Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Centro Universitario Regional del Litoral Atlntico

Asignatura: Desarrollo Organizacional

Cdigo: DAE-900

Seccin: 1801

Catedrtico: Lic. Rossel Canales

Responsable:
Heidy Nicole Ramirez Escobar

20123002200

Fecha de Entrega: jueves 30 de julio del 2015

Likert utiliz el trmino sistema 4 para denominar lo que l consider

como el nivel estndar para que una organizacin fuese eficaz. La
variable bsica que define un sistema eficaz es la participacin en la
toma de decisiones, o el poder compartido.
En este sistema todos participan y se comunican, el empleado se
involucra en el desarrollo de nuevas metodologas y procesos de trabajo.
La comunicacin se presenta de abajo hacia arriba, a diferencia de los
dems sistemas, aunque tambin puede ser ambos lados y se realiza
sobre cierta base. Los supervisores y los empleados estn muy cerca
entre s desde un punto de vista psicolgico.
El sistema 4 es el ms abierto de todos los anotados por Likert
presenta como caractersticas:

a) Las
decisiones
se
delegan
a
los
diferentes
niveles
organizacionales. Aunque la cpula directiva define las polticas y
los resultados, sta nicamente controla los resultados, dejando
las decisiones a cargo de los diferentes niveles jerrquicos.
b) Las comunicaciones fluyen en todos los sentidos y la organizacin
lleva a cabo inversiones para mejorar los sistemas de informacin,
ya que se consideran bsicas para mejorar la eficiencia.
c) El trabajo se realiza casi totalmente en equipos. Las relaciones
interpersonales se basan principalmente en la confianza mutua
entre las personas y no en esquemas formales.
d) d) Existe un nfasis en las recompensas, notoriamente simblicas
y sociales, aunque no se omiten las recompensas materiales.

Distintivos del sistema 4:

Opera bajo el sistema de gerenciamiento grupal

La gerencia se maneja con recompensas econmicas
La gerencia pone en prctica un sistema de participacin grupal
La gerencia promueve el involucramiento del personal en
establecer altos objetivos de performance

La gerencia promueve el desarrollo de nuevas metodologas y

procesos en el trabajo
La comunicacin fluye hacia abajo, hacia arriba y hacia ambos
lados y se realiza sobre base cierta
Los superiores y subordinados estn muy prximos entre s desde
el punto de vista psicolgico
La toma de decisiones dentro de la organizacin es realizada a
travs de procesos grupales
Existe una superposicin entre los grupos donde el superior de una
unidad es el subordinado de otra en una cadena sucesiva que
likert llama linking pins (eslabones de enlace).

Likert visualiza un sistema que en el futuro va a ir ms all del sistema 5

en el cual sugiere que la autoridad proveniente de la jerarqua va a
desaparecer por completo. En la medida que la organizacin virtual
cobra fuerza y se reduce la intermediacin, como as tambin se
presenta una reduccin de los niveles medios dentro de la organizacin,
parece que la visualizacin de Likert cobra cada da algo ms de fuerza