MERCADO
En esta unidad vamos a trabajar sobre los siguientes aspectos de nuestro
Plan de Empresa:
1.-NUESTRO PRODUCTO.
1. Nombre
2. Descripcin
3. Fijacin del precio
4. Estrategias de precios
2.- ESTUDIO DEL ENTORNO GENERAL Y DEL SECTOR
3.- ANLISIS DE MERCADO
1. Anlisis de la competencia
2. Anlisis del consumidor
3. Eleccin del mercado objetivo
4.- ANLISIS DAFO
Aprenderemos a:
Identificar las principales caractersticas del sector empresarial en el que
se desenvuelve la idea de negocio.
Sealar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades del
negocio.
Concretar las necesidades que satisface y el valor aadido de la idea de
negocio propuesta.
Identificar los clientes potenciales, atendiendo a los objetivos del
proyecto de empresa
Efectuar un anlisis de la competencia para posicionar nuestro producto
SIMULACIN EMPRESARIAL
Reyes F. F.
SIMULACIN EMPRESARIAL
Reyes F. F.
el
lo
el
la
SIMULACIN EMPRESARIAL
Reyes F. F.
OBJETIVOS
Rentabilidad a corto plazo
Introduccin de un producto nuevo
Penetracin en el mercado
Aprovechar la sensibilidad existente
para adquirir un producto nuevo.
Competir en segmento de calidad y
prestigio
Promocionar
o
atacar
a
la
competencia
Mantener el margen estable
ESTRATEGIAS
Precio alto
Precio bajo
Precio bajo
Precio alto
Precio alto
Descuentos
y
rebajas
Modificar el precio
en funcin de los
costes.
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Factores tecnolgicos:
Factores ecolgicos:
La sociedad est, cada vez ms sensibilizada con estos temas. Si la
implicacin de nuestro negocio con el medio ambiente es positiva, nos
podremos apoyar en ello para hacer atractiva nuestra empresa.
Cuando se comienza un proyecto empresarial, es conveniente realizar un
anlisis de los factores citados para conocer de forma general en qu
condiciones se crear la empresa y, de esta forma, poder disear
estrategias para poder alcanzar los objetivos propuestos. Veamos, por
medio de unos ejemplos, qu estrategias se pueden tomar ante
determinados factores que influyen en la actividad empresarial.
Si en nuestro pas los tipos de inters estn bajos y es previsible
que continen as, la estrategia empresarial a seguir sera utilizar ms
los prstamos de las entidades de crdito para financiar nuestra
empresa. Esto puede suponer una OPORTUNIDAD pues conseguir
financiacin ser ms barato.
Si se espera un endurecimiento de las normas sobre proteccin
del medio ambiente que afecten a nuestra actividad, hay que
planificar procesos productivos que cumplan dichas normas, para
evitar amenazas y problemas futuros.
Esto poda ser para nosotros una OPORTUNIDAD o una AMENAZA en
funcin de la preparacin que el resto de las empresas del sector
tengan para afrontar estas medidas y de la repercusin en los costes
que tenga el cumplimiento de las mismas.
Si se espera un crecimiento econmico alto en una determinada
zona, podremos intentar exportar all nuestros productos; para ello
deberemos desarrollar la correspondiente organizacin de ventas en
esa zona y aprovechar dicha OPORTUNIDAD.
Si en una Comunidad autnoma vara la ley que regula los horarios
de apertura de los comercios al pblico, dependiendo del tipo de
empresa que proyectemos lo consideraremos una AMENAZA o una
OPORTUNIDAD. Para una pequea empresa puede suponer dificultad
de adaptacin de los recursos humanos y, en cambio, para una gran
superficie comercial sera posiblemente una oportunidad de alcanzar
mayores niveles de ventas. Las dos deberan, como estrategia,
reestructurar la organizacin de su personal.
SIMULACIN EMPRESARIAL
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Otras caractersticas:
Comentad aspectos tales como: tecnologa y mtodos de produccin
empleados en el sector, caractersticas de las empresas,
La tarea a realizar ser:
Explicad el entorno general que influir en vuestra empresa y que
determinar vuestras decisiones, centrndote en aspectos propios del
sector de tu eleccin: evolucin, tendencias futuras, etc.
Identificad cada uno de los factores estudiados como una AMENAZA u
OPORTUNIDAD para vuestra idea de negocio.
Podis resumir la informacin obtenida en tablas:
VARIABLES O
FACTORES DEL
ENTORNO
GENERAL
Breve
descripcin de la
influencia de las
variables
sobre
el proyecto
Calificacin como
AMENAZA
OPORTUNIDAD
Estrategia
a
seguir
para
potenciar
las
oportunidades o
atenuar
las
amenazas
Econmicos
Socialesculturales
Polticos
y
jurdicos
Tecnolgicos
Mediambientales
.
ASPECTO DEL
SECTOR ESTUDIADO
OPORTUNIDA
D
AMENAZA
Barreras de entrada
salida
Concentracin
del
sector
Crecimiento del sector
Otros.
.
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que
satisfacen
con
productos y servicios).
Si se trata de
nuestros
empresas:
Localizacin
Tamao
Sector econmico
Situacin Financiera
Organizacin
Decisor de compras
Motivos de compras
Debis
investigar
sobre
los
posibles
productos
sustitutivos
y
complementarios.
Productos sustitutivos: existe en el mercado otro producto o
servicio que pueda cubrir la misma necesidad que el nuestro?, si es
as, indicad qu condiciones pueden favorecer o no a al nuestro.
Productos complementarios: son productos complementarios
aquellos que se deben utilizar con otros para satisfacer una
necesidad, de forma que su demanda aumenta o disminuye
simultneamente pues el consumo de uno, provoca el del otro, por
ejemplo las raquetas de tenis y las pelotas.
Si existe algn producto o servicio complementario del vuestro,
debis estudiarlo
Debis analizar qu productos y servicios, distintos a los que ofertis,
podran satisfacer las mismas necesidades de vuestros clientes.
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OPORTUNIDADES:
Ocasiones que la empresa debe
aprovechar
para
mejorar
su
posicin.
Ejemplo:
oretirada
reciente
de
un
competidor
oProducto novedoso
oCoyuntura econmica favorable
oBuenas
posibilidades
de
exportacin.
oCambios demogrficos positivos
para la venta
FORTALEZAS:
Capacidades o recursos que ayudan
a aprovechar las oportunidades o a
superar las amenazas.
Ejemplo:
oTecnologa del producto, imagen,
costes.
oImaginacin
oConocimiento del negocio
oCapacidad para encontrar socios.
AMENAZAS
Del entorno que pueden suponer
dificultades para la empresa.
Ejemplo:
oLanzamiento
de
un
nuevo
producto por un competidor.
oEl mercado actual es muy
pequeo o est saturado
oIncorporacin
de
nuevos
competidores.
oCrisis econmica
oCambios demogrficos negativos
DEBILIDADES
Recursos o posiciones que limitan la
posibilidad
de
aprovechar
las
oportunidades.
Ejemplo:
Falta de conocimientos tcnicos.
Carencia de capacidad financiera.
Capacidades,
recursos o
posiciones
alcanzadas.
Ventajas que
favorecen el
cumplimiento de
los objetivos.
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ANLISIS EXTERNO
AMENAZAS
OPORTUNIDAD
ES
Fuerza del
Todo aquello que
entorno que
pueda suponer
pueden suponer
una ventaja
dificultades para
competitiva o
la empresa, que
factor
reducen su
diferenciador,
efectividad o
mejora la
rentabilidad.
rentabilidad y
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los objetivos.
TEMAS ESTRATGICOS:
Capacidades que utilizaremos para
conseguir los objetivos de nuestro
plan de negocios
favorece el
cumplimiento de
los objetivos
FACTORES CRTICOS DE XITO:
Estrategias que pondremos en
marcha
para
explotar
las
oportunidades
y
reducir
las
amenazas.
Reflexin:
Profesor Germn Castaos. Creativo. Sobre los
estudios de mercado:
.
Mi intuicin me dice que los altos directivos y
ejecutivos de las compaas recurren inevitablemente
a este tipo de metodologas como una forma de
atenuar su responsabilidad en la decisin de determinados lanzamientos
en caso de fracasos.
Cmo si las razones del verdadero mercado se comportaran de la
misma manera que se producen en los estudios de mercado, que por ms
que intenten situarlos en situaciones de realidad nunca llegan a
materializar la realidad misma!
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ANLISIS DE LA COMPETENCIA
Fuente: Gua de Recursos para Desarrollar tu
Negocio Toms Alberto vila
El propsito del anlisis de la
competencia es explicar en detalle
cules son los cambios externos y las
oportunidades
que
su
negocio
enfrenta.
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ANALISIS COMPETITIVO
Qu discutir en su anlisis de
competencia.
Publicaciones de negocios en
general, as como publicaciones
locales, nacionales o informes
anuales......
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