TEMA:

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
MATERIA:
PROCESO ADMINISTRATIVO
ALUMNA:

Vernica Gordillo Romero

VERNICA GORDILLO ROMERO

INTRODUCCIN
De acuerdo con la Real Academia Espaola el trmino administrar significa: Gobernar,
ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre las personas que lo habitan.
La administracin no es un tema desconocido (o al menos no debera serlo), ya que no solo
es utilizado en el mbito profesional sino que tambin es aplicado en la vida cotidiana.
El presente trabajo se enfoca en el desarrollo de la administracin, sus principales
caractersticas y en conocer el proceso administrativo; as como tambin conocer la
importancia de los administradores en las organizaciones actuales.

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INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
Si bien desde pocas muy antiguas se utilizaban algunos principios de administracin por
parte de las tribus primitivas para asegurar su subsistencia, la disciplina administrativa surge
formalmente hasta el siglo XVIII, junto con la Revolucin Industrial.
La revolucin industrial se caracteriz por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la
aplicacin de la fuerza motriz, el avance de los transportes, comunicaciones y el desarrollo
de las fbricas.
Siendo este ltimo lo que dio inicio a la administracin ya que se generaron muchos cambios
en los sistemas de produccin; se reemplaz la fuerza humana por la de las maquinas
originando procesos ms productivos. Sin embargo, no fue la implementacin de
maquinaria lo que dio lugar a la administracin, sino el deseo de controlar la relacin
hombre-mquina lo que gener problemas de control y coordinacin.
Adam Smith fue uno de los primeros en investigar los efectos de la revolucin industrial en
el sistema de fabricacin, llegando a la conclusin de que al incrementar el nivel de
especializacin en el trabajo aumentaba la eficiencia e incrementaba el desempeo
organizativo.
A partir de las observaciones de Smith, surge la administracin cientfica; entre sus
principales exponentes se encuentran:

Frederick W. Taylor.- Estableci los cuatro principios de la administracin cientfica1:

o Principio 1.- Estudiar la manera en que los trabajadores desempean sus
tareas para recopilar todos los conocimientos informales sobre el trabajo
que posee cada empleado, y experimentar cmo mejora la forma de hacer
el trabajo.
o Principio 2.- Codificar los nuevos mtodos de realizar las tareas en forma de
reglas escritas y procedimientos de operacin estandarizados.
o Principio 3.- Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean las
habilidades y destrezas que concuerden con las necesidades de las tareas, y
entrenarlos para realizar la tarea de acuerdo con las reglas y procedimientos
establecidos.
o Establecer un nivel justo o aceptable de desempeo en la tarea y luego crear
un sistema de pago que premiara al desempeo que superara el nivel
aceptable.
Frank y Lillian Gilbreth.- Establecieron mtodos de movimientos bsicos
denominados Therblig que pretendan seleccionar, colocar y sostener movimientos;
con esto buscaban maximizar la eficiencia con la que se realizaba una tarea, para

(Jones & George, 2010)

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que lo ganado en cada tarea supusiera grandes ahorros en tiempo y esfuerzo. De

igual manera la tesis doctoral de Lillian The Psycholgy of Management aplicaba la
psicologa por primera vez al trabajo.
Henry Gantt.- Su contribucin ms importante fue la llamada grfica de Gantt; sta
cumple con la funcin de apoyo grfico para planear, programar y controlar.
Tambin propuso un sistema de incentivos para los trabajadores que alcanzaban el
estndar previsto y para los supervisores cuando los trabajadores lo lograban.

La administracin cientfica forma parte de lo que se conoce como escuela clsica, la cual
se sustenta en la ideas de Henry Towne, el cul consideraba la administracin como un
campo independiente de investigacin.
Dentro de la escuela clsica se encuentra tambin la administracin burocrtica, siendo su
principal exponente Max Weber, quin defini la burocracia como un sistema formal de
organizacin y administracin pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia. Basando la
eficiencia de las organizaciones burocrticas en cinco principios.
Otro autor importante dentro de la administracin es Henri Fayol; el cual formul 14
principios enfocados a la labor de los gerentes; enunciando dentro de las actividades
administrativas las funciones de previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control.
Siendo Fayol el precursor de lo que hoy en da se conoce como proceso administrativo; el
cual se simplifica en cuatro principios, los cuales para George Terry consisten en:

Planeacin.- Determinar los objetivos y cursos de accin.

Organizacin.- distribuir el trabajo entre el grupo, para establecer y reconocer las
relaciones y la autoridad necesarias.
Direccin.- Conducir el talento y el esfuerzo de los dems para lograr los resultados
esperados.
Control.- Revisin de lo planeado y lo logrado.

De acuerdo con Juan Gerardo Garza Trevio, actualmente en las organizaciones se requiere
de la administracin independientemente del giro o actividad econmica; lo que da lugar a
que el papel del administrador sea fundamental en estas ya que es el responsable de
implementar el proceso administrativo.
Para lograr esto el liderazgo en el administrador es fundamental; ya que ser posible
alcanzar los fines y logros organizacionales.
Segn Kantz, existen cuatro distintas capacidades en los administradores:

Capacidad tcnica
Capacidad humana
Capacidad conceptual
Capacidad de idear
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BIBLIOGRAFA

Hampton, D. (1989). Administracin. Mxico: McGraw Hill.

Jones, G. R., & George, J. M. (2010). Administracin contempornea. Mxico: McGraw-Hill.
Terry, G. (1980). Principios de Administracin. Mxico: Continental.

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