UNIVERSIDAD GALILEO

COACCTEMALAN BOCA DEL MONTE

CURSO: ESTADISTICA
TUTOR: EDVIN OSORIO

TAREA SEMANA 9
CASOSO PAG 141-142

ROXANA ESPERANZA ESQUITE HERRERA

CARNET 13188126
FECHA: 29/08/2015

Casos Estadstica
Caso A. Century Nacional Bank
Cul es el saldo de un cliente tpico?
Q.1, 700.00 promedio de las distintas sucursales
Cuantos servicios bancarios ms utilizan los clientes con cuentas de cheques?

Cincinnati = 52 servicios
Atlanta
= 86 servicios
Louisville = 45 servicios
Pensilvania = 67 servicios

Usan servicio de cajero automtico, de ser si, cuan a menudo lo utilizan?

Si utilizan todo el servicio de cajero automtico un aproximado de 10 veces al mes.
Qu hay de las tarjetas de dbito?
57% de los clientes no tienen tarjeta y el otro 43% si la poseen
Se paga o no inters en la cuenta de cheques?
El 73% no cuenta con una entrada del servicio del el manejo de su dinero por lo tanto el 27%
si reciben algn inters

1.
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Cincinnati

Atlanta

Louisville

Pensilvania

Cul es el saldo de un cliente tpico?

Media = 1499.86
Hay clientes con ms de Q.2000.00 en sus cuentas?
Si hay varios clientes con ms de Q2, 000.00 en sus cuentas de cheques
Cree que existe diferencia entre la distribucin de las cuentas entre las cuatro
sucursales?
Encontramos diferencias en la sucursal de Atlanta ya que en esta hay mayores saldos ya
que no cuenta con alguna cuenta menos a 1000
En torno a qu valor tienden a acumularse los saldos?
En los 1700 ya que en este rango es donde ms saldos encontramos

2)
1
Cincinnati,
Ohio
Q343.00
Q580.00
Q748.00
Q890.00
Q1,006.00
Q10,044.00
Q1,218.00
Q1,320.00
Q1,474.00
Q1,494.00
Q1,501.00
Q1,593.00
Q1,708.00
Q1,784.00
Q1,886.00
Q1,913.00
Total
Q29,502.00

Datos Por Sucursales

2
3
Atlanta,
Lousisville,
Georgiana
Kentucky
Q1,125.00
Q32.00
Q1,338.00
Q137.00
Q1,526.00
Q740.00
Q1,616.00
Q1,053.00
Q1,675.00
Q1,120.00
Q1,746.00
Q1,326.00
Q1,756.00
Q1,455.00
Q1,885.00
Q1,554.00
Q1,958.00
Q1,735.00
Q1,989.00
Q1,790.00
Q1,995.00
Q1,831.00
Q2,076.00
Q1,838.00
Q2,125.00
Q2,144.00
Q2,156.00
Q2,204.00
Q2,276.00
Q2,375.00
Q2,409.00
Q34,230.00
Q16,755.00

4
Erie
Pennsylvania
Q167.00
Q634.00
Q765.00
Q789.00
Q1,169.00
Q1,266.00
Q1,487.00
Q1,622.00
Q1,645.00
Q2,051.00
Q2,138.00
Q2,215.00
Q2,557.00

Q18,505.00

Determine la media y la mediana de los saldos de las cuentas de cheque

Media
Cincinnati= 20,502/16= 1,281
Atlanta=
34,230/18= 1,901.67
Louisville= 16,755/13=1,288.84
Pensilvania= 18,505/13= 1,423.46
Mediana
Cincinnati = 1,397
Atlanta
=
1,973.50
Louisville = 1,455
Pensilvania =1,487

Compara la media y la mediana de las cuatro ciudades:

Cincinnati y Louisville presenta una diferencia mayor a 100 y Atlanta y Pensilvania menos a
cien aunque significativamente Atlanta muestra una mayor diferencia a comparacin de las
otras tres sucursales.

3)
Determinar rango
Rango = Valor Max- Valor Min: Q.2557.00 Q.32.00 = Q2, 525.00
Desviacin Estndar
Varianza: Q89, 992.00/ 60 = Q.1, 499.87
Desviacin Estndar: 591.67
Cuenta
132
137
167
343
580
634
740
745
765
789
890
1006
1044
1053
1120
1125
1169
1218
1266
1320
1326
1338

Datos Ordenados Cuentas de Cheques

Varianza
X -X
X ^2
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87

-1367.87
-1362.87
-1332.87
-1156.87
-919.87
-865.87
-759.87
-754.87
-734.87
-710.87
-609.87
-493.87
-455.87
-446.87
-379.87
-374.87
-330.87
-281.87
-233.87
-179.87
-173.87
-161.87

1871068.34
1857414.64
1776542.44
1338348.20
846160.82
749730.86
577402.42
569828.72
540033.92
505336.16
371941.42
243907.58
207817.46
199692.80
144301.22
140527.52
109474.96
79450.70
54695.18
32353.22
30230.78
26201.90

1455
1474
1487
1494
1501
1526
1554
1593
1616
1622
1645
1675
1708
1735
1746
1756
1784
1790
1831
1838
1885
1886
1913
1858
1989
1995
2051
2076
2125
2138
2144
2156
2204
2215
2276
2375
2409
2554

Varianza

1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
1499.87
Total

Q20,654,419.
37
60-1

-44.87
-25.87
-12.87
-5.87
1.13
26.13
54.13
93.13
116.13
122.13
145.13
175.13
208.13
235.13
246.13
256.13
284.13
290.13
331.13
338.13
385.13
386.13
413.13
358.13
489.13
495.13
551.13
576.13
625.13
638.13
644.13
656.13
704.13
715.13
776.13
875.13
909.13
1054.13
-6.2

Q20,654,419.37
59

2013.32
669.26
165.64
34.46
1.28
682.78
2930.06
8673.20
13486.18
14915.74
21062.72
30670.52
43318.10
55286.12
60579.98
65602.58
80729.86
84175.42
109647.08
114331.90
148325.12
149096.38
170676.40
128257.10
239248.16
245153.72
303744.28
331925.78
390787.52
407209.90
414903.46
430506.58
495799.06
511410.92
602377.78
765852.52
826517.36
1111190.06
Q20,654,419.37

Q350,074.9
0

Desviacin
Estndar

350074.90

591.671

Que muestra el primer y Tercer Cuartil.

LQ1

1,121.25

N=60
(60+1) 1/4

(61)*(0.25) = 15.25

1120
(5) *(0.25) = 1.25 +1120=
-1125 1121.25
5

LQ1

1,946.75

N=60
(60+1) 3/4

(61)*(0.75) = 45.75

1913
(45) *(0.75) = 33.75 +1913=
1958 1946.75
45

Coeficiente de Sesgo
Sesgo

1499.87-1604.50
591.67

1,497.16

Vemos la diferencia entre las sucursales , donde Atlanta siempre genera ms a la hora de tener
clientes y cuentas en cheque los clientes de estas residencias tiene ms fondos en comparacin de
las otras sucursales, los cuartiles nos muestran la cuenta parte de la cuentas en cheques las cuales
son elevadas.

Caso B. Wildcat Plumbing Supply, inc: hay diferencia de gnero?

Diferentes Tipos de Diagramas

Rango
0-30
30-40
40-50
50-60
60-70
70-80
80-90

Distribucin de Frecuencias
F
MUJERES
Hombres
2
2
0
4
3
1
21
17
4
41
17
24
29
8
21
10
3
7
3
0
3
110
50
30

DIAGRAMA DE TALLO Y
HOJAS
Tallo
Hoja
0
220
3
431
4
21174
5
411724
6
411724
7
29821
8
1037
9
303

MUJERES

CUARTILES
HOMBRES

L = (N+1) Q4 = (17+1) 1/4 =

4.5

L = (N+1) Q4 = (17+1) 1/4 =

4.5

18-24 = -6*0.25 = 1.5 +18 =

19.5

25-30 = -5*0.25 = 1.5 + 25 =

26.25

En resumen lo hombres gana mucho ms que las mujeres teniendo el mismo puesto todas las
grficas lo representan, no hay una equidad de salario entre ambos sexos.
La crisis ha agudizado una de las principales lacras de nuestro mercado laboral: la desigualdad
salarial entre hombres y mujeres. "No slo hay menos mujeres trabajadoras sino que adems sufren
una mayor brecha salarial", La brecha o diferencia salarial de gnero est presente en todo el mundo,
pero su impacto puede variar de un pas a otro. Son varios los factores que explican dichas
diferencias y entre ellos estn la segregacin ocupacional y la discriminacin de gnero en los
mercados laborales. Otras diferencias son originadas en las caractersticas del mercado de trabajo, e
incluyen variables como la escolaridad y el grado de formacin, la experiencia profesional, la
antigedad en el trabajo, la jornada laboral, el tamao de la empresa y el sector econmico al que
pertenece.

Caso C. Kimble Products hay alguna diferencia en el pago de comisiones?

Grupo No. 1
Comisiones representantes de ventas departamentos:
4-7-13-39-69-87-149-157-175-249-252-275-299-354-357-392-416-427-434-526-527557-579-615-635-680-883-1105-1106-1168-1187-160-1604-1676-1683-1738-21972321-3140-3202

Mediana= 526 + 527 = 1053/ 2 = 526.50

Media= 32.591 / 40 = 822.27
Rango= 3202 - 4 = 3198
Desviacin Media = 26,200.24 / 40 = 655.01

Grupo No. 2
Comisiones representantes de ventas grandes tiendas
12-681-719-754-758-807-850-870-886-886-899-918-934-944-1066
1083-1116-1206-1213-1244-1255-1262-1291-1294-1313-1315-1338
1448-1556-1853
Mediana= 1066 + 1083 =2149 / 2 = 1074.50
Media= 31,776 / 30 = 1059.20

Rango= 1858 - 12 = 1846

Desviacin Media = 10,215.20 / 30 = 340.51

Segn los resultados si puede observar una diferencia entre ambos equipos segn la media
aritmtica el promedio en comisiones para el grupo 1 es de 822.27 y su desviacin es de 655
de la media.
En comparacin al grupo No. 2 la media es de 1059.20 y su desviacin de 340 de la media
podemos observar que las comisiones por venta son mayores en el grupo No. 1 ya que
obtienen ms comisiones del grupo No. 2 que solo son 30 ejecutar a comparacin de los
otros 40 ejecutivos