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AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y EL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


ESCUELA:
CONTABILIDAD
DOCENTE:
HENRY JOSEPH DEL CASTILLO VILLACORTA
CURSO:
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
TEMA:
PREGUNTAS DE REPASO Y ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
INTEGRANTES:

LOZANO ALVAREZ LIZBET


MALDONADO SANTOS YASHIRA
PALACIOS QUILLASH GUISELA
ROLDAN YAUCE LEIDY
RIVERO CULLI MAYTE

NUEVO CHIMBOTE PER


2015

Administracin de Operaciones

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PRODUCTIVIDAD
LA PRODUCTIVIDAD: Es una medicin bsica de los desempeos de las economas,
industrias, empresas y procesos.
Es el valor de los productos (bienes y servicios), divido entre los valores de los
recursos (salarios, costo de equipo) que se han usado como insumos.
Medicin de la productividad: como gerente cmo medir la productividad de los
procesos? Existen muchas mediciones. Por ejemplo, el valor de los productos puede
medirse en funcin de lo que el cliente paga o simplemente con base en el nmero de
las unidades productivas o de clientes atendidos. El valor de los insumos puede
juzgarse por su costo o simplemente por el nmero de horas trabajadas.
Indicadores productivos
Produccin (P): en trminos matemticos definimos la produccin como la cantidad de
artculos fabricados en periodo de tiempo determinado, y se presenta de la siguiente
Forma: produccin = tiempo base
Ciclo
Donde:
Tiempo base (tb): puede ser una hora, una semana, un ao.
Ciclo o velocidad de produccin(c): Representa el cuello de botella

de la lnea

productiva y prcticamente viene a serla estacin de trabajo que ms tiempo


demora.se llama tambin tiempo de ciclo, es el tiempo que demora para la salida de
un producto.
Eficiencia fsica (Ef): Es la relacin aritmtica entre la cantidad de materia prima
existente en la produccin total obtenida y la cantidad de materia prima, insumos,
empleados.
Eficiencia fsica = salida til de M.P = Peso P.T
Entrada de M.P

Peso M.P

Eficiencia econmica (Ee): Es la relacin aritmtica entre el total de ingresos o ventas


y el total de egresos o inversiones de dicha venta.
Eficiencia econmica=

Ventas (ingresos)
Costos (inversiones)

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Mejoras sobre el producto:

Mejorar el diseo, de manera que acorte o facilite la fabricacin del producto o

que haga innecesaria la fabricacin de piezas.


Evitar en lo posible el cambio en el modelo
Normalizar todos los componentes, lo cual facilitara su simplificacin, reduccin

de tipos y la unificacin de piezas.


No exigir ms que calidad necesaria.se debe exigir la precisin solo en
medidas y ajustes indispensables.

Mejoras sobre el equipo de trabajo


Es evidente que el equipo de trabajo por obrero tiene influencia en la productividad.
Los equipos deben modernizarse en lo posible, a fin de lograr incremento de
productividad. Es costumbre en las empresas prosperas, renovar sus equipos cada 5
aos, esto trae consigo variaciones en los mtodos de trabajo.
Mejoras en la materia prima
Respecto a los materiales o materias primas, pueden hacerse las siguientes
sugerencias:
Mejorar la fijacin de las cualidades de los materiales, que deben ser las necesarias
en la calidad fijada para el producto. De esta forma se reducirn los rechazos de
piezas.
Mejorar el aprovisionamiento de los materiales para que sean no solo de la calidad
adecuada, sino tambin de las dimensiones convenientes para reducir el trabajo de
conformacin y disminuir los desperdicios.
Mejoras sobre el personal
Por ser el personal uno de los elementos bsicos en la produccin, todo lo que se
relacione con su eleccin y adiestramiento para el rea que tiene encomendada (justa
retribucin, seguridad e higiene y satisfaccin en el trabajo). Una mejora en el personal
puede darse segn:

Seguridad o higiene en el trabajo


Relaciones humanas entre obreros y capataces, etc.
Seleccin de personal
Formacin y preparacin tcnica profesional.

Mejora sobre la produccin

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Una vez preparados todos los elementos de la produccin, hay que planificar el
proceso productivo fijar los mtodos de trabajo, medir los tiempos de produccin y
controlar los costos.
La planificacin y control de la produccin: Es la tcnica que tiene por objeto
planear, prever y coordinar las funciones de la empresa que estn directamente
ligadas con la produccin y relaciones con los tres recursos bsicos: hombre,
mquinas y materiales.
As, se puede producir la cantidad deseada, con la calidad apropiada en un

tiempo posible de manera ms econmica posible.


Los mtodos de trabajo: Constituyen unos de los factores fundamentales, de

los que depende la produccin y cuesta mejora cuesta menos.


La medida de los tiempos de trabajo: Es completamente indispensable para
valorar los resultados obtenidos en la variacin de los mtodos de trabajo, y

poder seleccionar el que resulte ms corto para una misma produccin.


Control de costos: Ayuda a mantener la produccin de bienes al menor costo
posible de la calidad fijada, pues advierte inmediatamente las desviaciones
entre los costos reales y los previstos y suministra datos para corregirlos.

Mejora sobre la comercializacin y distribucin


Con un adecuado plan de distribucin y comercializacin de los productos, pueden
lograrse aumentos en la productividad.
Con estudios de mercado para seleccionar los productos, para fabricar los ms
interesantes y que puedan dejar mayores beneficios.
Con campaas publicitarias que refuercen las ventas y permitan aumentar las series y
bajar el precio de costo.
Mejoras sobre los elementos de la produccin
Se debe construir edificios lo ms econmicamente posible, siempre que queden
adecuadamente atendidas las actividades programadas.
La construccin inicial ptima de un edificio es siempre una inversin porque:
Reduce los gastos de reparaciones o modificaciones futuras.
Un local bien acondicionado, influye notablemente en la productividad de los

obreros.
Un local bien proyectado, permite una distribucin de planta para una
circulacin de materiales y productos econmicos.

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