COLEGIO DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIN JUNN

Bach. Ing. Antonio P. Ochoa Estrada

Maestrista en Proyectos de Inversin (UNI)

 En la sociedad actual, del conocimiento, las

entidades de avanzada planifican su futuro a
travs de la elaboracin de planes de desarrollo a
mediano plazo (planes de desarrollo local,
regional)
Por otro lado, crean su futuro ejecutando sus
planes mediante programas de actuacin
La necesidad de elaborar y ejecutar proyectos de
inversin tanto pblicos como privados se ha
convertido en algo obligatorio si es que se quiere
lograr el desarrollo y crecimiento sostenido de un
pas.

Taxonoma de Shenhar de los tipos

de proyectos (2002)
Grado de incertidumbre
/ riesgo
Implantacin
de ERP en una
multinacional

Tecnologa
muy alta
Tecnologa
alta

Nuevo
software con
licencia
codificada

Tecnologa
media

Nuevo telfono
celular

Tecnologa
baja

Construcci
n

Proyectos de
ensamble

Un radar
avanzado

Reparacin
de autos
Proyectos de
sistemas

Proyectos de
integracin

Complejidad/ alcance del sistema

High

Taxonoma de proyectos sugerida por

Wheelwright y Clark (1992)
Transbordador
espacial NASA;
Telfonos celulares
iMac de Apple;
Modelos nuevos de
autos

Modificacin en el
empaque;
Caracterstica
nueva;
Mejoras en la
calidad

QU ES UN PROYECTO?
Es una solucin inteligente ante una necesidad
observada e identificada en una empresa o pas
Es una iniciativa temporal que se pone en marcha
para crear un producto o servicio nico (PMI, 2000)
Temporal: tiene un inicio y un fin
nico: el servicio o producto es diferente, identificable de otros
similares
Objetivos claramente definidos, un alcance y un presupuesto

 Qu asegura la Gerencia de
Proyectos?
i.

Que nunca se iniciar la ejecucin de un

proyecto si ste no existe. Que su ejecucin se
llevar a cabo por fases: planificacin,
ejecucin, direccin y control.

ii. Que se contar con una fase previa, definicin/

diseo, para precisar el trabajo en trminos de:
alcance, requerimientos, resultados, plazos
medios necesarios y costos.
iii. Que los trabajos de ejecucin se organizarn
en mltiples paquetes y se adjudicarn a
empresas especializadas y competentes
(maximizar el uso de los recursos)

 Qu asegura la Gerencia de
Proyectos?
iv. Que los resultados y el desempeo de las
entidades ejecutoras se ajusten a los
requerimientos tcnicos, plazos, presupuesto y
las dems condiciones acordadas
v. Que los equipos, obras, suministros de las
diferentes
ejecutoras
constituyan
una
infraestructura ntegra y operable, que
proporciones las prestaciones requeridas
vi. Que se vigile el cumplimiento de las garantas
tcnicas.

Recursos requeridos

Ciclo de vida del Proyecto

Fase 1
Formulacin &
Seleccin
Trmino

Fase 2
Planeacin

Fase 3
Programacin &
Control

Fase 4
Evaluacin &

Tiemp
o

Gerencia de proyectos:
elementos a considerar
Combinacin
de gestor con
estratega

1. Fijar y mantener el
rumbo

2. Administrar relaciones
3. Definir responsabilidades

4. Comunicacin

5. Liderazgo

6. Trabajo en equipo

7. Administracin
del tiempo

El Cuadrante I: lo usual?

Cuadrante II: Existe?

Cuadrante
III: el
funcionario
pblico?

8. La tica gerencial (1)

La tica gerencial (2)

La tica gerencial (3)

La tica gerencial (4)

La tica gerencial (5)