Ma.

Virginia Jaqueline Zrate Netzhuatl

La tica segn el cristal con que se mira
Instrucciones: A continuacin se presentan tres casos de grupos empresariales. Lelos y completa la tabla que aparece al final,
identificando los siguientes puntos en cada caso:

Definicin de responsabilidad social corporativa.

Integracin de la responsabilidad social corporativa en la gestin empresarial.
Grupos de inters identificados.
Herramientas e instrumentos utilizados.
Beneficios aportados por la responsabilidad social corporativa.
Grupo Lacklind

El Grupo Lacklind, se conforma por ms 100 empresas, y su principal funcin es la verificacin de los niveles de calidad del agua, y
la certificacin que se le da a la industrial que recicla el vital lquido, la inspeccin de sus instalaciones y mantenimiento. La
responsabilidad social corporativa Grupo Lacklind la establece fundamentalmente en la obtencin de ganancias, creacin un valor
social, econmico y medioambiental para sus accionistas. El grupo como objetivos finales a alcanzar tiene la misin, visin y los
valores de la empresa, lo cual piensa lograr a travs de sus prcticas, polticas y las propuestas de responsabilidad social
corporativa.
Considera importante sealar que la integracin de las medidas implementadas en un grupo de empresas es un tanto difcil, ya que
de cada una de ellas depende la gestin de las medidas que se implementen. Por lo que se refiere a la responsabilidad social
corporativa, desde el ncleo del Grupo Lacklind, se fijan las estrategias, y lneas de liderazgo que se establecen como metas y por
supuesto se proporciona un soporte tcnico y la orientacin necesaria para que todas las empresas que conforman el Grupo puedan

implementarlas. En virtud de lo anterior, la relacin entre el Grupo Lacklind y todas las empresas que lo integran se ha necesitado un
cambio cultural, obviamente mediante un proceso, en virtud de los cambios sociales, medioambientales y econmicos.
Desde la Direccin de Relaciones Administrativas y Reputacin Corporativa, se generan los lineamientos, pues es ah precisamente,
en donde se ubican los responsables de dicha direccin, sta Direccin forma parte a su vez del Departamento de Comunicacin de
la empresa, y segn el organigrama de la compaa, tiene por encima de ella a la Direccin de Presidencia y las Relaciones
Exteriores de la compaa, tambin al Director General y por supuesto al Presidente de la compaa. As, los responsables de
trabajar directamente en la reputacin social corporativa, se encuentran en un nivel jerrquicamente ms abajo, pero de ninguna
manera esto representa una dificultad para ellos ya que tal situacin les permite debatir y afinar mejor todos los proyectos que el
grupo decida. Aparte Grupo Lacklind, cuenta con un Comit para el Desarrollo Sustentable y una fundacin que sostiene. El Comit
es un grupo que se encuentra dentro del Departamento cuya misin es representar y convocar a cada uno de los grupos de inters
que integran la compaa, con una reunin mensual, en donde se comentan, presentan y discuten algunas de las propuestas de
cada uno de los integrantes de las empresas y de cualquier departamento, y una vez concluido se aprueba el informe para el
desarrollo sustentable. La Fundacin Lacklind, por otro lado, representa el rgano que ejecuta e implementa todas y cada una de las
polticas sociales para el cuidado del medioambiente aprobadas.
Grupo Lacklind, considera importantes diferentes grupos de inters, entre los que se resaltan 5, ellos son: Los socios accionistas; el
grupo de la administracin pblica; en el aspecto externo los clientes y los proveedores y por supuesto el pblico en general, en el
aspecto interno los empleados. Cada uno de los anteriores citados, pueden tener diversos intereses, tanto sociales, del medio
ambiente y econmicos, y es precisamente en estos donde el Grupo Lacklind centra sus principales acciones de responsabilidad
social corporativa. Desde la dcada de los aos 90, la compaa empez a trabajar en aspectos del cuidado del medio ambiente, y
fue en estos ltimos aos que se implementaron polticas de aspectos sociales dentro de la empresa. Como una de las herramientas
e instrumentos especficos en materia ambiental, la compaa expidi e implement un Cdigo Corporativo que protege al medio
ambiente. As tambin en el aspecto social, no obstante de los certificados obtenidos y los decretos a los que se ha adherido, los
directivos del Grupo Lacklind, fundaron el Seminario de Responsabilidad Ambiental y del cual son miembros desde el ao 2004, en
dicho seminario convergen las empresas a fin de unir esfuerzos y trabajar analizando y divulgando las nuevas herramientas,
tendencias o modelos para una gestin ambiental que les genere una reputacin social corporativa. A la vez, se trabaja en hacer
hincapi en las iniciativas que se dirigen al mejoramiento de los empleados del Grupo. Dentro de la compaa se cre un Comit de

Salud y Seguridad del Trabajo, formado por empleados y trabajadores de los sindicatos que se renen para discutir y solucionar
algn caso especfico y los problemas de seguridad laboral que surgen en dicha rea. El esfuerzo de la compaa se funda
principalmente en sus empleados y existe una comunicacin organizacional interna a travs de una publicacin de cada mes y
sobretodo se estableci un Cdigo tico como esencial. As mismo, la compaa se adhiri al Pacto Mundial de las Naciones Unidas;
una certificacin en el ISO 9001; y la promocin de productos al Comercio Justo, todo ello proporciona al personal una seguridad y
transparencia.
Por ltimo, Grupo Lacklind, identifica la responsabilidad social corporativa, como una respuesta a las nuevas tendencias y
necesidades que se demandan por parte de las empresas de los distintos entes sociales. Seala el Grupo que hoy en da, la
sociedad est en contra de las empresas que no son socialmente responsables y no las premia, sino que las castiga de una forma
directa, al penalizar actividades que no son aceptadas socialmente, como por ejemplo el boicot a ciertos productos. Grupo Lacklind
percibe la responsabilidad social corporativa, como una forma de obtener una ventaja sobre todos sus dems competidores,
considera que ya quedaron atrs los mtodos de obtener una ventaja competitiva sobre el precio del producto, o el propio producto,
la distribucin, la promocin e inclusive la especializacin o innovacin, y por lo tanto, su nica alternativa es resaltar su reputacin
en materia social.

Grupo Amuart
Amuart, empresa dedicada al servicio de paquetera, define la responsabilidad social, como la forma de poder reinvertir y devolverle
a la sociedad, lo que sta le permite obtener, con el objetivo de actuar como un agente transformador y de cambio. El socio fundador
y presidente de grupo Amuart ha sealado en distintos foros y publicaciones de circulacin internas de la compaa, que su empresa
es considerada para l, el nuevo concepto empresarial ya que genera valor a travs de incorporar los aspectos econmicos y
financieros (que normalmente son lo nico importante en las empresas), con la importancia de su equipo de trabajadores, la
sociedad misma y el medio ambiente.
Desde que se origin grupo Amuart, y gracias a la forma de pensar y la voluntad creativa de su presidente, sta compaa se ha
establecido como una empresa socialmente responsable. La responsabilidad social corporativa, se encuentra en cada una de sus

areas y departamentos y es supervisada diariamente por el rgano de control que toma las decisiones en ese mbito. Grupo
Amuart cuenta con un Comit de tica y Conciliacin (creado en 1993). Dicho Comit, est integrado por el Director General de la
compaa y cada uno de los representantes de las sucursales. Los objetivos del mismo, es que cada una de las sucursales con las
que cuenta, tenga la misma directriz del trabajo operativo en ntima relacin con la empresa matriz, as tambin es la de regular
todas la contribucin de mejora y sugerencias de los empleados y pblico en general; analizar si las estrategias que se plantearon
funcionaron, y administrar los recursos que se generan del porcentaje del importe de cada envo, y que forman un fondo para
financiar los servicios de publicidad y desarrollo social. El Presidente de grupo Amuart; el Director de Recursos Humanos, el Director
de Relaciones Externas ; el Director de Desarrollo Social; el Director de Relaciones Pblicas Corporativas, trabajan ntimamente en
aspectos de carcter social.
Los grupos de inters de Amuart bsicamente se orientan a la responsabilidad social corporativa, se establecen generalmente en
soporte a distintos entes colectivos, se alza como una empresa incluyente al contratar personas con algn tipo de discapacidad y
sus polticas de recursos humanos. En aos recientes se ha congraciado con la obtencin de certificados de Empresa Familiarmente
Responsable, toda vez que establece polticas de recursos humanos, permanencia y estabilidad de los empleados; recursos que
permiten la flexibilidad de los horarios de los empleados en las horas de trabajo, ayuda psicolgica, educativa y familiar; y la poltica
de igualdad de oportunidades. A su vez, todos los empleados de la matriz, cuentan con servicio de comedor, biblioteca, gimnasio y
hasta sala con conexin a internet. Prestaciones como incrementar la hora de comida, servicios de guardera, rebajas en boletos de
transporte, etc. Como su poltica es devolver a la sociedad lo que le ha dado a sus clientes, les garantiza, servicios de calidad total y
puntualidad.
Grupo Amuart, soporta toda su filosofa de responsabilidad social, con la obtencin de las certificaciones oficiales obtenidas por parte
de organismos gubernamentales, y cuenta a su vez con procesos de comunicacin vertical de cada uno de sus departamentos que
le permite desarrollar las actividades fehacientemente de sus empleados y ser ms eficientes. As mismo ha implementado
actividades tales como los desayunos de los directivos, y las guas de los empleados a cada departamento cada cierto tiempo para
que conozcan el funcionamiento de toda la empresa y sus reas de trabajo.
Por ltimo, Amuart cree que ser considerada una empresa socialmente responsable, ante la sociedad le genera una imagen buena
de alto perfil y por supuesto un buen ambiente de trabajo. A travs de sus Planes de Accin Social obtiene doble beneficios pues

reconforta a sus empleados por los resultados obtenidos y eso les genera autoestima alta en beneficio de la compaa al
incrementar resultados. No obstante uno de los problemas identificados a travs de su departamento de Relaciones en la
Corporacin es la dificultad de poder medir los beneficios, ya que no existe un medidor bsico para medirlos, ni en el aspecto social
ni del medio ambiente de la empresa.

Grupo Solhero
El Grupo Solhero define la responsabilidad social corporativa, desde una perspectiva de la creacin del valor compartido. A travs de
un documento propio de la compaa, explica que el concepto de responsabilidad social, no debe citarse con el fin de cumplir con
objetivos filantrpicos, sino ms bien de tratar de crear un verdadero beneficio para la sociedad y el medio ambiente y a la par de
ello, la empresa trabajar para competir a largo plazo. Una idea en donde existan ganadores y perdedores, no es precisamente la
idea que la compaa tiene de la responsabilidad social corporativa, sino que el Grupo Solhero, puede contribuir en mucho al
progreso social de todos y cada uno de los sectores independientemente de que sean ricos y pobres porque a la vez, estos pueden
permitir la mejora y el florecimiento de las empresas en el pas. Solhero no obstante de ser una compleja corporacin global, reduce
su cadena de valor a tres funciones: materia prima y suministro; maquila y distribucin; creacin de productos y consumidor. As las
actividades de la empresa crean beneficios sociales en todas y cada una de las funciones y as consiguen la creacin del valor
compartido.
No obstante este desarrollo conceptual, citado con antelacin, los responsables de departamento Corporativo de la empresa, seala
que el concepto de Responsabilidad Social, es aun indefinido, por lo que lo nico y verdadero claro es que debe ser una serie de
actividades y proyectos que de manera voluntaria realice cada empresa. Por lo tanto y segn el problema para definir la
responsabilidad social corporativa, el Grupo Solhero, est convencido de que la empresa ha venido realizando hoy en da prcticas
que se pueden englobar dentro de lo que normalmente se le conoce como responsabilidad social. El origen de la empresa, con la
creacin del cereal vitaminado para infantes, es considerado como una contribucin de la empresa, para atacar la desnutricin y la
mortandad infantil, El Director de la compaa se encuentra muy comprometido con la responsabilidad social, y as lo transmite a
toda la empresa. Existe el rea de Relaciones Corporativas cuyo objetivo primordial es potenciar la imagen de Solhero a pblicos
externos, mediante tareas concretas que beneficien a la comunidad y la de comunicacin en la corporacin.

Respecto a las relaciones del Grupo Solhero, con lo que consideran sus grupos de inters, las prcticas que se realizan por la
compaa, se enfocan primordialmente a su fuerza de trabajo, al medio ambiente, a la sociedad en general, pero sobre todo se
enfoca al mejoramiento del desarrollo de los pases tercermundistas. Las polticas de la Direccin de Recursos Humanos,
comenzaron a partir del ao de 1950, con la implementacin de un horario flexible y compaginar el trabajo con la vida familiar. Estas
prcticas se desarrollaron paulatinamente con la ayuda para el desarrollo profesional de sus empleados, becas para sus estudios,
incremento en el salario y prstamos. En cuestin del medio ambiente, desde mediados de los aos 60 Solhero empez a instalar
recicladoras de basura y agua en sus fbricas, adems implemento un sistema de gestin ambiental exclusivo de la empresa, que
ahora es copiado en todo el mundo pues es pionero en una auditora interna y apegados a la legislacin actual. En cuestin a la
accin social Solhero, colabora con la Cruz Roja y con los Bancos de Alimentos de todo el mundo, y campaas publicitarias sobre
hbitos alimenticios saludables y de nutricin.
A pesar de lo anterior, grupo Solhero ha sido castigado por algunos entes sociales, ya que se han denunciado algunas prcticas no
ticas por parte de la compaa en algunos pases ya que segn, ha utilizado productos transgnicos y se ha visto inmiscuido en
publicidad maliciosa, por lo que algunas organizaciones han promovido, el boicot a los productos Solhero. Desde la trinchera la
empresa se justifica ya que para ellos existe confusin en la sociedad, de la definicin de la responsabilidad social corporativa.
Segn Solhero, no se debe confundir la empresa con la beneficencia pblica, ya que son dos conceptos completamente distintos
como el agua y el aceite y nunca se podrn mezclar. Aun y cuando la compaa insista en promover la creacin de valor compartido,
no deja de existir el objetivo preponderantemente econmico.
Grupo Solhero, a nivel internacional utiliza como herramientas algunas publicaciones en donde se citan: Principios Corporativos de
la Compaa, polticas del medio ambiente, algunos principios de direccin y Recursos Humanos. Informe sobre Desarrollo Humano;
Polticas de Calidad de Solhero; entre otros. Dichos documentos contienen las relaciones de Solhero y sus grupos de inters.
Adems la empresa est comprometida con los Cdigos de tica Internacionales y de Salud.
Por ltimo, los beneficios que obtiene de la responsabilidad social corporativa, son los derivados de las polticas que ha
implementado en el rea de recursos humanos, ms que de sus estrategias de mercadotecnia. Adems Solhero tienen trabajadores
muy jvenes y con un mnimo de rotacin. Ambiente de trabajo excelente y segn el Director de Relaciones Corporativas de la

compaa, eso es el principal beneficio que la compaa puede obtener de la responsabilidad social. Despus de todo, la compaa
como organizacin lucrativa, por supuesto tiene la meta de obtener ganancias econmicas, sin embargo busca la poltica de ganar
ganar en la cual se vea beneficiada la organizacin y el entorno donde opere.

Completa la siguiente tabla con la informacin que identificaste.

Elementos a
identificar
Definicin de
Responsabilidad
Social Corporativa

Lacklind
Esta empresa ayuda a
la sociedad con la
finalidad de obtener
ventaja sobre sus
competidores

EMPRESAS
Amuart
la responsabilidad
social, como la forma de
poder reinvertir y
devolverle a la sociedad,
lo que sta le permite
obtener, con el objetivo
de actuar como un
agente transformador y
de cambio

Solhero
responsabilidad
social corporativa,
desde una
perspectiva de la
creacin del valor
compartido, No
crear objetivos
filantrpicos si no
crear beneficios
para la sociedad y
medio ambiente
Grupo Solhero,
puede contribuir en
mucho al progreso
social de todos y
cada uno de los

Actividad del
alumno
Establece las diferencias de
cmo definen cada una de
las empresas la
Responsabilidad Social
Corporativa.
Para mi la mejor empresa
es Solhero ya que no solo
se preocupa de la
comodidad de sus
empleados sino tambin de
su responsabilidad social
dndole un poco a la
comunidad.

sectores
independientemente
de que sean ricos y
pobres porque a la
vez, estos pueden
permitir la mejora y
el florecimiento de
las empresas en el
pas
Integracin de la
Responsabilidad
Social Corporativa

Integracin de la
Responsabilidad Social
Corporativa Se
dedica a la verificacin
de agua y su RSC la
establece
fundamentalmente las
ganancias
estrategias, y lneas de
liderazgo que se
establecen como
metas y por supuesto
se proporciona un
soporte tcnico para
que el Grupo puedan
implementarlas. En
virtud de lo anterior, la
relacin entre el Grupo

El nuevo concepto
empresarial ya que
genera valor a travs de
incorporar los aspectos
econmicos y
financieros (que
normalmente son lo
nico importante en las
empresas), con la
importancia de su
equipo de trabajadores,
la sociedad misma y el
medio ambiente.
cuenta con un Comit
de tica y Conciliacin
(creado en 1993). Dicho
Comit, est integrado
por el Director General

El concepto de
Responsabilidad
Social, es aun
indefinido, por lo
que lo nico y
verdadero claro es
que debe ser una
serie de actividades
y proyectos que de
manera voluntaria
realice cada
empresa

Contrasta la integracin de
la Responsabilidad Social
Corporativa que hace cada
una de las empresas y
seale a su criterio cual
considera mejor.
La mejor esta entre Amuart
y Solhero ya que se
preocupan por sus reas de
trabajo y estas a su vez por
la sociedad.

Lacklind y todas las

empresas que lo
integran se ha
necesitado un cambio
cultural, en virtud de
los cambios sociales,
medioambientales y
econmicos.

Grupos de Inters
Identificados

Los socios accionistas;

el grupo de la
administracin pblica;
en el aspecto externo
los clientes y los
proveedores y por
supuesto el pblico en
general, en el aspecto
interno los empleados.

de la compaa y cada
uno de los
representantes de las
sucursales. Los
objetivos del mismo, es
que cada una de las
sucursales con las que
cuenta, tenga la misma
directriz del trabajo
operativo en ntima
relacin con la empresa
matriz
Esta empresa la
integran en cada una de
sus reas y
departamentos Su
fuerza de trabajo, al
medio ambiente a la
sociedad en general.
El Presidente de grupo
Amuart; el Director de
Recursos Humanos, el
Director de Relaciones
Externas ; el Director de
Desarrollo Social; el
Director de Relaciones
Pblicas Corporativas
Contrata personas con

Su fuerza de
trabajo, al medio
ambiente, a la
sociedad en
general, pero sobre
todo se enfoca al
mejoramiento del
desarrollo de los
pases
tercermundistas
Grupo
administracin
Clientes
Proveedores
Publico

Relaciona los grupos de

inters de cada compaa
con la definicin que cada
una de ellas hace de la
Responsabilidad Social
Corporativa.
Las tres tratan bien a sus
clientes proveedores
aunque por diferentes
formas de pensar pero en
comn las tres tienen que
tratar a todos bien ya que si
no perjudicaran a la
empresa por ejemplo si no
tratan bien a los clientes no
compran, no importa a que

Herramientas e
instrumentos

La compaa expidi e
implement un Cdigo
Corporativo que
protege al medio
ambiente. As tambin
en el aspecto social, no
obstante de los
certificados obtenidos y
los decretos a los que
se ha adherido,
fundaron el Seminario
de Responsabilidad
Ambiental y del cual
son miembros desde el
ao 2004, convergen
las empresas a fin de
unir esfuerzos y
trabajar analizando y
divulgando las nuevas
herramientas,
tendencias o modelos
para una gestin
ambiental que les

algn tipo de
discapacidad.

sus empleados que

este bien y
contentos

te dediques todos tienen

clientes

Comunicacin vertical
de cada uno de sus
departamentos que le
permite desarrollar las
actividades
fehacientemente de sus
empleados y ser ms
eficientes. As mismo ha
implementado
actividades tales como
los desayunos de los
directivos, y las guas de
los empleados a cada
departamento cada
cierto tiempo para que
conozcan el
funcionamiento de toda
la empresa y sus reas
de trabajo.

Principios
Corporativos de la
Compaa, polticas
del medio ambiente,
algunos principios
de direccin y
Recursos Humanos.
Informe sobre
Desarrollo Humano;
Polticas de Calidad
de Solhero; entre
otros. Dichos
documentos
contienen las
relaciones de
Solhero y sus
grupos de inters.
Adems la empresa
est comprometida
con los Cdigos de
tica
Internacionales y de
Salud.

Analiza las herramientas e

instrumentos que utiliza
cada compaa para
resaltar la Responsabilidad
Social Corporativa.
Las herramientas e
instrumentos mejor
organizados desde su
creacin es
Grupo Lacklind pues cuenta
con un cdigo de tica
corporativa, y que trabaja y
analiza, divulga sus nuevas
herramientas, no solo se
queda con la informacin
sino que la comparte y eso
hace que se tenga una
mejor gestin interna y
externa

genere una reputacin

social corporativa

Beneficios que les

trajo ser una
empresa
socialmente
responsable.

Fundaron el seminario
de responsabilidad
ambiental y les da una
reputacin social
corporativa aceptable
ante otras empresas
Tienen a sus
empleados contentos y
esto hace que trabajen
ms a gusto y sus
ganancias sean ms
Trabajadores
contentos. Produccin
favorable

Esta compaa
tiene un cdigo
corporativo que
protege el medio
ambiente, es bueno
ya que esto ayuda a
todos no solo a los
de la empresa sino
a todo el mundo al
cuidar el ambiente
Amuart le da privilegios
Publicaciones:
a sus empleados
principios
obtencin de certificados corporativos de la
de Empresa
empresa
Familiarmente
Desarrollo al
Responsable, toda vez
mejoramiento de
que establece polticas
pases tercer
de recursos humanos,
mundistas.
permanencia y
Recicladores de
estabilidad de los
basura y agua en
empleados; recursos
sus fabricas,
que permiten la
sistema de gestin
flexibilidad de los
ambiental El grupo
horarios de los
solhero es el que se
empleados en las horas sigue preocupando
de trabajo, ayuda
por no dejar ningn
psicolgica, educativa y cabo suelto y tratar
familiar; y la poltica de
de ser responsable

Compara los beneficios que

les trajo a cada una de las
empresas ser Socialmente
Responsable.
Pero el que ms ayuda al
mundo sera el grupo
Lancklind ya que su cdigo
de cuidar al medio ambiente
nos beneficia a todos.

Opinin Personal

No tena buena
reputacin as que opto
por dar ms a la
sociedad para limpiar
el nombre de la
empresa.
Si tienen
a los trabajadores
contentos les dan sus
prestaciones y un
ambiente cordial ellos
responden de la misma
manera a la empresa
Creo que el ser exitosa
y el tener todo bajo
control es mas factible
que este en la mira de
las personas y esto
hace que cualquier
cosa empiecen a
especular y pensar que
algo anda mal. ya que
Lacklind si hace sus
donaciones al medio
ambiente, pero se
preocupa por la
sociedad con un fin

igualdad de
oportunidades.
Que hay que hacer el
bien sin mirar a quien
eso significa que hagas
bien tus productos sin
saber quien se los va ha
llevar Amuart se dedico
ms a sus empleados
pero no de la comunidad
no hace nada por
mejorar el entorno
donde est la fbrica
solo de sus empleados
le genera una imagen
buena de alto perfil y por
supuesto un buen
ambiente de trabajo. A
travs de sus Planes de
Accin Social obtiene
doble beneficios pues
reconforta a sus
empleados por los
resultados obtenidos y
eso les genera
autoestima alta en
beneficio de la
compaa al incrementar

en todo aunque el
grupo
La mejor es solhero.
pues preocupa no
solo por sus
empleados sino
tambin del medio
ambiente al separar
la basura, tiene
contentos a sus
empleados trata de
que estn relajados
y hace donaciones
a la cruz roja eso ha
redundado en
beneficios sociales,
pero les falta
organizar ms sus
herramientas de
gestin interna para
que en su conjunto
pueda compartir su
experiencia y no
exponerse a la
critica social.

Argumenta: Cul es la
implicacin de la tica en
las organizaciones
Socialmente
Responsables?
Tener a la compaa y a la
sociedad contentos no es
tarea fcil y ms si hay
diversidad de culturas saber
ms para darse uno cuenta
de lo que realmente est
pasando pero a simple vista
podra ser que le pase
como a la mayora de las
empresas tratas de cumplir
con todo conforme a la ley.
Y esto muchas veces en
igual de que te lo tomen a
bien te lo toman a mal y
empiezan a poner trabas o
cuestionan todo cuando es
demasiado simple. la
empresa se preocupe por
su responsabilidad social
tiene que pasar un tiempo
no puedes darle luego luego

lucrativo

resultados.

a la comunidad sin tener

una ganancia fija durante un
tiempo, no se si esto es lo
que le pasa al grupo Amuart
ya que se preocupa
demasiado por sus
empleados pero casi no se
ve nada en la sociedad
pudiera ser que sea su
estrategia de trabajo
primero los empleados
asegurarse de que es una
empresa cien por ciento
slida y posteriormente
empezar abarcar
una empresa todos son muy
importantes los accionistas
por que ponen el dinero los
administradores ya que sin
ellos no podra funcionar
correctamente la empresa y
todos los empleados u
obreros ya que sin ellos
seria difcil que la empresa
siguiera, por eso es
importante un cdigo de
tica en los negocios para
saber por donde tenemos

que guiarnos esto no quiere

decir que es una ley pero si
se toma como tal. hacer lo
correcto cada uno tiene sus
principios pero si las
analizan es simplemente
hacer lo correcto ya sea
para la empresa o para la
persona pero siempre lo
correcto es por eso que se
definen tantas ticas pero al
fin y al cabo es lo mismo as
el bien sin mirar a quien,
trata a los dems como te
gustara ser tratada