Lder con Carcter

Todos los ojos estn en el lder. Pero no estn mirando sus labios, estn mirando sus manos y tambin sus
pies. Es decir, los lderes son juzgados por lo que dicen, no por lo que hacen. El ejemplo es fundamental
para conseguir que la gente crea en quin eres y lo que representas
John Baldoni
Sea Un Lder Modelo

Pensar en la influencia que genera el lder en su gente es centrarnos en lo que el lder es, no
en lo que su puesto representa. Finalmente el puesto slo es el cargo que se le da a la
persona que es capaz de dirigir los destinos de un grupo social, llmese empresa u
organizacin cualquiera.
Y cuando tratamos de identificar todas aquellas cosas que distinguen a los grandes lderes,
en ms de una ocasin el ejemplo es uno de los factores que encabezan las listas. El
ejemplo es lo que los lderes nos indican que hagamos de manera silenciosa a travs de su
comportamiento cotidiano. El lder transforma su comportamiento en todo aquello que
desea ver reflejado en su grupo de colaboradores, ya que, como reza el viejo aforisma: las
palabras convencen, pero el ejemplo arrastra
Desde los inicios de nuestra especie en este planeta, lo seres humanos tratamos de imitar
todos aquellos comportamientos que nos garantizarn nuestra supervivencia, por lo que
nuestros ojos siempre buscarn referencia en aquellas personas que demuestran mayor
fortaleza, capacidad y/o adaptabilidad. Es una caracterstica de nuestro cerebro lmbico y,
de alguna manera, ha garantizado la supervivencia de nuestra especie. Dentro de la cultura
laboral, los lderes denotan ese conjunto de caractersticas que desearamos tener. Es por
ello que modelamos nuestro comportamiento tomando como referencia a aquellos que
logran un desenvolvimiento ms eficiente en el entorno social.
Sigan al Lder, dice la cancin y neurolgicamente lo seguimos porque confiamos en
l. Recuerdo a un maestro que deca: nadie se subira a un bus que no supiera a donde lo
va a llevar, de la misma forma, nadie seguira a una persona sin saber hacia donde los
dirigir. Seguimos a los lderes porque sabemos que nos llevar a un lugar al cul no
llegaramos nosotros solos. Confiamos en ellos tanto o ms que en nosotros mismos.
Los grandes lderes reconocen ese poder de influencia que tienen en los dems. Un gran
lder, adems, es responsable de ese poder ya que sabe que lo que l haga, automticamente
ser modelado por sus seguidores. Cuida cada palabra que sale de su boca, pero, mucho
ms importante, presta atencin a cada detalle de su comportamiento. Es plenamente
consciente que sus colaboradores son slo su espejo donde puede ver reflejado quin es
realmente l. Por lo que cualquier cosa que desee arreglar, no lo hace en el mundo de alla
Ing. Manuel Alonso Incln
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afuera que es el mundo de los efectos, sino que lo hace en el mundo de aqu adentro
que es el mundo de las causas y la naturaleza misma de las cosas.

Sea usted mismo el cambio que quiera ver en el

mundo
Mohandas Karamanchad Gandhi
Eso que somos realmente est tan profundamente arraigado a nosotros que apenas y nos
damos cuenta de ello. Es nuestro carcter, el cual hemos aprendido de nuestros padres,
maestros y de todas aquellas personas que han influido en nuestra vida. Los lderes
mostramos carcter cuando nuestra vida est gobernada por valores, los cules, como faros
gua, nos indican el camino a seguir a travs de la densa neblina de la duda y la
incertidumbre. Los lderes se fortalecen cuando sus decisiones son gobernadas por el
corazn, no la razn. Cuando hacemos lo que debe hacerse, no lo que conviene hacer. Cada
accin que hagamos que contradiga a nuestros valores mellar profundamente en nuestro
liderazgo y la confianza que inspiremos en nuestros colaboradores.

El carcter es como un rbol y la reputacin como su

sombrala sombra es lo que pensamos de l el rbol es
lo real
Abraham Lincoln
Cuando muestras carcter ganas respeto. El respeto, as como la confianza, slo puede
inspirarse, no se puede exigir. La organizacin moderna demanda, con urgencia Lderes
con Carcter.
Un lder con carcter se enfoca en lo importante. Su gestin es a largo plazo, no busca los
resultados efmeros a costa de los dems o del bienestar de la organizacin. No permite que
la trampa de lo urgente le lleven a trasgredir normas de seguridad, polticas de calidad o de
respeto hacia los clientes.
Un lder con carcter se enfoca tanto en el proceso como en el resultado. Para l, le fin
nunca justificar los medios. Sabe que los resultados son importantes, sin embargo, no los
conseguir a cualquier costo. Para l es tan importante lo que hagamos como el cmo lo
hagamos.
Ing. Manuel Alonso Incln
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Un Lder con carcter retroalimentan constantemente. Sabe que la nica manera de

modificar el comportamiento de las personas es cuando las retroalimentamos acerca de su
comportamiento y resultados. El lder con carcter dice las cosas que deben decirse con
aplomo y respeto. Sabe del poder de las palabras y las usa con responsabilidad. No hiere ni
lastima; usa la asertividad como una poderosa arma que le permite decir lo que piensa sin
que por ello falte al respeto a los dems. Sabe que todo comportamiento que no se refuerza
tiende a extinguirse as que todo comportamiento que desea que se repita lo reconoce y
estimula.
Un Lder con carcter estimula la participacin y el alto desempeo. Probablemente uno
de los rasgos que permiten que los lderes impulsen el alto desempeo organizacional tiene
que ver con sacar a las personas de su zona de confort y llevarlas a una zona de reto, donde
su talento este puesto a prueba en todo momento. Eso libera la energa, la creatividad y
hace que la magia suceda.
Un Lder con carcter es un buscador de la verdad. No es alguien que se deje llevar por
chismes y rumores, ni tampoco por lo que su limitada y cuestionable percepcin de las
cosas lo empuja a creer, sino que va al fondo de los hechos. Indaga, pregunta, compara,
saca conclusiones y cuando est a punto de emitir un juicio, se detiene y pregunta otra vez.
Slo a travs del carcter es que podemos aportar valor a nuestra organizacin. Los lderes
con carcter se notan con facilidad, son personas que han venido a este lugar para hacerlo
ms grande de lo que ya era. Son personas no slo importantes, sino insustituibles!

xito
Manuel Alonso

Ing. Manuel Alonso

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