Anda di halaman 1dari 2

Dinmica psicopreventiva.

Motivacin
positiva en P.R.L.
Domingo, 9 Marzo 2014

Qu bondades tiene una dinmica de grupo para que sea una herramienta que
satisfaga las necesidades de la prevencin de los riesgos y la gestin de la
seguridad laboral?
TAGS: Psicosociologa | Formacin

Tal vez el aspecto ms importante en el comportamiento de las personas, y en especial en la


seguridad laboral, es la motivacin. El impulso, la direccin y la persistencia en mantener
conductas seguras (frente a las de riesgo) son determinantes en la prevencin de los riesgos
laborales. Y conseguir una satisfaccin de quien las emite, por el simple hecho de emitirlas, es un
autntico reto.
Un estado afectivo positivo que se caracteriza por el vigor, la dedicacin y la concentracin en la
tarea es el denominado engagement. Suponer que un trabajador tenga este estado positivo es
mucho suponer, y adems considerarlo en seguridad laboral nos quedaramos sin argumentos. Sin
embargo, Tanto es as?. No es posible fomentar este estado?.
Aqu entra un segundo concepto: Flow. Os ha pasado alguna vez que estando inmersos en una
tarea el tiempo se fue volando?. Muy probablemente s. Adems si buscis una explicacin a
esta experiencia, la respuesta es evidente: la actividad que estabais realizando era tan
satisfactoria que perdisteis la nocin del tiempo.
Pues bien, si pretendemos que una persona sienta engagement, debemos aplicar nuestra
experiencia y hacerla sentir antes flow. Me explico. Las personas nos movilizamos a partir de
metas o retos (claros), continuamos a travs de feedback (inmediato), y apreciamos la
oportunidad de ajustar nuestras capacidades y habilidades a la actividad que estemos realizando
en ese momento (eficacia percibida). Encomendar tareas es sencillo, encomendar tareas que
motiven es ms complicado. Tanto es as que considerar una tarea como motivadora sin tener en

cuenta los intereses de quien la va a realizar es, en mi opinin, una prdida de tiempo. Es decir,
la actividad debe ser intrnsecamente recompensante para quien la realiza. Y para esto debemos
conocer, al menos, sus expectativas al respecto.
Y qu tiene que ver las dinmicas de grupo con estas dos cuestiones?. A mi juicio, mucho. Dos
conceptos lo definen: Empowerment y participacin.
Empowerment es un proceso que ofrece autonoma a los empleados compartiendo con ellos
informacin y dndoles control sobre los factores que influyen en su desempeo laboral. Con
ello, los empleados estn capacitados para enfrentarse a las diferentes situaciones asumiendo el
control de los problemas que se les presentan. En otras palabras, hacerles dueos de sus trabajos
y sus decisiones. Qu tcnica puede favorecer el dominio y control de acciones, sugerir modelos
a seguir (aprendiendo de ellos), hacer uso de reforzamientos y persuasiones sociales, y adems
saber brindar un apoyo emocional?.
La participacin es el involucramiento mental y emocional de los individuos en situaciones
grupales que los estimula a contribuir a favor de las metas del grupo y a compartir la
responsabilidad sobre ellas. Qu tcnica puede ser capaz de involucrar mental y
emocionalmente, motivar a la contribucin y aceptar una responsabilidad?.
Que ambas definiciones sugieran la misma tcnica como capaz de llevarla a cabo no es
sorprendente cuando una dinmica de grupo no es otra cosa que un trabajo en equipo en la cual
se empodera a los participantes.
Y cmo se hace esto?
Fundamentalmente, creando un liderazgo participativo. Hacer que cada miembro del grupo se
sienta responsable del xito de las tareas emprendidas por el equipo. Motivando y criticando
actividades en un constante esfuerzo por mejorar los objetivos del mismo. Conseguir que cada
miembro llegue a sentir responsabilidad por los dems miembros del grupo..
Todo ello en un ambiente distendido de participacin por parte de los miembros del grupo
y empoderamiento del monitor hacia el equipo de trabajo.

Anda mungkin juga menyukai