Punto 1:

Un cuadro sinptico explicando las definiciones de la administracin con cada tratadista y fecha de publicacin.

ORDWAY
TEAD
OMAROV,
A
KOONTZ,
HYH
WEIHREIC

DEFINICIONES
DE LA
ADMINISTRAC
ION

STONER, J
YR
FREEMAN
TRATADIS
TAS

F.W.
TAYLOR

Conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misin de ordenar, encaminar y
facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la
realizacin de objetivos previamente definidos.

La influencia consciente de los rganos de direccin sobre los colectivos humanos con el fin de
asegurar la consecucin de los objetivos planteados, organizando y orientando
correspondientemente su actividad

La Administracin es una actividad esencial; asegura la coordinacin de esfuerzos individuales para

el logro de metas grupales. El propsito de todo administrador es establecer un medio ambiente en
el cual las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero,
materiales e insatisfacciones personales

El proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organizacin y

de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales
establecidos

La primera orientacin del objeto de estudio de la psicologa del trabajo, por lo que podemos afirmar
que la relacin entre ambas disciplinas surge de las entra0as del primer intento de elaboracin
cientfica de una teora sobre Administracin

HENRY
FAYOL

El cual abord dentro de su concepcin terica la existencia de un conjunto de cualidades que deba
poseer un administrador y la necesidad de formar a los mismos tomando en cuenta sus aptitudes y
cualidades personales, as! como tambin hace referencia dentro de sus principios, al espritu de
equipo y el papel que juega la comunicacin en el mismo

MARY PARKER
FOLLET

Aborda los problemas relacionados con la motivacin y el liderazgo. Formula los principios dela
coordinacin, como un aspecto bsico en el proceso administrativo, en el que juegan un papel
preponderante las relaciones interpersonales y la comunicacin

CHESTER
BARNARD

Formula la teora de la organizacin como un sistema social, elaborando una concepcin sobre la
participacin y la cooperacin, en la que da vital importancia a las relaciones sociales, as como
tambin aborda aspectos relacionados con las caractersticas personales del individuo en funcin de
las tareas a desempear

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6
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0
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7
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5
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4
191
4

194
2

197
1

Punto 3:
Identificar y explicar los tipos de administradores que aparecen en nuestro material por medio de un mentefacto.

Dependencias: Son los

departamentos o
grupos de personas
que colaboran y
poseen habilidades
semejantes o que
aplican la misma clase
de conocimientos,
herramientas o
tcnicas para
desempear su
trabajo.

Los tipos de administradores

son las personas encargadas
de la gerencia en las
dependencias de una
organizacin estas se dan por
medio de unos niveles:
Gerentes de la primera lnea,
que rinden cuentas a los
gerentes medios y estos a su
vez rinden cuentas a los
gerentes altos.

DIRECTOR
EJECUTIVO
1.PLANEACION
2.
ORGANIZACIN
TIPOS DE
ADMINISTRACION

Los administradores de cada

nivel tienen responsabilidades
distintas pero relacionadas,
para aprovechar al mximo los
recursos e incrementar la
eficacia y eficiencia en las

GERENTES ALTOS

Administrador que
supervisa a los Gerentes
medios, es el encargado de
fijar metas de cada
departamento

3. DIRECCION
4. CONTROL

GERENTES MEDIOS

Administrador que supervisa

a los Gerentes de la primera
lnea, es el encargado de
identificar la mejor manera
de alcanzar los objetivos y
metas de la organizacion

GERENTES PRIMERA LINEA

Administrador
responsable la
supervisin diaria de
empleados que no son
administradores

Punto 2. Explicar por medio de un mapa conceptual las funciones gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control)