Administracin de Proyectos
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Administracin de Proyectos
Gerente del
Proyecto
Administracin de Proyectos
Equipo del
Proyecto
Sistema de admn.
del Proyecto
Sistema de
Informacin
Estructura
organizacional
PERT
CPM
Planeacin
Programacin
Control
Listado de
Actividades
Duracin de las
actividades
Grficas de
Gantt
Grficas PAC
Diagrama de
red
Red de
arcos (AOA)
Determinstica
Red de nodos
(AON)
Anlisis Financiero
1)
2)
3)
4)
5)
6)
evaluacin
Ruta crtica
Tiempos
normales y
holguras
de
Perodo de Recuperacin
Perodo
de
Recuperacin
descontado
Valor presente neto (NPV)
Tasa Interna de Rendimiento (IIR)
Tasa
Interna
de
Rendimiento
Modificada (MIRR)
Basado en amortizacin
Algoritmo del
camino mximo
(atrs hacia
adelante)
T
I
E
M
P
O
S
Tiempo optimista
Tiempo ms
probable
Tiempo pesimista
Moda, Media y
Varianza
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Informes de
rastreo
Densidad de
probabilidad
beta
Depreciacin
Impuestos
Anlisis de flujos de efectivo
Mtodos
de
proyectos
Probabilstica
C
O
S
T
O
S
Informes del
estado del
proyecto
Administracin de Proyectos
Administracin de Proyectos
Se llama proyecto a un conjunto de actividades relacionadas entre s, que
tienen puntos definidos de inicio y final, y cuyo resultado final es un producto o
servicio especfico.
Los factores de incertidumbre, como el advenimiento de nuevas tecnologas o
el momento en que se presentarn ciertos acontecimientos, llegan a modificar
el carcter de los proyectos.
Para alcanzar el xito en la administracin de proyectos se requiere la
coordinacin de tareas, personas, organizaciones y otros recursos, con la
finalidad de alcanzar una meta. Tres elementos de importancia primordial son:
el gerente del proyecto, el equipo del proyecto y el sistema de administracin
del proyecto.
Gerente del proyecto. Tiene la responsabilidad de integrar los esfuerzos de
personas pertenecientes a diversas reas funcionales, con la finalidad de
alcanzar las metas especficas del proyecto. El gerente del proyecto tambin
tendr que especificar cmo se va a realizar el trabajo y asegurarse de que se
realicen las contrataciones apropiadas y que, en caso necesario,, se imparta la
debida capacitacin.
Equipo del proyecto. Es un grupo de personas, que con frecuencia representan
diferentes reas funcionales u organizaciones, dirigidas por el gerente del
proyecto.
Sistema de administracin del proyecto. Se compone de una estructura
organizacional y un sistema de informacin. Hay distintas formas de organizar
la estructura de un proyecto, la forma tradicional o funcional, la estructura del
proyecto puro, en donde los miembros del equipo trabajan exclusivamente
para el gerente de proyecto, y como compromiso medio de estos dos extremos
es la estructura matriz, en la cual cada rea funcional mantiene la autoridad
sobre quin deber trabajar en el proyecto y qu tecnologa se emplear.
El sistema de administracin del proyecto proporciona los medios para la
planificacin integradora y el control del proyecto, y tambin para formar un
cmulo de informacin relacionada con el desempeo, los costos expresados
en unidad monetaria o el uso de recursos, los efectos de interrelacin de los
cambios realizados en el programa, as como los tiempos y costo proyectados
para la terminacin del proyecto.
De qu herramientas se dispone para la programacin y el control de
proyectos?
Generalmente son tres herramientas las que se utilizan:
Diagrama de red
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Administracin de Proyectos
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Administracin de Proyectos
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Administracin de Proyectos
Descripcin de la Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Estudio de mercado
Identificacin de la necesidad del cliente
Diseo del producto
Disear el proceso de produccin
Estimacin de la capacidad de
produccin
Lista de posibles proveedores
Estudio de campaa de publicidad
Cotizacion de precios
Compra de material
Pronostico de ventas
Fabricar prototipo de producto
Pruebas de control de calidad
Calculo de costos de produccion
Calculo de costos de publicidad
Calculo de ventas y utilidad
Calculo de costos de prueba de control y
calidad
Presupuesto
Politica de precio
Capacitacion de personal
Estrategia de Venta
Campaa de publicidad
Resultados de publicidad
Produccion y venta al publico
Duracin
Procedencia
20 das
5 das
15 das
10 das
5 das
A
B
C
D
Mercadotecnia 40%
Investigacin y Desarrollo
Investigacin y Desarrollo
Produccin 30%
Produccin 30%
2 das
15 das
5 das
10 das
8 das
15 das
15 das
8 das
10 das
5 das
8 das
C
B,C
F
H
E
D,I
D,I
K
G
J
L
Compras 40%
Mercadotecnia 40%
Compras 40%
Compras 40%
Ventas 40%
Produccin 30%
Investigacin y Desarrollo
Contabilidad 40%
Contabilidad 40%
Contabilidad 40%
Contabilidad 40%
10 das
5 das
15 das
8 das
20 das
3 das
45 das
P,M,N,Q
R
R
S,G
U
V
U,W,T
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Recurso Involucrado
Gerencia
Gerencia
Produccin 30%
Mercadotecnia 40%
Mercadotecnia 40%
Mercadotecnia 40%
Ventas 40%
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Administracin de Proyectos
A
B
C
F
H
I
Estudio de mercado
Identificacin de la necesidad del cliente
Diseo del producto
Lista de posibles proveedores
Cotizacin de precios
Compra de material
K
L
M
Q
R
S
Presupuesto
Poltica de precio
U
V
W
Estrategia de Venta
Campaa de publicidad
Resultados de publicidad
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Administracin de Proyectos
Actividad
Duracion
TIP
TTP
i
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
n
p
q
r
s
t
u
v
w
(1,2)
(2,3)
(3,4)
(4,5)
(3,6)
(4,6)
(5,7)
(4,8)
(6,9)
(8,10)
(10,11)
(7,12)
(5,13)
(11,13)
(13,14)
(13,15)
(14,16)
(9,17)
(12,18)
(15,19)
(17,20)
(18,20)
(16,20)
(19,20)
(20,21)
(21,22)
(21,29)
(22,24)
(9,24)
(24,25)
(25,26)
(26,27)
(27,28)
(25,28)
(28,29)
20
5
15
10
0
0
5
2
15
5
10
8
0
0
15
15
8
10
5
8
0
0
0
0
10
5
15
0
0
8
20
3
0
0
45
0
20
25
40
25
40
50
40
40
42
47
55
50
57
57
57
72
55
63
72
65
68
80
80
80
90
90
95
55
95
103
123
126
103
126
TTT
ij
20
25
40
50
25
40
55
42
55
47
57
63
50
57
72
72
80
65
68
80
65
68
80
80
90
95
105
95
55
103
123
126
126
103
171
TIT
j
20
25
40
52
55
55
57
42
70
47
57
75
57
57
72
72
80
80
80
80
80
80
80
80
90
95
171
95
95
103
123
126
126
126
171
HT
ij
0
20
25
42
55
55
52
40
55
42
47
67
57
57
57
57
72
70
75
72
80
80
80
80
80
90
156
95
95
95
103
123
126
126
126
ij
0
0
0
2
30
15
2
0
15
0
0
12
7
0
0
0
0
15
12
0
15
12
0
0
0
0
66
0
40
0
0
0
0
23
0
Recordando que la ruta crtica la forman las actividades con holgura total cero,
entonces las actividades presentadas en color rojo, forman la ruta crtica. De
hecho es la que ya habamos obtenido por el algoritmo del camino mximo.
Vigilancia del progreso del proyecto
Hasta los planes de proyecto mejor trazados pueden descarriarse. La
observacin del tiempo de holgura en le programa ayuda a los gerentes a
controlar las actividades a lo largo de la ruta crtica.
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Administracin de Proyectos
a + 4m + b
6
Anlisis de probabilidades
Por el hecho de que las estimaciones de tiempo para las actividades implican
incertidumbre, a los gerentes del proyecto les interesa determinar la
probabilidad de cumplir con la fecha convenida para la terminacin del
proyecto. A fin de desarrollar la distribucin de probabilidades correspondiente
al tiempo de terminacin del proyecto, supondremos que la duracin de una
actividad no depende de la duracin de ninguna de las dems actividades.
A causa de la suposicin de que los tiempos correspondientes a la duracin de
la actividad son variables aleatorias independientes, aplicamos el teorema del
lmite central, segn el cual la suma de un grupo de variables aleatorias
independientes, distribuidas en forma idntica, se aproxima a una distribucin
normal a medida que el nmero de las variables aleatorias se incrementa.
La media de la distribucin normal es igual a la suma de los tiempos esperados
de las actividades incluidas en la ruta que se considere. En el caso de la ruta
crtica, es el tiempo esperado de terminacin ms prximo para todo el
proyecto:
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Consideraciones de costo
Mantener los costos a niveles aceptables es casi siempre tan importante como
cumplir con las fechas previstas en el programa. La realidad acerca de la
administracin de proyectos es que siempre existe la posibilidad de realizar
trueques entre los tiempos y los costos.
El gerente de proyecto puede considerar la posibilidad de intensificar o volver
ms expeditas algunas actividades con miras a reducir el tiempo de
terminacin del proyecto en general y los costos totales del mismo.
Para evaluar si la intensificacin de algunas actividades sera benfica, el
gerente necesita conocer los siguientes tiempo y costos:
1. El tiempo normal (NT) (normal time), que es el tiempo necesario para
completar la actividad en condiciones normales.
2. El costo normal (NC) (normal cost), que es el costo de la actividad
asociado con el tiempo normal.
3. El tiempo intensivo (CT) (crash time), que es el tiempo ms corto
posible requerido para completar la actividad.
4. El costo intensivo (CC) (crash cost), que es el costo de la actividad
asociado con el tiempo intensivo.
Este anlisis se basa en la suposicin de que los costos directos aumentan en
forma lineal a medida que el tiempo de la actividad se reducen en relacin con
su duracin normal. Esta suposicin implica que por cada semana que se
reduzca el tiempo de la actividad, los costos directos se elevarn en una suma
proporcional.
Para cualquier actividad, el costo de su intensificacin para acortarla en una
semana es:
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Administracin de Proyectos
Anualidades
Una anualidad consiste en una serie de pagos, por un monto fijo, que se
realizan durante un nmero especfico de aos. Se considera que todos esos
pagos se efectan al trmino de un ao.
Tcnicas de anlisis
Algunos de estos mtodos emplean los flujos de efectivo. El flujo de efectivo es
la cantidad de efectivo que fluir hacia dentro y hacia fuera de la organizacin
por causa de un determinado proyecto, e incluye los ingresos, los costos y los
cambios en activos y pasivos. Asegrese de no olvidar estos dos puntos
importantes cuando tenga que calcular flujos de efectivo para cualquier
proyecto:
1. Considerar nicamente las cantidades de los flujos de efectivo que se
modificarn si el proyecto se realiza. Estas cantidades reciben el nombre
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Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
3 aos
33.33
44.45
14.81
7.41
100.0%
Clase de inversin
5 aos
7 aos
20.00
14.29
32.00
24.49
19.20
17.49
11.52
12.49
11.52
8.93
5.76
8.93
8.93
4.45
100.0%
100.0%
10 aos
10.00
18.00
14.40
11.52
9.22
7.37
6.55
6.55
6.55
6.55
3.29
100.0%
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Administracin de Proyectos
Mtodo
Mtodo
Mtodo
Mtodo
Mtodo
Mtodo
de recuperacin
de recuperacin descontada
del valor presente neto (NPV)
de la tasa interna de rendimiento (IIR)
modificado de la tasa interna de rendimiento (MIRR)
basado en la amortizacin.
Perodo de Recuperacin.
Se define como el nmero esperado de aos que se requieren para que se
recupere una inversin original.
Smense los flujos futuros de efectivo de cada ao hasta que el costo inicial
del proyecto de capital quede por lo menos cubierto.
Perodo de
Recuperacin
Ao anterior a la
recuperacin total
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Administracin de Proyectos
La MIRR tiene una ventaja significativa sobre la IRR ordinaria. La MIRR supone
que los flujos de efectivo se reinvierten al costo de capital, mientras que la IRR
ordinaria supone que los flujos de efectivo se reinvierten a la propia IRR del
proyecto.
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