Anda di halaman 1dari 10

Analisis Kasus

COSTCO WHOLESALE
TUGAS MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT

OLEH:
ARINI KAMALIA

(15/386983/PEK/20706)

CANTIKA SARI SIREGAR

(14/375860/PEK/20029)

RIZKIA ANGGITA SARI

(15/387062/PEK/20785)

MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS GADJAH MADA
YOGYAKARTA
2015

COSTCO WHOLESALE
Background Company
Costco Wholesale Corporation (Costco) merupakan salah satu dari beberapa
perusahaan grosir raksasa terbesar yang membedakan dirinya dalam menerapkan strategi
yang unik dalam hal produksi, operasi dan pemasaran. Pendiri Costco Wholesale adalah Jim
Sinegal dan Jeff Brotman pada tahun 1983 yang beroperasi pertama kali di Seattle, pada
tahun yang sama Walmart juga membuka toko Sams Club dengan format membership yang
sama.
Setahun beroperasi Costco mampu berkembang menjadi 9 toko di 5 negara melayani
200.000 anggota. Pada tahun 1985 Costco melakukan go public dan menjadi perusahaan
pertama di Amerika Serikat yang dapat mencapai penjualan hingga $1 millar kurang dari 6
tahun. Oktober 1993, Costco merger dengan Price Club dengan Jim Sinegal sebagai CEO nya
memimpin 206 lokasi PriceCostco dengan total penjualan tahunan sebesar $ 16 miliar dollar.
Pada tahun 2012 Costco memiliki total 598 toko di 40 negara bagian dan Puerto Rico (433
lokasi), 9 provinsi di Kanada (82 lokasi), Inggris (22 lokasi), Korea (7 lokasi), Taiwan (8
lokasi), Jepang (11 lokasi), Australia (3 lokasi) dan 32 toko di Mexico dengan joint venture
kepemilikan 50 persen. Jumlah pendapatan tertinggi diraih Costco pada akhir tahun 2011,
laporan keuangan Costco membukukan pendapatan sebesar $ 88,9 miliar dan total
pendapatan bersih sebesar $ 1,46 miliar. Sekitar 25 juta rumah tangga dan 6,4 juta bisnis
menjadi membership Costco yang menghasilkan pendapatan $ 1,9 miliar dari membership
fee. Dari biaya keanggotaan, Costco mendapatkan pemasukan sebesar $1,9 miliar dan
penjualan annual dari setiap toko rata rata $146 juta lebih tinggi dari kompetitornya Sams
Club dengan penjualan $ 78 juta. Konsep penjualan dengan membership yang dikembangkan
Costco meniru model bisnis yang sudah dilakukan sebelumnya oleh Price Club yang
didirikan oleh Sol Price. Jim Sinegal sendiri bekerja pada Sol Price sebelum mendirikan
Costco dan menerapkan konsep membership berdasarkan pengalaman-pengalaman selama
bekerja di Price Club.
Misi dari Costco adalah memberikan kualitas barang dan pelayanan terbaik dengan
harga semurah mungkin serta `pelayanan yang baik kepada pelanggan dan menaati kode etik
perusahaan yang terdiri dari memperhatikan pegawai dan pelanggan, menghargai distributor,
bermanfaat bagi shareholders, dan bertanggung jawab pada warga sekitar dan lingkungan
operasi bisnis Costco di seluruh dunia.

Pemasaran dan Website Sales


Costco terkenal dengan menyediakan barang-barang dengan harga yang sangat murah
dalam prakteknya mereka tidak terlalu gencar melakukan periklanan dan promosi. Costco
melakukan penawaran terbatas kepada pelanggan potensial mereka dengan mengirimkan
surat langsung untuk menjadi member retail mereka ketika membuka toko yang baru.
Sebagian besar promosi Costco di dapat dari word of mouth berdasarkan basis membership
yang baru dalam satu daerah. Costco menjalankan 2 website (www.costco.com dan
www.costco.com) menyediakan layanan pembelian online bagi member yang telah terdaftar.
Selain itu melalui website, member juga mendapatkan fasilitas layanan yang tidak diperoleh
dari warehouse store Costco.
Misi, Bisnis Model, dan Strategi Costco
Misi Costco pada bisnis retail adalah to continually provide our members with
quality goods and services at the lowest possible prices. Kemudian pada tahun 2011,
Brotman, Jim Sinegal, dan Craig Jelinekmemperluas misi Costco menjadi the company will
continue to pursue its mission of bringing the highest quality goods and services at market as
the lowest possible prices while providing excellent consumer services and adhering to a
strict code of ethics that includes taking care our employees and members, respecting our
suppliers, rewarding our shareholders, and seeking to be responsible corporate citizens and
environmental stewards in our operation around the world.
Bisnis model yang digunakan Costco yang pertama, menaikkan volume penjualan dan
perputaran persediaan dengan cepat dengan caramenawarkanharga rendah pada merekdan
produk tertentu sesuai kategori sehingga distribusi barang dagang menjadi lebih efisien.
Kedua, menaikkan volume penjualan dan perputaran persediaan dengan cepat dengan
menjual dan menerima kas dari persediaan sebelum membayar beberapa barang dagangan
dari vendor. Strategi Bisnis yang digunakan Costco sebagai berikut:
a. Pricing
Strategi ini menerapkan sistem harga rendah terhadap beberapa produk yang sering
diminta para pelanggan. Laba operasi Costco menjadi lebih besar karena pendapatan yang
diperoleh dari feepara member, tanpa pendapatan fee besaran laba setelah pajak costco
akan kecil
b. Product Selection,

Strategi barang dagangan yang disediakan untuk para member dengan pilihan sekitar
3.600 item, yang 85% -nya merupakan produk bermerek dan berkualitas kemudian 15%
sisanya merupakan produksi dari perusahaan sendiri dengan merek Kirkland Signature.
c. Treasure-Hunt Merchandising
Costco menyediakan barang-barnag tertentu (high-end or name-brand product) yang
kemudian dijual dengan harga yang lebih murah dari biasanya, sehingga para member
akan menunggu Costco memberikan discount yang besar untuk item yang mereka
inginkan.
d. Low Cost Emphasis
Costco menjaga biaya operasi seminimum mungkin agar mendapatkan harga yang murah.
Strategi ini menjadi elemen utama strategi costco dan kunci untuk harga rendah.
e. Growth Strategy,
Strategi costco untuk meningkatkan penjualan pada toko-toko yang ada sebesar 5 % atau
lebih

per

tahun

dan

untuk

membuka

gudang

tambahan,

baik domestik

maupuninternasional. Pada tahun 2011, penjualan costco meningkat 10%. Pada tahun
sebelumnya costco membuka 14 dan 34 lokasi baru di Amerika serikat, ekspansi itu
dilakukan secara internasional. Kemudian tahun 2011costco membuka 20 lokasi baru dan
antara tahun 2011 2012 membuka 4 lokasi di Amerika serta 2 lokasi di Jepang
Rantai Pasokan dan Distribusi
Distribusi dan rantai pasokan dilakukan dengan mengambil barang langsung dari
pabrik,

mengirimkan secara

langsung ke

toko-toko

gudang

atau

ke

salah

satu

perusahaan cross-docking depot yang berfungsi sebagai titik distribusi untuk tokotoko terdekat. Costco memiliki hubungan pembelian langsung dengan banyak produsen dari
berbagai merek barang nasional dan dengan pabrik-pabrik yang mensuplai produk Kirkland
Signature. Costco tidak memberikan presentase khusus bagi salah satu supplier untuk
persediaannya, sehingga membuka kesempatan untuk selalu menambah produk dari pabrik
dengan kualitaas terbaik maupun dari vendor lain.
Member Costco dan member demografi
Costcos membership base dan member demographic, banyak anggota dari Costco
yang merupakan warga kota yang berkecukupan dan tinggal di lingkungan yang baik tidak
jauh dari lokasi Costco. Costco memiliki dua tipe keanggotaan yaitu Business dan Gold Star.
Business untuk individu yang memiliki ijin bisnis, ijin retail, atau memiliki bukti lain

mengenai keberadaan bisnisnya. Kemudian Gold Star keanggotaannya untuk individu yang
tidak memiliki kualifikasi keanggotaan Business.
Manajemen Pergudangan
Sistem penjualan Costco adalah dengan system pergudangan sehingga manajemen
pergudangan sangatlah penting dalam bisnisnya. Seorang menejer pergudangan di Costco
harus mampu mengontrol segala operasi di toko. Mereka juga bertanggung jawab atas ide
baru apa yang akan dijadikan item terbaru untuk produk treasure-hunt, dan untuk
memaksimalkan penjualan dan turn-over yang cepat.
Kompensasi dan Praktik Tenaga kerja
Biaya untuk gaji karyawan lebih kecil dibanding perusahaan sejenis, karena jam
operasional Costco yang lebih pendek. Tetapi banyak bentuk kompensasi dan keuntungan
yang diberikan perusahaan kepada para karyawannya sehingga karyawan Costco merasa
senang dalam bekerja sehingga kinerja, produktifitas, dan loyalitas mereka pun tinggi.
Sebagian besar posisi manajer tingkat atas dalam perusahaan berasal dari rekruitmen secara
internal, meskipun Costco juga bersifat terbuka bagi pelamar-pelamar dari luar yang memang
memilki potensi dalam bidang retailer, asalkan mereka mau memulai segala sesuatunya dari
bawah seperti memulai dengan mengatur trolly belanja.
Filosofi, nilai dan Kode Etik
Filosofi bisnis, nilai-nilai, dan kode etik Costco seperti yang telah dijelaskan
sebelumnya yaitu dengan, obey the law, take care of our member, take care of our employee,
respect our suppliers, dan reward our shareholder. Bentuk tanggung jawab Costco pun tidak
luput dengan kepeduliannya tehadap lingkungan dan berusaha menjalankan bisnisnya agar
ramah lingkungan.
Analisa SWOT
Strenghts
-

Memiliki reputasi perusahaan wholesale yang menjual produk dengan harga rendah
dengan diskon.

Merupakan perusahaan wholesale terbesar ketiga di Amerika Serikat dan peringkat


ketujuh di dunia

Memiliki loyalitas pelanggan

Memiliki kegiatan operasional yang efisien

Weaknesses
-

Beban gaji yang dibayarkan kepada pekerja tinggi

Margin harga yang rendah

Anggaran Pemasaran kecil dibandingkan dengan pengecer diskon dan pasar super

Opportunities
-

Melakukan ekspansi secara internasional dengan baik

Costco tidak memberikan presentase khusus bagi salah satu supplier untuk
persediaannya, sehingga membuka kesempatan untuk selalu menambah produk dari
pabrik dengan kualitaas terbaik maupun dari vendor lain

Threats
-

Persaingan yang agresif antar para pesaing

Isu politik serta kebijakan ekonomi yang terjadi terhadap toko di negara lain

Analisa Five Forces Model


New Market Entrants
-

Hambatan yang tinggi untuk masuk ke pangsa pasar yang sama dengan Costco.

Keunggulan kompetitif (competitive advantage) yang dimiliki Costco sangat tinggi.

Ancaman dari pendatang baru rendah (low), karena dibutuhkan modal seta model
bisnis yang rumit untuk bisa meniru model bisnis yang dibangun serta dimilki oleh
Costco.

Competitive Rivalry
-

Kompetisi yang tinggi karena Costco bukan hanya bersaing dengan bisnis wholesale
saja, namun juga pedagang yang menjual produk yang dijual oleh Costco.

Supply chain management (manajemen rantai pasokan) yang mudah untuk ditiru
membuat pesaing dapat menjadikan hal ini sebagai persaingan.

Adanya pesaing yang dapat menjual lebih murah bisa membuat Costco masuk ke
dalam persaingan usaha.

Supplier Power
-

Para supplier memiliki hubungan yang baik dengan Costco.

Jumlah yang besar yang dipesan oleh Costco didapat dengan biaya yang rendah atau
biaya khusus.

Supplier memiliki daya atau kekuatan yang rendah.

Buyer Power

Daya tawar pembeli yang tinggi karena semua yang ditawarkan oleh Costco
merupakan barang yang dapat ditemukan di toko khusus produk yang dicari dan juga
para pesaingnya yang berada di industri yang sama.

Switching cost rendah oleh konsumen karena banyaknya toko yang menjual produk
yang ditawarkan oleh Costco.

Pelanggan memiliki mobilitas yang tinggi sehingga tidak ada effort lebih untuk
konsumen mencari pengganti produk yang ditawarkan oleh Costco.

Substitutes
-

Banyak produk pilihan lain yang bukan hanya pada industry wholesale seperti Costco,
namun pedagang atau toko yang menjual khusus barang-barang yang ditawarkan oleh
Costco.

Harga yang ditawarkan relatif sama.

Switching cost rendah karena banyak toko yang menjual khusus produk-produk di
Costo sehingga barang subtitusi gampang ditemukan.

Compensation and Workforce


Pada tahun 2006 Costco tercatat mempunyai karyawan sebanyak 71.000 karyarwan
fulltime dan 56.000 karyawan part time. Dengan gaji awal sebesar $10-$12 perjam, rataratakaryawan memperoleh penghasilan sebesar $17-$18 perjam ditambah bonus semesteran.
Costco juga member beberapa fasilitas bagi karyawannya antara lain, fasilitas kesehatan dan
perawatan gigi, penebusan resep yang lebih murah, pembelian alat bantu penglihatan dan
lainsebagainya. Costco percaya bahwa dengan memperhatikan kesejahteraan karyawan maka
usaha mereka akan berjalan dengan lebih baik.
Sistem promosi karyawan dengan jenjang karir yang baik maka karyawan akan
terpacu untuk

bekerja-sebaik-baiknya. Costco benar-benar memperhatikan prestasi kerja

karyawan dalam pemilihan orang-orang yang akan dipromosikan, semua karyawan memulai
karir mereka benar-benar dari bawah sehingga dengan demikian akan memacu persaingan
karyawan untuk

bekerja secara lebih baik untuk memperoleh kesempatan promosi.

Kompensasi kepada manajerial pun sangat baik walaupun demikian jaarak penghasilan antara
karyawan biasadengan manager benar-benar sesuai antara tanggung jawab dan penghasilan
yang mereka peroleh.
Business Philosophy, Values & Code of Ethics

Menaati peraturan
Perhatian kepada member
Perhatian kepada karyawan
Respek kepada supplier
Memberikan reward kepada pemegang saham

Environmental
Manajemen Costco telah beinisiatif untuk mengurangi karbon yang dihasilkan
perusahaan melalui investasi dalam berbagai macam sistem penghematan energi dan produk
ramah lingkungan.Costco juga menjual lebih dari 204 juta lampu hemat energi.
Competition
Terdapat 2 pesaing dari Costco, yaitu Sam's Club dan BJ's Wholesale Club.
Persaingan dalam industri warehouse ditentukan berdasarkan harga, kualitas barang, lokasi,
dan servis terhadap member. Warehouse juga bersaing dengan beberapa toko retail seperti
Walmart dan Dollar General, supermarket, speciality chains, pombensin, dan toko online.
Analisis Keuangan Costco Wholesale
Net
Year
2000
2005
2008
2009
2010
2011

Total

Operatin

Sales

Membersh

Revenu g Income

($)
31.621
51.862
70.977
69.889
76.255
87.048

ip fees ($)
544
1.073
1.506
1.533
1.691
1.867

e ($)
32.165
52.935
72.483
71.422
77.946
88.915

($)
1.037
1.474
1.969
1.777
2.077
2.439

100,000
90,000
80,000
70,000
60,000

Net Sales ($)

50,000

Membership fees ($)

40,000
30,000

Total Revenue ($)


Operating Income ($)

20,000
10,000
0
2000

2005

2008

2009

2010

2011

Berdasarkan grafik dengan tahun terpilih diatas, Costco cenderung mengalami peningkatan
net sales, total revenue dan operating income ditiap tahun kecuali pada tahun 2009
mengalami penurunan, kemudian diikuti peningkatan kembali ditahun 2010. Membership
fees selalu mengalami peningkatan disetiap tahun.
Perbandingan Operating Income Costco dan Kompetitor di US
Year
2007
2009
2010
2011

Costco
1.217
1.273
1.310
1.395

Sam's
1.480
1.649
1.515
1.711

BJ's
144
221
224
208

1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0

Costco
Sam's
BJ's

2007

2009

2010

2011

Berdasarkan grafik diatas, operating income tertinggi adalah Sams Club diikuti Costco
Wholesale dan jauh dibawahnya adalah BJs Wholesale Club.