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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)
Curso Superior de Cincias Contbeis
Plo Osvaldo Cruz SP
Professor Me.
Tutor EAD Nilda Lourdes Thom G. Dias

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Turma N 10 2 Semestre 2015

Maria Isabel Romero Sanches RA 428664


Silvia Renata Mendes RA 423525

Osvaldo Cruz SP
Setembro/2015

SUMRIO

INTRODUO..............................................................................................................3
CAPTULO 1CONCEITOS BSICOS DE CUSTOS...................................................3
1.1 TERMINOLOGIAS E CONCEITOS BSICOS........................................................3
1.2 DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO.........................................3
1.3 DADOS DO CUSTO DE PRODUO...........................................................................3
CAPITULO 2 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DE
CUSTOS E DESPESAS..................................................................................................4
2.1 CONCEITOS, UTILIZAO E ABRANGNCIA DOS CUSTOS E DESPESAS
ESPECFICOS, CRITRIOS DE RATEIO E DEPARTAMENTALIO............................4
2.2 CLCULO DO CUSTO TOTAL.....................................................................................4
2.3 RENTABILIDADE PARA EMPRESA............................................................................4
2.4ANLISE DA PROPOSTA...............................................................................................4
CAPTULO 3 PONTO DE EQUILBRIO, ALAVANCAGEM OPERACIONAL,
REDUO DE GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE..................................4
3.1 PONTO DE EQUILBRIO...............................................................................................4
3.2 MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE GASTOS E AUMENTO DA
PRODUTIVIDADE................................................................................................................5
3.3 MTODOS DE CUSTEIO...............................................................................................6
3.4 PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL, FINANCEIRO E ECONOMICO...................7
CAPTULO 4VIABILIDADE ECONMICA............................................................10
4.1VIABILIDADE FINANCEIRA......................................................................................10
4.2 QUADRO COMPARATIVO IMPACTO DA LUCRATIVIDADE................................12
CAPTULO 5CONCLUSO......................................................................................12
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..........................................................................14

INTRODUO
O objetivo desse trabalho demonstrar na prtica a utilidade e o referencial terico a
respeito da escolha do regime de tributao mais adequado ao ritmo financeiro de uma
empresa comercial. A opo correta pode reduzir o custo com encargos. Para os
empreendimentos com receita bruta inferior a 3,6 milhes de reais, por exemplo, a escolha do
Simples Nacional normalmente a opo mais adequada. No entanto, para as demais
companhias, a opo fica entre o regime de Lucro Real ou Lucro Presumido. Veremos
detalhadamente as vantagens de cada sistema, suas teorias e um clculo prtico para
aprofundar nosso conhecimento.

CAPTULO 1CONCEITOS BSICOS DE CUSTOS


1.1 TERMINOLOGIAS E CONCEITOS BSICOS
Desde
I. Dispor sobre conflitos de competncia, em matria tributria entre a Unio, os
Estados, o Distrito Federal e os Municpios;
II. Regular as limitaes constitucionais ao poder de tributar;
III. Estabelecer normas gerais em matria de legislao tributria, especialmente
sobre:

1.2 DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO


Dedues

1.3 DADOS DO CUSTO DE PRODUO


Verifique

CAPITULO 2 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO


DE CUSTOS E DESPESAS
2.1 CONCEITOS, UTILIZAO E ABRANGNCIA DOS CUSTOS E
DESPESAS
ESPECFICOS,
CRITRIOS
DE
RATEIO
E
DEPARTAMENTALIO.

2.2 CLCULO DO CUSTO TOTAL


2.3 RENTABILIDADE PARA EMPRESA
2.4ANLISE DA PROPOSTA

CAPTULO 3 PONTO DE EQUILBRIO,


OPERACIONAL, REDUO DE GASTOS E
PRODUTIVIDADE.

ALAVANCAGEM
AUMENTO DE

3.1 PONTO DE EQUILBRIO


Ponto de equilbrio definido como a diferena entre o preo de venda unitrio do
produto e os custos e despesas variveis por unidade de produto. Ou seja, o faturamento
mnimo que a empresa deve atingir para no ter prejuzo, mas tambm no estar tendo lucro.
o indicador contbil que informa o volume necessrio de vendas em determinado perodo,
para cobrir as despesas, fixas e variveis, incluindo o custo da mercadoria vendida ou o
servio prestado. Para efetuar o clculo do Ponto de Equilbrio, deve-se conhecer o conceito
de Margem de Contribuio que a diferena entre o preo unitrio de venda e os custos e
despesas variveis por unidade. Margem de contribuio so os resultados positivos, obtidos
atravs da receita, menos os custos variveis. Esse resultado deve ser igual aos custos fixos
para que se alcance o Ponto de Equilbrio.
Exemplificando: PE = Custos Fixos / % Margem de Contribuio.
Para anlise do Ponto de Equilbrio de mltiplos itens, o mix de vendas no ser
alterado durante o perodo planejado, ou o Ponto de Equilbrio tambm ser alterado.
Existem contabilmente trs formas de clculo do ponto de equilbrio:

Ponto de Equilbrio Contbil: Mnimo que dever ser vendido num perodo de tempo para que

no gerem prejuzo.
Ponto de Equilbrio Econmico: Ponto de Equilbrio com o lucro almejado.
Ponto de Equilbrio Financeiro: Quando entre os custos fixos, existem variaes patrimoniais
que no significa desembolsos para a empresa, mas estas variaes devem figurar no
resultado do exerccio, sendo confrontado com as receitas, porque contriburam para a
constituio da mesma com a depreciao.
Margem de Contribuio
a quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps subtrair o valor do
gasto varivel unitrio, sendo composto por custos e despesas variveis.
Margem de Contribuio: PV (CV + DV), onde:
MC = Margem de Contribuio
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total
CV = Custo Varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV)
DV = Despesa Varivel

3.2 MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE GASTOS E AUMENTO


DA PRODUTIVIDADE
O princpio da reduo de gastos e aumento da produtividade tem a funo de
neutralizar efeitos da competio crescente da economia, dividindo-se em quatro etapas:
Preparao e motivao do pessoal da empresa
Fase educativa
Fase de implantao
Acompanhamento e avaliao
Os modelos de reduo de gastos e aumento de produtividade tem favorecido a
propagao de procedimentos do tipo reengenharia ou downsizing cuja aplicao exige
alm de competncia tcnica, sensibilidade, prudncia, planejamento e Feedback.

3.3 MTODOS DE CUSTEIO


Mtodos de custeio so maneiras de apurar os valores dos custos dos bens,
mercadorias ou servios, tanto de entidades pblicas ou privadas. Determina o modo como
ser a atribuio dos custos aos produtos. Cada mtodo varia de acordo com as caractersticas
das empresas em anlise.
a) Custeio Baseado em Atividades (ABC)
O ABC trata-se de uma metodologia de custeio que amortiza sensivelmente as
distores geradas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Pode ser utilizado ainda no
clculo de custos diretos e at na gesto de custos. O primeiro passo identificar as atividades

relevantes dentro de cada departamento e para cada atividade atribuir o respectivo custo e um

direcionador.
A atribuio de custos deve ser realizada de modo extremamente criterioso:
Alocao direta ( quando existe diferenciao clara, direta e objetiva).
Rastreamento (alocao com base na identificao da relao de causa e efeito entre a
ocorrncia da atividade e a gerao de custos)
Rateio (quando no possvel utilizar nenhum dos critrios acima descritos)
O mtodo ABC trabalha com conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige
controles minuciosos, proporciona acompanhamento e correes devidas nos processos
internos da empresa, e proporciona a implantao ou o aperfeioamento do controle interno.

b) Custeio por Absoro


o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando por base os
custos da produo, fixos ou variveis, diretos ou indiretos. A grande vantagem que atende
os princpios da contabilidade, e no princpio da competncia, reconhece os custos de
produo como despesas somente no momento da venda e aceito pelo fisco brasileiro em
contra ponto, apresenta pouca quantidade de informaes para fins gerenciais.
c) Custo Varivel
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, no custeio
varivel esses custos so tratados como despesas, e vo interferir direto no resultado. Auxilia
na tomada de deciso, mas no obedece aos princpios fundamentais da contabilidade
princpio da competncia.

3.4 PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL, FINANCEIRO E


ECONOMICO.
Dados da Empresa Fictcia LTDA
Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000


unidades de caneta azul/ms
Tempo de Produo
Custo Fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00
Despesas Fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00
R$ 35.000,00 / 730.000 unidades = R$ 0,048/Unidades
Despesas fixas caneta azul: R$ 0,048 X 530.000 = R$ 25.410,85
Despesas fixas caneta vermelha: R4 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta azul


PEC=

Custos Fixos+ Despesas Fixas


MCun

PEC=

R $ 2.250,00+ R $ 25.410,85
R $ 0,07

PEC = 395.155 unidades.


Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha
PEC=

Custos Fixos+ Despesas Fixas


MCun

PEC=

R $ 2.250,00+ R $ 9.589,00
R $ 0,12

PEC = 98.658 unidades.


Considerando 30% Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00
R$ 57.000,00/60 meses = R$ 950,00/ms
R$ 950,00/ 730.000 un. = R$ 0,013/un.
Depreciao Caneta Azul
R$ 530.000 um X R$ 0,0013 = R$ 689,72
Depreciao Caneta Vermelha

R$ 200.000 um X R$ 0,0013 = R$ 260,00


Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul
PEF=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Deprecia o


MCun

PEF=

R $ 2.250,00+ R $ 25.410,85+ R $ 689,73


R $ 0,07

PEF= 405.008 unidades.


Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha
PEF=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Deprecia o


MCun

PEF=

R $ 2.250,00+ R $ 9.589+ R $ 260,00


R $ 0,12

PEF= 100.825 unidades


Ponto de Equilbrio Econmico
Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00
R$ 10.000,00 / 730.000 un. = R$ 0,0137/un.
Caneta Azula: 530.000 un. X R$ 0,0137 = R$ 7.260,00
Caneta Vermelha: 200.000 un. X R$ 0,0137 = R$ 2.740,00
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul
PEE=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Lucro Desejado


MCun

PEE=

R $ 2.250,00+ R $ 25.410,85+ R $ 7.260,00


R $ 0,07

PEE= 498.873 unidades.


Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha
PEE=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Lucro Desejado


MCun

PEE=

R $ 2.250,00+ R $ 9.589,00+ R $ 2.740,00


R $ 0,12

PEE= 121.491 unidades.

Ponto de Equilbrio Econmico em caso de reduo de custos


a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades)
PEE TOTAL=

Custos Fixos+ Despesas Fixas + Lucro Desejado


MCunTotal

PEE TOTAL=

R $ 4.500,00+ R $ 35.000,00+10.000,00
0,19

PEE TOTAL = 260.526 unidades.


b) Produo de venda do produto Caneta Azul com o mercado absorvendo toda a produo.
PEE=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Lucro Desejado


MCun

PEE=

R $ 4.500,00+ R $ 35.000,00+ R $ 10.000,00


R $ 0,07

PEE TOTAL= 707.143 unidades.


c) Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha com o mercado absorvendo toda a
produo.
PEE=

Custos Fixos+ Despesas Fixas+ Lucro Desejado


MCun

PEE=

R $ 4.500,00+ R $ 35.000,00+ R $ 10.000,00


R $ 0,12

PEE = 412.500 unidades


Quadro Comparativo
CANETA AZUL

CANETA VERMELHA

PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL

395.155

98.658

PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO

405.008

100.825

PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO

498.873

121.491

Em anlise, observamos que a caneta vermelha tem maior lucratividade, no entanto,


menor consumo pelo mercado. Enquanto que a caneta azul gera menor lucro, entretanto maior

sada no mercado consumidor. Portanto propomos empresa a continuidade da produo dos


dois itens que balanceados geram lucratividade empresa Fictcia Ltda.

CAPTULO 4 VIABILIDADE ECONMICA


4.1 VIABILIDADE FINANCEIRA
Estudo da viabilidade financeira da empresa Fictcia Ltda produzir um novo item, a
caneta Verde, mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.
A carga custar R$ 0,30 por unidade. E o mercado absorver a produo de 100.000
unidades/ms a um preo de venda de R$ 1,00 a unidade.
a) Custo dos materiais diretos da caneta verde
COMPONENTES

PREO

Tubo de acrlico

R$ 0,20

Tampa frontal

R$ 0,10

Tampa traseira

R$ 0,05

Carga

R$ 0,30

Embalagem

R$ 0,02

Custo Unitrio

R$ 0,67

b) Gastos proporcionais de produo


CANETA AZUL E VERMELHA

CANETA VERDE

Itens

Quantidade

Valor

Quantida
de

Valor

Mo de obra produtiva

730.000

0,62%

R$ 4.500,00

100.000

0,62%

R$ 616,44

Gastos vendas/administrao

730.000

4,79 %

R$ 35.000,00

100.000

4,79%

R$ 4.794,52

c) Custos da Caneta Verde


CUSTOS

PRODUO

TOTAL

Matria Prima

100.000 unidades

R$ 67.000,00

Mo de Obra Direta

100.000 unidades

R$ 616,44

Vendas e Administrao

100.000 unidades

R$ 4.794,52

TOTAL

R$ 72.410,96

d) Demonstrao de Resultado do Exerccio Empresa Fictcia Ltda.


DRE MENSAL (CANETA VERDE)
Receita Bruta (100.000 X 1,00)

R$ 100.000,00

(-) Impostos sobre vendas (27,5%)

R$ 27.500,00

Receita Lquida

R$ 72.500,00

(-) Custo da Mercadoria Vendida

R$ 67.000,00

(-) Mo de obra Direta

R$ 616,44

Lucro Bruto

R$ 4.883,56

(-) Despesas com Vendas e Administrao

R$ 4.794,52

Resultado do Exerccio antes do IRPJ e R$ 89,04


CSLL
e) Custo Unitrio por Produto
COMPONENTES

CANETA AZUL

CANETA
VERMELHA

CANETA VERDE

Tubo Acrlico

R$ 0,20

R$ 0,20

R$ 0,20

Tampa Frontal

R$ 0,10

R$ 0,10

R$ 0,10

Tampa Traseira

R$ 0,05

R$ 0,05

R$ 0,05

Carga

R$ 0,18

R$ ,023

R$ 0,30

Embalagem

R$ 0,02

R$ 0,02

R$ 0,02

Custo Unitrio

R$ 0,55

R$ 0,60

R$ 0,67

f) Custo de Produo da Caneta Verde

Matria Prima

R$ 67.000,00

Mo de Obra Direta

R$ 1.500,00

Despesas

R$ 11.666,67

TOTAL

R$ 80.166,67

4.2 QUADRO COMPARATIVO IMPACTO DA LUCRATIVIDADE


DRE
RECEITA BRUTA
(-) CMV
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
(-) IR/CSLL 34%
LUCRO LQUIDO

R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)

ANLISE DE IMPACTO
(-10%) R$ 90.000,00
(+15%) (R$ 77.050,00)

(R$ 20.000,00)

(+15%) (R$ 23.000,00)

(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00

(R$ 10.050,00)
(R$ 6.633,00)
(R$ 16.683,00)

CAPTULO 5CONCLUSO
O presente trabalho representou um crescimento acadmico prtico na busca por um
conhecimento global contbil contribuindo atravs da fundamentao terica, com o
esclarecimento sobre mtodos de gerenciamento estratgico de custos. Ao aprofundarmos os
clculos demonstrou-se que o mais vantajoso para a Empresa Fictcia Ltda trabalhar com a
capacidade mxima da empresa, visto que quanto maior a produo, menos ser o custo por
unidade.
A viabilidade financeira de produzir a caneta verde foi insignificante nos lucros,
porque os custos aumentaram.
O impacto financeiro se os insumos da produo aumentassem em 15% demonstrou
que a empresa teria prejuzo em sua produo.
Sendo assim, o gerenciamento estratgico de custo demonstrou sua total
indispensabilidade quanto ao planejamento da Empresa Fictcia Ltda, ou de qualquer outra
empresa de produtos ou prestadora de servio. atravs deste gerenciamento que a empresa
planeja o seu crescimento ou expanso, avaliando a lucratividade e a sade contbil e
financeira empresarial.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC.
Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660UGhCNzFiUmttaE
U/edit>. Acesso em: 09 setembro 2015.
Sistemas de custeio. Disponvel
em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1dXwuO_YYZrfueYVac0
M0f7ORj0S4PmI0JxPovfk3R4/
edit>. Acesso em: 09 setembro 2015.
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 09 setembro 2015.
Ciclo de vida do produto. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIw
d28/edit>. Acesso em: 09 setembro 2015.
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5.
ed. So Paulo: IOB, 2008. PLT 681.