de

DESARROLLO

ESTRATGICO
yPROSPECTIVO

Mas alla de la meta, consolidando la excelencia

de
DESARROLLO

ESTRATGICO
yPROSPECTIVO

Mas alla de la meta, consolidando la excelencia

Aprobado por Consejo Superior 16 de septiembre de 2011. Acta No. 8

Consejo Superior
Periodo 2009-2011
Javier Flix Zurek Garca-Herreros
Carlos Geden Juan
Orlando Cabrales Martnez
Germn Spicker Guzmn
Marcela Ariza Corena
Rafael Abondano Capella
Ana Mara Sarabia Acosta
Arturo Cepeda Faciolince
Alfonso Slas Trujillo
Ramn Len Hernndez
Carlos Eduardo Fernndez Brcenas
Enrique Vanegas Casadiego
Carmen Hernndez Merlano
Roberto Manuel Gonzlez Posada

Periodo 2011-2013
ANDI, Presidente
FENALCO, Vicepresidente
ANDI
ACOPI
ACOPI
CAMACOL
CAMACOL
FENALCO
Cmara de Comercio de Cartagena
Cmara de Comercio de Cartagena
Representante de los estudiantes
Representante de los Profesores
Representante de Egresados
Representante de Egresados

Consejos Acadmico
y Administrativo
Patricia Martnez Barrios
Paola Amar Seplveda
Gina Viviana Londoo Moreno
Rosario Garca Gonzlez

Rectora
Vicerrectora Acadmica
Vicerrectora Administrativa
Secretaria General

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

Carlos Fernando Geden Juan

Martn Echavarra Lpez
Javier Flix Zurek Garca-Herreros
Juliana Gonzlez Alvis
Marcela Ariza Corena
Ana Maria Sarabia Acosta
lvaro Luis Cubas Montes
Jos Enrique Rizo Delgado
Alfonso Salas Trujillo
Ramon Len Hernndez
Carlos Eduardo Fernndez Brcenas
Enrique Vanegas Casadiego
Carmen Hernndez Merlano
Roberto Manuel Gonzlez Posada
Orlando Cabrales Martnez
Cecilia Mara Vlez White
Carlos Angulo Galvis
Ramiro Santa Garca
Humberto Serna Gmez

Patricia Velsquez Rodrguez

Jorge Luis Muiz Olite
Juan Carlos Robledo Fernndez
Jairo Useche Vivero

FENALCO, Presidente
ANDI, Vicepresidente
ANDI
ACOPI
ACOPI
CAMACOL
CAMACOL
FENALCO
Cmara de Comercio de Cartagena
Cmara de Comercio de Cartagena
Representante Estudiantes
Representante Profesores
Representante de Egresados
Representante de Egresados
Miembro honorario
Miembro honorario
Miembro honorario
Miembro honorario
Miembro honorario

Directora Gestin de Planeacin y Gestin de Calidad

Decano de Ciencias Bsicas
Decano Economa y Negocios
Decano Ingeniera

Consejos Acadmico
y Administrativo
Javier Sann Fonnegra
Jairo Gutirrez Diago
Dora L. Seplveda Seplveda
William Arellano Cartagena
Mnica Alcal Narvez
Elsa Ruiz Ariza
Danilo Ariza Rua
Aarn Espinosa Espinosa

Decano Ciencias Sociales y Humanas

Director de Investigacin e Innovacin
Directora de Biblioteca
Director de Docencia
Directora de Bienestar Universitario
Directora de Extensin
Representante de los profesores
Representante de los profesores

Susana Schotborgh
Keity Bentez
Juan Carlos Mantilla Gmez
Silvia Montiel Nieto
Karina Chalela Tawil
Gilda Navarro Guardo
Edgar Espitia Bocanegra

Representante de los estudiantes

Representante de los estudiantes
Director Servicios Informticos
Directora Financiera
Directora de Servicios Administrativos
Directora de Gestin Humana
Director de Planta Fsica

Invitados y
Colaboradores
Sofia Trillos Sierra
Federico Guillermo Serrano Lpez
Nstor Alviz Martnez
Mara Victoria Rodrguez Hernndez
Jorge Alberto Castro Puello

Asesora de Vicerrectora Acadmica y de Planeacin

Profesor de Planta
Coordinador de Planeacin y Proyectos Especiales
Coordinadora de Evaluacin y Acreditacin
Coordinador del Sistema de Informacin y Estadstica

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

Apreciados miembros de la comunidad Tecnolgica:

la primera Universidad acreditada en Cartagena. Este
importante logro nos compromete mas a consolidar
los rasgos de calidad para enfrentar los grandes retos
de una sociedad del conocimiento y los desafos que
provienen de los cambios acelerados en el entorno
econmico, social, cultural, tecnolgico y educativo.
Un modelo de desarrollo basado en el conocimiento
exige la presencia de universidades de excelencia con
capacidad de investigacin e innovacin y con
responsabilidad social. Ellas son esenciales para la
competitividad de los pases si quieren participar en
un mundo globalizado. Es por ello que la Universidad
Tecnolgica de Bolvar se ha propuesto preparar el
mejor talento humano para la regin y el pas,
gestionar alianzas globales, desarrollar capacidades
para la optimizacin de los procesos y recursos, e
impulsar la articulacin de la universidad, la empresa
y el estado para el desarrollo de la regin.

Despus de 40 aos de vida

institucional, de aportar al
desarrollo de la regin y del
pas y transformar a
ciudadanos de hoy en lderes
del futuro por medio de una
educacin de excelencia, la
Universidad Tecnolgica de
Como respuesta a esas nuevas exigencias del
Bolvar logra la acreditacin
entorno, y a los requerimientos que demanda ser una
institucional en febrero de
universidad acreditada con altos estndares de
2011, constituyndose as en
calidad, la UTB realiz un nuevo proceso de

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

planeacin estratgica con la participacin de toda

la comunidad, que dio como resultado este Plan
de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015
Ms all de la meta, consolidando la excelencia!
Los retos que contemplan este plan de desarrollo
son:
Seguir consolidndose como una
universidad competitiva de excelencia con
responsabilidad social; esto implica
crecer con calidad en el nuevo contexto de
la educacin superior, con acreditacin
internacional de programas y renovacin
de la acreditacin institucional.
Construccin de una visin organizacional
dual; esto significa, por una parte,
desarrollar un proyecto de Universidad de
Formacin con Investigacin que aporte al
fortalecimiento de la innovacin, por otra
parte, una Universidad para, la
transformacin productiva que permita la
generacin de empleo, la inclusin social y
la superacin de la pobreza.

Garantizar los recursos necesarios para la sostenibilidad

y consolidacin financiera, mediante el mejoramiento de
la productividad, crecimiento de la poblacin estudiantil
y la diversificacin de otras fuentes de ingreso.
El plan de desarrollo y la visin al 2015 se constituyen en los
derroteros de la Universidad para los prximos 4 aos, cuyas
apuestas, vectores y acciones estratgicas son necesarias para
seguir avanzando en la ruta de convertir a la UTB en un referente
nacional de educacin superior, con vocacin global y socio
estratgico del sector empresarial para el desarrollo econmico,
humano y social.
El plan plantea cinco apuestas de futuro para el logro de la visin:
Investigacin y formacin de alta calidad
Internacionalizacin
Modelo educativo siglo XXI
Desarrollo social, humano, empresarial y regional
Gestin institucional sostenible
Ser una universidad que demuestre resultados en investigacin
constituye un imperativo inaplazable para ser competitivos en la
sociedad del conocimiento, para alcanzar la excelencia acadmica
en la bsqueda del ideal de unidad entre docencia e investigacin.

Para ello es necesario contar con profesores con altos niveles de

formacin acadmica y produccin cientfica reconocida en el
mbito nacional e internacional y atraer jvenes talentos de las ms
altas calidades, dispuestos a dar el mximo de s.
Por otra parte, en este nuevo plan se incorpora con mayor ahnco la
dimensin internacional, intercultural y global, en los propsitos de
formacin e investigacin que busca la cooperacin y el
reconocimiento en el mbito acadmico internacional.
El fortalecimiento de las relaciones con el sector empresarial y el
Estado, para el desarrollo de proyectos conjuntos de investigacin,
innovacin y de nuevo conocimiento, son aspectos considerados
en el plan como relevantes para mejorar la productividad y lograr un
mayor desarrollo humano y social de la regin y el pas.
Un modelo de gestin institucional sostenible, innovador y
socialmente responsable es la base para lograr la sostenibilidad
financiera y el cumplimiento de las metas institucionales. Por lo que
los invito a participar activamente desde el papel que les
corresponde para hacer posible el logro de la visin propuesta en
este plan y consolidar la Universidad Tecnolgica de Bolvar como
un ente que jalonar el desarrollo de la Ciudad y la Regin.
PATRICIA MARTNEZ BARRIOS
Rectora
Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

Contenido

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

Resea Histrica
de la UTB

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

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Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

2015
Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

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Cartagena tiene todas las posibilidades de

constituirse en HUB por tener fortalezas como
su pasado colonial, una infraestructura
hotelera, industrial y financiera y de desarrollo,
que la proyectan al 2033 como el principal
centro logstico del pas, con reconocimiento a
nivel mundial.
Desde la UTB, se hace imperativo, trabajar para
lograr identificar nuestro territorio como HUB
de Educacin Superior, ciencia, tecnologa e
innovacin conformando un ncleo de
desarrollo cientfico para el Caribe desde
Cartagena
El ejercicio de planeacin de la Universidad fue un proceso riguroso
y responsable realizado a travs de talleres que cont con la
participacin activa de todos los estamentos de la Institucin y
permitieron la construccin de escenarios posibles a partir de la
identificacin de las principales tendencias, factores de cambio en
el entorno y situacin interna, que aportaron nuevos elementos para

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Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

determinar las brechas entre la situacin actual y las alternativas

visualizadas, generar nuevos interrogantes sobre su crecimiento y
desarrollo y encontrar las respuestas de la Universidad de un modo
innovador a travs de su Plan de Desarrollo al 2015, que integra el
plan de mejoramiento para lograr la reacreditacin institucional al
2015.

3. Garantizar los recursos necesarios para la sostenibilidad y

consolidacin financiera que permitan la ejecucin de planes y
proyectos de la Universidad, mediante estrategias de mejora de

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Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

la productividad institucional, crecimiento de la poblacin

estudiantil, bsqueda de recursos adicionales y el desarrollo del
proyecto Parque Tecnolgico.

3.1 Misin

Plan estratgico
y prospectivo al 2015

La misin enuncia la definicin esencial de la institucin, a

partir de la cual se construye toda su filosofa y se planean las
acciones necesarias para cumplirla. Es una imagen actual de
nuestra institucin que posibilita que la organizacin enfoque
sus esfuerzos hacia la consecucin de sus propsitos
fundamentales.
Misin de la Universidad Tecnolgica de Bolvar:
SOMOS una institucin de formacin e
investigacin, con vocacin empresarial, donde
la comunidad acadmica estudiantes
y
profesores, los empresarios y la sociedad,
encuentran el escenario adecuado para compartir
un proyecto educativo crtico, flexible y global, a
travs del cual aprenden a Conocer, Hacer,
Convivir y Ser, dentro de altas exigencias
acadmicas, organizacionales y con un sentido
de responsabilidad social conducente al
mejoramiento de la calidad de vida de nuestra
ciudad y del Caribe.

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

17

18

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

reconocer y entender las diferencias y asumir constructivamente la

controversia y la pluralidad de ideas. Es tambin el
reconocimiento, aprecio y valoracin de las cualidades del otro.
TRANSPARENCIA
Es la combinacin de la tica y la honestidad para la construccin
de entornos virtuosos y confiables. La transparencia como valor
corporativo se orienta a la formacin del liderazgo y compromiso
tico en todos los miembros de la comunidad y a la adopcin de
los valores y principios institucionales como orientadores
permanentes de sus actos.
SERVICIO
Es la va para mantener siempre una imagen positiva de la
institucin ante la comunidad. Ella se logra mediante la atencin
oportuna y adecuada, a clientes internos y externos, el
mejoramiento permanente de los mtodos y sistemas de trabajo y
la adquisicin de una forma corporativa de pensar centrada en el
prevenir, ms que en el corregir.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Se entiende como la bsqueda permanente de un equilibrio en la
sociedad, de forma que aquellos que han recibido ms, puedan
ayudar a quienes tienen menos, a travs del ejercicio de la
solidaridad y la aplicacin de sus recursos y sus conocimientos.
Este valor motiva a la comunidad institucional hacia la

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

21

3.5.1 Apuesta 1: Investigacin y

formacin de alta calidad

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Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

b. Gestin de la investigacin: fortalecer el sistema de

investigacin e innovacin para promover la investigacin
disciplinar e interdisciplinar; reforzar el liderazgo de todos los
elementos constitutivos del sistema, con estrategias para
fomentar la produccin intelectual de los profesores, la
consecucin de recursos, la gestin de proyectos de
investigacin, la difusin y publicacin de resultados y la
consolidacin general del sistema.
c. Diseo de programas de articulacin Universidad Empresa
Entorno y sociedad civil para desarrollar esquemas conjuntos
de investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin.
d. Consolidacin de un parque tecnolgico para el
fortalecimiento de la investigacin y la innovacin y la
constitucin de empresas de innovacin tecnolgica en
alianzas con el sector productivo.
e. Investigacin y docencia: los profesores debern articular la
experiencia investigativa con las formas de enseanzaaprendizaje en los distintos programas de pregrado y
posgrado. Para ello articularn el diseo de programas de
maestra y doctorado, ligados a la actividad cientfica de los
grupos de investigacin. As mismo, se buscar impulsar en el
pregrado los semilleros de investigacin, los jvenes

24

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

investigadores pasantes en los grupos de investigacin, la

realizacin de tesis de grado en el marco de los proyectos de
investigacin y la participacin en las convocatorias de
formacin doctoral de egresados que sobresalgan por sus
capacidades investigativas.
f. Difusin de los productos de la investigacin: fortalecer y
apoyar la capacidad de publicacin de los productos de
conocimiento de los investigadores de nuestros grupos.
g. Fortalecer las actividades y estrategias para facilitar la
interaccin acadmica de todos los profesores de planta con
comunidades acadmicas investigativas nacionales e
internacionales.

3.5.1.2 Vector 2:
Fortalecimiento de los posgrados
El desarrollo de los posgrados contemplar el rediseo de la oferta
de especializaciones, que en un futuro puedan dar paso a las
maestras y a los doctorados. Teniendo en cuenta las fortalezas en
investigacin se diversificar la oferta existente y se llevarn a cabo
alianzas estratgicas con universidades nacionales y extranjeras
para el fortalecimiento de la oferta de maestras y doctorados.

28

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

c. a. Fortalecimiento del uso intensivo de las tecnologas de la

informacin y las comunicaciones TIC's.
b. Oferta de programas virtuales y servicios con mediaciones
d. tecnolgicas.
Flexibilidad: opciones de grado, dobles programas,
electividad, articulacin entre niveles de educacin, cursos
virtuales en programas presenciales.

En la Universidad Tecnolgica de Bolvar el Desarrollo es el eje

articulador de los esfuerzos en formacin, investigacin y
extensin, expresado claramente en su misin y visin, en la que se
declara su vocacin empresarial, proyeccin social y compromiso
con la transformacin de su entorno. Esta apuesta contempla tres
dimensiones del desarrollo: El empresarial, el regional y el humano
y social.
Para el desarrollo empresarial se contempla la consolidacin de la
cultura del emprendedurismo; constituirse en el brazo acadmico
del sector empresarial, en los procesos de actualizacin y
calificacin de su personal, en los estudios y servicios tcnicos, de
asesora y consultara; as mismo, reforzar las prcticas
profesionales y sociales como un elemento integral de la formacin
universitaria.
Para impulsar el desarrollo regional es necesario la
realizacin de mltiples actividades en los campos educativo,
cultural y de investigacin; asumiendo una responsabilidad
frente al proceso de transformacin del pas, de la regin y del
entorno local. Esto implica actuar, de manera innovadora y
proactiva, en la solucin de los problemas de nuestra
sociedad, caracterizada por grandes brechas, en donde estn
comprometidos el bienestar de su poblacin, su identidad,
autonoma y viabilidad.

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

33

El modelo de gestin para una institucin en el siglo XXI exige

que sea innovador y sostenible para que pueda afrontar los retos
cambiantes del entorno y ser competitivos en el sector.
Este modelo se caracteriza por:
La existencia de una estructura organizacional
flexible, acorde con los objetivos institucionales y
con personas competentes para llevarlos a cabo.
El desarrollo de capacidades con una gestin
orientada a la productividad (hacer mas con lo
mismo).
La consolidacin de una cultura de servicio al
cliente, reflejada en valores, creencias y principios
que se evidencian en sus acciones diarias.
Una base diversificada de financiamiento.
Un clima emprendedor e innovador.
Un modelo de responsabilidad social universitaria.

El desarrollo de estas caractersticas han guiado la gestin

institucional en los ltimos aos y necesitan ser fortalecidas para
hacer realidad los desafos que plantea la visin al 2015.
Los retos ms importantes de esta apuesta se relacionan con la
diversificacin de las fuentes de financiamiento para lograr la
consolidacin financiera y el desarrollo institucional; la creacin de
una cultura innovadora enfocada al mejoramiento contino de la
productividad institucional; la creacin de un modelo de
responsabilidad social universitaria y la modernizacin de los

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

37

d. Diseo y elaboracin de un programa de Desarrollo

Organizacional: Adecuacin a las estructuras en las nuevas
demandas. Restructuracin organizativa. Cultura
organizacional innovadora y emprendedora: desarrollo de
nuevas competencias individuales y organizacionales para la
e. innovacin y el emprendedurismo.

f. Implementacin de sistemas integrados de gestin y

certificaciones de nuevos procesos.
g. Diseo y estrategias para el mejoramiento de las
comunicaciones con los grupos de inters.

Consolidacin de una cultura organizacional de servicio al

3.6 Seguimiento y evaluacin

El seguimiento del Plan se realiza
mediante un sistema de indicadores de
gestin que dan cuenta del grado de
cumplimiento de los objetivos planteados.
Los indicadores se encuentran
clasificados en 3 grandes grupos:
estratgicos, tcticos y operativos, para
garantizar una mayor eficiencia en el
seguimiento y control de los mismos.

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

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40

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

Programas de maestra y doctorado

de doble titulacin con universidades
extranjeras

El portafolio de proyectos de la Universidad lo constituyen un conjunto de proyectos que responden estratgicamente a los
compromisos establecidos en el plan de desarrollo institucional.
Estos proyectos se agrupan en programas, los cuales se definen como un grupo de proyectos relacionados administrados de forma
coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendran si se gestionaran en forma individual.*
*2008 Project Management Institute, Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua del PMBOK*) Cuarta Edicin

Las apuestas del plan de desarrollo y sus vectores estratgicos tendrn para su ejecucin y control programas articulados con sus
iniciativas estratgicas, los cuales se materializaran con la conformacin de un grupo de proyectos cuyo carcter especifico se define de
acuerdo a las prioridades establecidas en el plan de desarrollo al 2015.
El portafolio de proyectos se encuentra en un cuadernillo que los agrupa y la estructura de su composicin se presenta a continuacin:

APUESTAS

VECTORES

Investigacin cientfica y tecnolgica

Investigacin y
formacin de alta
calidad.

Fortalecimiento de los posgrados

Excelencia acadmica

46

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

PROGRAMAS

APUESTAS

VECTORES
Internacionalizacin en casa.

Internacionalizacin

Modelo educativo
siglo XXI

Movilidad

PROGRAMAS
Movilidad de los profesores a nivel nacional e internacional.
Exportacin de productos y servicios

Cooperacin internacional

Proyectos de cooperacin internacional

Flexibilidad, virtualizacin
e interdisciplinaridad

Fortalecimiento del uso intensivo de las tecnologas de la informacin y

las comunicaciones TIC's. Sistema de Aprendizaje Virtual Interactivo
SAVIO, desde los componentes tecnolgico y capital humano.
Certificacin unidades estratgicas de capacitacin de la Universidad.
(consolidacin y certificacin del centro de consultora y asesora )

Desarrollo empresarial
Desarrollo social,
humano, empresarial
y regional

Consolidacin del proceso de articulacin Universidad - Empresa Estado.

Desarrollo regional

Investigacin, asesora y consultora centrados en la solucin de

problemas del entorno local.

Desarrollo humano y social

Creacin y consolidacin de institutos o unidades para la consultora e

investigacin en temas de desarrollo social.

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015

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APUESTAS

VECTORES

PROGRAMAS
Capacitacin y desarrollo del personal administrativo hacia la
creacin de nuevas competencias individuales y organizacionales.

Gestin institucional
sostenible

Modelo de Gestin Innovador

Consolidacin del relacionamiento con entidades financieras,

empresas, gremios y organizaciones que permitan nuevas
fuentes de financiacin.
Consolidacin de un modelo de responsabilidad social
Universitaria RSU.

48

Plan de Desarrollo Estratgico y Prospectivo al 2015