Como una persona que busca trabajar en cualquier organizacin, querrs asegurarte de
que tengas bien identificados tus valores personales. Poder identificar qu es esencial
en tu forma de vida y tus objetivos personales te ayudar a elegir la organizacin
correcta para ti. Puede que seas alguien a quien le gusta trabajar duro, pero es eso
ms importante que tus valores de empezar una familia o ser un buen esposo o padre?
Nadie est diciendo que si eres padre no puedas trabajar, pero necesitas decidir dnde
se encuentran tus valores personales cuando se trata de este tipo de decisiones.
No hay una manera correcta de lidiar con estas diferencias. Lo mejor que puedes hacer
es contratar personas que tengan objetivos y valores similares. Como empleado, busca
un trabajo en una compaa que tenga el mismo nfasis en lo que t valoras. Si estn
trabajando por objetivos similares, no debera haber demasiados problemas. Los
problemas surgen cuando los valores personales difieren completamente de los valores
organizacionales y no puede encontrarse un punto medio.
Presentacin de una situacin futura: se establecen objetivos que sirven como una gua para
c.
Sirven como estndares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organizacin.
d.
Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que norevista ninguna
Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando
las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles par aprovechar las
condiciones del entorno.
c.
Medible
mesurable:
los
objetivos
deben
ser
medibles
en
un
horizonte
e.
Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que ste debe servir a la empresa.
Los objetivos por reas funcionales deben ser coherentes entre s, es decir no deben
contradecirse.
f.
Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento
un costoso desperdicio del esfuerzo humano y de los recursos, los gerentes luchan por aumentar
necesita una orientacin relacionada con su trabajo. Si los objetivos de la empresa se usan como
actividad productiva, la toma de decisiones decalidad y la planeacin efectiva.
4.
empresa debe ser evaluado par medir la productividadindividual y determinar lo que se puede
hacer para aumentar. Los objetivos organizacionales son los parmetros o criterios que deben
utilizar como base de estas evaluaciones. Los individuos que aportan ms al cumplimiento de los
objetivos organizacionales deben ser considerados como los miembros ms productivos de ella.
Las recomendaciones especficas para aumentar la productividad deben incluir sugerencias sobre
lo que los individuos pueden hacer para contribuir a que la empresa se dirija hacia el alcance de
sus objetivos.
REAS PARA LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Peter F. Drucker, uno de los escritores sobre administracinms influyentes de esta poca, afirma
que los gerentes deben luchar por desarrollar y alcanzar una gama de objetivos en todas las
reas en donde la actividad es crtica para la operacin y el xito del sistema administrativo. A
continuacin se presentaran las 8 reas clave identificadas por Drucker para formular los
objetivos de un sistema administrativo:
a.
Posicin en el mercado: la gerencia debe fijar objetivos indicando donde quisiera estar en
Productividad: la gerencia debe fijar objetivos esbozando los niveles deproduccin que deben
alcanzarse.
d.
Recursos fsicos y financieros: la gerencia debe fijar objetivos para el uso, la adquisicin y
Ganancias: la gerencia debe fijar objetivos que especifiquen la ganancia que la empresa
quisiera generar.
f.
Desempeo global y desarrollo: la gerencia debe fijar objetivos para especificar las tasas y
Responsabilidad pblica: la gerencia debe fijar objetivos para indicar las responsabilidades
de la empresa con sus clientes y con la sociedad, y la medida en la cual la empresa intenta
comprometerse con esas responsabilidades.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
A los gerentes de hoy se les pide comnmente fijar objetivos para s mismos, para sus
departamentos y para sus empleados. Los 3 pasos principales que ungerentedebe seguir para
desarrollar una serie de objetivos de la organizacin se presentan a continuacin:
1.
Determinar
la
existencia
de
cualquier
tendencia
del
entorno
que
pueda
3.
De esta manera, tanto los individuos como las organizaciones tienen objetivos
por alcanzar
Las organizaciones reclutan y seleccionan sus RRHH para alcanzar con ellos, y
mediante ellos objetivos organizacionales (produccin, rentabilidad, reduccin
de costos, etc.).
Enfocarse en la visin
del futuro de
la organizacin
Reconocimiento
y recompensas:
salario,
beneficios e incentivos.
Enfocarse en el cliente sea interno o externo.
Libertad y autonoma
Enfocarse en las metas y resultado a alcanzar
Apoyo: liderazgo renovado.
Enfocarse en la mejora y el desarrollo continuos
Capacidad de empleo y de ocupacin
Enfocarse en el trabajo participativo en equipo
Camaradera y compaerismo
Compromiso y dedicacin
Calidad de vida en el trabajo
Talento, habilidades y competencias
Participacin en las decisiones
Aprendizaje constante y crecimiento profesional
Distraccin, alegra y satisfaccin
tica y responsabilidad social.