INOVAO

Inovao definido como o uso, a aplicao e a transformao do

conhecimento tcnico e cientfico em problemas relacionados com a produo e a
comercializao, tendo o lucro como perspectiva. As transformaes utilizadas para
comercializao de novos produtos so tambm denominadas de inovao. As
transformaes de carter tecnolgico que incidem sobre o processo de produo ou
sobre o produto so tambm denominadas de inovao. J a inovao organizacional
refere-se s alteraes na forma de gesto e de organizao da produo.Faz-se
necessrio ressaltar que a inovao se relaciona com o desenvolvimento e a difuso de
tecnologia para fabricao de produtos, reviso ou formulao de novos processos ou
modos de gesto organizacional. No entanto, para Bresciani (2004, p.24), uma referncia
ao tipo de inovao pesquisada importante, pela diferena entre inovao de produtos e
de processos:
A inovao de produtos diz respeito aos novos ou melhores produtos (ou variedades)
sendo fabricados e vendidos.
A inovao de processos se caracteriza como novos mtodos de produzir bens e
servios, trata-se de como os produtos existentes so fabricados.
Inovao, segundo o Manual de Oslo, a implementao de um produto (bem
ou servio novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo mtodo
de marketing, ou um novo mtodo organizacional nas prticas de negcios, nas
organizaes do local de trabalho ou nas relaes externas (OECD, 1997, p.55).
INOVAO E ORGANIZAO
Segundo Jos Cludio Cyrineu, uma preocupao fundamental com os
processos de inovao a gerao de resultados. Os tipos de inovao podem ser
diferentes conforme o setor da empresa, mas seus profissionais devem ser reconhecidos e
premiados para estabelecer uma cultura que valorize a ao de se buscar a inovao. Um
fator fundamental o estmulo produo de novos conhecimentos, obtido com desafios
de aprendizado, fluxos de informao mais abertos, valorizao do talento e da
diversidade em um ambiente mais flexvel para liberao do potencial criativo. A
estrutura e a cultura organizacional devem conciliar ativos tangveis e intangveis e novos
modelos de negcios. Uma vez que as inovaes podem ser multidimensionais, tais como
processos, tecnologia, mercado, conexes e pessoas, uma ateno especial deve ser
direcionada a criao de indicadores capazes de evidenciar os resultados alcanados em
cada dimenso abordada. A responsabilidade pelos processos de inovao nas empresas,
numa abordagem inicial, de todos, mas a liderana do processo varia conforme o tipo
de inovao pretendida, desde que haja alinhamento entre a estratgia, projetos,
programas e objetivos de negcio.
Segundo Paulo Spinato o acesso s informaes est cada vez mais facilitado.
As organizaes precisam ser cada vez mais competitivas. Agora a pergunta: Como
diferenciar-se perante tal contexto? No basta mais termos vrias informaes, por
melhor analisadas que sejam, para que sirvam de parmetros numa tomada lgica de
decises. Alm disso, no existem informaes completas, perfeitas e restritas por muito
tempo. O contexto empresarial mutante. O diferencial est justamente no tratamento ao
qual submetemos essas informaes, buscando extrair todos os sentidos destas
informaes. Mudanas radicais esto revolucionando o papel do ser humano na
sociedade moderna, em resposta necessidade de que todos contribuam com sua

inteligncia, sua criatividade e sua responsabilidade para com a sociedade. Devemos

considerar o todo, sendo inovadores e tendo compreenso tcnica e humana para a
resoluo criativa de problemas e a habilidade na colaborao global.(SPINATO, 2008).
EXEMPLO DE INOVAO ORGANIZACIONAL
Segundo a Fernando Peregrino a inovao organizacional acontece quando
um mtodo organizacional implementado pela primeira vez na empresa. Lembrando
que qualquer tipo de inovao tem o objetivo de trazer ganhos para a empresa. No caso
da inovao organizacional, a meta principal reduzir custos das reas administrativas.
Devem tambm resultar na melhoria do local do trabalho, das relaes externas e do
desenvolvimento dos empregados. O resultado final melhoria na produtividade do
negcio. No Cear, a empresa de tecnologia da informao Ivia apostou num modelo
organizacional no qual os funcionrios so tratados como colaboradores e as suas idias
so valorizadas. Inovar nas pessoas uma ao fundamental, to importante ou mais do
que inovar na parte tecnolgica, ressalta o diretor da Ivia Mrcio Braga. A Ivia criou
ainda um sistema de avaliao dos funcionrios. Com o programa, possvel ver o
desempenho de cada colaborador, e com isso evitar insatisfao dos clientes e investir em
qualificao, se for o caso. O modelo organizacional trouxe resultados positivos: a
empresa uma das mais premiadas entre os negcios do seu ramo e exporta seus
produtos, softwares de alta qualidade, para vrios pases.
A inovao organizacional pode acontecer nas atividades internas e externas
da empresa. Este tipo de inovao deve beneficiar a empresa, seja na reduo de custos
ou no ganho de produtividade e competitividade. A criao de sistemas de valorizao
dos funcionrios e de programas de computadores que interligam os integrantes de uma
empresa ou de rede franqueada so formas de inovar na organizao de uma empresa.
Programas de aumento da produtividade e realizao de parcerias com clientes e
fornecedores tambm so estratgias de melhorias organizacionais.

FALTAM CONDIES PARA INOVAO TECNOLGICA NAS EMPRESAS

BRASILEIRAS
Segundo Fbio Castro o Brasil tem talento empreendedor de sobra e
pesquisa cientfica de excelncia. Mas, sem um ambiente encorajador para a
inovao, o pas no conseguir transformar conhecimento em desenvolvimento
econmico.
Inovao no Brasil. Para o diretor do Ciec, Michael Ryan, o Brasil tem
alguns pontos fortes para a inovao: alto investimento em pesquisa bsica nas
niversidades, recursos humanos de qualidade e publicaes de artigos cientficos de
impacto internacional. Mas a pesquisa no chega ao mercado porque o ambiente
pouco motivante para a inovao."Para criar um cenrio encorajador, no qual as
empresas invistam mais em pesquisa e desenvolvimento, preciso melhorar vrios
aspectos simultaneamente: muito difcil abrir uma empresa no Brasil, h uma srie
de polticas que podem ser modificadas, o sitema de patentes pode ser mais eficiente
e o acesso ao capital de risco precisa melhorar", disse Ryan Agncia FAPESP.

Pessoas inovadoras. Para Isaias Raw, diretor da Fundao Butantan, o

Brasil precisa de uma cultura de empreendedores, pois os casos de sucesso nacionais
esto quase sempre ligados iniciativa individual. "O gargalo da inovao o
inovador. Voc no inventa o inovador. Ele aparece por gerao espontnea", disse
Raw Agncia FAPESP.

http://gestaoeinovacao.com/?p=1300
Inovao organizacional
Posted on 08/26/2009 by Irani Cavagnoli
o desenvolvimento de novo mtodo organizacional ou de gesto nas prticas de
negcio da empresa, na organizao do trabalho ou em suas relaes externas.
Inovaes organizacionais podem visar a melhora do desempenho de uma empresa
por meio da reduo de custos administrativos ou de custos de transao,
estimulando a satisfao no local de trabalho (e assim a produtividade do trabalho),
ganhando acesso a ativos no transacionveis (como o conhecimento externo no
codificado) ou reduzindo os custos de suprimentos.
As inovaes organizacionais em prticas de negcio compreendem novos mtodos
para a organizao de rotinas e procedimentos para a conduo do trabalho. Isso
inclui, por exemplo, o desenvolvimento de novas prticas para melhorar o
compartilhamento do aprendizado e do conhecimento. Um exemplo a introduo de
prticas para a codificao do conhecimento, pelo estabelecimento de bancos de
dados com as melhores prticas.
As inovaes organizacionais tambm abrangem o desenvolvimento de novos
mtodos de trabalho, redistribuio de responsabilidades e poder de deciso entre os
colaboradores, por meio da descentralizao das atividades e do controle gerencial
ou pelo estabelecimento de equipes de trabalho.
Novos mtodos organizacionais nas relaes externas de uma empresa compreendem
o desenvolvimento de meios para organizar as relaes com outras empresas ou
instituies, tais como o estabelecimento de tipos de colaborao com organizaes
de pesquisa ou consumidores, novos mtodos de integrao com fornecedores, o uso
de outsourcing ou a subcontratao de empresas, no armazenamento e na
distribuio.
Organizao inovadora a que introduz novidades de qualquer tipo em bases
sistemticas e colhe os resultados esperados (BARBIERI, 2007, p. 88).
BARBIERI, J. C. Organizaes inovadoras sustentveis. In: BARBIERI, J. C;
SIMANTOB, M. Organizaes inovadoras sustentveis: uma reflexo sobre
o futuro das organizaes. So Paulo, Atlas, 2007

DOUGLAS SILVA: Inovao a busca de melhores servios e produtos, ajudando na

soluo de problemas, buscando sempre setisfazer a necessidade do homem.
CARLOS SILVA: Inovar procurar novos meios e mtodos de modernizar e
melhorar os processos de uma determinada empresa, incluir produtos novos no
mercado visando satisfazer clientes e tambem satisfao pessoal.
DENISE RODRIGUES: Inovao sempre estar atualizado com informaes atuais
sobre novos produtos, tendncias mercadolgicas.
FELIPE VERSSIMO: Inovao pode se realacionar a novos mercados, novos
modelos de negcio, novos processos e mtodos organizacionais.
ODAIR ZANOTI: Inovao um processo contnuo pela busca de melhores solues
para o aprimoramento organizacional e o desenvolvimento de novas tecnologias.
LVARO MARTON: A inovao organizacional tecnolgica surge com a
necessidade do ser humano querer compreender o funcionamento das coisas. Atravs
da inovao o homem passou a entender o porque de vrios fenmenos naturais,
vindo a intervir nos mesmos.
ALESSANDRA DEL GUERRA: A inovao pode ser entendida, em se tratando de
Organizao, como uma maneira de se redefinir em seus diferenciais para a busca de
novos mercados, conceitos, produtos, servios, etc.
CLUDIO DEPIERI: Inovao melhorar uma estrutura ja existente, com o objetivo
de aumentar a produo final com reduo do tempo de trabalho e recurso.
JEFERSON FORNER: Inovao a criao de algo novo, diferente do que j existe
e buscando alcana uma tecnologia mais avanada.
MARCOS SOUZA: Inovao pode ocorrer nos mais diversos setores da economia,
varia tanto em termos de tecnologia de produtos e processos, quanto em termos de
utilidade e servios.
HENRIQUE PANACE: Inovao utiliza tecnologia na produo de produtos ou
servios para aplicao e a transformao do conhecimento tcnico e cientfico em
problemas relacionados com a produo e a comercializao.
ADILSON SANTOS: Inovao a introduo de produtos, materiais ou servios, no
processo produtivo, na instalao de novos equipamentos ou melhorias na linha de
produo, visando maior lucro.

REFERNCIAS

BRESCIANI, L.P. Inovao e trabalho: bases conceituais e desenvolvimento regional no

Grande ABC. Caderno de Pesquisa Ps Graduao/IMES, So Caetano do Sul, ano 5,
n.10, p.22-32, 1 sem. 2004.
PAULO SPINATO. http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/inovacaoorganizacional/24882/ , 01 de setembro de 2008, s 16h24min
OECD. The Oslo Manual: The Measurement of Scientific and Technical Activities. Paris:
OECD; Eurostat, 1997.
CYRINEU, J. C. Inovao quebrando paradigmas para vencer - TERRA, Jos Claudio
Cyrineu (Organizador); So Paulo: Editora Saraiva, 2007;
http://www.facadiferente.sebrae.com.br/2009/06/17/exemplos-de-inovacaoorganizacional/ Publicado em 5 de 17 de junho de 2009 s 05h44 por Fernanda
Peregrino
http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=010175070518
Fbio de Castro - Agncia FAPESP - 18/05/2007