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Faculdade Anhanguera de Ribeiro Preto

Administrao de Recursos Humanos
Administrao de Empresas Noturno 6 A

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Participantes:

Guilherme Pinheiro Rozini

RA: 3233541991

Prof. Vinicius

SUMRIO
Introduo.......................................................................................................................................3
Gesto de Pessoas...........................................................................................................................4
Moderna Gesto de Pessoas...........................................................................................................5
Filme: Tempos Modernos..............................................................................................................6
Empresas Na Qual Foi Desenvolvida a Atividade.......................................................................7
Concluso.........................................................................................................................................8
Referncias Bibliogrficas..............................................................................................................9

Introduo
Este trabalho consiste em abordar a importncia Gesto de Pessoas nas organizaes, interao
entre pessoas, sejam elas em ideias ou de relacionamentos, estruturas, interaes objetivas, a
dinmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleo, processo de aplicar pessoas os desenhos
de cargo e avaliao de desempenho.

Gesto de Pessoas
Associar as habilidades e mtodos, polticas tcnicas e praticas definida, com objetivo de
administrar o comportamento interno nas organizaes.

Moderna Gesto de Pessoas

O cenrio atual trouxe mudanas gesto de pessoas, partindo do principio de que no tratamos de
um funcionrio mais sim de um colaborador, ambas as partes tem interesse mutuo e cada um dos
parceiros da organizao contribui com algo na expectativa de obter retorno pela sua colaborao,
atravs dela as empresas buscam seus objetivos.
Realizar sua misso, fazer com que a organizao se torne competitiva, reconhecida no mercado
um dos objetivos do empregador, em contra partida oferecer ao colaborador qualidade de vida, criar
condio ambiental psicolgica e satisfatria para desenvolvimento das atividades, associar suas
habilidades e mtodos sendo necessrio potencializar o capital humano e envolver seus
colaboradores tornando-o capaz de conduzi-las ao sucesso. Desta forma tornando-se uma equipe
desenvolvida em parceria e estratgia.

Filme: Tempos Modernos

Filme ocorre na dcada de 1929 na poca da revoluo Industrial, relata a historia de um jovem
empregado de uma grande fabrica, ele realizava um trabalho repetitivo, causando fadiga no trabalho
e prejudicando a sua sade, pois os movimentos repetitivos causam.
Ler (Leso por movimentos repetitivos).
Naquela poca os trabalhadores eram vistos como objetos, o nico interesse das empresas era o
lucro, a carga horria de trabalho era absurda praticamente o dobro dos dias atuais, trabalhavam
sem descanso no tinham direitos garantidos por lei, o horrio de almoo era visto como prejuzos
por se tratar de horas improdutivas.
J a moderna gesto de pessoas em paralelo ao filme, busca estabelecer uma viso e objetivos,
identificar os recursos para torna-los realidade, redefinir tarefas e funes que criem uma estrutura
de trabalho que proporcione qualidade de vida, interagir o colaborador tornando-o capaz de tomar
decises a respeito de suas atividades.
Padronizar as melhorias na qualidade das organizaes, para que os colaboradores possam cumprir
suas metas, alcanar o resultado negociado e que ao final possa desfrutar aps mais um dia de
trabalho.

Empresas Na Qual Foi Desenvolvida a Atividade

Contato:
5.1- Questionrios Diretivos
1-O que Gesto de Pessoas?
Uma rea que conhece a estratgia da empresa, com principal objetivo de atingir os resultados e
agregar valor as pessoas. Entendendo as necessidades de ambas as partes, sua viso vai alem das
atividades e processos de Recursos Humanos.
A gesto de Pessoas desenvolve o elo entre a empresa e as pessoas de forma equilibrada. Sem
equilbrio correm-se riscos de focar somente na poltica da empresa e criar regras para controlar
aes dos colaboradores, se falharem na outra parte perde o senso da realidade porem se aproxima
das pessoas e distancia-se da estratgia, passa a ter boa receptividade das pessoas mas as aes
perdem em resultados.
2- Qual o papel da Gesto de Pessoas nas Organizaes?
Interagir com todas as reas da empresa, ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar
sua misso, proporcionar competitividade a organizao, treinar as pessoas, aumentar o grau de
satisfao das pessoas no trabalho, desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho,
administrar e impulsionar as mudanas.
3- Quais so as funes desempenhadas no recrutamento e seleo?
Recrutamento: Finalidade de selecionar entre os candidatos o profissional que se identifique mais
com as caractersticas da vaga, buscando aumentar a eficincia e o desempenho pessoal e a eficcia
da organizao.
4-Como realizada a avaliao de cargos e salrios?
Os cargos so analisados atravs da matriz de conhecimento (organograma organizacional) onde as
atividades so executadas. A posio no organograma define o nvel do ocupante, desta forma
descrever o cargo significa relacionar as atividades do colaborador, a um retrato simplificado das
principais atividades do cargo, inclui titulo o sumario das atividades a serem desempenhadas e as
principais responsabilidades do cargo.
5- O que , e para que sirva a avaliao do desempenho?
a forma sistmica de avaliar cada pessoa em relao s atividades desempenhadas, das metas e
resultados a serem alcanados e do seu potencial de desenvolvimento. Serve para julgar ou estimar
o valor, a excelncia e a qualidade de uma pessoa e sua contribuio para a organizao, Contribui
para resolver problemas melhorar a qualidade do trabalho e a qualidade de vida nas organizaes.
6-Dados da Empresa
Segmento de Atuao: Metalurgia
Porte: Mdio
Poltica da Qualidade: Atender os requisitos dos clientes na prestao de servios industriais de
tratamentos trmicos, superficiais e atividades complementares, buscando a melhoria continua da
eficcia do sistema de gesto da qualidade.
Publico Alvo: Automotivo
Quantidade de Funcionrios: 32

Concluso
A gesto de Pessoas se compe em varias atividades: descrio e analise de cargos, planejamento
de RH, Recrutamento e Seleo, orientao aos colaboradores, avaliao de desempenho,
remunerao, treinamento e desenvolvimento do colaborador.
Podemos perceber que o processo de gesto evoluiu muito, hoje a organizao preza pelo
colaborador e lhe proporciona benefcios para que o mesmo permanea na organizao, mantendo
suas atividades desenvolvidas com a melhor qualidade. O desenvolvimento dessa nova gesto
representado pela intima interdependncia das empresas e dos colaboradores, partindo do principio
que ambas as partes depende uma da outra.

Referncias Bibliogrficas
Idalberto Chiavenato - Gesto de Pessoas PLT 160
Idalberto Chiavenato Administrao PLT 302
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_recursos_humanos
http://www.slideshare.net/martinssoul/gestao-depessoas-presentation
https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00ZTd
jLTkxMjItMDc1NjdlMGU0Mzc0&hl=en
https://docs.google.com/document/edit?
id=1s1wSupW964fwG3QxX4IH0bolcoOAqH5__b3jd2gaezE&hl=en#
https://docs.google.com/leaf?
id=0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUtN2U4MC00MDA0LTllMDgtMDUzMmI0NWY5ZTYy&hl=
en
https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8MjQyZTNiYWYtNzBiMS00ZDgyLWE4MmYtM2M3OGVjNGQ4OGY4&hl
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