TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

NOME:J.S.C.
FUNO:
HABILIDADES
COMPETNCIAS

"Todo profissional tem a possibilidade de se tornar um bom lder. Para isso

preciso desenvolver e aprimorar competncias tcnicas e comportamentais
especficas", diz Jos Roberto Marques, presidente do IBC Coaching.
Confira as dicas do especialista para chegar l:
Identifique o funcionrio potencial
Procure identificar no dia a dia o colaborador com caractersticas de
liderana. Entre essas habilidades, se destacam comunicao assertiva,
comprometimento, busca por evoluo contnua, criatividade,
conhecimentos sobre os processos internos de trabalho, capacidade para
lidar com situaes de estresse e presso e capacidade de transformar
situaes difceis em oportunidades de crescimento.
Avalie o grau de confiabilidade do candidato
Encontrou algum com um conjunto propcio de caractersticas? O prximo
passo descobrir o quo confivel ele . Um ponto importante a ponderar
se ele sabe trabalhar bem em grupo e respeitar suas decises liderana
no pode ser confundida com autoritarismo nem com insubordinao.
Tenha uma conversa franca sobre os seus planos
Pergunte ao funcionrio se ele gostaria de assumir um papel de liderana e
se ele se sente preparado para tal funo. Ele tambm deve ter disposio
para aprimorar suas habilidades.
Apresente um plano de carreira
Para que o investimento que a empresa far na formao do lder valha a
pena, seus anseios pessoais e profissionais devem estar alinhados com os
da organizao. importante apresentar um plano de carreira que faa
sentido para o profissional. O futuro lder deve conhecer suas reais
possibilidades de crescimento e desenvolvimento da carreira dentro da
organizao, diz o especialista.
Prepare-o psicologicamente
Um cargo de confiana pode gerar certa indisposio com os colegas de
trabalho. importante que o lder se sinta seguro para sair da zona de
conforto e arriscar ser excludo pelos colegas.
Invista na formao

Se est claro que aquele o profissional certo, hora de investir na

formao. Oferea cursos de extenso, ps-graduao e treinamentos
especficos em liderana. Seu papel garantir os recursos necessrios para
se tornar o lder de que voc precisa.
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI338070-17180,00PASSOS+PARA+TRANSFORMAR+SEU+FUNCIONARIO+EM+UM+BOM+LIDER.
html

Liderana: um papel a ser exercido, no um cargo

Por Carlos Cruz
http://www.portalcmc.com.br/lid_art32.htm
Aps algumas transformaes na maneira de se fazer gesto, ampliando o foco que antes estava
restrito aos negcios para as pessoas e como elas podem e devem trabalhar, essa figura passou a
ser o centro motivador de grandes conquistas, uma vez que capaz de impulsionar o crescimento
de outras pessoas e das empresas em que elas se encontram. Mas ainda temos que tomar cuidado
para no interpretarmos de maneira errada o que vem a ser a liderana e como exerc-la de
modo positivo.
Ao longo dos anos instituem-se, nas maiores empresas do mundo, polticas de governana
baseadas em estruturas verticais e slidas. Isso fazia com que cada pessoa soubesse exatamente
o que deveria fazer e quem eram as pessoas responsveis por dar as ordens. A flexibilidade era
muito baixa e os profissionais funcionavam como que em uma grande mquina, cuja velocidade de
trabalho era ditada de cima para baixo.
Hoje a situao muito diferente, as pessoas dentro de uma organizao assumem diversos
papis para conseguirem executar com sucesso suas tarefas. A verticalizao deu espao
aos organogramas horizontais, que priorizam a intercomunicao entre as diferentes reas de
uma mesma empresa. Os resultados no so mais vistos apenas como fruto da somatria dos
bons desempenhos pessoais, preciso que toda uma equipe se motive e conquiste objetivos
comuns.
Essa evoluo trouxe mudanas em relao forma de se gerenciar. Antes, se cada um era visto
como um componente isolado e responsvel apenas por suas atividades, direcionado pela antiga
figura do chefe, hoje, esse mesmo indivduo faz parte de um verdadeiro time, com influncia
direta nos resultados de todos. Por isso, a figura do profissional centralizador foi substituda
pelos lderes, capazes de interagir com uma srie de indivduos, estimulando-os a obter os
melhores resultados, da maneira mais colaborativa possvel e ainda priorizando o autodesenvolvimento.
Como saber se posso ser um lder?
Ao contrrio do que muitos pensam, exercemos a liderana todos os dias, em maior ou menor
escala, dependendo do perfil de cada indivduo e da situao em que nos encontramos.
Diferentemente do que acontecia no passado, esse ttulo no concedido pela empresa, ou seja, a
liderana no representa um cargo, mas, sim, um papel a ser exercido. Isso faz com que voc
possa liderar independentemente do seu "status". Desde o mais simples funcionrio at o
presidente de uma multinacional, todos tm a capacidade de fazer isso. O lder aquele que
facilita aos profissionais da sua equipe brilharem, se desenvolverem constantemente e,
principalmente, perceberem a sua importncia para o sistema onde esto inseridos.
Por isso, se deseja tornar-se um lder trabalhe muito, pague o preo e desenvolva suas
competncias. Sejam quais forem suas atribuies, alcance a excelncia. Lembre-se que se voc
conseguir melhorar 1% a cada dia, no final do ano ter atingido um ndice de crescimento superior

aos 300%. Com certeza isso ser reconhecido pelo grupo e, conseqentemente, pela empresa em
que trabalha. No se deixe guiar apenas pelo "status" e pelo poder que um cargo de liderana
pode lhe trazer, j que esse no deve ser o objetivo de um profissional que exerce esse papel.
Deseje, sim, ser uma pessoa capaz de realizar transformaes em benefcio de seus companheiros
de trabalho e de sua empresa.
Qual deve ser o foco do trabalho de um lder?
Existem dois grandes focos de trabalho para um lder: nos resultados e nas pessoas. Voc pode se
perguntar qual o "melhor", correto? Bom, nesse caso minha resposta simples, os dois! Como
em outros aspectos de nossa vida, importante mantermos o equilbrio para obtermos sucesso.
Quando se persegue apenas os resultados, corremos o risco de deixarmos nossa equipe
desmotivada e sem a ateno que devem receber. No caso contrrio, quando trabalhamos apenas
para o bem estar de nossos companheiros de trabalho podemos deixar de atingir nossas metas.
Por isso, o lder deve estar atento aos resultados e ao modo como eles esto sendo conquistados.
No podemos ter uma equipe que bate as metas todos os meses, mas que no tem um bom
relacionamento ou esto sempre em situaes de desgaste emocional. O contrrio tambm no
desejado, um grupo de profissionais muito bem emocionalmente, mas que no gera conquistas e
crescimento para a empresa. Portanto, importante obter resultados atravs do desenvolvimento
da equipe.
Quais competncias um lder deve ter?
Acredito que para se tornar um bom lder preciso desenvolver algumas competncias,
independentemente do cenrio em que voc pretende atuar. Por isso, analise como anda
trabalhando e reflita sobre os sete pontos que vou descrever abaixo, considerados bsicos:

Desenvolva a viso de curto, de mdio e de longo prazo - O lder precisa ter uma viso de
futuro atraente e realista, com parmetros bem definidos para a questo dos nmeros.
Assim, ele poder inspirar e mobilizar a equipe por meio do compartilhamento de suas
expectativas e as formas de alcan-las

Oriente-se para resultados em equipe - Alm de ter uma viso futura bem definida,
necessrio criar estratgias que envolvam as pessoas para o alcance de resultados
extraordinrios. Muitos profissionais em cargo de liderana falham com a equipe por
dedicarem a sua ateno apenas com metodologias e nmeros, esquecendo, assim, do
desenvolvimento de competncias

Tenha bom senso de realidade - O lder tem que perceber que a equipe, os desafios, a
empresa, os clientes e o mercado nunca so e nem sero como ele gostaria que fosse.
Portanto, encarar a realidade e fazer no s o que gosta, mas o que preciso ser feito
para o sucesso dos negcios e da equipe uma caracterstica fundamental para um lder
extraordinrio e orientado para bons resultados, que permitam crescimentos na rea
profissional e pessoal

Mantenha-se flexvel - A flexibilidade ajuda um lder a fazer o que for preciso para
alcanar os resultados esperados. Caso seja preciso mudar de rumo, treinar a equipe de
uma forma diferenciada, ou at mesmo, colocar a mo na massa para solucionar um
problema, ele ter que fazer. Estar preparado para modificar o caminho at o destino final
essencial

Reconhea a equipe - O verdadeiro segredo de uma equipe de sucesso a forma e a

freqncia com que um lder fornece feedbacks positivos. Uma dica para fortalecer o
comprometimento da equipe est em agendar reunies quinzenais para parabenizar a
equipe e comemorar os resultados mais importantes do perodo

Conhea a si mesmo - Muitos lderes frustram-se por no conhecerem o perfil das pessoas
que formam sua equipe, mas antes preciso buscar o auto-conhecimento. Aconselho a
todo lder passar por programas de coaching, terapias, treinamentos, entre outros.
Quando um lder conhece seu ponto fraco ele pode transform-lo em ponto forte ou at
mesmo contratar um brao direito para suprir sua necessidade, o grande desafio que
muitos no se permitem enxergar esses pontos a serem trabalhados.
Carlos Cruz atua como Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em Desenvolvimento
Humano e Diretor da Up Treinamentos & Consultoria.
Site: www.carloscruz.com.b

Quais competncias um lder deve ter?

Acredito que para se tornar um bom lder preciso desenvolver algumas competncias,
independentemente do cenrio em que voc pretende atuar. Por isso, analise como anda
trabalhando e reflita sobre os sete pontos que vou descrever abaixo, considerados bsicos:

Desenvolva a viso de curto, de mdio e de longo prazo - O lder precisa ter uma viso de
futuro atraente e realista, com parmetros bem definidos para a questo dos nmeros.
Assim, ele poder inspirar e mobilizar a equipe por meio do compartilhamento de suas
expectativas e as formas de alcan-las

Oriente-se para resultados em equipe - Alm de ter uma viso futura bem definida,
necessrio criar estratgias que envolvam as pessoas para o alcance de resultados
extraordinrios. Muitos profissionais em cargo de liderana falham com a equipe por
dedicarem a sua ateno apenas com metodologias e nmeros, esquecendo, assim, do
desenvolvimento de competncias

Tenha bom senso de realidade - O lder tem que perceber que a equipe, os desafios, a
empresa, os clientes e o mercado nunca so e nem sero como ele gostaria que fosse.
Portanto, encarar a realidade e fazer no s o que gosta, mas o que preciso ser feito
para o sucesso dos negcios e da equipe uma caracterstica fundamental para um lder
extraordinrio e orientado para bons resultados, que permitam crescimentos na rea
profissional e pessoal

Mantenha-se flexvel - A flexibilidade ajuda um lder a fazer o que for preciso para
alcanar os resultados esperados. Caso seja preciso mudar de rumo, treinar a equipe de
uma forma diferenciada, ou at mesmo, colocar a mo na massa para solucionar um
problema, ele ter que fazer. Estar preparado para modificar o caminho at o destino final
essencial

Reconhea a equipe - O verdadeiro segredo de uma equipe de sucesso a forma e a

freqncia com que um lder fornece feedbacks positivos. Uma dica para fortalecer o
comprometimento da equipe est em agendar reunies quinzenais para parabenizar a
equipe e comemorar os resultados mais importantes do perodo

Conhea a si mesmo - Muitos lderes frustram-se por no conhecerem o perfil das pessoas
que formam sua equipe, mas antes preciso buscar o auto-conhecimento. Aconselho a
todo lder passar por programas de coaching, terapias, treinamentos, entre outros.
Quando um lder conhece seu ponto fraco ele pode transform-lo em ponto forte ou at
mesmo contratar um brao direito para suprir sua necessidade, o grande desafio que
muitos no se permitem enxergar esses pontos a serem trabalhados.