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LA GESTIN FINANCIERA O

EL CAUSE QUE CONTROLA EL CAPITAL


Muchas son las empresas que a diario son ideadas o creadas en Colombia, unas pocas, en algn
momento son registradas en Cmaras de Comercio y es ah donde adquieren el viso legal. Pero
algunas de estas empresas habrn de prosperar y consolidarse coadyuvando a la economa del
pas, mientras que otras lastimosamente tendrn que desaparecer. No en el 100% de los casos,
pero si en la mayora, es por falta de preparacin o conocimiento en el mbito gerencial y
financiero, y ms exactamente en lo que le corresponde a la gestin de los recursos econmicos.
Al interior de estas empresas, cada una, a su manera va progresando para hacer frente a sus
competidores del mercado, modificando sus paradigmas mercantiles, aprendiendo de otras y hasta
ajustndose a lo que le ofrecen otras empresas como las del sector bancario.
Sin que esto garantice el xito, s es bien determinante y posibilita un escenario proclive, que
quienes o quien ejerza la gerencia, decida con inteligencia y astucia, a fin de controlar y optimizar
los flujos del capital en todas sus expresiones (seleccin de productos y servicios,
comportamientos del mercado, las polticas de precios y descuentos, las normas relativas a
compras e inventarios, la tecnologa, las instalaciones y equipos, la organizacin, los recursos
humanos y el financiamiento). Esto le permitir a la empresa actuar productivamente,
estableciendo diferencias de liderazgo entre ella y las dems que comparten el mismo mercado,
las que permaneceran estticas o iran en retroceso y hasta a la quiebra.
Para llevar a cabo de manera eficaz esa Gestin Financiera es preciso tomar ciertas decisiones y
realizar acciones de carcter estratgico fundadas en la realidad de la empresa, sus estados
financieros, indicadores externos, entre otros. En estas acciones se enfatiza la necesidad adquirir,
mantener y dar uso adecuado al dinero del que dispone la empresa, pues todos estos aspectos
conformarn su eje estructural y financiero, y de la calidad de su ordenamiento y fortaleza se podr
calificar si la estrategia fue en el largo plazo o temporal.
IDEA PRINCIPAL
El objetivo de la Gestin Financiera radica en incrementar el valor de la empresa, este incremento
se logra a travs de los flujos de dinero, cmo llega?, cmo sale?, cmo regresa?, est
invertido o depositado?, entre otros. La Gestin Financiera es la columna vertebral del proceso
general de la empresa y un rea determinante al momento de evaluar ciertas decisiones,
especficamente las de carcter financiero.
IDEAS SECUNDARIAS
Al hacer uso eficiente de los recursos financieros incluyendo los excedentes de tesorera se deben
atender responsabilidades con bancos, proveedores y trabajadores, lo que generar
oportunamente liquidez y rentabilidad.
Inversin, financiacin y dividendos son decisiones financieras que generan una afectacin
econmica sobre la empresa. Para reducir los riesgos el gerente financiero debe conocer
profundamente la empresa y su entorno social, econmico, empresarial y ambiental, no slo a nivel
local sino nacional y mundial.
Un rea muy ligada al rea financiera es la de mercadeo, pues el comportamiento de las ventas
determina los resultados financieros proyectados.
El balance general, el estado de prdidas y ganancias, el estado de fuentes y aplicacin de fondos
y el flujo de efectivo son herramientas que suministran informacin de los estados y/o movimientos
financieros en periodos o momentos determinados y de maneras distintas.
El anlisis financiero inicia con la recoleccin y el anlisis de la informacin a fin de obtener
criterios claros sobre la situacin financiera de la empresa. Dentro de ste se hallan el Anlisis
Vertical que estudia los estados financieros, atendiendo el porcentaje de las cuentas a fin de

determinar el peso de cada una de ellas, el Anlisis Horizontal que estudia cuentas de dos o ms
estados financieros consecutivos para determinar cambios y establecer causa, las Razones
Financieras que se usan en el anlisis financiero, miden la eficacia y comportamiento de la
empresa y el Punto de Equilibrio el cual se alcanza cuando el nivel de produccin y ventas logra
cubrir los gastos y costos con los ingresos, es una herramienta til para el apalancamiento
operativo.
El capital de trabajo no solamente corresponde con la consecucin de recursos, tambin busca
determinar el nivel ptimo de los componentes del activo corriente.
Administrar los inventarios es una actividad trascendente en la empresa, pues estos tienen
diversos elementos que generan afectacin, desde los mismos proveedores y el transporte hasta la
cantidad de existencias, si son altas o bajas, entre otros.
La adquisicin de recursos de financiacin deben plantearse de acuerdo con las necesidades, los
recursos que hay disponibles y el clculo de las necesidades de financiacin externa, y en este
sentido los beneficios suministrados y las condiciones exigidas, por ejemplo, las tasas de inters,
plazos, montos, capacidad de la empresa, impuestos, qu tipo de empresa acreedora, entre otros.
COMENTARIOS:
Al momento de idear o crear una pequea empresa comercial, es imprescindible que su
gerente maneje con solvencia los intrngulis de la administracin eficiente y gestin de los recursos
financieros (de hecho algunas empresas privadas y gubernamentales brindan esta
formacin/capacitacin), si as no fuera, entonces respaldar su inversin contratando la asesora de
un profesional experimentado. Al crecer la empresa ser ineludible esta decisin, so pena de
terminar rezagada por la competencia o incluso liquidada.
Si se fuera a invertir un capital o cualquier otro recurso econmico en una empresa ya existente,
sera bueno para el inversionista identificar en ella cul paradigma en Gestin Financiera es el que
se sigue, ahora que si no existe, tome las medidas oportunas e indicadas para minimizar los
riesgos a que expondr su capital.
El desarrollo, evolucin y consolidacin de una empresa estar determinado en mximo grado por
la gestin que se haga del recurso financiero y ste a su vez es la determinacin e implementacin
de ciertas acciones de inversin, crdito, activos, recurso humano, etc., pero en todos los
escenarios es vital el control y estado del recurso financiero.
El gerente financiero debe mantener equilibrados los escenarios por donde fluye el capital, no se
trata solamente de mantener dinero lquido al instante, tambin debe saber dnde, en qu
momento y con qu direccin hacerlo circular, previendo los riesgos. Su principal herramienta
para el planeamiento financiero debe ser el presupuesto financiero, este le permite predecir con
cierta certeza el comportamiento de las ventas, los gastos, los costos y las utilidades, y basado en
los estados financieros de la empresa, mediante el manejo e interpretacin de la informacin
contable, se pone en ejecucin sus decisiones.
En las empresas las reas de mercadeo y gestin financiera deben ir en consonancia, la una pone
en manos del consumidor final el producto, la otra ha hecho posible la transformacin de la materia
prima. Sin embargo, ciertas empresas (entre ellas la educacin) deberan mirar con ms atencin
la adquisicin de esa materia prima, pues podran verse en la situacin de no encontrar quin les
suministre con suficiencia y/o calidad sus ingredientes bsicos. Aunque es un tem propio de la
Gestin Financiera en su poltica de inventarios, debera drsele un espacio ms amplio para ser
expuesto o discutido dentro de la empresa.