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La Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una Empresa
La Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una Empresa
La Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una EmpresaLa Estructura Organizacional de Una Empresa
La estructura organizacional de una empresa: es la organizacin de
cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una
organizacin; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma ptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratgico y plan de empresa.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,
especfica la divisin, agrupacin y coordinacin de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre s, la estructura organizativa de la empresa est formada por: El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la integran. Las funciones que tienen asignadas cada uno de los cargos. Las relaciones jerrquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos (cargos). Los principios que guan el diseo de la estructura de la organizacin son : Principio de autoridad y jerarqua: se fundamenta en la existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en jerarquas segn el grado de responsabilidad y control. Ejemplo: el director general ejerce la autoridad principal y de l se desprenden los jefes de rea (jefe de finanzas, mercadeo, produccin y recursos humanos), que dependen de la jerarqua del director y a su vez ejercen mando y control en los empleados de sus respectivas reas.
Principio de unidad de direccin: debe existir una direccin nica
encargada de definir los objetivos generales y estrategia de la empresa, ejemplo: el director o gerente general. Principio de departamentalizacin: consiste en la agrupacin de tareas y funciones en reas funcionales, departamentos o divisiones que coordinen las diferentes relaciones de la empresa, ejemplo: departamento de finanzas, departamento de mercadeo y ventas, departamento de recursos humanos y departamento de produccin.
Principio de comunicacin: debe existir un sistema de comunicacin en
varios sentidos: descendente (de superior a subordinado), horizontal (de jefe a jefe o de empleado a empleado), y ascendente (de subordinado a superior). La partes fundamentales de una organizacin: Ncleo de operaciones: conformado por los empleados operarios que realizan funciones bsicas de compra, produccin, ventas, entre otras; ejemplo: los operarios de una planta de produccin, los vendedores de un almacn. El pice estratgico: son los altos directivos, ocupan los cargos de mayor jerarqua y supervisan todo el sistema, son responsables de hacer realidad la misin, visin y diseo del plan estratgico; ejemplo: los gerentes y empresarios. Linea media: profesionales responsables de las reas funcionales, y departamentos, divisiones y procesos; ejemplo: los jefes de departamentos. Tecno-estructura: son analistas responsables del estudio, planeacin y control en la organizacin, normalizan las actividades de la empresa; ejemplo: jefes de control de calidad, diseadores, creativos e investigadores de rea. Staff de apoyo: son unidades especializadas que se encargan de asesorar en temas especficos, asesor fiscal, de finanzas, o cualquier profesional que asesora al gerente en procesos y toma de decisiones. Importancia de la estructura organizacional de la empresa Permite darle organizacin y control a la empresa. Ayuda a establecer estrategias y distribuir las responsabilidades para el logro de objetivos y metas. Define los deberes, responsabilidades y actividad de cada persona. Fija lneas de autoridad y subordinacin de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. 2. centralizacin y descentralizacinPresentation Transcript La Centralizacin es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, por ejemplo el estado administra y toma decisiones de un pas. VENTAJAS DESVENTAJAS Menores costos, por *La demora en la toma de tener que disponer de decisiones y en la menor cantidad de atencin a las personal de apoyo necesidades de las repartido en las actividades primarias actividades primarias. *Por los bajos niveles de Unidad de manejo y de autonoma y bajos criterios en la niveles de autocontrol organizacin y mayor control. La utilidad que la centralizacin brinda dentro de la empresa es trabajar como cerebro o direccin mediante el poder de donde parten ordenes y decisiones las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de la organizacin. CENTRALIZACIN DE DESEMPEO CENTRALIZACIN DEPARTAMENTAL CENTRALIZACIN COMO ASPECTO DE LA ADMINISTRACIN. La administracin descentralizada delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva slo los controles necesarios en los altos niveles. El grado en que conviene centralizar o descentralizar depende de muchos factores, entre los que cabe destacar:a) El tamao de la empresab) La capacidad y experiencia de los jefes con los que se cuentac) La cantidad de controles que puedan establecerse VENTAJAS DESVENTAJAS. La descentralizacin permite que las a) Falta de uniformidad en las decisiones sean decisiones. tomadas por las b) Insuficiente unidades situadas en aprovechamiento de los los niveles ms bajos especialistas, al considerar que ya no se necesita la de la organizacin asesora de la oficina proporcionando un matriz. considerable aumento c) Falta de jefes capacitados. de eficiencia. La descentralizacin distribuye la autoridad por departamentos o secciones, es decir, basndose en la organizacin funcional.
DESCENTRALIZACIN POLTICA DESCENTRALIZACIN ADMINISTRATIVA : La Desconcentracin La Delegacin La