RESUMEN DE LECTURA SEMANAL

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS | CARRERA: INGENIERA EMPRESARIAL

1. Tema: Iniciacin del Proyecto
2. Semana de Clases: 5
3. Libro: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos Quinta
Edicin
4. Autor(es): Project Management Institute Inc.
5. Captulo(s): 4 y 5
6. Equipo encargado del resumen: Equipo C
7. Contenidos:

CAPTULO 4
GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y actividades
necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de direccin del proyecto dentro de los Grupos de Procesos
de la Direccin de Proyectos. . La Gestin de la Integracin del Proyecto implica
tomar decisiones en cuanto a la asignacin de recursos, equilibrar objetivos y
alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las reas de
Conocimiento de la direccin de proyectos.
Procesos de Gestin de la Integracin del Proyecto, a saber:
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Es el proceso de
desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y
confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la
organizacin a las actividades del proyecto. El beneficio clave de este proceso es
un inicio y unos lmites del proyecto bien definidos, la creacin de un registro formal
del proyecto y el establecimiento de una forma directa para que la direccin general
acepten formalmente y se comprometa con el proyecto.

4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Es el proceso de

definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan
integral para la direccin del proyecto. Las lneas base y planes secundarios
integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan para la direccin del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es un documento central que define la
base para todo el trabajo del proyecto.

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de liderar y llevar

a cabo el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto, as como de
implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona la direccin general
del trabajo del proyecto.

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de dar

seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos
de desempeo definidos en el plan para la direccin del proyecto. El beneficio clave
de este proceso es que permite a los interesados comprender el estado actual del
proyecto, las medidas adoptadas y las proyecciones del presupuesto, el cronograma
y el alcance.

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios: Es el proceso de analizar todas

las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos
de los procesos de la organizacin, documentos del proyecto y plan para la
direccin del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes. El beneficio
clave de este proceso es que permite que los cambios documentados dentro del
proyecto sean considerados de un modo integrado y simultneamente reduce el
riesgo del proyecto, el cual a menudo surge de cambios realizados sin tener en
cuenta los objetivos o planes generales del proyecto.

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase: Es el proceso que consiste en finalizar todas las
actividades en todos los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos para
completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. El beneficio clave de este
proceso es que proporciona las lecciones aprendidas, la finalizacin formal del
trabajo del proyecto, y la liberacin de los recursos de la organizacin para afrontar
nuevos esfuerzos.

CAPITULO 5
GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar
que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y nicamente el trabajo para
completar el proyecto con xito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca
primordialmente en definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el
proyecto
Descripcin general de los procesos de Gestin del Alcance del Proyecto, que
incluye lo siguiente:
5.1 Planificar la Gestin del Alcance: Es el proceso de crear un plan de gestin
del alcance que documente cmo se va a definir, validar y controlar el alcance del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona gua y direccin
sobre cmo se gestionar el alcance a lo largo del proyecto.

5.2 Recopilar Requisitos: Es el proceso de determinar, documentar y gestionar

las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona la base para definir
y gestionar el alcance del proyecto, incluyendo el alcance del producto.

5.3 Definir el Alcance: Es el proceso de desarrollar una descripcin detallada del

proyecto y del producto. El beneficio clave de este proceso es que describe los
lmites del producto, servicio o resultado mediante la especificacin de cules de los
requisitos recopilados sern incluidos y cules excluidos del alcance del proyecto.

5.4 Crear la EDT/WBS: Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del

proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar. El beneficio
clave de este proceso es que proporciona una visin estructurada de lo que se debe
entregar.

5.5 Validar el Alcance: Es el proceso de formalizar la aceptacin de los

entregables del proyecto que se hayan completado. . El beneficio clave de este
proceso es que aporta objetividad al proceso de aceptacin y aumenta las

posibilidades de que el producto, servicio o resultado final sea aceptado mediante la

validacin de cada entregable individual.

5.6 Controlar el Alcance: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y de

la lnea base del alcance del producto, y de gestionar cambios a la lnea base del
alcance. El beneficio clave de este proceso es que permite mantener la lnea base
del alcance a lo largo del proyecto.