COSTOS DE

OPORTUNID
AD

CURSO:
DI
RECCION COMERCIAL Y
FINANCIERA
DOCENTE:
Ing. Torres Baca
Jaime
INTEGRANTES:
Rivadeneyra Castro
Ranthal
CICLO:
2015-II

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I. CONTENIDO
II. Introduccin...................................................................2
III.

Objetivo....................................................................... 3

IV.

Marco Histrico............................................................4

1. Antecedentes del Costo de Oportunidad................................4

V.

Marco Terico...............................................................5

2. Concepto de Costo de Oportunidad........................................5

3. Costo de Oportunidad en Nuestras Vidas...............................5
4. Costo de Oportunidad en la Poltica Econmica......................6
5. Costo De Oportunidad En El mbito Econmico......................7
6. Costo de Oportunidad en el Proceso de Toma de Decisiones....8
7. Ley del Costo de Oportunidad Creciente................................9
8. Ley del Costo de Oportunidad Constante...............................9

VI.

Conclusiones..............................................................10

VII. Bibliografa................................................................10

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II.

INTRODUCCIN

El coste de oportunidad es utilizado, frecuentemente, en los procesos de toma

de decisiones, tanto en el rea contable como econmica. Desde un punto de
vista ideal, el decisor debera poder elaborar un listado de posibles alternativas
y calcular los resultados esperados de acuerdo con cada una de ellas, eliminar
las carentes de atractivo y centrarse en un nmero concreto de opciones. El
rechazo de algunas de estas alternativas determina el nacimiento del coste de
oportunidad.
Este trabajo se inicia con los antecedentes acerca del costo de oportunidad
asociado a una famosa controversia a principios del siglo pasado la cual es
encabezada por Friedrich von Wieser con su Teora del coste alternativo o de
oportunidad.
A continuacin se profundiza en los datos tericos en base al mbito poltico,
econmico, social y de toma de decisiones.
Finalmente, dar conclusiones acerca del tema dando nfasis en la importancia
de la toma de decisiones para este tema del costo de oportunidad.

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III.

OBJETIVO
Dar a conocer el significado de costo de oportunidad, dando importancia
a la toma de decisiones en cualquier mbito ya sea poltico, social y
econmico.
Saber en qu y dnde se pueda aplicar y que beneficios nos trae.

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IV.
1.

MARCO HISTRICO
ANTECEDENTES

DEL

COSTO

DE

OPORTUNIDAD

El costo de oportunidad se asocia a una famosa controversia de principio del

siglo pasado, donde los economistas ingleses discpulos de Marshall se oponan
a los economistas continentales de la Escuela Austraca a la cabeza de los
cuales se encontraba Friedrich von Wieser con su Teora del coste alternativo o
de oportunidad en los siguientes puntos:
Para los ingleses, el coste era un concepto tcnico, el gasto necesario para
producir algo.
Para los austracos, el coste era resultado de la demanda, puesto que esta
fijara el nivel de produccin, dependiendo de la disposicin de los compradores
a pagar ese coste. La demanda, dependiente de la accin de los compradores,
sera la utilidad, no la tcnica que dota de coste a las cosas. En este contexto, el
concepto de coste de oportunidad neo-austraco pretende arruinar el concepto
tecnolgico de coste de los ingleses. El coste de oportunidad sera al que
renuncia el comprador, en trminos de disposicin, aceptando pagar el coste de
la opcin elegida.
En la controversia se expusieron ms argumentos, pero los conceptos
principales son los ya expuestos. Lo ms destacable del concepto, es que el
coste de oportunidad slo tendra sentido si la oportunidad fuera fija o limitada
en el razonamiento. Es decir, si existe un conflicto en la realizacin de mltiples
inversiones o acciones, de forma simultnea o consecutiva, que no sean
realizables sin tener que elegir entre todas ellas como alternativas.
El problema radicara en saber si existen cosas fijas en una economa. Para el
tiempo o el espacio disponibles, es cierto, pero Sera suficiente? La opinin
ms extendida era que el coste de oportunidad no podra encontrar aplicacin
ms all de unos recursos limitados. Esto condujo a algunos economistas a
limitar el objeto de la economa a situaciones de recursos "excepcionales"
(todava presentes en todos los manuales de economa). Ya que se desconocen
las consecuencias que podra deparar una ciencia econmica, que no tuviera
unos lmites fijados, fuera del sistema econmico, en cuanto a disponibilidad de
los bienes.

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V.
2.

MARCO TERICO
CONCEPTO

DE

COSTO

DE

OPORTUNIDAD

El Costo de Oportunidad de un bien o servicio es la cantidad de otros bienes o

servicios a la que debe renunciar para obtenerlo. Es el que refleja, cuando
optamos por un bien o servicio determinado, la decisin de tener que prescindir
de todos aquellos bienes y servicios que podramos haber adquirido de no
haber adoptado esa particular opcin. Es el costo de no poder tener el pastel y
comrselo de una vez.
Es decir, existe una consecuencia adicional, un precio psicolgico por as
decirlo, que hay que pagar cuando hacemos una eleccin y no otra. Entre esas
alternativas deben considerarse, inclusive, cuestiones como el costo de trabajar
horas extras, que se paga en forma de reduccin de horas de ocio, descanso,
diversin y hasta paz interior.

3.

COSTO

DE

OPORTUNIDAD

EN

NUESTRAS VIDAS

El coste de oportunidad tiene una gran importancia tanto en las decisiones

sobre nuestro patrimonio, as como en las ms personales. Porque siempre
analizaremos nuestras decisiones con el objetivo de obtener la mayor
rentabilidad esperada.
En el caso de las decisiones sobre nuestro patrimonio, el coste de oportunidad
intervendra del siguiente modo. Supongamos que tenemos un gran terreno, y
entre nuestras opciones barajamos construir una casa, o en cambio alquilarlo
para obtener una renta. Si finalmente nuestra decisin consiste en construirnos
una casa, el coste de oportunidad sera equivalente al valor actual de las rentas
perdidas por no haberlo alquilado, adems de los costes incurridos al haberla
construido.
En el mbito de las decisiones personales, en muchas ocasiones se nos
plantean situaciones en la vida en las que tenemos que elegir. Por ejemplo,
supongamos que un sbado por la tarde tenemos la opcin de ir al cine con
nuestra chica, ver un partido de ftbol compartiendo unas caas con nuestros
amigos, o visitar a algn familiar. En la mayora de los casos, cualquier individuo
optara por la opcin que minimiza su coste de oportunidad

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4.

COSTO

DE

OPORTUNIDAD

EN LA

POLTICA ECONMICA

En muchas ocasiones, un gobierno como gestor econmico de los recursos y

bienes pblicos, decide, o al menos debera hacerlo, sobre en qu gastar y
cmo para maximizar los objetivos de la generalidad de los ciudadanos de su
circunscripcin administrativa, partiendo de la mxima econmica de que los
recursos son escasos.
Este es un dilema similar al de los caones y la mantequilla, es decir, en un
simplificado ejemplo en el que un Estado tendra que decidir entre emplear ms
recursos en armamento (caones) para defender sus fronteras ante posibles
invasiones, y bienes materiales para la poblacin (mantequilla). El gobierno, en
teora, apostara por aquella opcin que maximice la utilidad de sus
conciudadanos. Eligiendo la combinacin de cada bien de cara a la
consecucin de este objetivo.
Recientemente hemos analizado en estas pginas el debate en el que est
sumido Argentina, en torno a la limitacin del uso de los recursos naturales.
Claro est que esta decisin tendr repercusiones en cuanto al desarrollo
econmico de la zona. Desde este punto de vista, el coste de oportunidad sera
la prdida de riqueza derivada de esta decisin. Pero si analizamos esta
cuestin desde el punto de vista de que esta decisin mejorar notablemente la
sostenibilidad de la regin, como con el desarrollo de las actividades tursticas,
las conclusiones sern otras. Por lo que el anlisis sera distinto en funcin de
cul sea nuestro objetivo de poltica econmica.

5.

COSTO DE OPORTUNIDAD EN EL MBITO ECONMICO

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El concepto de coste de oportunidad nace con Frederich von Wieser (18511926) el cual defini el valor de un factor de produccin en trminos de su coste
de oportunidad, es decir, el ingreso neto generado por el factor en su mejor uso
alternativo.
En el enfoque econmico, se parte de la idea de que los recursos son escasos y,
en su mayora, tienen usos alternativos. As pues, la produccin de un bien
implica la renuncia a fabricar otro producto con esos mismos recursos. El bien o
servicio al que se le han aplicado esos recursos se expresar en trminos del
bien o servicio sacrificado.
El coste de oportunidad se mide en unidades fsicas en vez de unidades
monetarias. Es cierto que los bienes se valoran monetariamente pero esa
tasacin carece de sentido si no se sabe qu se hubiera podido adquirir con ese
dinero cuando se ha optado por un bien.
Si bien el coste de oportunidad se define como el valor de un recurso en su
mejor uso alternativo, puede ocurrir que esa opcin sustitutiva que se
sacrificara para poder disponer de la tenencia de un determinado recurso no
existiera, lo cual significara que el coste de oportunidad fuese cero.
Se puede hablar de tres casos en los que el coste de oportunidad toma este
valor:
Bienes libres: Se trata de bienes que existen en abundancia en
la naturaleza y cuyo empleo no genera costes de oportunidad.
Factores de un solo uso: Aquellos recursos que se pueden
emplear en diferentes alternativas tienen un coste de oportunidad
porque al optar por una de ellas, se est sacrificando al resto. Si
ese recurso slo tuviese una nica alternativa, su coste de
oportunidad sera cero.
Desempleo general: En general, la elaboracin de un bien
supone apartar recursos de la produccin de otro bien. En
determinadas ocasiones, los recursos estn desempleados y el
coste de oportunidad es cero.

6.

COSTO DE OPORTUNIDAD
DECISIONES

EN

EL

PROCESO

DE

TOMA

DE

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Los costes se pueden catalogar de mltiples formas atendiendo a su naturaleza,

a su funcin, a su vinculacin al momento de produccin o a su valor para la
toma de decisiones, entre otras. Estas clasificaciones son abiertas en cuanto a
que no se pueden fijar lmites
Como seal Maurice Clark, existen diferentes costes
propsitos, no pudiendo haber un nico concepto de coste.

para

diferentes

Los costes se pueden clasificar atendiendo a su valor para la toma de

decisiones en:
Costes diferenciales. Son la diferencia entre los costes totales de dos
alternativas.
Cuando el coste de elegir una u otra opcin aumenta, se llama coste
incremental. Si, por el contrario, ese coste disminuye se habla de coste
decremental. El coste diferencial tambin se denomina coste marginal porque
se refiere al coste que ocasiona la produccin de una unidad adicional de un
bien. Contablemente, el coste marginal se refiere al coste incremental asociado
con un proyecto adicional.
Costes relevantes o irrelevantes. Mientras que los costes relevantes son
aquellos costes futuros esperados que sern diferentes segn las alternativas,
los costes irrelevantes no se ven influidos por las resoluciones de la gerencia, es
decir, son costes que no varan sea cual sea la opcin elegida. Un ejemplo de
costes irrelevantes son los costes hundidos que son costes pasados en los que
ya se ha incurrido, los cuales no se deben considerar a efectos de la toma de
decisiones.
Costes de oportunidad. En el apartado anterior, se ha definido ampliamente el
coste de oportunidad. Bsicamente, es el beneficio de la mejor alternativa a la
que se enuncia, al elegir otra opcin.
Costes controlables o incontrolables. Los primeros son costes sobre los que el
directivo de una empresa puede influir en un perodo de tiempo. Por el
contrario, aqullos que no se ven afectados por las decisiones de la gerencia
son costes incontrolables.
Costes de desembolso. Son costes que generan un pago en el momento
actual o anterior o en un momento posterior, por lo que podrn contabilizarse.
Estos costes pueden ser relevantes o no segn el tipo de decisin.
Los costes utilizados en la toma de decisiones y, en especial, el coste de
oportunidad forman el conjunto de herramientas bsicas del proceso de toma
de decisiones que ser objeto de estudio a continuacin.

7.

LEY

DEL

COSTO

DE

OPORTUNIDAD CRECIENTE

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La mayor obtencin de un bien en cantidades iguales requiere renunciar a

cantidades mayores del bien alternativo. Esto ocurre porque los recursos no son
igualmente productivos en actividades distintas. Adems su Frontera de
Produccin es cncava con respecto al origen. Los costos de oportunidad
crecientes surgen porque los recursos o factores de produccin (capital y
trabajo):
No son homogneos (es decir, no todas las unidades del mismo factor
son idnticas)
No se usan en la misma proporcin en la produccin de todas las
mercancas. Es decir, cuando se produce una cantidad mayor de una
mercanca se usan recursos que cada vez se hacen menos eficientes o
apropiados para producirla.
Segn la ley de la ventaja comparativa, la nacin con el precio relativo ms bajo
tiene una ventaja comparativa en esa mercanca pero una desventaja
comparativa en la otra, con respecto a la segunda nacin, por lo tanto la
especializacin debe darse en la mercanca con ventaja comparativa e
intercambiar parte de su produccin con la segunda nacin por su mercanca
con desventaja comparativa. Sin embargo, cuando la nacin se especialice en
su mercanca con ventaja comparativa, estar incurriendo en costos crecientes,
lo que dar continuidad a la especializacin hasta que los precios relativos de
las mercancas de las dos naciones sean iguales en el nivel en que el comercio
este en equilibrio.

8.

LEY

DEL

COSTO

DE

OPORTUNIDAD CONSTANTE

Son tambin llamados "costos ricardianos" y surgen:

Cuando los recursos o factores de produccin son sustitutos perfectos
unos de otros entonces no es constante
Cuando todas las unidades del mismo factor son iguales entre s o
poseen exactamente la misma calidad.
Por lo tanto, se tienen costos constantes porque se debe renunciar a la misma
cantidad de una mercanca para producir una unidad adicional de una segunda
mercanca. Aunque los costos de oportunidad son constantes en cada nacin, si
varan entre dos naciones, lo cual permite el intercambio de productos
(comercio). Se dice que los costos constantes no son realistas, ya que su
frontera de posibilidades de produccin est representada en lnea recta.
Adems como se encuentra en ausencia del comercio, la nacin solo consume
los bienes que produce lo que representa una equidad entre su frontera de
posibilidades de produccin y su frontera de consumo.

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VI.

CONCLUSIONES
El coste de oportunidad nace y muere en la propia economa, ya que
perdera su esencia si los recursos no fuesen limitados.
Resumiendo, el coste de oportunidad en muchas ocasiones es objetivo
(la mayora de las veces en el mundo empresarial), pero en otras muchas
ocasiones est lleno de subjetividad, como en el caso de la poltica
econmica y las decisiones personales, dependiendo de quin hace el
anlisis porque entramos en juicios de valor. Por ello, a la hora de
valorarlo es muy importante tener presentes cuales son los objetivos que
se quieren maximizar, y el valor que tiene para nosotros aquello que
dejamos de ganar.
Queda claro que dado dos opciones; A y B, cada una de ellas ofrece una
mayor o menor utilidad, y cualquier opcin que se elija, significa
renunciar a la utilidad que ofrece la otra. El poder evaluar con exactitud
la opcin que sacrifique la menor utilidad, es decir, poder elegir aquella
opcin que ofrezca la mayor utilidad, ser obviamente la decisin ideal.

VII.

BIBLIOGRAFA

http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAVI.2.pdf
http://www.eumed.net/libros-gratis/2008b/418/Costos%20de
%20Oportunidad.htm
http://www.econ.upf.edu/~puig/publicacions/paper39.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Coste_de_oportunidad
http://www.gerencie.com/costo-de-oportunidad.html
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-el-coste-deoportunidad
http://www.inbio.ac.cr/ecomapas/sinusar/Informe%2003-012-Costos%20de
%20oportundidad(IPS).pdf

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