UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
SILABO DE ADMINISTRACION II
I.- DATOS INFORMATIVOS:
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5Ciclo de estudio
1.6Semestre acadmico
1.7. Horas
1.7.1 Teora
1.7.2 Prctica
1.8 Duracin
1.8.1 Fecha de inicio
1.8.2 Fecha de Trmino
1.9. Docente
1.10. Correo electrnico

Carrera profesional :
Cdigo de asignatura
Prerrequisitos
Crditos
:
: II
: 2013 - 2
: 06
: 03
: 03
:
:
:
:

Administracin.
:

210

Administracin I

05

02.09.2013
31.12.2013
Lic. Rufino Alejos Ipanaqu
ralejos100@gmail.com

II.- Fundamentacin:
La asignatura de Administracin II, comprende el anlisis de la organizaciones como unidad
social, en relacin a su entorno y los factores que la afectan; el proceso administrativo en una
visin integral. Analiza la planeacin administrativa y estratgica; el presupuesto; la
organizacin como estructura: la integracin; persona y logstica: direccin: liderazgo,
motivacin, comunicacin, negociacin de conflictos y toma de decisiones: control: control de
gestin, control presupuestal y auditoria. Finalmente se estudia la administracin en el
contexto de la globalizacin.

III.- Tema transversal:

En esta rea se abarcara las relaciones de nuestra escuela profesional con la interaccin con
las dems escuelas profesional de la universidad. Teniendo en cuenta la actitud de los alumnos
en sus formacin integral como profesionales y humanos.
IV. Los Valores
Constituyen la base de nuestra cultura organizacional, rigen la conducta y el comportamiento
de los miembros de nuestra institucin, asimismo de los alumnos de la escuela de
administracin se aplicara los valores para formar profesionales ntegros, entre ellos:
Honestidad, Responsabilidad, Solidaridad, Puntualidad, Respeto, Perseverancia, Creatividad,
Eficacia e identidad.

V. Perfil del egresado

El estudiante al egresar de la facultad de administracin, debe estar en la capacidad de
tener la visin completa del administrador del siglo XXI, es decir tener los

conocimientos integrales de la administracin con la capacidad de poder en marcha su

propio negocio o en su defecto poder manejar una organizacin con las exigencias
modernas y tecnolgicas. Ser una persona ntegra humanstica, como lder de una
empresa de valores y respeto al medio ambiente.
VI. Competencia de la asignatura
Al finalizar el curso los estudiantes tendrn la capacidad de Conocer, Entender y Explicar, el
desarrollo de la empresa, distingue las contribuciones, interiorizando los principios, funciones,
procedimientos del proceso administrativo en la gestin de las organizaciones y emite opiniones
acertadas.

VII. Programacin Acadmica

7.1 PRIMERA UNIDAD
a. Titulo: LA EMPRESA, LA PLANIFICACION Y ORGANIZACION
b. Capacidad de unidad
Identifica, analiza y explica los conceptos del proceso Administrativo Planificacin y
Organizacin.

c. Contenidos
El mismo se detalla en cuadro, lneas abajo donde se puede observar los temas a tratar
clase a clase, con la participacin de los alumnos.

CONCEPTUAL
En esta rea se estudiara la empresa la planificacin y la organizacin, principio de la
planificacin, toma de decisiones, estrategias administrativas, implementacin de estrategias,
estructura organizacional, poder y distribucin de autoridad, administracin de recursos humanos y
logstica, que desarrollaran durante la primera unidad.

PROCEDIMENTAL.
Se define, explica, elabora, argumenta, distingue, la administracin y sus procesos como
elementos importantes, para la labor del administrador.

ACTITUDINAL
Se valora, reflexiona y explica, la importancia de los cuatro procesos bsicos de
administracin asimismo Analiza los distintos conceptos aplicados en cada uno de ellos.

Semana

Contenido conceptual

Contenido procedimental

Contenido
actitudinal

Primera

Introduccin,
La
empresa,
Administracin
tradicional,
estratgica y competitiva

Define con sus propias

palabras,
argumenta
la
importancia de las empresas,
distingue las clases de
empresas

Disposicin positiva y
motivada
para
la
interaccin, satisfaccin
en responder al esfuerzo
de las tareas.

Segunda

Proceso
administrativo,
la
planificacin, principios, toma de
decisiones

Analiza y explica la naturaleza

y
el
proceso
de
la
planificacin y la toma de
decisiones.

Valora la importancia del

conocimiento
de
la
planeacin como primera
Analiza la importancia de
administrador

Tercera

Planeacin
estratgica

Explica
que
administracin

Caracterstica de los
administradores en sus

administracin

es
la
estratgica,

explica el presupuesto.

actitudes y decisiones

Define
el
concepto
de
implementacin de estrategia

Valora la importancia de
la
implementacin
estratgica

Define y explica la funcin del

diseo
organizacional,
organizacin formal e informal

Reflexiona y valora sobre

las
variables
de
configurar la estructura.

Explica
y
aplica
jerarquizacin
departamentalizacin

la
y

Explica y aplica la
divisin
del
trabajo
jerarquizacin
y
departamentalizacin

Define
la
funcin
administrativa de integracin
de personal. Explica el
sistema de administracin de
RR.HH; describe el proceso
de planeacin de personal, la
obtencin
de
persona;
Concepto de grupo y equipo

Conviccin cada vez

mas solidad del papel
vital que significa los
RR.HH., en grupos o
equipos
en
la
organizacin

Cuarta

Implementacin de estrategias

Quinta

La Organizacin,
estructura

Sexta

Poder
y
autoridad

Sptima

Administracin
Humanos

Octava

La logstica

Define
la
funcin
administrativa de integracin
de las cosas; explica el
sistema de Logstica en el
proceso
de
integracin
administrativa
y
de
la
organizacin

Aprecia el valor que

significan los recursos de
bienes y servicios para el
funcionamiento de las
organizaciones; inters
en el estudio de logistica

Novena

Evaluacin de I unidad

Desarrolla evaluacin

Demuestra seguridad al
desarrollar su examen

diseo

distribucin

de

de

Recursos

7.2 SEGUNDA UNIDAD

a. Titulo: LA DIRECCION, EL CONTROL Y LA ADMINISTRACION EN EL

SIGLO XXI
b. Capacidad de unidad
Analiza, describe y compara, cada uno de los enfoques de las organizaciones, con el
apoyo del docente. Entiende que el propsito de la estructura de una organizacin es
establecer un sistema formal de funciones a desempear por los individuos a fin de
que estos puedan colaborar de mejor manera con el logro de los objetivos de la
empresa.
c. Contenidos
Se contemplan los aspectos conceptuales, procedimentales y actitudinales de
acuerdo a lo detallo en cuadro adjunto.
Semana

Contenido conceptual

Decima

La Direccin;
motivacin

Decima primera

Liderazgo

principios,

Contenido
procedimental

Contenido
actitudinal

Describe las teoras de

motivacin, tradicional,
explica
que
es
motivacin
y
reforzamiento

Valora la importancia de
la motivacin en la
direccin
de
la
organizacin

Describe
que
es
liderazgo;
su
importancia,
relacin
liderazgo
y
poder;
comparar teoras

Comprende la forma
responsable en rol del
liderazgo en la empresa.
Participa,
critica
y
reflexiona en el rol del

emprendedor

Decima segunda

Equipos y trabajo en equipo

Desarrolla el espritu de
trabajo en equipo, en las
organizaciones, resolver
casos en aula

Comprende la forma
responsable sobre los
trabajos
en
equipo.
Participa,
critica
y
reflexiona

Decima tercera

Comunicacin
Negociacin

Define,
clasifica,
describe la comunicacin
y sus procesos. Analiza
la
funcin
de
las
comunicacin en las
organizaciones

Muestra
una
buena
disposicin a un positivo
estado de nimo para el
aprendizaje.
Adopta
hbitos de empata y
comunicacin

Decima cuarta

Control; principios control

efectivo

Define
el
concepto,
utilidad e importancia del
control. Explica y aplica
las tcnicas y mtodos
de control

Asume
una
actitud
responsable y honesta
para autoevaluarse en
los estudios. Espritu de
superacin permanente

Decima quinta

Administracin
Operaciones

Analiza y comenta
calidad en el contexto
las operaciones en
empresa,
estable
importancia.

la
de
la
la

Comprende en forma
responsable el rol de la
administracin
de
operaciones

Decima sexta

Sistema de Informacin

Expone la importancia
del
sistema
de
informacin en la toma
de decisiones; Proceso
de S.I.

Valora el trabajo en
equipo y decisiones de
consenso

Expone
sobre
la
importancia
de
la
organizaciones en una
economa globalizada

Participa critica y
reflexivamente sobre la
globalizacin

Desarrolla evaluacin

Demuestra seguridad al
desarrollar el examen

de

Administracin Globalizada

Decima sptima

Evaluacin II unidad

VIII. ESTRATEGIA METODOLOGICAS

El desarrollo de la asignatura se realizar mediante instrucciones y exposiciones breves
de cada tema por el profesor, lectura de texto base, tcnicas grupales, con intervencin del
profesor para las aclaraciones que se soliciten. Motivacin

IX.

MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDACTICOS

9.1
5.2

X.

Humanos
Docentes y alumnos
Materiales
Pizarra, plumones, separatas, data, videos, etc.

EVALUACION
Para la evaluacin de tendr en cuenta los criterios de evaluacin integral, participacin
individual y grupal
10.1 Diagnstica
Mediante un test de aptitudes.
10.2 Formativa

Permanente con casos prcticos.

10.3 Sumativa
Se tendr en cuenta diferentes factores de evaluacin con sus respectivos
coeficientes.
P=P.E (2) + T.I (2) + P.C. (2)
6
10.4. Requisito de aprobacin
El calificativo final se obtiene promediando las notas vigesimales de las
unidades, siendo la nota aprobatoria de 10.5 (11) y es requisito fundamental la
asistencia como mnimo de 70% en cada parcial.
XI. BIBLIOGRAFIA

11.1 KOONTZ, Harold y Heinz WEIHRICH

Administracin: Una perspectiva global
11.2 CHIAVENATTO, Adalberto
Teora y Enfoques Administrativos
11.3 STONER, James y Edgar PREEMAN
Administracin
11.4 HICKS, Herbert
Administracin de las Organizaciones
11.5 KAST, FREMONT AND JAMES ROSENZWEIG Organizacin y Gestin: Un enfoque de sistema
11.6 KEN BLANCHARD
Administracin
11.7 CERTO, Samuel
Administracin Moderna
11.8 ROBBINS, Stephen
La Administracin en el Mundo de Hoy
11.9 ROBBINS, Stephen
Administracin Teora y Practica
11.10 HUARCAYA GODOY, Madison
Manual de Administracin
Bibliografa complementaria

www.google.com.
www.altavista.com

Barranca, setiembre del 2013

Lic Rufino Alejos Ipanaqu

Docente del Curso