XIII SIMPEP Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de Novembro de 2006

Inovao e orientao para o mercado no APL do vesturio de

Londrina
Fabiano Palhares Galo (UNOPAR) fabiano.galao@unopar.br
Marcia Regina Gabardo da Camara (UEL) mgabardo@sercomtel.com.br

Resumo
A implementao de inovaes e a maior aproximao com o mercado consumidor tm sido
fatores decisivos de sucesso para as indstrias do vesturio, principalmente a partir da
abertura comercial iniciada na dcada de 90. O presente artigo verifica a relao entre a
inovao e a orientao para o mercado das empresas do arranjo produtivo local
embrionrio do vesturio de Londrina. Identifica o grau de orientao para o mercado
atravs da escala Markor, elaborada por Kohli, Jaworski e Kumar (1993) e a implementao
de inovaes de produto, processos e inovaes organizacionais, alm de verificar o
desenvolvimento de atividades inovativas das empresas da amostra. O mtodo escolhido o
survey, envolvendo uma amostra de 62 empresas. Para proceder a anlise dos dados, utilizase o coeficiente de correlao de Pearson. Aponta como principais resultados: a) as
empresas do vesturio de Londrina so altamente orientadas para o mercado e esto se
voltando principalmente para aes de resposta ao mercado; b) o comportamento inovador
do arranjo baixo; c) o processo de lanamento de novos produtos tem sido a prtica
inovativa mais utilizada pelas empresas. Conclui que a inovao est positivamente
relacionada com a orientao para o mercado.
Palavras-chave: Inovao; Orientao para o mercado; Competitividade.

1. Introduo
O interesse pelo estudo de aglomeraes geogrficas de empresas tem origem nas mudanas
ocorridas a partir da dcada de 70, no ambiente competitivo das organizaes. Para Santos,
Crocco e Simes (2003) tais mudanas ocorrem simultaneamente com a emergncia de um
novo paradigma tecnolgico que impe um processo produtivo mais intensivo em
conhecimento, e pela liberalizao econmica, que derrubou as tradicionais barreiras de
comrcio, alterando significativamente o ambiente competitivo e colocando grandes
dificuldades para as pequenas e mdias empresas.
Nesse contexto, as empresas tiveram que no apenas se adaptar aos padres internacionais de
qualidade, mas tambm aumentar as formas de cooperao, tanto verticais quanto horizontais.
Como exemplo, os referidos autores citam a experincia das empresas da chamada Terceira
Itlia, que despertou a ateno da comunidade cientfica ao se constatar que a proximidade
fsica das empresas propiciava no somente as economias de aglomerao, mas tambm
condies para uma interao cooperativa no sentido de superao de problemas comuns.
Santos, Crocco e Lemos (2003) afirmam que existe um relativo consenso entre os vrios
estudos sobre as micro, pequenas e mdias empresas de que a soluo para os desafios
enfrentados por elas passaria pela formao de redes cooperativas. Os estudos sobre
vantagens de arranjos produtivos locais para o desenvolvimento tecnolgico e regional de um
pas apontam que empresas aglomeradas territorialmente podem se beneficiar da aglomerao
atravs das chamadas economias externas.

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Suzigan et al. (2003) colocam as economias externas no centro da discusso sobre os sistemas
locais de produo. De acordo com Garcia (2003), a concentrao de empresas de um mesmo
setor ou segmento industrial capaz de gerar externalidades, que acabam sendo apropriadas
pelas firmas, com potencial de incrementar sua capacidade competitiva. Segundo IEDI (2002)
as economias externas locais esto no cerne da discusso sobre os aglomerados porque so
elas que determinam a prpria existncia da aglomerao ao proporcionarem custos reduzidos
para as empresas que fazem parte do arranjo.
Para Suzigan et al. (2003) as aglomeraes de empresas e instituies tm como caracterstica
essencial a capacidade de gerar economias externas, incidentais ou deliberadamente criadas,
que contribuem para o incremento da competitividade das empresas e, em conseqncia, do
sistema ou arranjo local como um todo. As economias externas podem ser incidentais,
decorrentes da (i) existncia de um vasto contingente de mo-de-obra especializada e com
habilidades especficas ao sistema local; (ii) presena e atrao de um conjunto de
fornecedores especializados de matria-prima, componentes e servios, e (iii) grande
disseminao dos conhecimentos, habilidades e informaes concernentes ao ramo de
atividade dos produtores locais.
Suzigan et al. (2003) complementam que, alm das economias externas incidentais, os
agentes locais (empresas e instituies) podem reforar sua capacidade competitiva por meio
de aes conjuntas deliberadas, como compra de matrias primas, promoo de cursos de
capacitao gerencial e formao profissional, criao de consrcios de exportao,
contratao de servios especializados, estabelecimento de centros tecnolgicos de uso
coletivo e cooperativas de crdito, entre outros.
A conjugao das economias externas incidentais com as obtidas por aes conjuntas
deliberadas resulta na chamada eficincia coletiva, principal determinante da capacidade
competitiva das empresas aglomeradas.
2. Tipologias e caracterizaes de arranjos produtivos locais
No Brasil, a RedeSist - Rede de Sistemas Produtivos e Inovativos Locais - desenvolveu os
conceitos de arranjos produtivos locais (APLs) e sistemas produtivos e inovativos locais
(SPILs). Para Cassiolato e Lastres (2004), os arranjos normalmente apresentam fortes
vnculos envolvendo agentes localizados no mesmo territrio. As interaes referem-se no
apenas a empresas atuantes em diversos ramos de atividade e suas diversas formas de
representao e associao (particularmente cooperativas), mas tambm a diversas outras
instituies pblicas e privadas.
Para Cassiolato e Lastres (2004) a nfase em sistemas e arranjos produtivos locais privilegia a
investigao das relaes entre conjuntos de empresas e destes com outros atores; dos fluxos
de conhecimento, em particular, em sua dimenso tcita; das bases dos processos de
aprendizado para as capacitaes produtivas, organizacionais e inovativa; da importncia da
proximidade geogrfica e identidade histrica, institucional, social e cultural como fontes de
diversidade e vantagens competitivas. As aglomeraes industriais so caracterizadas por
fatores relacionados dimenso territorial, diversidade de atividades e atores econmicos,
polticos e sociais, ao conhecimento tcito, aos processos de inovao e aprendizado
interativo, s formas de governana, e ao grau de enraizamento (LASTRES; CASSIOLATO,
2004). O presente artigo d destaque para os processos inovativos.

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A idia de inovao como propulsora do desenvolvimento teve como marco fundamental a

contribuio de Schumpeter, em sua Teoria do Desenvolvimento Econmico, de 1912. Para o
referido autor, inovar significa combinar de forma diferente os materiais e as foras que esto
ao alcance do homem. O desenvolvimento econmico definido pela realizao dessas novas
combinaes. Schumpeter (1982) observa que a inovao cria uma ruptura no sistema
econmico, no interior das indstrias, revolucionando as estruturas produtivas e criando
fontes de diferenciao para as empresas. Dentre as possveis formas de inovao tm-se a
introduo de novos bens, mtodos de produo, novos mercados, novas fontes de matriasprimas e novas formas de organizao da produo.
Para Lastres e Cassiolato (2004) as abordagens sobre o carter e o papel da inovao foram
desenvolvidas particularmente pela corrente evolucionria do pensamento econmico, calcada
nos trabalhos de Richard Nelson, Sidney Winter, Christopher Freeman, Giovanni Dosi,
Carlota Perez, dentre outros, e fundamentados em Schumpeter. Tal corrente parte dos
seguintes pressupostos centrais: (i) conhecimento a base do processo inovativo, e sua
criao, uso e difuso alimentam a mudana econmica, constituindo-se em importante fonte
de competitividade; (ii) o aprendizado o mecanismo chave no processo de acumulao de
conhecimentos; (iii) a empresa considerada o ponto mais importante neste processo; porm
o processo de inovao geralmente interativo, contando com a contribuio de vrios
agentes, detentores de diferentes tipos de informaes e conhecimentos, dentro e fora da
empresa; (iv) os processos de aprendizado, capacitao e inovao so influenciados e
influenciam os ambientes scio-econmico-polticos onde se realizam.
O presente trabalho adota como conceito de inovao o proposto por Dosi (1988). Segundo o
autor, a inovao caracteriza-se pela busca, descoberta, experimentao, desenvolvimento,
imitao e adoo de novos produtos, processos e novas tcnicas organizacionais. Para Lemos
(2001) a inovao pode ser entendida como a introduo de qualquer tipo de mudana ou
melhoria realizada em um produto, processo ou tipo de organizao da produo dentro de
uma empresa. Podem se referir, ainda, a alteraes de tal ordem que geram um novo produto,
processo ou forma de organizao da produo, consideradas como inovaes radicais. Esse
tipo de inovao pode representar uma ruptura estrutural com o padro tecnolgico anterior,
originando novas indstrias, setores e mercados (LEMOS, 1999).
Lemos (2001) ainda coloca outro tipo de inovao, as incrementais. Muitas das inovaes
incrementais so imperceptveis para o consumidor, mas podem gerar crescimento da
eficincia tcnica, aumento da produtividade, reduo de custos, aumento de qualidade e
mudanas que possibilitem a ampliao das aplicaes de um produto ou processo. Lastres e
Cassiolato (2004) lembram que as inovaes incrementais referem-se introduo de
qualquer tipo de melhoria em um produto, processo ou organizao da produo, sem
alterao substancial na estrutura industrial, podendo incluir tambm o design de produtos ou
a diminuio na utilizao de materiais, energia e componentes na produo de bens e
servios. Os mesmos autores ainda apresentam a inovao tecnolgica de produto e processo,
que significa a utilizao do conhecimento sobre novas formas de produzir e comercializar
bens e servios e a inovao organizacional, relacionada introduo de novos meios de
organizar a produo, distribuio e comercializao de bens e servios.
Para Sousa e Cavalcanti Filho (2004) o processo inovativo o fator dinmico do crescimento,
e para isso depende dos processos interativos de natureza social, na qual o aprendizado (que
pode ser obtido individualmente ou de maneira coletiva, ou ainda proporcionado por
instituies e organizaes) a fonte principal da mudana. Esse processo depende da

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existncia de diversidade de estratgias de ao das empresas e de diferentes interaes

tecnolgicas entre os agentes, resultantes da troca de conhecimentos nos processos de
aprendizado, possibilitados pelas caractersticas locacionais, culturais e sociais comuns.
Articulando o carter interativo e multidisciplinar da inovao e defendendo que nenhuma
ferramenta ou tcnica de gesto capaz de criar sozinha um ambiente propcio inovao,
Baraano (2005, p. 61) afirma que a inovao um complexo processo tecnolgico,
sociolgico e econmico, que envolve uma teia extremamente intrincada de interaes, tanto
no interior da empresa como entre a empresa e as suas envolventes econmica, tcnica,
concorrencial e social.
O carter localizado da inovao e do conhecimento ganhou destaque a partir do incio da
dcada de 80. Nesse sentido, Lastres e Cassiolato (2004) esclarecem que, nessa poca desfazse o entendimento de que a inovao deve ser algo absolutamente novo, em termos mundiais,
passando a ser percebida como o processo pelo qual as empresas dominam e implementam o
desenvolvimento e a produo de bens e servios, que sejam novos para elas,
independentemente do fato de serem novos para seus concorrentes domsticos ou
internacionais.
Para Mytelka (2000) esta abordagem da inovao no prope negar o papel da pesquisa e
desenvolvimento na gerao de novos conhecimentos. O propsito permitir a extenso do
conceito de inovao, destacando a importncia de inovaes incrementais, como a melhoria
da qualidade e do design dos produtos, mudanas organizacionais e gerenciais, prticas de
marketing, de forma a reduzir custos e aumentar a competitividade e eficincia das empresas.
O presente estudo adota essas duas perspectivas, a de que a inovao no necessita ser algo
indito e que as inovaes incrementais tambm so geradoras de competitividade.
3. A inovao no setor txtil-vesturio
A classificao sugerida por Pavitt (1984) auxilia na compreenso da dinmica inovativa da
indstria txtil-vesturio. Pavitt (1984) classificou os setores industriais conforme seus
padres inovativo e tecnolgico. Inicialmente o referido autor definiu quatro categorias de
empresas: supplier dominated (dominados pelos fornecedores); scale intensive (intensivos em
escala); specialized suppliers (fornecedores especializados) e science based (baseados em
cincia). Carvalho (2005) cita que, posteriormente, Bell e Pavitt (1993) acrescentaram a
categoria dos setores information intensive (intensivos em informao) para retratar a
tendncia atual de difuso das tecnologias da informao.
O setor de vesturio, foco deste trabalho, em relao sua trajetria tecnolgica,
classificado por Pavitt (1984) como dominado por fornecedores, pois neste grupo
predominam as pequenas empresas e as escolhas tecnolgicas esto, normalmente, baseadas
em reduo de custos, sendo que as oportunidades para o acmulo de conhecimento
tecnolgico so relativamente baixas. O foco direcionado para a otimizao e modificaes
nos mtodos produtivos e na diversificao e melhoria do produto final e as empresas podem
utilizar de prticas de marketing e desenvolvimento de marcas como barreiras imitao. A
maior parte das atividades inovadoras efetivadas no setor direcionada a inovaes de
processo, entretanto estas indstrias respondem pela realizao de apenas uma pequena parte
destas inovaes: a maioria proveniente de fornecedores de mquinas, equipamentos e
componentes de produo.

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Exemplificando a taxonomia de Pavitt (1984), Campos, Crio e Nicolau (2000) citam que a
indstria txtil-vesturio se caracteriza pela dominao dos fornecedores da indstria de bens
de capital, os quais desenvolvem e aprimoram suas mquinas e equipamento; tambm
afetada pelo dinamismo da indstria qumica, cuja vinculao com setores baseados em
cincia possibilita melhorias nas performances de fibras, corantes, fixadores, tintas etc.,
repercutindo-se na indstria em anlise.
Uma vez que as caractersticas inovativas do setor do vesturio no permitem inovaes
radicais, o foco ser o aprimoramento contnuo no design e qualidade de produtos, e nas
mudanas organizacionais, gerenciais, rotinas de marketing, entre outras, que so as
inovaes incrementais j discutidas anteriormente. Confirmando essa situao, FINEP
(2004) observa que na indstria do vesturio as maiores inovaes nos ltimos anos se deram
no design do produto e na organizao da produo e marketing.
Ainda neste sentido, Campos, Crio e Nicolau (2000) afirmam que a forma como se processa
o desenvolvimento tecnolgico indica a existncia de baixas condies de oportunidade
tecnolgica na indstria txtil-vesturio. Logo, as inovaes ocorrem de forma incremental
em muito relacionadas a melhorias e aperfeioamento de produtos existentes.
Diante dessas caractersticas, para que esse processo de inovao baseado em melhorias de
processo e produto seja efetivo, as indstrias do vesturio devem se concentrar no mercado
consumidor, identificando suas necessidades e preferncias, respondendo a elas de forma
rpida com produtos adequados s constantes mudanas e exigncias dos consumidores. Essa
aproximao com os clientes como forma de gerao de inovaes pode ser observado no
estudo feito por Campos, Crio e Nicolau (2000), que teve por objetivo analisar as
possibilidades de desenvolvimento do arranjo produtivo txtil-vesturio no Vale do Itaja
(SC). Os resultados da pesquisa apontaram que, quanto s fontes de informao para a
inovao e s formas de introduo de inovaes, as empresas pesquisadas, independente do
tamanho, consideram as relaes com os clientes como sendo a principal fonte de
informaes para a inovao.
Vale destacar que a importncia do foco no cliente foi identificada como uma das quatro
grandes tendncias competitivas da rea txtil, em estudo realizado pelo Ncleo de Gesto da
Inovao Tecnolgica da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, em 2002. De acordo
com o estudo, citado por Martins (2003), as empresas precisam avanar da viso baseada no
fabricar e vender para a atitude de perceber e agir. O estudo indica que, para entender o
cliente e estar atento s mudanas do mercado, as empresas do setor txtil precisam se
preocupar com a pesquisa de mercado, planejamento de marketing e com desenvolvimento de
marcas fortes.
Enfatizando as caractersticas do setor apresentadas por Pavitt (1984) ao mesmo tempo em
que destacam o foco no mercado, Kohli e Jaworski (1990), afirmam que as indstrias que
esto relativamente mal posicionadas para influenciar a tecnologia avanada, devem depender
da orientao para o mercado para obter sucesso. Para Kohli e Jaworski (1990) a orientao
para o mercado compreende: (i) um ou mais departamentos engajados em atividades capazes
de desenvolver uma compreenso das necessidades atuais e futuras dos consumidores, bem
como dos fatores que os afetam, (ii) compartilhar este entendimento entre os departamentos e
(ii) os vrios departamentos empenhando-se em atividades planejadas a fim de ir ao encontro
s necessidades do cliente. Em outras palavras, a orientao para o mercado se refere
gerao de inteligncia de mercado, disseminao de inteligncia gerada e a capacidade de
5

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resposta da empresa inteligncia gerada. A premissa bsica da orientao para o mercado

que as empresas que adotam essa postura apresentam desempenho superior. Por fim, Hooley,
Saunders e Piercy (2001) afirmam que uma das condies necessrias para uma empresa
inovar com sucesso a proximidade com os consumidores, buscando entender suas
necessidades e exigncias
Os resultados do estudo de Campos, Crio e Nicolau (2000) apontam que diante da dinmica
do processo inovativo na indstria txtil-vestuarista, os esforos das empresas em estudo tm
duas dimenses. A primeira o esforo para acompanhar as mudanas na moda e na
preferncia dos consumidores e, ao mesmo tempo, os avanos tecnolgicos nos fornecedores
de equipamentos e insumos. A segunda o esforo interno s empresas para a capacitao
tecnolgica que proporcione a absoro das inovaes de fontes externas. Hurley e Hult
(1998) tambm destacam a relao entre inovao e foco no mercado ao propem que a
orientao para o mercado deveria focar na inovao como principal elemento para responder
s necessidades dos mercados.
O estudo de Faleiro (2001) demonstrou a importncia das informaes de mercado para a
definio e implementao de inovaes, expondo que a relao entre orientao para o
mercado e inovao refora a importncia dos comportamentos voltados para o mercado
como fonte de informaes para a criao de novos produtos e servios mais adequados s
necessidades dos clientes.
Nessa mesma linha de pensamento, Baraano (2005) cita que as empresas inovadoras mantm
uma forte orientao externa e coloca a ateno aos clientes atuais e potenciais, como um dos
cinco fatores ou prticas de gesto que devem funcionar interligados para criar e reforar um
tipo de ambiente que facilita o sucesso da inovao. Em relao a esse fator especfico,
Baraano (2005) apresenta como prticas nas empresas inovadoras de sucesso a anlise das
necessidades dos clientes atuais e potenciais antes do lanamento de um produto, servio ou
processo e o envolvimento deles em todas as fases do processo de inovao.
4. Metodologia
O mtodo escolhido o survey, envolvendo uma amostra de 62 empresas do APL do
vesturio de Londrina. O objetivo verificar a relao entre a inovao e a orientao para o
mercado das empresas selecionadas.
As variveis selecionadas para verificar existncia de esforos inovativos e identificar as
inovaes de processo, produto e gesto das indstrias do vesturio de Londrina foram:
inovao de produto, inovao de processo, inovaes organizacionais e atividades
inovativas. A mensurao dos indicadores de inovao foi realizada por meio de uma escala
ordinal de 4 pontos, variando de baixa a alta, referente introduo de inovaes e de baixo a
alto, referente ao desenvolvimento do tipo de atividade. Nas duas escalas foi adicionada a
opo no existncia da atividade. Utilizou-se o modelo de questionrio da Redesist (2003).
Para verificar o grau de orientao para o mercado das empresas da amostra foi utilizada a
escala Markor, desenvolvida por Kohli, Jaworski e Kumar (1993). A escala possui um total
de vinte indicadores assim distribudos: seis relativos gerao de inteligncia de mercado
(indicadores 1 a 6), cinco relativos disseminao de inteligncia de mercado (indicadores 7 a
11) e nove relativos resposta da empresa (indicadores 12 a 20). Foram utilizadas, a exemplo
da medida original, escalas de cinco pontos, tipo Likert, as quais o respondente deveria

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manifestar-se de acordo com o comportamento de sua empresa, variando os extremos de (1)

Discordo Totalmente, a (5) Concordo Totalmente.
Para verificar a associao entre a inovao e a orientao para o mercado foi utilizada a
anlise de correlao. Para Richardson (1989, p.30) o tipo de estudo que procura investigar a
correlao entre variveis deve ser realizado quando o pesquisador deseja obter melhor
entendimento do comportamento de diversos fatores e elementos que influem sobre
determinado fenmeno. O coeficiente de correlao de Pearson foi utilizado porque fornece
uma medida precisa da intensidade e do sentido da correlao existente entre as variveis na
amostra estudada (LEVIN, 1987).

5. Inovao e orientao para o mercado no APL embrionrio txtil vesturio de

Londrina
Arbex (2005) caracterizou o APL embrionrio txtil vesturio de Londrina e identificou suas
caractersticas, e os elos verticais, horizontais e multilaterais entre as firmas e outros agentes.
A aglomerao composta principalmente por micro e pequenas empresas, com grau
incipiente de cooperao entre si, presena de governana em rede e algumas relaes de
subcontratao.O estudo verifica a existncia de uma infra-estrutura desenvolvida e a
presena de instituies de apoio s empresas, mas os fracos elos entre os agentes e a ausncia
de identidade cultural entre os empresrios, no facilitava as relaes de cooperao. O autor
destaca o elevado potencial para o desenvolvimento de um arranjo produtivo desenvolvido
(podendo, inclusive, se tornar um sistema inovativo), embora atualmente configure-se um
arranjo produtivo embrionrio.
A tabela 1 apresenta as mdias encontradas em relao orientao para o mercado das
empresas pesquisadas e possvel verificar que as micro empresas alcanaram a maior mdia
de orientao para o mercado 4,15; em seguida aparecem as pequenas empresas com mdia
geral de orientao para o mercado de 3,92 e por fim, as mdias e grandes empresas com
mdia de 3,45. Esse resultado pode sugerir que o porte da empresa pode se constituir em uma
barreira de orientao para o mercado.
Tabela 1 Mdias de Gerao de Inteligncia de Mercado, Disseminao de Inteligncia de
Mercado, Resposta Inteligncia de Mercado e Mdia Geral de Orientao para o Mercado
por porte das empresas
Constructo

Micro

Pequena

Mdia/Grande

Geral

Gerao de Inteligncia de Mercado

3,87

3,56

3,66

3,77

Disseminao de Inteligncia de Mercado

4,10

3,92

3,04

3,97

Resposta Inteligncia de Mercado

4,15

4,16

3,53

4,23

Mdia Geral de Orientao para o Mercado

4,15

3,92

3,45

4,02

Fonte: Pesquisa dos autores (2006)

Na seqncia so apresentados os resultados dos dezessete indicadores que compem o
constructo inovao, sendo a anlise realizada segmentando as empresas da amostra de acordo
com o porte.

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A tabela 2 permite verificar que a introduo de produto novo para o mercado internacional
(indicador 3) apresentou a menor mdia dos nove indicadores (1,05), apontando a escassa
participao das empresas da amostra no mercado internacional; o resultado reflete a
realidade brasileira no que diz respeito irrelevante participao de empresas nacionais como
exportadoras de txteis e confeccionados (IEMI, 2005). Essa caracterstica do setor tambm
foi apontada por Braga (2005), quando a autora afirmou que grande parte das empresas
brasileiras de vesturio tem sua produo voltada para atender ao mercado interno.
A pesquisa revela que a introduo de produtos novos para as empresas, mas j existentes no
mercado (indicador 1), tem sido prtica constante por parte das indstrias da amostra, pois o
indicador relacionado a esse item apresentou a maior mdia de todos os indicadores, 3,05. Em
valores percentuais, esse resultado significa que 93,5% da amostra afirmou ter lanado
produtos novos nos ltimos dois anos. Nesse sentido, Martins (2003) coloca que o ponto
principal no comportamento das empresas competitivas encontra-se nas estratgias centradas
na inovao, seja pela conquista de novos mercados ou pelo lanamento de novos produtos.
Esse indicador para as mdias e grandes indstrias ficou acima da mdia, reforando ainda
mais a prtica de lanamento de novos produtos por parte dessas empresas. Articulando a
mdia geral de orientao para o mercado das empresas da amostra, com o resultado
encontrado no que diz respeito ao lanamento de produtos, Perin e Sampaio (2006) afirmam
que uma forte orientao para o mercado pode afetar diretamente o desenvolvimento de novos
produtos por meio de um ajuste fino entre os desejos dos clientes e os benefcios oferecidos
pelo produto.
Os indicadores 4 (introduo de processos tecnolgicos novos para a empresa, mas j
existente no setor), 5 (introduo de processos tecnolgicos novos para o setor de atuao) , 6
(implementao de tcnicas avanadas de gesto) e 9 (implementao de novos mtodos e
gerenciamento) evidenciam a baixa capacidade de inovao das empresas do setor de
vesturio, como apontado por Pavitt (1984). Segundo o referido autor, as indstrias desse
setor so caracterizadas como dominadas pelos fornecedores e a maioria das inovaes
proveniente de fornecedores de mquinas, equipamentos e componentes de produo.
Tabela 2 - Inovao de produto, processo e gesto organizacional por porte das empresas
Descrio
1. Introduo de produtos novos para a empresa, mas
existente no mercado.
2. Introduo de produtos novos para o mercado nacional.
3. Introduo de produto novo para o mercado internacional.
4. Introduo de processos tecnolgicos novos para a
empresa, mas j existente no setor.
5. Introduo de processos tecnolgicos novos para o setor
de atuao
6. Implementao de tcnicas avanadas de gesto.
7. Implementao de significativas mudanas na estrutura
organizacional
8. Implementao de mudanas significativas nos conceitos
e/ou prticas de comercializao
9. Implementao de novos mtodos e gerenciamento,
visando a atender normas de certificao (ISO 9000, ISO
14000, etc).

Micro
2,98

Pequena
3,12

MD/GDE
3,40

Geral
3,05

1,93
1,05
2,08

2,29
1,06
2,24

2,40
1,00
2,20

2,06
1,05
2,13

1,83

1,76

1,80

1,81

2,16
2,58

2,00
2,65

2,60
2,00

2,13
2,55

2,58

2,59

2,40

2,56

1,50

1,53

1,20

1,48

Fonte: Pesquisa dos autores (2006)

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Os indicadores 7 (implementao de significativas mudanas na estrutura organizacional) e 8

(implementao de mudanas significativas nos conceitos e/ou prticas de comercializao)
apresentaram mdias superiores aos quatro indicadores citados anteriormente. Esse resultado
tambm reflete a proposta de Pavitt (1984), quando o autor coloca que o foco das empresas
dominadas pelos fornecedores est no aprimoramento contnuo no design e qualidade de
produtos, nas mudanas organizacionais, gerenciais, rotinas de marketing, entre outras.
Vale ressaltar que os indicadores 7 e 8 sinalizam tambm que o menor porte das empresas
pode tornar o processo de implementao mais gil de alternativas estratgicas, pois as micro
e pequenas empresas da amostra apresentaram mdias superiores s mdias e grandes
indstrias.
A segunda parte do constructo inovao relacionada s atividades inovativas das indstrias
do vesturio de Londrina. Nenhum dos oito indicadores selecionados apresentou mdia geral
superior a 3,0, mostrando novamente a baixa taxa de inovao das empresas da amostra. Os
indicadores 11 (aquisio externa de P&D ), 13 (aquisio de outras tecnologias), 14 (projeto
industrial ou desenho industrial associados produtos/processos tecnologicamente novos) e
15 (programa de treinamento orientado introduo de produtos/processos tecnologicamente
novos), ficaram com mdias menores que 2,0, confirmando essa situao.
Verificam-se mdias ligeiramente superiores a 2,0 nos indicadores 10 (atividades de Pesquisa
e Desenvolvimento), 12 (aquisio de mquinas e equipamentos), 16 (programas de gesto da
qualidade ou de modernizao organizacional) e 17 (novas formas de comercializao e
distribuio), este ltimo confirmando a preocupao das empresas com novas prticas de
comercializao e distribuio. possvel observar ainda que as mdias e grandes empresas
apresentaram resultados superiores mdia geral e s micro e pequenas nos indicadores 11,
12, 13 e 16. A tabela 3 apresenta os resultados.
Tabela 3 - Atividades inovativas por porte das empresas
Descrio

Micro

Pequena

2,48

2,06

MD/GDE
1,60

Geral

10. Atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)

realizadas na prpria empresa.
11. Aquisio externa de P&D
12. Aquisio de mquinas e equipamentos que
implicaram em significativas melhorias tecnolgicas de
produtos/processos
13. Aquisio de outras tecnologias (softwares, licenas
ou acordos de transferncia de tecnologia tais como
patentes, marcas, segredos industriais).
14. Projeto industrial ou desenho industrial associados
produtos/processos
tecnologicamente
novos
ou
significativamente melhorados.
15. Programa de treinamento orientado introduo de
produtos/processos
tecnologicamente
novos
ou
significativamente melhorados.
16. Programas de gesto da qualidade ou de
modernizao organizacional
17. Novas formas de comercializao e distribuio para
o
mercado,
envolvendo
produtos
novos
ou
significativamente melhorados.

1,50
2,23

1,53
2,65

1,60
2,80

1,52
2,39

1,65

2,00

2,60

1,82

1,55

2,12

2,00

1,74

2,08

1,88

1,60

1,98

2,03

1,88

2,20

2,00

2,55

2,47

1,80

2,47

2,29

Fonte: Pesquisa dos autores (2006)

XIII SIMPEP Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de Novembro de 2006

A anlise de correlao permitiu verificar uma associao positiva e significativa, porm fraca
entre a inovao e a orientao para o mercado nas empresas do arranjo produtivo do
vesturio de Londrina. O coeficiente de correlao encontrado foi de 0,291 envolvendo todas
as empresas da amostra.
6. Consideraes finais
Foi constatado que as empresas pesquisadas apresentam alta orientao para o mercado, pois
a mdia geral do constructo ficou em 4,02. Dentre as trs dimenses que compem o
contructo de orientao para o mercado, a maior mdia foi observada na dimenso resposta
inteligncia de mercado (4,23); seguida da dimenso disseminao de inteligncia (3,97) e
depois pela dimenso gerao de inteligncia de mercado, com mdia de 3,77. Provavelmente
as empresas esto priorizando a implementao de aes que venham de encontro s
constantes alteraes nas necessidades e exigncias do mercado, ao invs de concentrarem
seus esforos nos processos de gerao de informaes a respeito desse mercado.
Identificou-se atravs da pesquisa a baixa implementao de atividades inovativas por parte
das empresas. Os resultados confirmam a taxonomia proposta por Pavitt (1984), onde o
referido autor caracteriza as indstrias do vesturio como dominadas pelos fornecedores,
sendo as inovaes desenvolvidas fora das empresas. De maneira geral, identificou-se que a
maior preocupao das indstrias do vesturio de Londrina est no lanamento de produtos
que so novos para elas, mas j existentes no mercado. Dois outros indicadores mostram que
o porte das empresas tambm pode auxiliar nos processos inovativos. De acordo com a
pesquisa, as mudanas na estrutura organizacional e mudanas nas prticas de
comercializao foram os itens onde as micro e pequenas empresas superaram as mdias e
grandes. Reafirma-se tambm com esses dois indicadores a proposta de Pavitt (1984) quando
o referido autor cita que o foco das empresas dominadas por fornecedores est no
aprimoramento dos produtos, mudanas organizacionais e rotinas de marketing.
Os resultados sugerem que existe relao positiva entre a inovao e a orientao para o
mercado, indicando que as prticas inovativas conduzem a uma maior aproximao como
mercado consumidor do vesturio, atravs da identificao das necessidades e preferncias
desse mercado, da disseminao dessas informaes por toda empresa e, principalmente,
pelas aes concretas de resposta a essas necessidades. Acredita-se que aes de interveno
realizadas por agentes pertencentes ao arranjo, capazes de implementar aes de fomento a
prticas inovativas, trariam resultados significativos a todo o aglomerado. Dentre esses
agentes destaca-se: o SEBRAE local, as associaes de classe, universidades e o poder
pblico local. Somente com a integrao entre esses agentes e as empresas que o arranjo,
que considerado embrionrio, tenha possibilidade de se tornar um aglomerado
desenvolvido, com caractersticas inovadoras.
Sugere-se como estudos futuros a incorporao de medidas de desempenho organizacional,
como crescimento do faturamento e lucro, para se verificar o impacto tanto das prticas
inovativas, como tambm a orientao para o mercado, na performance das empresas. Os
resultados advindos dessas relaes poderiam, junto com os apresentados neste artigo,
complementar a anlise do aglomerado, facilitando as aes a serem desenvolvidas por
empresas e os demais agentes.

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