Completo estudio doctrinario sobre uno de los contratos ms

importantes en materia comercial: el Contrato de Joint Venture; donde

se precisan sus orgenes, notas tipificantes, tipologa; se resaltan sus
ventajas, tanto para los contratantes, como para el pas receptor de la
operacin conjunta; delimitacin de su mbito, finalizando con una
definicin de la figura contractual.
Un amplio estudio para adentrarnos en el conocimiento de un
contrato poco desarrollado en la doctrina nacional y que, como opina
el autor, constituye una de las alternativas ms destacables para los
pases en desarrollo, cuando de potenciar sus empresas se trata.

SUMARIO: I. Orgenes.- II. Aspectos tipificantes.- 2.1. Contractualidad.2.2. Ausencia de affectio societatis.- 2.3. No origina una persona
jurdica.- 2.4. Consensualidad.- 2.5. Nominado y atpico.- 2.6. Relacin
fiduciaria: lealtad entre las partes.- 2.7. Fin lucrativo.- 2.8.
Temporalidad.- 2.9. Control conjunto con participacin en utilidades y
prdidas.- 2.10. Contrato con prestaciones plurilaterales autnomas.2.11. Contribuciones y comunidad de intereses.- III. Tipologa.- 3.1.
Joint Venture contractual.- 3.2. Joint Venture corporation.- 3.3. Joint
Venture operativo.- 3.4. Joint Venture instrumental.- IV. Las ventajas
del Contrato de Joint Venture.- 4.1. Para el co-venturer extranjero.4.2. Para el co-venturer local.- 4.3. Para el pas receptor.- V. mbito
del Contrato de Joint Venture.- VI. Definiciones. Nuestra definicin.

I. ORGENES
El Joint Venture no es un contrato de reciente data(1), pues su origen
debe ser indagado muchas dcadas atrs, especialmente en los
estrados judiciales norteamericanos, quienes acuaron esta
denominacin en virtud a una prohibicin a la cual se aludir ms
adelante- existente por aquella poca. Sin embargo, la doctrina
especializada en el tema, ha logrado identificar ciertas
manifestaciones que bien podran considerarse como los orgenes
remotos del contrato que nos ocupa.
As, se considera que la gnesis del Contrato de Joint Venture debe
encontrarse en el origen mismo del comercio desarrollado entre
fenicios, egipcios y asirio-babilonios, pero ms concretamente en los
Institutos de la Colleganza y la Commenda, en Gnova y Venecia
respectivamente; dedicados a actividades mercantiles con la finalidad
de unificar esfuerzos para la realizacin de viajes internacionales (2).

Otro sector de la doctrina (3) identifica a los gentleman adventures

que organizaban corporations en la poca de formacin del imperio
britnico para colonizacin de nuevos territorios- como antecedentes
remotos del Joint Venture.
La gran empresa organizada con miras al descubrimiento de un nuevo
mundo, donde Cristbal Coln reuni bienes, colaboradores, dinero,
que configuraron una unin de esfuerzos y patrimonios para realizar
aquella aventura expedicionaria de gran magnitud, es considerada
tambin como uno de sus antecedentes (4).
No obstante lo anterior, la literatura especializada concuerda en
resaltar el origen jurisprudencial del Contrato de Joint Venture,
derivado de la Partnership norteamericana.
Efectivamente, la Partnership en el Derecho norteamericano no fue
considerado como sujeto de derecho; es decir, se mantuvo la clsica
idea de la Partnership como una agrupacin de individuos, pero
estableciendo la separacin patrimonial, a efectos de no verse
afectado por las acciones de los acreedores particulares de alguno de
los partners. La Partnership estaba orientado a negocios de carcter
general y duraderos en el tiempo.
As entendido, se le empez a definir entonces como una asociacin
de dos o ms personas para conducir como condminos un negocio,
con la finalidad de obtener utilidades.
Singular importancia cobr el hecho de quines podan ser los
integrantes de una Partnership y si una Corporation tena la suficiente
capacidad para integrarla, pues como era sabido, stas constituan
entidades jurdicas creadas excepcionalmente por actos del Estado en
mrito a un acto poltico ad hoc, y cuya capacidad se encontraba
limitada a su objeto social; del mismo modo que las facultades de sus
administradores estaban restringidas a los actos necesarios para el
cumplimiento de sus fines y debidamente estipulados en el estatuto
de creacin.
De esta manera, lleg a cuestionarse que una Corporation con objeto
limitado- pudiera ser integrante de una Partnership la cual tena un
objeto amplio y no determinado-, por cuanto sta podra involucrar a
aqulla en negocios para los cuales no contaba con autorizacin
especfica. Del mismo modo, como en una Partnership todos los

partners tenan implcita facultad de administracin, bien podra

suceder que la Corporation se viera obligada por la actuacin de
personas distintas a aquellas consignadas en su estatuto de creacin.
Estas consideraciones fueron expuestas en la decisin judicial del
caso Mallory vs. Manaur Oil Works de 1888, del cual nos hace
mencin Le Pera: Partnership y Corporation son incompatibles. El
contrato de Partnership es totalmente irreconciliable con el alcance y
tenor de las facultades expresas de las Corporations, sean stas
comerciales o privadas o tengan, por el contrario, deberes con el
pblico, como ocurre en el caso de un transportista general. Una
Corporation debe actuar a travs de directores o representantes
autorizados y ningn miembro, en cuanto tal, puede obligarla. Pero si
sta fuese miembro de una Partnership podra ser obligada por
cualquier otro miembro de tal asociacin, y al hacerlo ste estara
actuando no como un funcionario o representante de la Corporation y
en razn de un facultamiento recibido de ella, sino como principal en
una asociacin en la cual todos son iguales y cada uno capaz de
obligar a la sociedad por sus actos. (...) El peso de la doctrina est
decididamente inclinado en el sentido de que una Corporation no
tiene capacidad para formar una Partnership, ni con otras
Corporations ni con individuos. La existencia de la Partnership no slo
interferira con la administracin de la Corporation a travs de sus
funcionarios regularmente designados, sino que lesionara la
autoridad de los mismos accionistas, e involucrara a la sociedad en
nuevas responsabilidades por la accin de representantes sobre los
que sta no tiene control (5).
A raz de tal situacin se determin que una Corporation se
encontraba impedida de formar parte de una Partnership, toda vez
que su objeto se hallaba orientado a la consecucin de un fin
especfico, contrastando en ese sentido, con sta. Se estableci, as,
la prohibicin siguiente: una Corporation es incompatible con una
Partnership, por lo tanto no puede ser integrante de ella.
Sin embargo, el desarrollo industrial de la poca convirti a las
Corporations ya no en entidades creadas excepcionalmente por actos
polticos del Estado, sino ms bien en una forma ordinaria para
configurar negocios. Esto origin, como consecuencia lgica, que
Tribunales norteamericanos encontraran que Corporations haban
ingresado en una relacin de Partnership a pesar de la prohibicin
existente, con lo cual hubo de recurrirse a una distincin necesaria a
fin de evitar el veto existente. A tal acontecimiento denominaron los

Tribunales norteamericanos Joint Venture, es decir, aquella relacin

resultante de la coparticipacin en un proyecto especfico, a quien se
le aplicara las reglas de la Partnership, pero como al no llamarse
como tal, toda prohibicin resultaba inaplicable.
El uso de esta denominacin puede encontrarse ya en el famoso caso
Ross vs. Willet, quienes acuerdan la compra de un cargamento de
azcar a fin de repartirse posteriormente las ganancias de la venta,
pero al fracasar el aqul y resultar de ello cuantiosas prdidas y
negarse Mr. Willet a contribuir con ellas a solicitud de su sociodevino un proceso judicial ente los Tribunales de New York, cuyo fallo
se transcribe a continuacin: Insiste el demandado en que ninguna
Partnership existin entre l y Mr. Ross. Pero una Joint Adventure es
una Partnership limitada, no limitada en cuanto a la responsabilidad,
segn el sentido legal de esta expresin, sino limitada en cuanto a su
alcance y duracin, y bajo nuestro Derecho, Partnership y Joint
Adventure estn gobernados por las mismas reglas (6).
Astolfi es claro al sealar el origen de la figura al decir que la
doctrina es concordante en considerar de origen jurisprudencial la
nocin de Joint Venture: (...) las primeras manifestaciones de una
precisa tendencia jurisprudencial hacia la identificacin de los rasgos
caracterizantes de las relaciones de Joint Venture se remontan a la
mitad del siglo XIX, y primeros aos del siglo XX; entre numerosos
precedentes tenemos: Bruce v. Hostings en 1868, Ross v. Willet,
Lobsitz v. Lissberger en 1915 (7).
Finalmente, respecto a la denominacin Joint Venture, expresa Juan
Farina que la jurisprudencia norteamericana comienza a utilizar la
expresin Joint Adventure a principios del siglo XIX. Luego, la
jurisprudencia y la prctica mercantil abreviaron la frase utilizando la
expresin joint venture, la cual pese a que quizs es ms correcta la
anterior- se consagr definitivamente no slo en los Estados Unidos
de Norteamrica, sino en todo el mundo (8).
Hasta aqu el tema correspondiente a los antecedentes.

II. ASPECTOS TIPIFICANTES

Cuando nos ocupemos de los intentos de la doctrina por esbozar una
definicin del Contrato de Joint Venture, aludiremos a un comentario
del profesor Astolfi, para quien el hecho mismo de intentar encasillar

al contrato dentro de un marco definitorio rgido, ha originado que se

obvien algunas de sus notas caractersticas ms relevantes, con la
consecuencia de haberlo asimilado con otras figuras atpicas.
Lo anteriormente sealado no deja de ser cierto, por cuanto es
posible advertir que, en ciertos casos de enunciacin de definiciones,
los autores han dejado de lado caracteres sustanciales del contrato,
anotando otros que, sin la concurrencia de aqullos, no podra llegar a
tenerse una clara idea de su significado.
Al tener que abordar precisamente este tpico, pretendemos anotar
los caracteres que consideramos los ms tipificantes del Contrato de
Joint Venture, luego de lo cual estaremos en condiciones de intentar
una definicin del mismo.

2.1. Contractualidad
La doctrina es pacfica en aceptar como caracterstica del Joint
Venture su naturaleza contractual. Ello, por cuanto el Joint Venture
como veremos en su oportunidad- representa el acuerdo de dos o
ms partes decididas en agrupar esfuerzos, conocimientos y aportes
con la finalidad de llevar adelante un negocio determinado que les
signifique algn beneficio o provecho econmico, sin el animus de
conformar un ente distinto a los contrantes.
No obstante esta afirmacin, existe la posicin de los profesores
Chuli Vicent y Beltrn Alandete (9) para quienes el Joint Venture y lo
citan como rasgo esencial- da lugar a la formacin de una persona
jurdica distinta a la de sus miembros. Ms adelante volveremos sobre
el particular.
Anotamos esta nota caracterstica, por cuanto el origen del Joint
Venture, recogido a partir de la Partnership, fue netamente
contractual y por ende excluyente del nimo de formar una sociedad.
Ahora bien, no obstante estar incluidos dentro del trmino Joint
Venture, tanto el Contractual como el Joint Venture Corporation,
debemos ser claros en sealar que en la gran mayora de casos las
personas sean naturales o jurdicas- que acuerdan establecer una
relacin de este tipo, lo hacen con el propsito de vincularse
temporalmente en un negocio que excluye todo animus societatis,
pues lo deseado realmente por las partes, es no verse involucrados
en relacin societaria de ninguna clase.

En el Per, el profesor Len Barandiarn Hart expone esta situacin al

decir que (...) en una puridad conceptual, el Joint Venture debe ser
considerado como una figura jurdica totalmente distinta y claramente
de naturaleza contractual, agregando que el verdadero contrato de
Joint Venture se puede convertir, as, en la base contractual de la cual
se genera el nacimiento de una sociedad o corporacin, a travs de la
cual se ejecuta la actividad conjunta pactada en el contrato (...) (10).
Por otro lado, la Joint Venture debe ser fruto de un contrato, bien sea
expreso o implcito. La relacin de partcipes de una Joint Venture se
funda en un contrato (...), y el que las partes hayan creado o no tal
tipo de relacin entre s depende de su verdadera intencin, la cual se
determina de acuerdo con las normas generales que regulan la
interpretacin de los contratos (11).
En suma, entendemos al Joint Venture como una figura de naturaleza
contractual, que excluye el affectio societatis entre sus integrantes,
no originando necesariamente- un ente distinto a sus miembros.
2.2. Ausencia de affectio societatis
Relacionado en cierta medida con lo anotado precedentemente,
encontramos una nota tipificante fundamental en la estructura del
Contrato de Joint Venture: la ausencia de affectio societatis.
Debe entenderse por este carcter (...) el elemento psicolgico que
compulsa a las personas al consenso o acuerdo de voluntades para
aunar esfuerzos a travs de la asociacin con miras a realizar una
explotacin y repartirse utilidades que resulten. La unin de esfuerzos
requiere a su vez, una colaboracin activa de los asociados entre s y
de stos con la sociedad, todo lo cual ha de regularse en el contrato
(12).
La affectio societatis constituye un elemento moral y psicolgico de
significado lato, por cuanto generalmente indica un lazo de
fraternidad entre los socios, del mismo modo que un sentimiento de
estimacin y afecto; elementos indispensables para la constitucin de
una sociedad y existencia de una actividad armnica, a fin de evitar
posibles debilitamientos del vnculo contractual entre los socios.
Aplicando dicha nocin al Contrato de Joint Venture, observamos que
sucede aqu lo contrario, por cuanto las personas naturales y/o

jurdicas integrantes de un Joint Venture deciden agruparsem ms que

por una affectio societatis, por una affectio cooperationis, pues lo que
menos desean los co-venturers es verse involucrados en una relacin
societaria y, adems, tener que sujetarse a una normatividad
completamente rgida. Es precisamente por este motivo que el Joint
Venture ha logrado constituirse en una figura contractual verstil,
toda vez que al constituir slo relacin contractual, permite a los
participantes pactar el negocio de acuerdo con lo ms conveniente
para ellos.
Este hecho es advertido por Astolfi, al decir que "no corresponde la
subsuncin del contrato es un esquema societario, en cuanto no slo
conducira a una errnea consideracin unitaria de las Contractual
Joint Ventures y de los Joint Ventures Corporations, sino que no
tendra en cuenta la circunstancia de que la convencin del Contrato
de Joint Venture est motivado, en la generalidad de los casos, en la
propia voluntad de los contrayentes de convenir en una relacin de
colaboracin que quiere excluir una relacin social"(13).
A pesar de haber quedado delimitado este carcter por la doctrina,
existen algunas opiniones discrepantes, como lo expresado por Pastor
Argumedo, para quien el animus o affectio societatis si es constitutivo
del Contrato de Joint Venture toda vez que "(...) los miembros que
celebran el contrato, tienen la intencin de asociarse reuniendo en
comn capitales y conocimientos a efectos de explotar un negocio
determinado por un tiempo limitado"(14).
Nos permitimos discrepar con esta afirmacin, por cuanto la
consecuencia inmediata del affectio societatis es, precisamente, dar
nacimiento a una persona jurdica distinta de los intervinientes,
circunstancia totalmente ajena si de Joint Ventures hablamos.
Prima facie, podra pensarse que en un Joint Venture Corporation,
efectivamente, es comprobable la presencia de este animus, al
"decidir" los co-venturers constituir una sociedad. No creemos que
esto sea as, pues en la gran mayora de los casos, la constitucin de
una persona jurdica distinta a los miembros se produce nicamente a
efectos de lograr una mejor administracin del negocio y no,
precisamente, porque esto haya sido la inicial motivacin al momento
de celebrar el contrato.
Sierralta refuerza los conceptos vertidos en los prrafos precedentes
al decir que "no existe entre los sujetos vinculados el nimo de formar

una sociedad, justamente optan por esta figura porque no desean

formar un ente jurdico autnomo. Est ausente la affectio societatis,
no existe el nimo de formar una sociedad, pues se busca la
realizacin nica de una operacin determinada(...)"(15).
2.3. Objeto especfico
El Contrato de Joint Venture debe orientarse a la realizacin de un
objeto especfico, actividad nica o specific venture; rasgo por lo
dems caracterizante, que lo distingue claramente de la Partnership.
El objeto especfico a desarrollar, constituye la motivacin principal
por la cual las partes deciden agruparse, uniendo para ello bienes o
recursos con la finalidad de proceder a su ejecucin; actividad que
requerir ser precisada en todos sus trminos y alcances al momento
de celebrarse el contrato.
Un Joint Venture puede ejecutar actividades diversas, tales como la
explotacin de recursos naturales (minera, pesquera, etc.),
construccin, prestacin de servicios, telecomunicaciones, energa,
fabricacin de productos diversos, investigacin, entre otros.
La doctrina se ha pronunciado al respecto, sealando que el primero,
tal vez definitorio, es la limitacin a la realizacin de un negocio
jurdico nico, verbigracia la realizacin de una obra, comercializacin
de un producto(...)(16). Del mismo modo se pronuncian Binstein y
Gene cuando mencionan que el objeto de la Joint Venture,
usualmente, debe limitarse al desarrollo de una sola aventura
comercial y, citando a Willinston aaden que probablemente la
caracterstica distintiva sobre la cual ha hecho mayor nfasis la
jurisprudencia es el carcter nico o ad hoc de la empresa (17).
Merece atencin lo expuesto por Etcheverry quien parece resumir, en
pocas palabras, las ideas anotadas, cuando afirma que el Contrato de
Joint Venture (...) no desarrolla ilimitadamente un objeto en el
tiempo, no prev una serie de negocios genricos, sino que su objeto
est previsto en forma tal, que individualiza un solo negocio, por ms
complejo o extenso en el tiempo que ste resulte (...) De la clusula
referida al objeto, debe aparecer que se trata de un emprendimiento
muy concreto, especfico e identificable y, por tanto, transitorio (18).
2.4. Consensualidad

Un contrato deviene consensual cuando nicamente se requiere el

consentimiento de las partes para su perfeccionamiento resultanto,
por tanto, ajeno a todo tipo de formalidad (19).
El Contrato de Joint Venture es de esta manera consensual, por
cuanto slo basta para su perfeccionamiento el simple acuerdo de los
intervinientes (futuros co-venturers). No se encuentra sujeto a ningn
tipo de formalidad, aunque la escrita sea la mayormente utilizada, ya
se trate para brindar seguridad jurdica a los propios contratantes
como a terceros interesados en el contrato. A ello debe sumarse la
envergadura de negocio que generalmente representa el Joint
Venture, exige que sean especificados la forma de organizacin,
aportes, reparto de utilidades, asuncin de prdidas, entre otros.
El no estar sujeto a reglamentacin especfica, hace que el Contrato
de Joint Venture redactado por escrito adquiera el carcter de ad
probationem, es decir acta nicamente como medio de prueba y no
ad solemnitatem (20), por cuanto si as fuere, la inobservancia de
alguna formalidad impuesta por ley- acarreara inevitablemente su
nulidad; situacin que no se presenta en el presente caso.
No obstante lo anotado precedentemente, tratndose de Joint
Ventures celebrados en el rea minera, ser requisito esencial que el
contrato sea redactado por escrito, se eleve a escritura pblica y se
inscriba en el Libro de Contratos de Riesgo Compartido del Registro
de Contratos de la oficina regional del Registro Pblico de Minera del
lugar del domicilio sealado en el contrato; tal y como lo dispone el
D.S. N 03-94-EM, en su artculo 156.
2.5. Nominado y atpico
Nuestro ordenamiento civil, teniendo como base lo prescrito por el
artculo 1353 prescribe que Todos los contratos de derecho privado,
inclusive los innominados, quedan sometidos a las reglas generales
contenidas en esta seccin, salvo en cuanto resulten incompatibles
con las reglas particulares de cada contrato.
Si nos atenemos estrictamente al texto del citado artculo, tendramos
que el Contrato de Joint Venture constituye un contrato innominado,
por carecer de una especfica regulacin legal; sin embargo,
consideramos necesario una vez ms(21)- anotar algunas ideas al
respecto con el objetivo de precisar el significado exacto de las
expresiones nominado, innominado, tpico y atpico, y si es

cierto que pueden considerarse sinnimas.

El artculo en comento fue objeto de diversas modificaciones antes de
tener la actual redaccin contenida en el Cdigo Civil. En el
Anteproyecto de la Comisin Reformadora del Dr. Arias-Schreiber
(1980), en el artculo 6 se expresaba que todos los contratos de
Derecho Privado, tpicos y atpicos, quedan sometidos a las reglas
generales contenidas en este ttulo, salvo en cuanto resulten
incompatibles con las reglas particulares de cada contrato.
Posteriormente, en el artculo 1375 del Proyecto de la Comisin
Reformadora (1981) se cambia la expresin tpicos y atpicos por
la de inclusive los atpicos , para finalmente en el Proyecto de la
Comisin Revisora (1984), artculo 1320, incluir la expresin
inclusive los innominados, la misma que se mantiene en la
actualidad.
Es por ello el significado actual de los trminos nominado e
innominado, los cuales se atribuyen a aquel contrato que posee
regulacin normativa propia y cuando carece de ella,
respectivamente.
Piantioni (22) nos dice que esta clasificacin (...) es de antigua data y
se ha dado en todos los pases con legislacin positiva vigente; existi
en todos los tiempos como consecuencia de la autonoma de la
voluntad y de la libertad de las formas frente a la necesidad de
reglamentar las nuevas relaciones interhumanas originadas por el
avance de la ciencia, de la tecnologa, de la industria, del comercio,
de la imaginacin humana y el constante devenir de la vida que
sobrepasan a los tipos de relaciones jurdicas contractuales previstas
en la legislacin positiva en un pas determinado en un momento
dado. Esos nuevos negocios con caractersticas propias, convalidado,
las ms de las veces, por los usos o las costumbres como contratos
atpicos sin reglamentacin especfica en el derecho positivo, pasan a
ser tpicos cuando son incorporados al ordenamiento jurdico, con una
reglamentacin propia.
As tendramos, entonces, que en contra de lo dispuesto por el
Cdigo Civil-, contrato tpico ser aquel que cuenta con una
normatividad especfica y atpico cuando no la tuviera.
En cuanto a los contratos nominados, los consideramos como
aquellos que poseen un nomen iuris aceptado y reconocido por todos,
que bien pueden estar o no disciplinados legalmente, con lo cual

estaramos frente a la figura de contratos nominados tpicos o

atpicos; contrariamente, los innominados son aquellos que adolecen
de una denominacin que pueda identificarlos, no obstante su
constante utilizacin en el trfico. Estos son exclusivamente atpicos.
En ese sentido, el Joint Venture vendra a constituir un contrato
nominado, por cuanto posee un nomen iuris conocido y con el cual se
le identifica en el Derecho, con significacin propia, elementos
caractersticos perfectamente delimitados y una estructura que lo
diferencia claramente de otras figuras contractuales; y atpico, al no
gozar de una regulacin normativa concreta, aun cuando est
contemplado por cierta legislacin, como sucede con la minera.

2.6. Relacin fiduciaria: lealtad entre las partes

Elemento de connotacin especial dentro del Contrato de Joint
Venture lo constituye el hecho de la mutua confianza y estricta lealtad
entre los co-venturers; conocido en doctrina como relacin fiduciaria.
Esta confianza y lealtad nacen desde el momento mismo en que se
deciden agrupar voluntades, capacidades, esfuerzos, recursos
financieros, tecnolgicos e industria dentro de una relacin
contractual con la finalidad de llevar adelante la explotacin de un
negocio, con objeto determinado y por un cierto perodo de tiempo.
Pero la circunstancia que motiva esta conjuncin de esfuerzos y
recursos no slo reposa en el animus lucrandi de los participantes
sino, adems, en las relaciones de buena fe, confianza y lealtad
recprocos existentes entre ellos; pues consideramos que la eleccin
de un co-venturer para intervenir conjuntamente con otro en un Joint
Venture descansa, ms que en los atributos financieros y tecnolgicos
de los cuales pudieran disponer, en ese elemento tan esencial cuando
de negocios complejos y duraderos en el tiempo se trata: la mutua
confianza y lealtad.
Esta nota tipificante ha sido advertida por la jurisprudencia
norteamericana en el fallo del caso Salmn vs. Meinhard del cual Le
Pera nos da cuenta: Los Joint Adventurers, al igual que los partners,
se deben el uno al otro, mientras la empresa contina, el deber de la
ms delicada lealtad. Muchas formas de conducta permisibles en el
mundo cotidiano para aquellos que actan sin ninguna especial
vinculacin entre s estn prohibidos para aquellos atados por lazos

fiduciarios. No solamente honestidad, sino tambin el puntillo del

honor ms delicado es aqu una pauta de conducta(23).
Deben destacarse dos momentos fundamentales en el Contrato de
Joint Venture: el primero de ellos lo constituye la confianza mutua que
debe existir al momento de pactar la unin y, el segundo, la lealtad y
buena fe que deber mantenerse durante la ejecucin del contrato, lo
cual no impide que los co-venturers sigan desarrollando con
independencia sus negocios particulares.
2.7. Fin lucrativo
Rasgo distintivo en todo contrato asociativo lo representa en fin de
lucro al cual se orientan las activiadades de los contratantes.
En el Joint Venture, esta circunstancia no es tampoco ajena, toda vez
que al decidirse la conjuncin de esfuerzos y capacidad tecnolgica o
industrial, los co-venturers desean obtener una utilidad resultante de
la ejecucin conjunta del proyecto para el cual se han relacionado
contractualmente.
Ahora bien, en este contrato no siempre la finalidad lucrativa deber
entenderse como la obtencin de utilidades o beneficios monetarios;
pues como seala Ghersi (...) no siempre la idea de beneficio debe
ser traducida como sinnimo de rentabilidad efectiva, pues a lo que
aqu se apunta es a la valuacin econmica(24); valuacin
econmica tal que puede estar presente cuando, por ejemplo, una
empresa extranjera se relaciona contractualmente con otra, con la
nica y exclusiva finalidad de penetrar en el mercado nacional de su
par con el objetivo de ganar presencia internacional.
En este supuesto, aunque pudiera pensarse lo contrario, la empresa
extranjera aludida, adems de justificar su presencia en el Joint
Venture convenido, est obteniendo un beneficio, digamos ms
claramente- un beneficio patrimonial valuable econmicamente, en
palabras de Ghersi- como lo es el hecho de haber logrado ingresar en
un pas con un mercado desconocido, haber tenido la oportunidad de
demostrar su capacidad organizativa e industrial y de evidenciar, por
ltimo, la calidad de su produccin.
2.8. Temporalidad
Cuando se especifica el proyecto u obra que comprender el Joint

Venture, tendr que sealarse el tiempo de su ejecucin, a efectos de

determinarse el momento exacto de su fenecimiento.
La duracin puede ser acordada por los co-venturers en la clusula
respectiva del contrato, pues ste es (...) un contrato temporal. La
duracin es flexible. Puede depender de cuanto dure el proyecto u
obra (25); lgicamente, tendr que tenerse presente la dimensin
del proyecto a ejecutar y la capacidad de los co-venturers para
llevarlo adelante en el plazo convenido.

2.9. Control conjunto con participacin en utilidades y prdidas

Entindase por control conjunto, aquellas facultades de cuales estn
investidos los co-venturers para dirigir el Joint Venture constituido.
Este control conjunto, bien puede recaer en manos de todos los coventurers o delegarse en uno o ms de ellos; lo importante es que
ninguno quede excluido del control. Este aspecto, por lo dems, debe
ser determinado con la mayor minuciosidad a fin de evitar
controversias o conflictos futuros que pudieran poner en riesgo las
relaciones de aqullos.
Le Pera nos dice al respecto que tenga o no tenga la facultad de
administrar la operacin, un joint venturer debe tener alguna forma
de control y direccin sobre el proyecto, aunque delegue el ejercicio
de ese control en los dems partcipes, agregando que aunque una
posicin igualitaria y control conjunto de la empresa es esencial para
un Joint Venture, uno de los partcipes puede delegar el control real de
la operacin en el otro, y todava seguira siendo un Joint Venture
(26).
En cuanto a la participacin en las utilidades y prdidas, existe
consenso en considerar como principio bsico del Joint Venture- que
sean todos los co-venturers quienes participen en forma igualitaria de
los beneficios o utilidades obtenidas y que concurran conjuntamente
en las prdidas, si las hubieran. Del mismo modo, nada impedir que
los partcipes, teniendo como marco lo estipulado en el contrato
respectivo, acuerden repartirse los ingresos brutos, mas no las
utilidades, asumiendo cada co-venturer sus propios costos.
En cuanto a la participacin en las prdidas, no desvirta la esencia
del contrato el acuerdo de la participacin de todos en las utilidades,

en tanto slo algunos soportarn el peso de las prdidas que pudieran

resultar de la ejecucin del negocio conjunto (27).
En suma, y de acuerdo con lo expresado en prrafos precedentes,
resumimos:
Todos los co-venturers tienen igual poder de control respecto del
negocio conjunto. No obstante, esta facultad puede ser delegada.
Igualdad de participacin en las utilidades resultantes.
Participacin conjunta en prdidas, aunque podra estipularse que
slo algunos la soporten.
Todos estos acuerdos deben ser detallados minuciosamente al
momento de la suscripcin del contrato.

2.10. Contrato con prestaciones plurilaterales autnomas

Tema que no admite discusin en doctrina, lo representa la calidad de
las prestaciones de las partes en un Contrato de Joint Venture, esto
es, considerarlas como autnomas y no recprocas como anota un
autor nacional (28).
Cmo debemos entender esta circunstancia?, qu implica un
contrato que contenga prestaciones plurilaterales autnomas?
Siguiendo a Manuel de la Puente, podemos decir que (...) lo peculiar
del contrato es que el vnculo jurdico obligacional que surge en virtud
de dicho consentimiento contiene prestaciones que no son recprocas
entre las partes, sino que van dirigidas a un fin comn corriendo
suertes autnomas unas de otras, de tal manera que la ejecucin de
una prestacin no est sujeta a la ejecucin de las dems. Falta ese
paralelismo o simetra entre las prestaciones que caracteriza al
moderno contrato con prestaciones recprocas (29).
De esta manera, el Contrato de Joint Venture contiene prestaciones
plurilaterales autnomas en virtud a las consideraciones siguientes:
Existencia de dos o ms partes, unidos bajo la determinacin de
ejecutar un negocio en comn.
Las prestaciones a que se comprometen los co-venturers son
independientes, obviamente destinadas a la consecucin de aquel fin
comn; corren por tanto, suertes distintas.

 No existe entre los co-venturers relaciones de acreedor-deudor, pues

el cumplimiento de la prestacin por una de las partes no lo convierte
en acreedor de la prestacin de la otra, ni sta se convierte en deudor
de aqulla.
El incumplimiento de la prestacin, por parte de uno de los coventurers, genera tambin consecuencias particulares debido a la
calidad de las prestaciones involucradas, que por obvias razones no
es menester abordar aqu.

2.11. Contribuciones y comunidad de intereses

Todos y cada uno de los partcipes involucrados en la ejecucin del
Joint Venture, deben comprometerse a efectuar una contribucin a fin
de realizar el negocio o specific venture para el cual decidieron
agruparse. Estos aportes pueden ser de los ms diversos, obviamente
circunscritos al proyecto que se pretende llevar a cabo. De tal suerte
que los co-venturers podrn acudir con bienes, derechos sobre
patentes o conocimientos respecto de algn mercado, industria,
tecnologa, recursos humanos, dinero, maquinarias, insumos, entre
otros.
Estas contribuciones generarn una comunidad de intereses
orientada al cumplimiento de la finalidad querida. Los aportes
efectuados a un Joint Venture no crean un patrimonio autnomo;
cada parte mantiene la propiedad de lo que contribuye. En tal
sentido, consideramos que la nica consecuencia derivada de los
aportes o contribuciones de las partes no es ms que crear una
comunidad de intereses, mas no una comunidad de bienes; y esto
debemos entenderlo as, por cuanto al no generar el Joint Venture una
persona jurdica autnoma de quienes lo conforman, mal podramos
hablar de un patrimonio del Joint Venture (30).

III. TIPOLOGA

Corresponde, ahora, centrar nuestra atencin en la tipologa del Joint

Venture, dentro del cual reconocemos al Joint Venture contractual, el
Joint Venture corporation, el Joint Venture operativo y el Joint Venture
Instrumental. Revisemos seguidamente cada uno de ellos.
3.1. Joint Venture contractual

La doctrina lo entiende sealando que se "utiliza esta expresin para

denominar a toda relacin de colaboracin o emprendimiento comn
entre dos o ms empresas que desean excluir una relacin societaria"
(31).
Por nuestra parte, entendemos al Joint Venture contractual como
aquella unin de dos o ms partes (naturales o jurdicas) que,
excluyendo una relacin societaria, deciden efectuar los ms diversos
aportes con la finalidad de llevar a cabo la ejecucin de un negocio o
proyecto determinado. No se genera, per se, una persona jurdica
independiente; consecuentemente, cada miembro integrante
conserva su propia autonoma.
El mbito en el cual se desenvuelve este tipo de Joint Venture puede
ser de lo ms variado, dependiendo del negocio o rea econmica en
la cual los co-venturers decidan participar conjuntamente:
comercializacin, suministros, fabricacin, turismo, explotacin de
recursos, investigacin, entre otros, podrn ser ejecutados mediante
Joint Ventures contractuales.
Nos inclinamos a pensar en la versatilidad de este tipo de Joint
Venture, por cuanto los co-venturers no se vern inmersos en una
relacin societaria no deseada y lo que es, segn nuestra ptica, ms
relevante: no ver sometidos sus acuerdos a normas preestablecidas o
determinadas de antemano, como sucede con los entes societarios.
En sntesis, podemos sealar como caractersticas del Joint Venture
contractual las siguientes:
Relacin netamente contractual;
No crea u origina una persona jurdica autnoma;
Cada parte integrante conserva su autonoma respecto a la otra; y
por ltimo,
Los aportes de los co-venturers no son destinados a la conformacin
de un capital societario, sino ms bien a la constitucin de un fondo
comn.
3.2. Joint Venture corporation
Aqu acontece lo contrario al tipo estudiado anteriormente. Los coventurers deciden la constitucin de una persona jurdica
independiente (una sociedad) a ellos con la finalidad de administrar

ms eficientemente el negocio conjunto, en virtud a la complejidad,

envergadura o duracin del emprendimiento comn.
Certeramente, Le Pera nos indica su concepcin sobre este tipo de
Joint Venture y las motivaciones de su constitucin. En efecto,
expresa que "la expresin joint venture es usada en el habla
comercial para aludir a todo acuerdo empresario para la realizacin
de un proyecto especfico (...) Una de estas formas es la constitucin
de una sociedad por acciones (...) en la que participarn las empresas
de que se trata. A esta sociedad se la llama frecuentemente Joint
Venture corporation", agregando que "si el proyecto requiere una
inversin significativa en bienes del activo fijo (plantas,
equipamiento) cuya amortizacin habr de producirse de manera ms
o menos lineal a lo largo de un perodo prolongado, la creacin de una
sociedad ad-hoc es no slo aconsejable sino en algunos casos
probablemente necesaria. Un caso tpico es la instalacin y operacin
de una planta industrial, principalmente de manufacturas"(32).
Resta por decir que la conformacin de una persona jurdica
autnoma se realiza, nicamente, con la finalidad de proceder a la
ejecucin de un subyacente Contrato de Joint Venture.
3.3. Joint Venture operativo
Este tipo de Joint Venture se encuentra orientado a la ejecucin
directa del negocio en forma inmediata, obteniendo los co-venturers
una parte del producto extrado, teniendo en cuenta su participacin
en la inversin. En palabras de Astolfi, diramos que las partes
encuentran en este tipo de Joint Venture un punto de convergencia
centrado en la posibilidad de evitar la constitucin de una nueva
sociedad, en cuanto las finalidades perseguidas por los co-venturers
pueden ser obtenidas de manera ms satisfactoria mediante la simple
coordinacin de sus prestaciones y la adquisicin directa de una parte
del resultado de la inversin ms all de la comunidad de utilidades
(33).
3.4. Joint Venture instrumental
Segn Montoya Alberti "son suscritos con el fin de satisfacer la oferta
de un tercero, y donde el fin inmediato es coordinar actividades
distintas para satisfacer un requerimiento conjunto"(34). Se origina
debido a que "(...) las exigencias de la demanda o de la licitacin no
podran ser satisfechas separadamente o, simplemente, porque as

conviene a las partes" (35).

Se configura un Joint Venture instrumental, cuando dos o ms partes
se unen, agrupando actividades complementarias, a efectos de
organizar y presentar una oferta para lograr la ejecucin de un
proyecto especfico que, finalmente, ser convenido con un tercero.
Pero ntese que aqu se presenta el Joint Venture Instrumental como
momento preliminar a la realizacin de ese proyecto, el cual de ser
aceptada la oferta por el tercero y entregada la operacin al Joint
venture creado; entonces recin el Joint Venture podr desarrollar la
actividad a l encomendada.
Parece discutible esta forma de Joint Venture, por cuanto se observa
la presencia de un elemento aleatorio representado por la decisin
del tercero de comisionar al Joint Venture el proyecto sustento de la
oferta presentada, previa evaluacin. No se toma en cuenta que ste,
en s, tiene por finalidad la ejecucin inmediata, no estando sujeta a
aprobaciones o determinaciones de terceros para la realizacin de tal
o cual proyecto.
No obstante lo anterior, nos inclinamos a pensar que en nada afecta
la naturaleza del Contrato de Joint Venture en que ste se celebre
exclusivamente para participar, por ejemplo, en una licitacin. Cosa
distinta ser que la oferta presentada sea aprobada y la ejecucin del
proyecto autorizada, para proceder entonces a la actuacin en
comn. Pero en ambos casos, el contrato sigue siendo tal, no
afectando -repetimos- su naturaleza.

IV. LAS VENTAJAS DEL CONTRATO DE JOINT VENTURE

Como se anot, el campo de accin dentro del cual puede
desenvolverse un Joint Venture es amplio, pudiendo ser aplicado en
cualquiera de las reas de la actividad econmica. Esto ciertamente
genera ventajas, no slo para las partes contratantes, sino incluso
para el pas donde se ejecutar el emprendimiento comn.
Para abordar seguidamente este tem, imaginemos un Contrato de
Joint Venture, donde los co-venturers sean una multinacional
extranjera y una empresa nacional, y el pas donde se ejecutar el
emprendimiento, el Per. As planteado el asunto, desarrollemos por
separado las ventajas que obtendran la multinacional, la empresa

peruana y el pas receptor.

4.1. Para el co-venturer extranjero
Sealemos las siguientes:
Contar con un socio (utilizamos esta expresin en su amplio sentido)
que le permita el ingreso a un mercado desconocido, donde
precisamente esperar colocar sus productos y comercializarlos, o
quizs producirlos, aprovechando la mano de obra con bajo que su
par pudiera proporcionarle.
Aprovechar las relaciones de su contraparte, ya se trate de
contactos con el gobierno, Cmaras de Comercio, instituciones del
sistema financiero o con los gremios empresariales.
Tratndose de relaciones con instituciones financieras, la
multinacional podra tener un acceso ms fcil a programas de
financiamiento.
En cuanto al tema del personal que laborara en la operacin, el coventurer forneo podra aprovechar el personal local, su experiencia
en el proceso de produccin, as como el bajo costo que su utilizacin
implicara; con lo cual ya no tendra necesidad de enviar directamente
de su sede principal, al personal para realizar las mismas actividades.
Utilizacin del soporte industrial, canales de distribucin y
comercializacin de la contraparte.
En cuanto a la provisin de recursos, la multinacional podra
aprovechar de su par, los componentes e insumos, los que
conjuntamente con el personal aportados, pueden derivar en la
disminucin del costo del producto y la obtencin de mayores
beneficios.
Es posible que el Joint Venture sea considerado como un medio para
el logro de otros objetivos, pues la multinacional podra tener como
meta final, simplemente competir con su producto y utilizar el
contrato para ingresar en el mercado de su contraparte y as darse a
conocer; para posteriormente -una vez fenecido el contrato- poder
cumplir con dichas aspriraciones.
4.2. Para el co-venturer local
Desde el punto de vista de aquella empresa que ha obtenido una
importante presencia en el mercado nacional e integrante de un
Contrato de Joint Venture con una nultinacional, las ventajas a
obtener seran, entre otras, las siguientes:
Acceso a mercados del exterior.

 Acceso a conocimientos tcnicos y de administracin, que

redundaran en el entrenamiento y capacitacin del personal a cargo
del venturer local.
Beneficios en cuanto a tecnologa, maquinarias, componentes y
piezas de ltima generacin.
El venturer local, tan igual como se anot para el caso del venturer
extranjero, podra utilizar al Contrato como estrategia, es decir, al
tener conocimiento que una empresa extranjera se encuentra
prxima a radicar en el pas, la empresa nacional podra orientarse a
la bsqueda de una asociacin con aqulla, a efectos de evitar la
competencia.
4.3. Para el pas receptor
Para un pas que se convierte en receptor de Joint Ventures, los
beneficios a obtener son tambin relevantes. As por ejemplo, el
poder acceder a mercados extranjeros para la colocacin de su
produccin o reflotar las empresas estatales con capitales frescos y
tecnologa de ltima generacin(36).
La generacin de empleo es otro de los grandes objetivos que buscan
los gobiernos -especialmente los denominados en vas de desarrollocuando acogen en su territorio Contratos de Joint Venture, sea entre
empresas estatales o privadas con socios forneos y, en ciertos
casos, con empresas locales. Pero no debemos olvidar que la ventaja
se ampla, por cuanto a la par de generar empleo para la poblacin,
este personal se ver beneficiado en su preparacin, pues es posible
que el venturer extranjero aporte conocimientos en materias de
administracin o tcnicas de produccin que seran aprovechados por
la contraparte local en la capacitacin de sus trabajadores.
Sobre los beneficios que para un pas representa el Contrato de Joint
Venture, haciendo hincapi en el Per, se ha mencionado que "(...) la
bondad de este tipo de inversin radica en la creacin de empleos,
modernizacin de los procesos de produccin, acceso a mercados
extranjeros, utilizacin de tecnologa, promocin a nivel internacional
de una nueva imagen del pas por parte del inversionista extranjero
(...)"(37).
Como vemos, para pases en desarrollo como el nuestro, el acoger
Joint Ventures implicara la obtencin de mltiples beneficios. En
efecto, como ya se anot anteriormente, una de las consecuencias
inmediatas sera la creacin de puestos de trabajo con la consecuente

preparacin tcnica de ese personal. El acceso a mercados externos

para empresas necionales, equipos de ltima generacin y know how,
constituyen otras de las posibilidades que se tendran al alcance de
optar por este Contrato, y lo que consideramos importante y
prioritario: la promocin de una nueva imagen empresarial de nuestro
pas.

V. MBITO DEL CONTRATO DE JOINT VENTURE

En este punto pretendemos examinar aquellas reas en las cuales un
Contrato de Joint Venture, suscrito en el Per, puede operar.
El campo de accin de un Joint Venture no se encuentra limitado a un
nmero determinado de actividades. Por el contrario su esfera de
actuacin resulta de lo ms diversa. Entre ellas podemos citar la
actividad minera, en cuanto a labores de exploracin, explotacin,
comercializacin, entre otras, propias de este campo.
La pesca constituye otra de las reas productivas donde pueden
desarrollarse Joint Ventures con empresas extranjeras. As, podra
utilizarse para labores de extraccin y/o elaboracin de conservas y
harina de pescado, y orientarlas a la exportacin, mediante la
utilizacin de los mercados que el co-venturer posea en el exterior.
La agricultura representa otra de las reas de actuacin de Joint
Ventures. Podemos citar por ejemplo, la zona libertea orientada a la
siembra de esprragos. Un eventual Joint Venture entre los
propietarios de los terrenos de cultivo con capitales externos
resultara ventajoso a efectos de lograr exportacin del producto y de
introducir tecnologa avanzada en los cultivos. De la misma manera,
un Contrato de este tipo puede ayudar en el procesamiento de la
caa de azcar, logrando con ello la reactivacin del sector y un
reflotamiento y crecimiento sostenido de las empresas dedicadas a
este rubro.
La generacin de energa y los servicios de agua potable, pueden ser
materia de un Contrato de Joint Venture, sea orientado a la
construccin de plantas generadoras de energa y a su distribucin.
En cuanto al servicio de agua potable, un Joint Venture puede resultar
eficaz, entre otras, para la construccin y puesta en marcha de una
planta de tratamiento de agua.

Las telecomunicaciones representan un rea sumamente propicia

para el desarrollo de Joint Ventures, ya estn orientados a servicios de
telefona fija, mvil, televisin por cable y conexin a internet.
La participacin en licitaciones puede motivar tambin la suscripcin
de Contratos de Joint Venture, sobre todo en aquellas que tengan por
finalidad la construccin y reparacin de carreteras, puentes,
acueductos, cambio o reparacin de redes de agua y/o desague. Esto
ser posible gracias a los denominados Joint Ventures instrumentales,
que revisramos en lneas precedentes.
Finalmente, se pueden establecer Joint Ventures para los supuestos
de prestacin de servicios profesionales; por ejemplo, mediante la
unin de un estudio jurdico peruano con otro extranjero, a fin de
brindar asesoramiento conjunto en materia de inversiones.

VI. DEFINICIONES. NUESTRA DEFINICIN

La doctrina, en algunos casos, ha mostrado su reticencia cuando de
definir al Joint Venture se trata. As, encontramos posiciones que por
un lado conceptan el Contrato tratando de abarcar sus caracteres
ms sobresalientes; otros, abordndola in extenso; en tanto algunos,
se abstienen totalmente de hacerlo. En las lneas finales que a
continuacin siguen, presentamos algunas definiciones que nos
brinda la doctrina tanto nacional como extranjera- para concluir con
nuestra particular definicin del Contrato de Joint Venture, dejando a
salvo por supuesto aquello que expresa Colaicovo, en el sentido que
el abordaje ms apropiado es el que procura huir de las definiciones
globalizantes, trazando caractersticas bsicas de las Joint Ventures
(38).
La literatura fornea ha mostrado un marcado inters por el estudio
de figuras contractuales como el Contrato de Joint Venture, lo cual
queda evidenciado a travs de su vasta produccin bibliogrfica. En
ella se nos muestra la importancia que ha cobrado este contrato en el
contexto de los negocios internacionales y la necesidad de algunos
pases, v.g. pases en desarrollo, de orientarse a su aplicacin con el
propsito de atraer inversin extranjera, para proceder a la
explotacin de sus recursos naturales o desarrollar determinado
negocio, conjuntamente con socios locales.
En Argentina, constituye Sergio Le Pera el autor con el cual se

empieza a estudiar con mucha mayor profundidad el Contrato de Joint

Venture. Sin embargo, a pesar de no esbozar una definicin, de la
lectura del punto 24.b) referido a las caractersticas del Contrato,
podemos entresacar algunas ideas que nos ayudarn a delimearlo
conceptualmente. Dice Le Pera: (...) para que haya Joint Venture
quienes en l participan deben efectuar una contribucin al esfuerzo
comn. Esta contribucin puede consistir en bienes, derechos o
dinero, pero tambin en industria, o simplemente en el tiempo
aplicado a la ejecucin del proyecto (39).
Farina dedica el Captulo XI, Seccin B) al estudio del Joint Venture en
particular, y reconociendo lo difcil de conceptualizarlo, lo entiende
como un acuerdo que se celebra entre dos o ms empresas que
mantienen sus respectivas autonomas jurdicas con el fin de realizar
un objetivo comn mediante la aportacin de recursos y la
administracin compartida de ellos(40).
En Chile, Fueyo Laneri lo entiende como una (...) asociacin de dos o
ms entes jurdicos que se unen para llevar a cabo operaciones
comerciales, y an civiles, de gran envergadura econmicofinanciera, con objetivo limitado, dividindose la labor segn
aptitudes y posibilidades, y soportndose los riesgos
correspondientes segn convenios que se establecen entre ellos y
que, por consiguiente, pueden ser de contenido variable (41).
Muguillo, por su parte, considera que el Joint Venture es (...) una
asociacin de dos o ms personas en forma similar a la de una
sociedad (partnership) para llevar adelante una empresa comn, por
un determinado beneficio, para cuyo propsito los miembros aportan
su dinero, afectos o conocimientos, acordando existir una comunidad
de intereses entre s y para el propsito del negocio en s mismo; y
resolviendo que cada miembro (co-adventurer) va a actuar como
principal en el negocio, as tambin como agente de los dems,
conservando todos, iguales derechos de control sobre todos los
medios empleados para llevar a cabo el negocio (42).
En ltimo trmino, teniendo como base los pronunciamientos de las
Cortes de Estados Unidos, Linklaters & Paines lo conceptan como
(...) una asociacin de dos o ms personas naturales o legales,
combinando propiedad y experiencia para llevar a cabo una empresa
particular de negocios y compartir intereses patrimoniales, as como
compartir el derecho a controlar y dividirse las ganancias y
prdidas(43)(traduccin libre).

Hasta aqu lo relativo a doctrina extranjera.

En el Per, en trminos cuantitativos, el desarrollo doctrinario del
Contrato de Joint Venture no es abundante; por el contrario, son
escasas las obras que lo abordan orgnicamente, encontrando s
ensayos y algunas ponencias que estudian tems especficos del
mismo.
Para nuestro objetivo de delinear al Contrato que nos ocupa, bstenos
citar las siguientes definiciones que la doctrina nacional ha vertido
sobre esta figura contractual.
Jos Len Barandiarn Hart (44) efecta un anlisis in extenso del
concepto de Joint Venture, desde dos perspectivas: la primera,
haciendo notar que se le ha utilizado para denominar acuerdos de
colaboracin entre empresas y an entre personas naturales con el
fin de llevar a cabo un negocio especfico y, por otro lado, hace
resaltar el carcter netamente contractual de la figura, el cual puede
llegar a configurar el nacimiento de una sociedad como en el caso del
Joint Venture Corporation. De esta manera, concibe al Joint Venture
como una contribucin especial de dos o ms personas en una
empresa especfica, en la cual una ganancia es conjuntamente
buscada, sin la designacin o existencia de una sociedad o ente
corporativo. (...) As, ms que una integracin empresarial debe ser
vista como un acto de colaboracin; podra hablarse de una affectio
cooperationis (segn Nicole Lacasse), pues se trata de la realizacin
de una obra comn (...) Las partes, para la consecucin de este fin
comn no renuncian a su autonoma o a su poder de decisin, por el
contrario, conservan sus propias identidades. Aspecto fundamental
resulta, por lo tanto, poder hacer compatible, armonizar y sincronizar
los intereses individuales de cada uno de ellos, con el inters y
propsito colectivo.
Pantigoso considera que es (...) un acuerdo de naturaleza
instrumental u operativa, celebrado entre partes independientes, con
circunstanciales intereses concurrentes en un emprendimiento
individual, en el que cada parte efecta aportes para la consecucin
de sus fines, sin desprenderse de su propiedad, bajo una situacin de
confianza recproca, con vistas a obtener y repartir un beneficio (45).
Julio Salas, por su parte, lo concepta como un (...) acuerdo de
participacin conjunta, temporal o para una finalidad especfica, con

el nimo de obtener beneficios y sin constituir una persona jurdica

distinta con un patrimonio independiente(46).
El profesor Sierralta, finalmente, define al Contrato de Joint Venture
como (...) la relacin contractual de dos o ms personas naturales o
morales que sin perder su propia identidad y autonoma, se vinculan
con el objeto de realizar una actividad econmica determinada,
pudiendo aportar a tales propsitos activos tangibles o intangibles
que debern ser explotados nicamente en miras al objeto especfico
del contrato y en un lapso determinado previamente o limitado al
cumplimiento de tal objeto (47).
A estas alturas de nuestro trabajo, y con todo lo anteriormente
escrito, estamos ya en condiciones de verter nuestra definicin del
Contrato de Joint Venture, y con ello dar por concluido el presente
estudio general. En ese sentido, lo entendemos como:
Contrato por el cual dos o ms personas sean naturales o jurdicasdeciden unir esfuerzos y los ms diversos aportes para proceder a la
ejecucin de un negocio especfico por un plazo determinado; no
constituyndose, necesariamente, una persona jurdica autnoma,
con la finalidad de participar conjunta e igualitariamente- en la
administracin del negocio conjunto y de las utilidades o prdidas que
pudieran generarse.