Administracin Gerencial Automotriz

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingenieras
campus Guanajuato

Actividad 8: Ensayo del video de Gung Ho!

Nombre: Jorge Luis Barbosa Pacheco
Docente: Yolanda Odette Gaytan
Grupo: 8SV1
Asignatura: Administracin Gerencial Automotriz
Ingeniera en Sistemas Automotrices
Especialidad: Tecnologa Vehcular Administrativa
Fecha de entrega: Viernes 25 de Septiembre del 2015

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Ensayo del video de Gung Ho
El video que nos presento la profesora en clase, es conocido como Gung Ho, este tenia como fin
hacernos conscientes en mejorar nuestra forma de trabajo, este filosofa es originaria de los pueblos
nativos americanos, ya que eran ellos los encargados de aprender de la organizacin y la relacin de
los seres vivos dentro de su entorno.
La definicin de Gung Ho es bsicamente Trabajar Juntos, este forma de vivir se base en 3 ejes
fundamentales: En el espritu de la ardilla, en el mtodo del castor, y en el don del ganso.
El ESPRITU DE LA ARDILLA se enfoca en saber que el trabajo que se realiza merece la pena, se
identifica el impacto de nuestras acciones en el trabajo y para las dems personas. Se debe
reconocer y comprender la contribucin del trabajo de todos los integrantes del equipo. Una de las
frases que me fascino fue la siguiente Los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y
las actuaciones esto desde mi interpretacin personal quiere decirnos que los valores son el eje
donde se fundamenta toda la empresa u organizacin, y que por lo tanto siempre son los mismos,
unicamente lo que cambia con el tiempo, son las metas y objetivos. Dentro del video identifique que la
empresa cuando puso en practica el espritu de la ardilla, se reconoci la importancia de su trabajo,
en la empresa fabricaban productos y equipos agrcolas, uno de los empleados reconoci que si no
hacan su trabajo correctamente habra consecuencias para todos los agricultores, y por ende habra
escasez de alimentos y habra hambre en todo el mundo.
Cuando ambos amigos fueron al bosque para ver el mtodo de trabajo del castor, la gerente se quedo
sorprendida de la dinmica y de la forma en que se organizaban para trabajar. El MTODO DEL
CASTOR responde a la pregunta de Quien esta a cargo?, este concepto hace nfasis en el control
para alcanzar la meta, cada quien identifica su tarea que debe realizar, y se organizan para que cada
individuo permita explotar su conocimiento, experiencia y talento. En esta etapa es importante definir
un liderazgo, para implementar estrategias y tcticas, para resolver los problemas dentro de la
organizacin. El lder debe tener la capacidad de asumir los retos que se aproximen en un futuro, y
debe saber transmitir esa energa hacia sus colaboradores, los miembros del equipo deben ser
capaces de asumir cualquier reto que se les presente. En esta parte es fundamental que exista una
comunicacin efectiva entre los lideres y los colaboradores, se deben entablar relaciones armoniosas
y de beneficio mutuo, por lo que dentro del video se puede observar como un trabajador esta
realizando un proceso, pero cuando llega el lder empieza a cuestionarle, pero cuando el colaborador
le explica que su forma de hacer su trabajo le ahorra un paso, por ende tiempo y dinero.
Dentro del mtodo de castor, se puede ver que todos los miembros de la compaa comparten metas,
la principal, que nadie quiere que cierran la empresa, por lo que en este momento adoptan una
posicin de reto, empiezan a realizar su trabajo presin, y por lo cual trabajan en equipo para salir
adelante gracias a sus habilidades, experiencia, talento y actitud de sacar lo mejor de si. La empata
juega un papel primordial, ya que todos comprenden la situacin en la que se encuentran, y la nica
forma de seguir adelante es mediante su trabajo y dedicacin.
El DON DEL GANSO es fundamental para tener un ambiente de trabajo agradable, por lo que es
importante que el lder, felicite, estimule y motive a sus colaboradores, el don del ganso es igual de
importante para los miembros as como para los lideres. Estas motivaciones y muestras de afecto
deben de ser verdaderas, a tiempo, responsivas, positivas, entusiastas y enrgicas.
Una de las grandes de retos con lo que se enfrento la gerente fue con los paradigmas que existan
dentro de la organizacin, en un primer momento ni el CEO ni sus colaboradores confiaban en ella,
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esto debido quizs al miedo al cambio, tambin que por lo general los lideres y supervisores se
encontraban en una zona de confort, y por ultimo podran existir un conflicto de intereses. Esto no
cambio hasta que se dieron cuenta de que si no cambiaban su forma de pensar, estaran destinados
al desempleo y a la falta de oportunidades. Me gusto mucho la parte donde se comento de la
importancia de la identificacin de las restricciones al cambio que pueden ocurrir dentro de una
empresa, ya que nosotros debemos tomar la iniciativa para ser agentes de cambio y por lo tanto el
saber persuadir y comunicar de forma efectiva nuestras ideas es fundamental para nuestro
crecimiento personal y profesional.

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