MARKETING
ESTRATGICO
CAP. I
ADMINISTRACION
DEL
MARKERTING
UNSA
MARKETING GANADOR
UNSA
PLANEACION ESTRATEGICA:
Es el proceso de crear y mantener un buen acoplamiento entre los
recursos, objetivos e intereses de una empresa, y las oportunidades
en el mercado.
Meta:
Alcanzar la
PLANEACION DE MARKETING:
Es el diseo de las actividades relacionadas con la comercializacin
de productos y servicios y su entorno cambiante del marketing
brindando las condiciones para la adecuada orientacin al mercado.
UNSA
UN
BUEN PLAN
ESTRATEGICO DE
Puede
MARKETING
Anlisis
externo
PLAN ESTRATEGICO
ANALISIS DE LA
SITUACION
EXTERNA:
Estructura del mercado:
- Tamao, TCM, Competidores
Naturaleza del mercado,
segmentos, proceso de
compra, motivaciones,
actitudes, etc.
INTERNA
Recursos utilizados.
Objetivos marcados
Estrategia comercial y de
Marketing adoptada.
Etc.
E S T R A T E
Anlisis
de
cartera
G I A S
Oportunidades y
amenazas
Puntos
fuertes y
dbiles
1) Estrategias corporativas:
actividades de o unidades de
negocio (UEN) y estrategias
competitivas, etc.
2) Estrategia de cartera:
Cartera de negocios (UEN)
Asignacin de recursos por
UEN
3) Estrategias de segmentacin
y posicionamiento:
Segmentos estratgicos
Posicionamiento por
segmentos
4) Estrategia funcional
(marketing mix)
Productos
Precios
Distribucin
Medios de apoyo: promocin,
publicidad, RR.PP. y fuerzas
de ventas.
OBJETIVOS DE MARKEING
UNSA
Anlisis
Interno
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
PLAN MARKETING
PLANES
de accin:
Promocin
Publicidad
Ventas
PRESUPUESTO
y cuenta de
explotacin
PLAN
DE
MARKETING ESTRATEGICO
-ESQUEMA BASICO-
4.Decisiones estratgicas
de marketing
1. Anlisis de
la situacin
externa
2. Anlisis de
la situacin
interna
UNSA
Objetivos de marketing
3.
Diagnstico
de la
situacin
Estrategias de Marketing
Cartera ( producto-mercado )
Segmentacin y
Posicionamiento
Marketing mix
5. Planes
de Accin
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE
MARKETING
DEFINICION DE MISION
ANALISIS SITUACIONAL
Plan de Marketing
MERCADO META
DETERMINACION DE OBJETIVOS
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
MARKETING MIX
PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA
EJECUCIN
EVALUACION Y CONTROL
UNSA
ANALISIS SITUACIONAL
- DIAGNOSTICO Y PRONOSTICO: FORD -
UNSA
Distribucin / Penetracin
Fijacin de Precios
Anlisis de la Demanda
FORMULACIN
DE
OBJETIVOS
Rentabilidad
Crecimiento de ventas
Incremento de la cuota de mercado
Disminucin del riesgo
Innovacin
Imagen
Etc.
UNSA
ESTRATEGIAS
1. ESTRATEGIAS
DE
DE
SEGMENTACIN
Indiferenciada
Diferenciada
Concentrada
UNSA
MARKETING
ESTRATEGIAS
2. ESTRATEGIAS
DE
Por Uso
UNSA
MARKETING
POSICIONAMIENTO
Por Diferenciacin
Por atributos /
Beneficios
Por Usuarios
DE
Por Categora
Por Asociacin
Por Problema
De Confrontacin
ESTRATEGIAS
DE
MARKETING
3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
UNSA
Seguimiento
Flanqueo
Guerrilla
ESTRATEGIAS
DE
MARKETING
4. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
Intensivo
Diversificado
Integrado
UNSA
CONTROL DE:
Volumen de ventas
Participacin en el mercado
Posicin en el mercado
Nivel de eficiencia de gastos
Nivel de servicio
UNSA
Decisin
Alta Gerencia
- Directorio,
- Gerencia general. ,
- Asesores.
Gerencia Intermedia
- Gerentes de Marketing,
- Producto, Lnea, Marca,
Ventas, Promocin,
Servicio al cliente
Mercados a servir
Productos a ofrecerse
Objetivos del Producto-Servicio
Acerca de la asignacin de
recursos.
2. LEY DE LA CATEGORIA
3. LEY DE LA MENTE
4. LEY DE LA PERCEPCIN
5. LEY DE LA CONCENTRACION
UNSA
22
LAS22 LEYES
LEYES
DEL .. MARKETING
LAS
DEL.. MARKETING
- RESUMEN -
6. LEY DE LA EXCLUSIVIDAD
los clientes.
7. LEY DE LA ESCALERA
8. LEY DE LA DUALIDAD
9. LEY DE LO OPUESTO
UNSA
22
LAS22 LEYES
LEYES
DEL .. MARKETING
LAS
DEL..MARKETING
- RESUMEN -
UNSA
22
LAS22 LEYES
LEYES
DEL .. MARKETING
LAS
DEL..MARKETING
- RESUMEN -
futuro.
18. LEY DEL XITO
Planeamiento de Marketing
Anlisis de la
Situacin
Establecimientos de
Objetivos
Desarrollo de Estrategias
Programas
Coordinacin
Control
Gerencia intermedia
9. Ejecucin
10. Control
Definicin
de la
Misin
Preguntas Bsicas:
En que negocio estamos ?
En cules deberamos estar ?
Nuestra MISION est claramente establecida?
Es viable ?
Anlisis
del
Microentorno
Quines
son ? :
Anlisis
del
DAFO (VDOA)
(Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades)
Producto Mercado:
Incluye aspectos del Producto, los de tipo econmico y de la actividad
comercial, as como los inherentes al consumo mismo ( hbitos y factores
diversos )
Competencia Actual:
Atributos y fortalezas productivas y de proceso de las diferentes ofertas
en el mercado de competencia.
Nueva Competencia:
Barreras de ingreso: diferenciacin, escalas de produccin,
conocimiento, etc.
Evolucin de la Demanda :
Anlisis de los factores que la condicionan: consumidores, precios,
hbitos de compra, etc.
Anlisis VDOA
(Ventajas-Desventajas-Oportunidades-Amenazas)
Prepara 2 listas: una VD(ventajas y desventajas), y la otra
OA(oportunidades y amenazas).
Caso Unilever
Seleccin de Mercados
- Pblico Objetivo y Segmentos Es el Objetivo principal del proceso de planificacin estratgica en
Marketing.
Cuando la empresa tiene claro los factores ms relevantes del
mercado, se puede encontrar en capacidad de decidir sobre
aquellos mercados que le ofrezcan mayores expectativas y
sobre los que se encuentre mejor preparada para asumirlos.
Preguntas ha resolver:
Cul ser el pblico al que queremos llegar ?
Estaremos en Capacidad de atender a todo el mercado?
Optaremos por segmentar la Demanda ?
Acciones a Programar
Definir acciones concretas que han de desarrollarse, para cada uno de
los objetivos y estrategias que hayan sido elegidas.
Ejecucin
Se refiere a cmo hacer las cosas planteadas Implica labores de
liderazgo, comprensin del problema, responsabilidad, coordinacin y
flexibilidad para corregir desviaciones.
Control
Se cumpli con los objetivos propuestos ?
Se utilizaron las herramientas adecuadas ?
Tipos de Control:
1. Control del Plan Anual
2. Control de la Rentabilidad
3. Control de la Eficiencia
4. Control Estratgico
(ver cuadro sgte.)
Control de la
Rentabilidad
Responsables
Gerencia Corporativa
Auditor Financiero
Propsito
Mercados
Alcanzar los
resultados en
el Plan
Anlisis de:
Ventas general
La participacin
La satisfaccin del
servicio
Anlisis financiero
Ver donde
- gana o pierde la Empresa
Rentabilidad por:
Producto
Zona o regin
Cliente
Segmento
Canal
Control de la
Eficacia
Gerencia Intermedia
Auditor Comercial
Valorar y mejorar la
eficacia de los gastos
de Marketing
Eficacia de:
Promociones
Publicidad
Venta de personal
Distribucin
Marketing directo
Control
Estratgico
Gerencia Corporativa
Gerencia Intermedia
Instrumentos de
valoracin de la
empresa
Tipos
de
Estrategia Corporativa
Consolidacin
* ex director Pepsico
Una vez
producido
el
crecimiento deseado:
Estrategias de crecimiento
Para
Mercados Actuales
Para
Nuevos Mercados
Penetracin de Mercados
Desarrollo de Productos
Integracin Horizontal y Vertical
Ms detalles
Estrategias de Crecimiento
para
Mercados Actuales
Penetracin
del
Mercado
Condicin :
- No deben modificarse los
productos ni los mercados
existentes.
Implementacin
Estrategias de Crecimiento
para
Mercados Actuales
Desarrollo
de
Productos
Implementacin
Estrategias de crecimiento
para
Mercados Actuales
Integracin
Horizontal y
Vertical
Implementacin
Reducir dependencia
Diversificar y Minimizar riesgos.
Mercado
Implementacin
Mercado
Implementacin
Estrategias de
Diversificacin
Implementacin
crecimiento para
Nuevos Mercados
La empresa tiene
topes en su crecimiento,
Implementacin
Estrategia
de la
Mezcla de Productos
2.
Matriz Crecimiento-Participacin
de la Boston Consulting Group (BCG)
+
Tasa de
Crecimiento
del
mercado
25
Estrellas
Nios problema
10
Vacas
-
Perros
0
10x
1x
0.1x
Objetivo:
1.
2. Lograr un equilibrio del flujo de efectivo a travs de productos que sean fuente
de efectivo y otros que sean usuarios de efectivo.
Estrellas
Nios
problema
Vacas
lecheras
Perros
Tasa de
Crecimiento
del
mercado
-
Estrellas
Vacas
lecheras
Nios
problema
Perros
(canasta de los perros)
Ventas (v)
II
III
IV
Introduccin
Crecimiento
Madurez
Declinacin
Tiempo (t)
Estrellas
Tasa
de
Crecimiento
del
Mercado
(crecimiento)
Nios
problema
(introductoria)
Vacas
lecheras
(madurez)
Perros
(declinacin)
(CVP)
Categora
Ventas (v)
Forma
Marca
Tiempo (t)
Referencias