Los deberes de un Ingeniero Civil durante la realizacin de una obra civil, aparte de llevar a
cabo la ejecucin de la misma, tambin incluyen una parte muy importante que es la
administracin.
mano de obra mediante el cual se calcula el monto de los pagos segn el avance del trabajo.
Es recomendable que el ingeniero encargado puedaConsultar tu rfc, para evitar posibles
sanciones por no pagar las obligaciones fiscales que les corresponden ante el gobierno, lo
ms sensato es tener un Contador que nos haga esos trmites legales.
Cuando el trabajo se est ejecutando, el Ingeniero Civil debe inspeccionar la construccin
cuantas veces sea necesario en cuanto a la administracin, para confirmar cualquier prdida o
gasto que se est realizando sin necesidad, con esta accin asegura el cumplimiento fiel del
contrato.
Reducir y evitar confrontaciones entre los participantes del Proyecto en la medida que el
cliente y la situacin lo requiera.
Recomendar mtodos para resolver los problemas y salir de los estancamientos en las
negociaciones.
SOLUCIONES PERSONALIZADAS
CONSTRULEGAL brinda consejos y asesoramiento a muchos clientes de la industria de la
construccin, producto de su amplia experiencia, antes y durante la implementacin del proyecto,
de acuerdo a la necesidad del cliente en el proyecto en especfico.
Una buena organizacin de una obra supone ventajas econmicas, de ejecucin en plazos, de
seguridad y calidad. Con todo, no existen dos obras iguales porque cada una se desarrolla en
emplazamientos diferentes, a la intemperie, con un exceso de personal contratado
temporalmente y con escasa preparacin. Adems, los proyectos suelen presentar numerosos
cambios a lo largo de su ejecucin por imprevistos, deficiencias u otro tipo de circunstancias.
Todo ello hace que la organizacin de la obra sea una de las claves decisivas en el xito de la
obra.
La propia dinmica de las obras hace inviable una organizacin reglamentaria, basada en
normas rgidas establecidas de antemano. Una estructura de estas caractersticas, propia de
las administraciones pblicas, tiene la ventaja de resolver problemas similares de la misma
forma. Sin embargo, el funcionamiento de la obra es lento y burocrtico; es decir, carece de la
flexibilidad necesaria para adaptarse a las situaciones cambiantes de la propia obra.
Las obras suelen estar organizadas de forma lineal. Esta estructura es la ms simple y antigua
caracterizada por el principio de autoridad lineal, donde las comunicaciones entre los
miembros de la organizacin siguen la lnea jerrquica establecida y la transmisin de
rdenes, actuaciones, obligaciones y responsabilidades es clara y precisa. Las ventajas de
la organizacin lineal pasa por su sencillez, facilidad de implantacin y estabilidad. La
construccin es un campo propicio a esta modalidad de organizacin, especialmente en obras
pequeas y medianas, no demasiado especializadas, con tareas estandarizadas y rutinarias, y
con plazos de ejecucin usuales.
Existen obras que, bien por su dimensin, complejidad o largos plazos de ejecucin requiere
de asesores, consejeros o departamentos especializados. Es el caso de una organizacin
funcional, donde el mando se basa en el conocimiento, no teniendo ningn superior una
autoridad total sobre los subordinados. Esta organizacin facilita la descentralizacin de las
decisiones y la comunicacin directa sin intermediarios. Sin embargo, en una obra, una
organizacin funcional pura podra llevar a una prdida de autoridad de mando, a una
subordinacin mltiple de distintos departamentos especializados y a confundir los objetivos.
Para evitar los problemas anteriores, aumentar las ventajas de las organizaciones anteriores,
en las obras de determinada complejidad se propone una organizacin jerrquicaconsultiva. En este tipo de organizaciones el principio de autoridad nica se mantiene y son
los rganos consultivos o de apoyo los que aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos
aspectos de sus actividades. La jerarqua (lnea) asegura el mando y la disciplina, mientras
que los especialistas proveen los servicios de consultora y asesora.
Una obra de tamao medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios tcnicos, los servicios administrativos y la
produccin propiamente dicha. En la Figura 8.2 se presenta un organigrama tipo para estas
obras.
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es
fcil que dependa del director tcnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de
obras. Entre sus cometidos se encuentran:
La definicin, junto con la direccin facultativa, de aquellos puntos del proyecto que
presentan indefiniciones o dudas.
Los servicios administrativos tambin dependen directamente del jefe de obra, estando al
margen de la lnea ejecutiva. Se encargan de: