Esto llevo a Elton Mayo a formular la escuela de las relaciones humanas, que
defenda una mayor intervencin de los trabajadores en las decisiones de la
empresa y un compromiso emocional con ella, lo que mejoraba el rendimiento.
Hay que tener tambin en cuenta que la ley de hierro de la oligarqua es eficaz
en las organizaciones pequeas, al poseer un nmero muy reducido de
trabajadores, pero en las grandes esto resulta muy poco apto. Adems la
complejidad y especializacin que requiere la burocracia, obliga a dejar muchas
decisiones en manos de las instancias inferiores, perdiendo parte del control.
Actualmente se da cada vez menos rigidez y burocratizacin dentro de las
organizaciones, debido a las relaciones informales que se dan dentro de ellas.
Una alternativa para la burocracia es la organizacin colectivista, que en muchas
formas se opone a la burocracia y son un claro ejemplo de organizacines no
oligrquicas. Tienen su origen en el esfuerzo por humanizar y democratizar las
relaciones dentro de las burocracias.
En una organizacin colectivista no existe un liderazgo formal; la autoridad se
encuentra diversificada dentro del grupo como un todo; reducen al mnimo los
reglamentos; asientan el consenso unnime de todos los miembros de la
organizacin; las desviaciones del comportamiento son corregidas mediante
llamadas de responsabilidad; cada persona desenvuelve una tarea con la misma
dedicacin e inters; y tienden a potenciar las relaciones personales.
Pero ante la complejidad de las actividades sociales hace que estas
organizaciones acaben siendo burocratizadas.
Por lo tanto, las formas de organizaciones burocrticas son necesarias en las
sociedades modernas, pero con una flexibilidad mayor a la que posee el tipo
ideal de Weber.
califica como burocrtica la gestin de las empresas globales que de modo central
actan en razn de las regulares orientaciones emanadas de un directorio de
propietarios.[9]
Asimismo, se postula que los funcionarios en todo Estado estn confinados, como
en crceles o jaulas, a efectuar trabajos estandarizados, que atentan contra su
libertad, pensamiento y accin, es la defensa del libre albedro, extremo y
absoluto, es una absurda utopa reaccionaria. El afirmar que las tareas y funciones
de los funcionarios del Estado, son siempre las mismas es desconocer la
naturaleza de la labor de los funcionarios pblicos y de la administracin. El
cumplimiento de la funcin pblica de ninguna manera es mecnica, porque no
son idnticas las demandas, necesidades y participacin ciudadana en los
proyectos nacionales, as como tampoco las acciones son anrquicas, fortuitas ni
espontneas.
Las observaciones al pretendido mecanicismo de los funcionarios, es una crtica
contra la regulacin y previsin de trabajos y propsitos, lo cual es coincidente con
el liberalismo que no acepta planificacin que condicione el quehacer privado,
como parte del rechazo al poder, ajeno al inters de los propietarios privados, que
influye sobre los individuos, la institucionalidad y la poltica. La pretensin por
controlar cualquier fenmeno sin planificacin ni previsin de trabajos, es la
justificacin de un pensamiento, que como reminiscencia del pasado, busca
imponer la esclavitud y el patrimonialismo.
La actividad laboral de los funcionarios, regulada por contratos, normas y
finalidades concretas de las entidades y gobiernos, est comprometida mientras
venden su trabajo en cada jornada laboral, lo cual no implica que sean esclavos o
mquinas, sin alma ni conciencia propia. Los funcionarios pblicos son ciudadanos
y no estn inhibidos de actuar en la sociedad civil y en las propias organizaciones,
en defensa o conquista de nuevas reivindicaciones o derechos.
Habra que anotar adicionalmente, que los funcionarios en el Estado de Bienestar
a diferencia de los empleados en organizaciones privadas, realizan actividades
que son pblicas o comunes a todos, incluidos ellos en su vida y cotidianidad civil,
luego, la pretendida supeditacin laboral del funcionario no es ni puede ser
absoluta. El funcionario est comprometido en un quehacer pblico, que no lo
excluye como ciudadano. El trabajar atendiendo necesidades pblicas, responden
a vocaciones de los funcionarios, as como, crean identidades en las labores y
desempeos pblicos. De este modo, las labores que realiza no son extraas ni
ajenas en su condicin de funcionario-ciudadano. Los derechos civiles es el
mbito de accin de los deberes de la burocracia estatal, mientras que la
diferencia con los funcionarios en organizaciones privadas, es distinta, sus
derechos no estn implicados en los deberes como trabajadores, ni los derechos
civiles constituyen el mbito de su trabajo concreto y cotidiano.
El que los funcionarios y las instituciones del Estado se encuentren delimitados en
su quehacer, no implica prcticas idnticas en sus intervenciones sociales o en su
interrelacin con la ciudadana. La consideracin general del funcionario como
carente de libertad y autonoma, es la indiferencia epistemolgica entre forma y
contenido, entre apariencia y esencia,[26] lo cual se contradice, cuando se afirma
que los funcionarios tienen la facultad individual del monopolio de la funcin o
corrupcin en el ejercicio laboral. Asimismo, creer que el quehacer burocrtico es
idntico en cualquier contexto, con autonoma del poder estatal, es falso. Todo
Estado lleva la impronta de la sociedad que lo ha gestado y modelado y como tal,
su aparato institucional y administrativo, es la concrecin de la relacin existente
entre sociedad civil y Estado.
Lo comn y pblico es el horizonte de su visibilidad de la burocracia en el Estado
de Bienestar, mientras que en el dominio estatal de propietarios, con burocracia,
tendr que cumplir con la normatividad jurdica establecida y la lgica del poder de
los propietarios, en las condiciones del contexto que lo viabilizan.
El beneficio privado del trabajo colectivo, absorben las libertades y capacidades de
los contratados, as en el presente liberal y costarricense, a los funcionarios
estatales, como en los privados, les exige confidencialidad e identidad, as como
trabajos y horas adicionales gratuitas. El pago del salario los ha convertido en
mercancas a disposicin de sus empleadores, que como dueos en las jornadas
de trabajo, consumen su libertad y democracia.[27] La contradiccin, es una
condicin irreductible de un sistema que tiene formalizada igualdad, libertad y
democracia, pero legalizando y posibilitando la expansin de la explotacin y la
privatizacin del bienestar y el desarrollo.
Notas:
[1] Catedrtico. Docente e Investigador en la Escuela de Administracin Pblica de
la Facultad de Ciencias Econmicas y del Sistema de Estudios de Posgrado de la
Universidad de Costa Rica.
[2] DAvenel, Georges, Richelieu et la Monarchie Absolue, Pars, 1884. Tomado de
Henry Jacoby (1972: 25).
[3] Ludwing von Mises, fue un representante de una consolidada posicin liberal,
discpulo de Eugen von Bhm-Bawerk (1851-1914) y mentor de Friedrich von
Hayek (1899-1992) y Murray Rothbard (1926-1995), entre otros.
[4] Von Mises, 1945: 7
[5] En el presente trabajo se hace un preferente nfasis a la burocracia estatal.
Las administraciones llevan la impronta de sus organizaciones, la regularidad de
las prcticas burocrticas en las organizaciones estn acompaadas de una serie
de peculiaridades relacionadas con heterogneas prcticas privadas. De modo
general, es posible afirmar que la burocracia, como prctica administrativa, se
distingue de aquellas que realizan labores tramitadoras y procedimentales, para
estar comprometida con el poder estatal.
[6] Castoriadis, 1976
[7] Mandel y Deutscher, 1990
[8] Abellan, 1984
[9] Hinkelammert, 1999
[10] Tomado de Jacoby, 1972: 2-3
[11] Las ideas de Frederick Taylor (1856-1915) y Henry Fayol (1841-1925), que
son considerados como integrantes de la escuela del pensamiento administrativo
clsico y reconocidos como los padres del mecanicismo en la administracin, aun
cuando sus planteamientos y principios fueron enunciados por otros ingenierosempresarios, como Charles Babbage (1792-1871), que publicaba 53 aos antes;
Henry Metcalfe (1805-1881) lo haca 84 aos antes de la publicacin de Taylor de
1916. Asimismo, se puede mencionar a Roswell Lee (1829-1833) inspirador
intelectual de Metcalfe, a Robert Owen (1771-1858) o Chester Barnard (18861961), entre otros.
[12] Citado por Arthur Mitzman (1969: 16).
[13] Weber, 1982: 466
[14] Hegel, 1978: 219
[15] Morin, 2007: 15
[16] Tomado de: http://www.spiritoffuerteventura.com/es/lifestyle/naturalezaciencia/sciencia/178-computer-a-brain-.html Consultado el 4 de mayo del 2011.
[17] COREC, 1990
[18] Huaylupo, 2008a
[19] Mitzman, 1969
[20] Citado por Arthur Mitzman (1969: 16).
[21] Capra, 1998
[22] Marx y Engels, 1973: 117
[23] Actualmente, la sacralizacin de lo tcnico llega a extremos que Weber ni
muchos otros imaginaron, hay nuevos sacerdotes de la razn instrumental, la
inteligencia artificial o la mquina universal. As, Allen Newell y Herbert Simon
afirman: "La intuicin, la introspeccin y el aprendizaje no son ya ms posesiones
exclusiva de los seres humanos: cualquier gran computador de alta velocidad
puede ser programado para exhibirlas" (Simon y Newell, 1958. Tomado de:
Sabrovsky, 1992: 18). Asimismo Alan Turing dice: "Al considerar las funciones de
la mente o del cerebro encontramos ciertas operaciones que podemos explicar en
trminos puramente mecnicos. (Turing, 1950. Tomado de: Sabrovsky, 1992: 18).
Estas posiciones absolutistas sobre la tcnica, no slo despojan al humano de su
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