GESTO DO CONHECIMENTO
CAMPO GRANDE/MS
JUN 2013
GESTO DO CONHECIMENTO
CAMPO GRANDE/MS
JUN 2013
SUMRIO
1 INTRODUO...............................................................................................................04
2 ROTEIRO PREPARATRIO DE PERGUNTAS PARA PROPOSTA
SALARIAIS....................................................................................................................... 04
2.1 Alguns Questionamentos Importantes para a Proposta Salariais................................. 04
2.1.1 Voc Estaria Preparado para Receber uma Resposta Negativa?............................... 04
2.1.2 Qual Seria a sua Reao?...........................................................................................05
2.1.3 Como Administraria a Situao?............................................................................... 05
2.1.4 Quais Seriam Seus Argumentos Nesta Negociao para o Aumento Salarial?.........05
3 ROTEIRO DE PREPARAO PARA NEGOCIAO SALARIAL...........................05
4 PLANEJAMENTO DA NEGOCIAO.......................................................................07
5 CONDULTA TICA NAS NEGOCIAES ........................................................ 08
6. SITUAES DO FILME A NEGOCIAO ENVOLVENDO PLANEJAMENTO,
CONDULTAS TICAS E ANTITICAS NA NEGOCIAO.......................................09
CONCLUSO....................................................................................................................09
REFERNCIAS DA NEGOCIAO...............................................................................10
ANEXO I............................................................................................................................11
1 NEGOCIAO...............................................................................................................11
2 DIFERENTES DEFINIES DE NEGOCIAO....................................................... 12
ANEXO II.......................................................................................................................... 13
1. CONCEITO DE NEGOCIAO................................................................................. .13
2. CONCEITO DE NEGOCIAO NA VISO DE LAURENT.................................... 15
3. CONCEITO DE NEGOCIAO NA VISO DE KOZICKI (1998)...........................16
ANEXO III......................................................................................................................... 16
1 COMO CONSEGUIR SUCESSO EM UMA NEGOCIAO...................................... 16
2 HABILIDADES DOS NEGOCIADORES..................................................................... 17
3 QUAL O PAPEL DO NEGOCIADOR...........................................................................18
CONSIDERAES FINAIS............................................................................................. 20
INTRODUO
CONCEITO
O conceito de Gesto do Conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento
existente na empresa, na cabea das pessoas pertence tambm organizao. Em
contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de
todo o conhecimento presente na organizao. um processo para criao, captura,
armazenamento, disseminao, uso e proteo do conhecimento importante para a empresa. A
Gesto do Conhecimento, por meio de suas prticas, objetiva organizar de forma estratgica
os conhecimentos dos colaboradores e os conhecimentos externos, que so fundamentais para
o sucesso do negcio.
A criao do conhecimento deve ser acompanhada pela promoo do conhecimento,
dada a fragilidade caracterstica do conhecimento e a varias barreiras a sua criao. Os
administradores que tem conscincia da necessidade da promoo do conhecimento
reconhecem esses fatores humanos bsicos que funcionam como barreiras a criao do
conhecimento organizacional, em vez de ignor-los, transformando os desafios da interao
humana em novos pontos fortes. Em uma organizao para cada perfil profissional
necessrio identificar talentos, ou seja, pessoas habilidosas que se encaixem em determinada
funo especificada pela empresa. Vemos a partir da, que, o que talento para uma empresa,
pode no ser para outra, pois tudo depender de fatores como: estratgias, misso, valores e
competncias.
Quando a empresa consegue identificar o profissional que possui as habilidades das
quais procura, necessrio reter esse talento. Afinal de contas, ele agora passa a ser um ativo
de grande valor econmico para a empresa, gerando riqueza e vantagem competitiva no
mercado. E a organizao com viso de futuro, no vai querer perder esse profissional, pois,
reter talentos o caminho para o xito de qualquer organizao. Reter talentos fundamental,
porm, no uma tarefa muito fcil, pois os profissionais das mais diferentes reas possuem
um leque de oportunidades, fazendo com que se tornem cada vez mais exigentes. Diante desta
situao as empresas precisam desenvolver estratgias com o objetivo de conquistar, atrair,
reter e desenvolver o mximo do talento humano, pois este ser cada vez mais a principal
vantagem competitiva.
COMPARATIVOS
Segundo Nonaka e Takeuchi, a gesto do conhecimento definida como o processo
que cria continuamente novos conhecimentos, os dissemina e os perpetua por toda a
organizao (NONAKA e TAKEUCHI, 2008). Nonaka e Takeuschi foram um dos primeiros
autores a apresentarem modelos para a descrio e anlise dos processos relacionados ao
conhecimento empresarial. So seminais as idias de tipos de conhecimento: tcito (subjetivo,
no mbito da pessoa) e explcito (objetivo, no ambito dos documentos). Segundo os autores,
h quatro modos bsicos de converso do conhecimento: socializao, externalizao,
combinao e internalizaro.
Os autores sugerem que o conhecimento criado por meio da interao entre o
conhecimento tcito e o explcito.
Conhecimento Tcito:
aquele que o indivduo adquiriu ao longo da vida, que est na cabea das pessoas.
Geralmente difcil de ser formalizada ou explicada a outra pessoa, pois subjetivo e
inerente as habilidades de uma pessoa. A palavra tcito vem do latim tcitos que significa
"no expresso por palavras".
Conhecimento Explcito:
aquele formal, claro, regrado, fcil de ser comunicado. Pode ser formalizados em textos,
desenhos, diagramas, etc. assim como guardado em bases de dados ou publicaes. A palavra
explcito vem do latim explicitus que significa "formal, explicado, declarado".
Geralmente est registrado em artigos, revistas, livros e documentos.
EFEITO DA INOVAO
se
curvarem
rotinas
velhas
criadas
por
sucessos
passados.
As empresas podem engajar-se nas atividades de inovao por inmeras razes. Seus
objetivos podem relacionar-se a produtos, mercados, eficincia, qualidade ou capacidade de
aprendizado e de implementao de mudanas. A identificao dos motivos das empresas para
inovar e sua importncia auxilia no exame das foras que conduzem a atividade de inovao,
como a competio e as oportunidades de entrada em novos mercados. Os dados sobre os
objetivos podem tambm fornecer informaes adicionais sobre as caractersticas dos tipos de
inovao
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