Para realizar el presupuesto de materia prima, debemos tener en cuenta:

P. de compra.- que cantidades de materiales se necesita y cuando debe

hacerse dicho abastecimiento, desarrollndose un plan de compras.
P. de Inventario.- Estimar el inventario de materias primas al inicio del
periodo a presupuestar, tomando en cuenta aquellas materiales daados,
obsoletos o de lento movimiento. Estableciendo limites de lo que
necesariamente debe haber en el almacen a fin de que las ventas no sufran
perjuicio alguno.

PLANIFICACION:
Precisar responsabilidades, preveer dificultades, la planificacin evita los
excedentes en inventarios, retrasos, confusiones y elevados costos.
COORDINACION:
Evitar las precipitaciones, usando informes internos de gestin, por lo
menos en una base mensual para que se muestre por reas de
responsabilidad.
Planificar y presupuestar la compra de materia prima significa garantizar el
abastecimiento oportuno de la demanda interna, obteniendo adecuados
precios de adquisicin,
Entonces el presupuesto de compra de materias primas, se basa en el
presupuesto de produccin, y este a su ves esta basado en el presupuesto
de ventas.
El PMP detalla la cantidad que se comprara y el respectivo costo de materia
prima.

El PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES:

Con base en un plan maestro de produccin, un sistema de planificacin de
requerimientos de materiales:
Crea cronogramas que identifican las piezas especficas y los materiales
requeridos para producir artculos finales
Determina los nmeros exactos necesarios
Determina las fechas en las que se deben realizar los pedidos de dichos
materiales, segn los plazos de entrega

EL PRESUPUESTO DE TESORERIA:

La gestin financiera, delimitada entre los largos y cortos plazos, obliga a

hacer previsiones a travs de diferentes instrumentos, puesto que la
capacidad de maniobra, dependiendo del tiempo, no ser la misma en un
caso que en otro y tampoco sern los mismos instrumentos utilizados.

En un documento en el que figuran los flujos de entrada y salida de dinero

de forma ordenada por conceptos se realiza el presupuesto de tesorera.
Se elabora a partir de la informacin disponible y proyectando dicha
investigacin sobre el futuro de forma razonable para poner cifras a datos
como precios y volumen de compra, las formas y los periodos de pago,
precios y volumen de ventas, formas y periodos de cobro, etc.

Para hacer el presupuesto de tesorera se han de conocer los valores de los

cobros y los pagos.
A.LOS COBROS
Se define como cobro un ingreso lquido o entrada que obtiene la empresa.
La mayor parte de los ingresos proceden de la venta del producto
relacionado con la actividad habitual de la empresa; es decir, de las ventas.
Estos cobros se les denominan ordinarios.
Hay que tener en cuenta lo siguientes pasos:
1.Previsin de ventas: es la cifra mas importante y comparando con la
realidad depender en gran medida de que el presupuesto sea eficaz.

2.Plazo de cobro: si la poltica de ventas implica una discriminacin a los

diferentes clientes y productos, se han de incluir los datos supuestos para
estas alternativas

B.LOS PAGOS.
Los pagos son las salidas de dinero que se producen en la tesorera de la
empresa.
Por un lado habr pagos ordinarios que son aquellos con los que se hace
frente al funcionamiento normal, por otro lado, los pagos extraordinarios
que son los que satisfacen normalmente de bienes el activo fijo.
Los pagos son mas fciles de prever ya que depende de la propia empresa
el grado de compromiso en sus compras
Los pagos ordinarios mas frecuentes:
1.Pago de compras de proveedores
2.Pago de sueldos y salarios y cotizaciones a la Seguridad Social
3.Pagos de suministros
4.Publicidad, marketing y promocin
5.Liquidaciones de IGV
Hay que tener en cuenta los plazos que nos conceden en nuestras compras
los proveedores en general, aunque diferenciando para distintos productos.