Aula 1
Prof. Ms. Eng. Aline Soares Pereira
Sistemas Produtivos I
A Base da Organizao da
Produo: Produo
Artesanal
Revoluo urbana
- 4000 a.C., a revoluo agrcola evoluiu para a revoluo
urbana.
- O sistema feudal - arteso
- Organizao do trabalho
- Renascimento
- Capitalismo mercantil ou mercantilismo (a partir sc. XV)
- Veneza (centro comercial e indstria blica)
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ERA ARTESANAL
Antes da Revoluo
Industrial, a
atividade produtiva
era artesanal e
manual (da o termo
manufatura)
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Sistema fabril
FIM DA ERA ARTESANAL
Com desenvolvimento mercantil
algumas mudanas ocorreram:
- o arteso perdeu fora e a produo passou da fase artesanal para o
sistema fabril;
- houve
contrataes
investimentos
(financiamentos
com
Sistema Fabril
FIM DA ERA ARTESANAL - continuao
Com desenvolvimento mercantil
algumas mudanas ocorreram:
- faltou conhecimento gerencial para tocar os negcios, e como
conseqncia os mercadores passaram a assumir os negcios e ditar as
regras.
- foi criada a lei da oferta e procura;
- o arteso no comprava mais a matria-prima, no tinha mais contato
com cliente j que seu produto era vendido pelos mercadores.
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Sistema Fabril
FIM DA ERA ARTESANAL - continuao
Com desenvolvimento mercantil
algumas mudanas ocorreram:
- o retorno dos investimentos era demorado pelas negociaes feitos
pelos mercadores;
- alguns arteses perderam suas oficinas;
- o arteso passou a ser assalariado;
- o arteso perdeu o controle sobre os meios de produo.
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12
14horas
ALIENAO DO TRABALHO
(trabalho
executado
sem
satisfao,
conhecimento, sem qualificao).
sem
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Revoluo Industrial
(sc. XVIII)
Crticas sociedade industrial
- Karl Marx foi o maior critico do capitalismo em sua obra O capital tentou
demonstrar que no capitalismo sempre haveria injustia social, e que o
nico jeito de uma pessoa ficar rica e ampliar sua fortuna seria explorando
os trabalhadores, ou seja, o capitalismo, de acordo com Marx selvagem,
pois o operrio produz mais para o seu patro do que o seu prprio custo
para a sociedade, e o capitalismo se apresenta necessariamente como um
regime econmico de explorao, sendo a mais-valia a lei fundamental
do sistema.)
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A Base da Organizao da
Produo: Taylorismo
Objetivos da aula:
Descrever o movimento da administrao
cientfica, sintetizando as contribuies
de seus participantes mais destacados.
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1. Introduo
A passagem para o sculo XX marcou o incio de um
grande avano para a administrao, impulsionado pela
expanso da REVOLUO INDUSTRIAL.
Em 1880, havia cerca de 2.700.000 trabalhadores
industriais nos EUA. Em 1900 eram 4.500.000.
As maiores fabricas
trabalhadores.
empregavam
8.000
10.000
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1. Introduo -
continuao
Frederick Taylor
Nasceu em uma famlia de princpios rgidos de
disciplina, devoo ao trabalho e poupana.
Durante seus estudos, foi muito influenciado pelos
problemas sociais e empresariais decorrentes da
Revoluo Industrial, na poca mais aguda do
ento denominado capitalismo selvagem. Iniciou
sua vida como operrio, em 1878, passando a
capataz,
contramestre,
chefe
de
oficina
engenheiro, em 1885.
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Baixo custo
Aumento de
produtividade
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preciso instruir
adequadamente;
trabalhador
para
que
realize
trabalho
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Integrantes do movimento
Frank
Gilbreth
24
Integrantes do movimento
Lilian Gilbreth, esposa de Frank Gilbreth, foi a precursora
Lilian
Gilbreth
da
25
Aspectos positivos da
administrao cientfica
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Aspectos negativos da
administrao cientfica
Aumentar a eficincia provocaria o desemprego.
A administrao cientfica nada mais era do que uma
tcnica para fazer o operrio trabalhar mais e ganhar
menos.
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Leitura Adicional
Realizar a leitura do material abaixo que
encontra-se no xerox da plancpias.
Correntes
do pensamento administrativo
escrito
por Mrcia Terra da Silva no livro do autor Jos Celso Contador - Gesto de
operaes: a engenharia de produo a servio da modernizao da
empresa. 2.ed. So Paulo: E. Blcher, 2001.
Obs. Contedo para avaliao escrita.
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A Bases da Organizao
da Produo: Fordismo
Objetivos da aula:
Descrever a linha de montagem de Henry
Ford e explicar sua importncia para as
organizaes.
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Henry Ford
Henry Ford (1863-1947)
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33
34
Princpios da
produo em massa
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Peas padronizadas
- Mquinas especializadas
- Sistema universal de fabricao e
calibragem
- Controle de qualidade
- Simplificao das peas
- Simplificao do processo produtivo
Trabalhador especializado
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Princpios de Ford
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FORD
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A Base da Organizao
da Produo: Ohnosmo
Objetivos da aula:
- Descrever as tcnicas administrativas que se desenvolveram
com o Sistema Toyota de Produo.
- Analisar elementos da cultura organizacional das empresas
japonesas que desempenham papel importante em seu
modelo de administrao.
- Analisar elementos da cultura nacional japonesa que
integram e influenciam a maneira como os japoneses
praticam a administrao.
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Taichi Ohno
Introduo
Nos anos 50, a indstria automobilstica japonesa passava por
uma grande crise.
Eiji Toyoda, Shigeo Shingo and Taiichi Ohno desenvolveram o
Toyota Production System (TPS), na Toyota Motor Company.
Apresentado ao mundo atravs dos resultados do
International Motor Vehicle Program do MIT (Womack, Jones
& Ross 1990).
No limitado manufatura.
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Introduo
Do incio do sculo XX at aproximadamente a metade
dos anos 70, o mundo das organizaes foi dominado
pelos conceitos e tcnicas disseminados com a
expanso das empresas americanas e europias.
Porm, a partir dos anos 70, com crises como a do
petrleo e com as mudanas econmicas os japoneses
comearam a ocupar espao no mercado com suas
tcnicas
de
administrao
que
ajudaram
as
organizaes a passar por um perodo histrico de
grandes mudanas.
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Idias orientais
com
Guerra ao desperdcio
Produo flexvel
Estruturas organizacionais
divisionalizadas e hierrquicas
Controle da qualidade
Qualidade
Produtividade
Sistema Toyota
Participao
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JIT/Produo Enxuta
Just-in-time: Sistema de produo no qual
a
movimentao
de
materiais
e
suprimentos so sincronizados, geralmente
em pequenos lotes.
JIT tpico de sistemas de produo
enxuta.
JIT opera com pouca gordura.
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Objetivos da JIT
Eliminar as paralisaes;
Tornar o sistema flexvel;
Reduzir os tempos de setup e os lead times;
Eliminar o desperdcio;
Minimizar o material em processo;
Simplificar o processo.
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Fontes de Desperdcio
Produo excessiva;
Tempos de espera;
Transporte desnecessrio;
Desperdcio no estoque;
Desperdcio no processamento;
Perda na movimentao;
Defeitos no produto.
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Just in Time
5S
TPM
Set-up
SetRpido
TQC
ou
CCQ
Limpeza
Mquinas
Flexibilidade
Qualidade
e
em
e
Assegurada
Organizao Disponibilidade Competitividade
Kaizen
Melhoria
Contnua
Kanban
Sincronizao
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Apostila do Prof. Eurycibades Barra Rosa, M. Sc. ESTUDO DE MTODOS & TEMPOS, Racionalizao
Industrial. UNIFEI - UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUB.
CHIAVENTO, Idalberto. 4a. ed. Introduo teoria geral da administrao. Editora: Makron
Books.
DEJOURS, C. A Loucura do trabalho. So Paulo: Cortez - Obor, 1991.
ESCOLA CLSSICA. Disponvel em: <http://maxpages.com/elias/>. Acesso em setembro 2005.
GHINATO, P. Publicado como 2o. cap. do Livro Produo & Competitividade: Aplicaes e
Inovaes, Ed.: Adiel T. de Almeida & Fernando M. C. Souza, Edit. da UFPE, Recife, 2000.
SANDRONI, Paulo. Dicionrio de economia do sculo XXI. Editora: Record, 2005.
TAYLOR. Disponvel em: <http://users.hotlink.com.br/fsegundo/adm/admac.html>. Acesso em
setembro 2005.
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http://www.geocities.com/WallStreet/Market/4702/textos/taylorfayol.htm>.
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Acesso
em
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