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19 AM

ESTADO: 1
PROGRAMA DE LA MATERIA ADMINISTRACIN
El planteo de objetivos permite que tengas una idea acabada de lo que se pretende que
Objetivos
Generales de alcances al finalizar el proceso de enseanza y aprendizaje de esta materia. Pero el propsito
es ms fuerte an: te indican lo que debes lograr para que estos conocimientos aporten a los
la Materia:
objetivos de tu formacin.
Para alcanzar estos objetivos, debes completar el proceso propuesto en el recorrido de las
diferentes etapas del curso que se te presenta.
Entonces, si trabajas de la manera indicada, estars en condiciones de alcanzar los siguientes
objetivos generales:
Reconocer los conceptos generales de la Administracin, sus principios y tcnicas a fin de
comprender los fenmenos organizacionales tanto a nivel terico como prctico.
Dimensionar de manera global, la interrelacin de las habilidades del administrador en funcin
del lugar que ocupe dentro de la organizacin.
Reconocer las habilidades tcnicas como el conocimiento y la pericia para realizar actividades
que incluyen mtodos, procesos y procedimientos.
Reconocer las habilidades humanas que estn ligadas a la capacidad para trabajar con otras
personas.
Reconocer las habilidades conceptuales como la capacidad para ver la imagen de conjunto;
reconocer elementos de las situaciones y su interrelacin.
Reconocer las habilidades de diseo que representan la capacidad para solucionar problemas
en forma tal que la empresa se beneficie.
Desarrollar habilidades y actitudes de estudio, que le permitan relacionar la teora y la prctica
de los temas con su propia realidad.
Unidades, temas y subtemas
1- LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACION
1.1- Definicin de Administracin
1.1.1- Funciones administrativas
1.1.2- Las metas de los administradores.
1.1.3- Productividad, eficacia y eficiencia
1.1.4- El enfoque de sistemas de la administracin.
1.2- Evolucin del pensamiento administrativo
1.2.1- Teoras de la administracin
1.2.2- Teora clsica
1.2.3- Aparicin de las ciencias de la conducta.
1.2.4- Contribuciones recientes al pensamiento administrativo
2- PLANIFICACIN
2.1- Naturaleza y propsito de la Planeacin.
2.1.1- Tipos de Planes
2.1.2- Pasos en la planeacin.
2.1.3- Proceso de planeacin.

2.2- Objetivos
2.2.1- Naturales de los objetivos
2.2.2- Administracin por Objetivos
2.2.3- Proceso de la APO
2.2.4- Ventajas y desventajas de la APO
2.3- Planificacin Estratgica.
2.3.1- Naturaleza y propsito de las estrategias y polticas.
2.3.2- Proceso de la planeacin estratgica.
2.3.3- Matrices.
2.3.4- Principales estrategias.
2.4- Toma de decisiones.
2.4.1- Toma racional de decisiones.
2.4.2- Bsqueda de alternativas.
2.4.3- Decisiones programadas y no programadas.
3- ORGANIZACIN
3.1- Naturaleza de la organizacin.
3.1.1- Organizacin formal e informal.
3.1.2- Departamentos
3.1.3- Tramo de administracin.
3.1.4- La estructura y el proceso organizacional.
3.2- Estructura organizacional: departamentalizacin.
3.2.1- Criterios para la departamentalizacin.
3.2.2- Organizacin matricial.
3.2.3- Unidad Estratgica de Negocios-UEN
3.3- Autoridad
3.3.1- Autoridad y Poder
3.3.2- Autoridad funcional.
3.3.3- Staff
3.3.4- Descentralizacin y delegacin de autoridad.
4- DIRECCION
4.1- Motivacin
4.1.1- Factores humanos en la administracin.
4.1.2- Motivacin y motivadores.

4.1.3- Teoras motivacionales.

4.1.4- Tcnicas especiales de motivacin.
4.2- Liderazgo
4.2.1- Definicin y componentes del liderazgo.
4.2.2- Conductas y estilos de liderazgo.
4.2.3- Enfoques del liderazgo.
4.3- Comunicacin
4.3.1- Funcin de la comunicacin en las organizaciones.
4.3.2- Proceso de comunicacin.
4.3.3- La comunicacin en la empresa.
4.3.4- Barreras y fallas en las comunicacin, hacia una comunicacin eficaz.
5- CONTROL
5.1- El sistema y el proceso de control.
5.1.1- Proceso bsico de control.
5.1.2- Puntos crticos y estndares de control.
5.1.3- Tipos de control.
5.1.4- Requisitos para controles eficaces.
5.2- Tcnicas de control.
5.2.1- El presupuesto.
5.2.2- Control no presupuestario tradicional.
5.2.3- Planeacin y control de procedimientos.
5.2.4- Tecnologa de la informacin.

Metodologa: La metodologa didactica a implementar favorecera la activa participacin de los alumnos,

propiciandose la preparacin de temas de clases con anterioridad a fin de desarrollar una
actitud de investigacin.
Se favorecera el trabajo en grupos para la elaboracin de monografas e investigaciones de
los temas del programa.
Bibliografa bsica
Ttulo 1:

Administracion: Una perspectiva global - Koontz, Harold - 11 - 2000 - Mc Graw Hill. - --

Ttulo 2:

S/D
Bibliografa ampliatoria

Bibliografa:

Chiavenato, Idalverto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. Editorial Mc

Graw Hill. 5 edicin.

Revistas especializadas en la tematica de gestin empresarial.

Elementos
permitidos
para rendir:

NO PRESENTA