DE PRESUPUESTO DE VENTAS
EL PRONSTICO
El pronstico de ventas, como se le conoce, es un componente del pronstico
general de una entidad, generalmente determinan el nivel de actividad al cual una
empresa establece todos los pronsticos, es decir, que el pronstico de ventas,
sirve de base para elaborar el resto de pronsticos, de compras, de produccin,
etc. En la elaboracin del pronstico de ventas, debern hacerse previamente
estudios y diagnsticos, que nos permitan conocer los efectos generales sobre las
ventas.
Para poder pronosticar las ventas de un perodo futuro, necesitamos recurrir al uso
de mtodos de anlisis estadstico, que nos permitan estimar las ventas futuras
que la empresa puede tener tomando como base las ventas histricas que ya ha
tenido sta.
MTODOS ESTADSTICOS
Los mtodos consisten en el estudio estadstico sobre tendencias de las ventas de
la entidad, considerada aisladamente o relacionndola con la tendencia general de
los negocios o con ciertos factores externos, cuya influencia sobre la misma sea
importante.
Existen varios mtodos estadsticos que nos permiten pronosticar las ventas que
una entidad puede tener en un perodo futuro, entre los ms conocidos y usuales
tenemos los siguientes:
Mtodo de Lnea Recta o Tendencias (mano libre, anlisis estadstico):
Este mtodo consiste en realizar un anlisis de la tendencia que las ventas de la
entidad han tenido durante una serie de aos anteriores y as establecer el
pronstico de ventas futuras.
Mtodos de criterio:
Se aplican generalmente en empresas pequeas, que por su reducido volumen de
ventas, hacen posible la utilizacin, bsicamente del criterio de sus ejecutivos o
vendedores, para determinar el pronstico de ventas. Son mtodos sencillos y
prcticos cuya principal desventaja es que no consideran en una forma tcnica,
las condiciones o fuerzas econmicas generales.
Como principales desventajas, estn que las estimaciones pueden ser muy
conservadoras si se tiene la idea de que las mismas puedan servir como medida
de calificacin o bien, que se sobreestimen, pensando en aumentos de sueldo,
premios, ascensos, etc.
Mtodo Aritmtico:
Se toma el ao base de la serie y se compara con el ltimo ao de la misma.
La variacin se divide dentro del nmero (cantidad) de periodos y el resultado es
el factor de acumulacin.
El factor de acumulacin se suma al ltimo ao, para determinar las ventas
esperadas para el ao que se est pronosticando.
Ejemplo: La empresa Grupo A presenta informacin estadstica de sus ventas por
los ltimos seis aos:
AOS VENTAS (UNIDADES)
1994
1995
1996
1997
1998
1999
25,000
27,500
24,000
26,000
28,000
29,500
Solucin:
Comparacin ao base y ltimo ao.
1999
29,500
1994
25,000
INCREMENTO
4,500
Factor de acumulacin
X VENTAS
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
0
1
2
3
4
5
6
25000
27500
24000
26000
28000
29500
--------
Yc
25000
25900
26800
27700
28600
29500
30400
SEMIPROMEDIOS:
Consiste en dividir la serie de aos en dos partes iguales y obtener promedio de
cada parte, a efecto de determinar el factor de acumulacin, siguiendo los pasos
que se indican a continuacin:
La serie se divide en dos partes iguales.
Se obtienen promedios de cada parte de la serie.
Se comparan ambos promedios y el resultado se divide entre la cantidad de aos
de cada semipromedio.
El resultado que se obtiene con el paso anterior, es el factor acumulacin.
MINIMOS CUADRADOS:
El mtodo de mnimos cuadrados, es un mtodo que sirve para proyectar las
ventas de futuros perodos con base a ventas de gestiones pasadas.
Como cualquier otro, el mtodo de mnimos cuadrados debe ser ajustado en caso
de que existan factores que cambien las condiciones y situaciones, tanto
econmicas, polticas, de mercado, capacidad, tanto externas como internas.
OBJETIVOS DE LA UTILIZACIN DE LOS MTODOS ESTADSTICOS
Como parte de los objetivos en el presupuesto que corresponde a las metas que
espera alcanzar la administracin en cantidades, precios territorios de distribucin
y personal del rea de ventas. Los objetivos del mtodo estadstico para el
presupuesto de ventas son:
Ayudar a que el Presupuesto de Ingresos por este mtodo sea ms confiable. Sin
embargo si bien estos mtodos ayudan a que los pronsticos de ventas sean ms
confiables, ninguna empresa debera apoyarse solo en este enfoque.
Determinar el presupuesto de ingresos de un ao en base a una muestra
estadstica.
Aunque bien el depender demasiado en la evidencia estadstica es peligroso,
debido a que las variaciones accidentales en la informacin misma pueden
transformar por completo una prediccin.
Proporcionar por medio del anlisis estadstico ayuda, a la mayora de preguntas
que se tengan dentro del presupuesto.
Probar Hiptesis. Permite aceptar o rechazar una hiptesis de conformidad con el
grado de significacin definida previamente.
YC CALCULADA Y SU APLICACIN
Definimos como YC Calculada que es un mtodo, el cual es un procedimiento para llegar
a su fin esta consiste en aplicar la siguiente formula:
SIMBOLOGIA
YC= Variable estimada o Calculada
AYB= Coeficiente de regresin
X= Variable que sirve para estimar la otra variable, Predictor en
base a ella se
estima el Predictando.( Variable Independiente)
Y= Constituye la variable a estimar y recibe el nombre de predictando (Variable
Dependiente)
Mtodo Y calculada
Ejemplo 1
Yc = a + bx
a = cualquier promedio
b = factor de acumulacin
c = Ao a partir del origen de cualquier promedio
N
2009
2010
2011
2012
2013
VENTAS
y
110,000
125,000
115,800
130,000
148,700
X
-5
-3
-1
1
3
X2
25
9
1
1
9
XY
-550,000
-375,000
-115,800
130,000
446,100
2014
161,400
790,900
Despejar a:
5
0
25
70
807,000
342,300
Y=Na+b(0)
a=
a=
Despejar b:
b=
b=
790,900 = 6(a)+b(0)
790,900 =
131,817
6
xy=ax+bx2
342,300 = 131,187(0)+b(70)
342,300 =
4,890
70
Formula General
yc= a+bx
yc=
131,817 + 4,890(7)
yc=
131,817 + 34230
yc=
166,047
Unidades para el ao 2015
N
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
VENTAS
y
110,000
125,000
100,000
115,800
130,000
148,700
161,400
890,900
X
-3
-2
-1
0
1
2
3
0
Y=Na+b(0)
X2
9
4
1
0
1
4
9
28
XY
-330,000
-250,000
-100,000
0
130,000
297,400
484,200
231,600
Despejar a:
a=
a=
Despejar b:
890,900 = 7(a)+b(0)
890,900 =
127,271
7
xy=ax+bx2
b=
231,600 = 127,271(0)+b(28)
b=
231,600 =
8,271
28
Formula General
yc= a+bx
yc=
127,271 + 8,271(4)
yc=
127,271 + 33084
yc=
160,355
Unidades para el ao 2015
Ao
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Sumas
Y
25000
27500
24000
26000
28000
29500
160000
X
0
1
2
3
4
5
XY
0
27500
48000
78000
112000
147500
413000
X^2
0
1
4
9
16
25
55
Sumatoria XY = a Sumatoria X + b
sumatoria X^2
160000
1 =
413000
2 =
6a + b15 (-2.5)
15a +
b55
(-)
400000
1 =
413000
2 =
15a
+ b55
13000 = 17.5b
b=
b=
13000/17
.5
742.86
29,266.
67
Regin
Porcentaje de Ventas
2008
2009
2010
Norte
18
22
21
Sur
30
28
29
Oriente
25
24
25
Regin
2008
*
la
Con
Norte
Total
Porcentaje de Ventas
Occidente
Total
27
2009
18
22
Sur
30
Oriente
26
Promed
io
Ventas 2011
25
2010
100
100
20.33
100
21
61
138,244
28
29
87
29.00
197,200
25
24
25
74
24.67
167,756
Occiden
te
27
26
25
78
26.00
176,800
Total
100
100
100
300
100
680,000
base
en
= a0
= a0
+ a1
+ a1
*
*
x1
x1
= a0
+ a1
Con esta recta de tendencia se puede realizar pronsticos, los cuales son menos
exactos que los obtenidos con el mtodo de los mnimos cuadrados, sin embargo,
u diferencia es mnima.
Este es un mtodo simple sin embargo no tan adecuado, la seleccin del periodo
o cantidad de aos tiene una influencia directa en la tendencia o inclinacin de la
lnea; ya que si en la primera parte del periodo seleccionado prevaleci
una depresin y la segunda se caracteriz por prosperidad, la tendencia de la
lnea ser demasiado empinada y no sera representativa o, si por el contrario,
durante el primer lapso ocurri un ciclo de prosperidad y uno de depresin durante
el segundo, la lnea sera depresiva. A. Cuando la serie de aos es par.
Podemos describir algunos mtodos considerados dentro del rango de
SEMIPROMIEDIO.
1) Mtodo Aritmtico:
FACTORES DE CAMBIO
Factor de cambio en el producto.
Factor de cambio en la produccin.
Factor de cambio en el mercado.
Factor de cambio en los mtodos de venta
Ejemplo ilustrativo para semi-promedio en mtodo en aos par e impar:
Cuando la Serie es Par:
Utilizando el mtodo de semi-promedios, la empresa El Buen Vestir le solicita
que calcule las ventas de camisas para el ao 2012 tomando como base la
informacin que a continuacin se le presenta:
Aos
Ventas
(Unidades)
28,000
26,000
24,000
30,000
32,000
34,000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
crecimiento
de
ventas
b.
Diferencia
en