saraiva, 2003.
http://www.excelenciaemgestao.org/Portals/2/documents/cneg6/anais/T10_0
274_1224.pdf
http://pt.scribd.com/bugrinha/d/5558149-Adilson-Rocha-AdministracaoPlanejamento-Organizacao-Direcao-e-Controle
http://www.excelenciaemgestao.org
http://www.gestaodecarreira.com.br