EQUIPOS Y

GRUPOS
Benito Manuel Castro Enrquez

Dr. Jos Gastelo Alejandra

Benito Manuel Castro Enrquez

1. DIFERNECIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO

El equipo se refiere a un grupo de personas. Un equipo depende de varias personas que
trabajan en comn para lograr un objetivo, mientras que un grupo, puede ser un conjunto de
personas pero sin un trabajo ni objetivo en comn.

Un grupo es fcil de formar. Slo basta unir a varias personas y tenemos un grupo, en cambio
un equipo necesita una experiencia o unos conocimientos los unos de los otros.
Formar un grupo requiere menos tiempo que formar un equipo. Esto se debe a que en un
grupo las personas no toman un papel activo, en cambio en un equipo s.
Si falta una persona en un grupo es posible que no se note su ausencia, en cambio, si falta
una persona en un equipo, seguro que se nota.
Resumiendo, un equipo depende de los objetivos en comn entre los individuos, mientras que
un grupo depende de la voluntad de cada individuo en cuestin.

2. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo
de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras
que en el equipo es necesario la coordinacin, lo que va a exigir establecer unos estndares
comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin entre sus
miembros. Esto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicos. En el equipo de trabajo en cambio
las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en
funcin de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque
sus categoras laborales puedan ser muy diferentes.

Benito Manuel Castro Enrquez

3. GRUPOS FORMALES E INFORMALES

3.1.

Grupos Formales

Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organizacin, con
asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el
comportamiento de los individuos est estipulado y dirigido hacia las metas de la
organizacin.
3.2.

Grupos Informales

En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni estn
definidos por la organizacin. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que
surgen en respuesta a la necesidad de contacto social.

4. EUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Este es definido por un conjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, que
trabajan juntos para lograr un objetivo comn, logrando mejorar sus resultados de manera
continua. Para una organizacin estos equipos necesitan entenderse como una estrategia de
negocio.
Cuando se habla de Equipos de Alto Rendimiento, inmediatamente surge el pensamiento de
algo perfecto, sincronizado y de gran alcance, que se traduce en estrategias para funcionar
bien, los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado
mucho mejor. Un "Equipo de Alto Rendimiento" es aquel equipo que ha alcanzado los
objetivos propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia y de eficiencia. Ms
adelante analizaremos con ms detalle esta definicin por tratarse de una definicin genrica.
Para lograr que nuestro actual equipo se convierta en un High Performance Team tenemos
que disear un programa de mejora continuado que incluya los siguientes elementos:
La fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo, evaluacin...
Los objetivos comunes a prever, programar y planificar as como las actividades que se
van a abordar.

Benito Manuel Castro Enrquez

La asignacin consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades:

objetivos individuales.
La aportacin de cada persona al equipo y del equipo a la organizacin.
La actuacin del equipo acorde con la cultura de la organizacin.
El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.
Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un
equipo experimentado.
Sinergia grupal: los valores del equipo.
El rol del lder en un equipo maduro.
Cmo conseguir un equipo capaz de autodirigirse.
Cmo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad ante cambios y conflictos.