Nombre: Ronald Navarrete Pin

Ensayo:
Resiliencia Organizacional
En nuestra sociedad las personas y organizaciones a travs del tiempo han
sufrido un sin nmeros de cambios y evoluciones hemos aprendido de tcnicas as
como de conocimientos tecnolgicos, desarrollos e innovaciones es decir siempre
estamos en la bsqueda constante de construir un nuevo saber, teoras que nos
permitan de antemano premeditar circunstancias no deseables, hoy en da para
muchos ya no es un paradigma sobre cmo construir una organizacin, pero ser
que tenemos claro cules son los factores claves en el desarrollo de una de ellas,
podramos considerar que todo lo aprendido o experimentado termina siendo
suficiente para ser sistematizado como la cspide de nuestro conocimiento en el
desarrollo empresarial.
Muchos consideramos que el lucro es el nico fin que toda empresa y que una
vez conseguido lo dems sobra, quizs esta sea una las visiones que solo nos
limita a desarrollarnos en temas tcnicos de produccin y aunque la mayora de
las entidades
puedan sentirse identificadas con lo que he mencionado
anteriormente estoy seguro que de alguna manera ms de una empresa ha
notado que el desarrollo y mejora de la empresa en la cual se desempea
depende de su productividad individual y colectiva.
El siguiente ensayo de RESILIENCIA ORGANIZACIONAL del libro de Fernando
Vliz Montero nos muestra cuales son los procesos internos de aprendizaje de las
compaas el gran desafo al cual estn expuestas, el libro est estructurado en
tres partes:
La vida, nuestro gran escenario.
Cuerpo Organizacional, una forma de entender a las empresas.
Mar: Modelo de Accin resiliencia.
La primera parte del libro busca darnos como introduccin cuatro palabras claves
que encontramos en el diario vivir de una empresa: Incertidumbre, Crisis, Miedo,
Resiliencia. si bien la incertidumbre es algo con lo que vive diariamente una
empresa hemos considerado el hecho de tener que vivir con ella pero claramente
no permitiendo que nos controle , nosotros nos enfocamos tanto en el futuro que
olvidamos completamente nuestro presente lo mismo ocurre en las organizaciones
donde de manera directa afecta a los empleados ya que para ellos la

incertidumbre es sinnimo ir a la deriva pero es importante mencionar que esta

no es ms sino un estado emocional aprendido, la crisis se diferencia de la
incertidumbre en la medida que mientras la primera exige una decisin la
incertidumbre es un estado que se muestra atento y temeroso al futuro , no
olvidemos que la confianza es el pilar fundamental en los momentos crticos as
como que tengan una empresa su mirada interna permanente, con fuertes
conocimientos de sus fortalezas y capacidades de reaccin frente a momentos
difciles, proyectando claridad en la vida laboral y emocional de su institucin. El
miedo es una emocin que nos advierte de los riesgos pero su funcin debera
ser prevenirnos y protegernos logrando cambios duraderos con lderes que
valoren el conocimiento y reconozcan al aprendizaje como el mejoramiento de la
gestin.
Una seal de resiliencia podramos definirla como la de adaptacin no de
entregarnos para encontrar nuevas soluciones donde la autoestima o la manera
como nos sentimos son de gran importancia en el emprendimiento de nuestras
acciones futuras as como reescribir pensamientos y comportamiento en los
cuales nos encontrbamos atrapados, quizs antes hablbamos de voluntad,
esfuerzo, entrega, carcter pero hoy decimos todo eso al hablar de resiliencia ms
si hablamos de resiliencia no podemos olvidar que est siempre se apoya en la
esperanza y que a su vez es sinnimo de bioflia, es decir, de amor a la vida.
En la segunda parte del libro nos hace una comparacin entre que el cuerpo
humano no es, en alguna medida, un sistema dinmico, tal como pudiera serlo
una organizacin nos muestra como si el respirar es vida para las personas, fluir
en sus procesos, comunicaciones y liderazgo es algo fundamental en las
empresas dos acciones para un mismo fin, el desafo de vivir y trabajar
plenamente; Pero tambin nos plantea que tanto el cuerpo humano como las
organizaciones son espacios altamente susceptibles para el cuidado y el
autocuidado si el ser humano no se cuida enferma con mayor razn un cuerpo
organizacional si sus empleados son expuesto a desconfianza, maltrato ,
desinformacin , exclusin , mala gestin etc. El corazn es el motor de las
personas es el generador de la energa que nos hace capaces de vencer grandes
desafos inclusive los fsicos, en el campo de una organizacin, el corazn es
representado por sus funcionarios quienes con sus acciones, aprendizajes y
sueos sostienen los grandes desafos y desempean al mximo sus gestiones,
es decir, la coherencia as como la consistencia deben ser internas y externas
recordemos que actualmente el 90% del valor de una marca es su intangible.
.En la ltima parte del libro observamos un enfoque inclinado al cuidado, define
como este va, ms all de la aprehensin nos dice que cuidar es sostener la
conservacin de un sistema. Es decir su preocupacin ms importante se

concentra en la acumulacin y en acceder a mayores cuotas de poder haciendo

que a futuro las organizaciones decrezcan por esto es importante que en nuestro
aprendizaje incluyamos el cuidado as como que se proyecte que una empresa
genera sistemas justos, esto la fortalece y la fidelizacin aumenta
Ms all de esta ser una gua para el desarrollo de una empresa esta sera un
recurso para darnos cuenta como todo el xito que se llega a obtener viene de una
sola matriz individual, nosotros somos el motor del desarrollo pero tambin es de
mucha importancia en el entorno que nos desarrollamos, la calidad de atencin
que nos brindan en nuestro medio y como todo esto influye inmensamente en un
resultado y a su vez en el progreso.