Programa de formacin y desarrollo de mandos medios y supervisores

DESARROLLO DE PERSONAL
ACTIVIDADES
UNIDAD No. 3
Actividad no. 1

La evaluacin del personal

Objetivos de la actividad:
- Enunciar el concepto de evaluacin del personal.
- Identificar factores necesarios para una evaluacin eficiente.
- Nombrar atributos a tomar en cuenta en la evaluacin de un puesto personal.
- Enunciar el concepto de control y los beneficios que esta funcin reporta a la
empresa.
Descripcin de la actividad:
Auxilindose del material de apoyo de la unidad no. 3 responder el siguiente
cuestionario y enviar al tutor.
1- Defina lo que entiende por evaluacin de personal?
Es el proceso que define una descripcin de actividades exacta que ha de desempear un
personal x a un departamento de una empresa u Organizacin.

2- Por que es importante la evaluacin de personal para la empresa?

Pienso que es importante porque por medio a ella nos podemos dar cuenta del rendimiento
laboral de los empleados y si cumplen las reglas establecidas por la empresa y por
departamento.
3- Exponga 2 de los factores que usted considera son los mas importantes para una
evaluacin deficiente. Justifique sus respuestas.

1. Calidad del trabajo: que el empleado no est realizando su trabajo como est establecido
en la empresa.
2. Puntualidad: que el empleado no est llegando a la hora establecida en la empresa.
4- Seleccione un puesto de trabajo de la empresa donde trabaja (si no trabaja, seleccione
un(a) conocido(a) suyo(a) que trabaje en la actualidad) y determine 5 atributos importantes
que deban evaluarse de su puesto de trabajo:
Nombre del puesto:
Atributos:
1-Puntualidad
2-Asistencia
3-Estabilidad emocional
4-Calidad del trabajo
5-Cantidad de trabajo
5- Que entiende por control en el manejo del personal?

Es hacer que el equipo de Rh realice su funcin en la empresa, velar que haya un ambiente
laboral bueno, que cada quien realice su trabajo segn lo establecido, que todo el mundo
respete las normas etc.

6- Por que es importante el control del personal para la empresa?

Porque por medio a esta se pueden resolver y ver los problemas que puedan estar afectando
el desarrollo de una empresa a causa de un mal desempeo laboral de los empleados.

7- Enumere del 1 al 4 las etapas del proceso de control de personal segn el orden
en el que deben ser realizadas. Auxliese de su material de apoyo de esta unidad
no. 3. Enve los resultados al tutor para recibir sus comentarios.
ETAPA DE CONTROL

Determinar si el rendimiento concuerda con las metas

Tomar medidas correctivas si el desempeo no cumple con los niveles
establecidos
Establecer parmetros y mtodos para medir el rendimiento
Medir el desempeo

No.

3
4
1
2

Actividad no. 2

El Supervisor y el Cdigo de Trabajo

Objetivos de la actividad:
- Identificar los artculos del Cdigo de Trabajo que se relacionan con la
contratacin del personal y prestaciones laborales.
Descripcin de la actividad:
Colocando un X en el recuadro pertinente, seleccionar la opcin correcta en cada uno
de los tems del siguiente cuestionario de seleccin mltiple. Envie el cuestionario
debidamente completado al tutor y reciba sus calificaciones.
ITEM DE EVALUACION

Seleccin

1- Segn el Art. 193 del Cdigo de

Trabajo el monto de salario que una
empresa paga a una persona puede ser:

2- El Comit Nacional de Salarios que

funciona en la Secretaria de Estado de
Trabajo es el encargado de fijar tarifas
de salarios mnimos para:

3- Dos factores que una empresa debe

ponderar en la formulacin de su
poltica de remuneracin son:

4- El Cdigo de Trabajo como

instrumento jurdico-legal destinado a
regular las relaciones de trabajo no
aplica a:

En todos los casos superior al salario mnimo legalmente establecido

Todas las actividades econmicas del sector privado

Todas las actividades del sector publico

Todas las actividades, sean del sector publico o privado

Su capacidad econmica y costo de la vida

La situacin econmica de cada empleado

La poltica de remuneracin de otras empresas similares

Empleados privados del sector comercial

Trabajadores agrcolas por cuenta propia

6- La jornada de trabajo puede ser

prolongada hasta 10 horas diarias en

En ningn caso inferior al salario mnimo legalmente establecido

x
5- El Reglamento de Trabajo de una
empresa formula reglas donde se
consigna con claridad:

Inferior al salario mnimo si as lo acuerdan las partes

Funcionarios ni empleados pblicos

Las polticas de prestamos personales
Los horarios de entrada y salida
Las obligaciones familiares de cada empleado
En ningn caso la jornada debe exceder las 8 horas diarias

En que la empresa este obligada a cumplir sus compromisos

casos:

7- Los das feriados o de descanso

trabajados la empresa debe pagar al
empleado:

8- El limite o tope de pago del salario de

navidad, no debe exceder:

Legalmente autorizados por la Secretaria de Estado de Trabajo

Un aumento no menor del 100% sobre el valor normal de la hora

Un aumento no menor del 35% sobre el valor normal de la hora

Un aumento del 100% del salario mnimo legalmente vigente

El que determine la empresa segn sus posibilidades econmicas

9- El desahucio es el acto por el cual el

empleador o el trabajador ejerce el
derecho de:

El monto de dos salarios mnimos de ley

Reclamar el cumplimiento de la jornada de trabajo completa

Poner termino a alguna clusula especifica del contrato de trabajo

x
10- El descanso pre y post natal de la
mujer trabajadora contemplado en los
Art. 236 y 239 del Codigo de Trabajo
debe ser:

El monto de cinco salarios minimos de ley

Poner termino a un contrato de trabajo

Doce semanas distribuidas a conveniencia de la trabajadora

Doce semanas distribuidas segn las posibilidades de la empresa

Ninguna de las anteriores