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Mejor respuesta: Divicin del trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con

mayor eficiencia desempearn su oficio. eje: tenemos 6 personas en mi negocio que


es una lavandria "se lava la ropa de la gente con tratamientos especiales", entonces
para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos. conformado de la
siguiente manera:
1- vendedor
1- cajera
2- personal que lava
1- planchadora
1-administrador
para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en su especialidad, entonces como
vendedor pondremos un vendedor con conocimientos previos y experiencia en eso.
en cambio como planchadora, pondremos una duea de casa que se maneja en su
especialidad que en este caso es planchar.
la idea es que dominen y sean expertos en su area, de esa manera dividimos el
trabajo.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la
autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn
obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo)
Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en
todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el
rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas
por un solo gerente que use un solo plan.
ejemplo: el encargado en una empresa del departamento finanzas, no tiene que hacer
el trabajo de Recursos Humanos.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin
particular solamente de una persona.
ejemplo: debes tener un solo jefe, si tienes dos o mas recibirs muchas ordenes y no
podrs complacer a todas. uno te dira hace esto ahora, y el otro jefe te dice has esto
otro de inmediato. nu no seras capas de hacer los dos al instante
Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de
los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un
todo.
. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.
explicacin: lo ideal es que el empleador junto a sus subordinados ganen de manera
equitativa, sin robos ni explotacion, recibiendo la remuneracin justa que se merece,
no menoss!!
Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final
pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan
realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de

Centralizacin en cada caso.


ejemplo: encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria, de confianza
de gerente y que lo reporte con la informacion requerida
Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por
cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta
gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.
del alta jeraquia a baja jeraquia: directorio, gerentes, jefes, supervisores, trabajadores
Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms
adecuados para l.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
para generar confianza y saber los problemas que existen y evaluar una pronta
solucionn!
Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para
el eficiente funcionamiento de una organizacin.
eje: no cambiar de cargos a cada rato al personal, porque de esa forma no se van a
adecuar y acostumbrar en su cargo
Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus
planes, aun cuando a veces se cometan errores.
eje: atreverse a realizar actividades que no cuentan con el consentimiento del jefe, pro
es bueno para la empresa o la produccin, pero hay casos en que ocurren errores,
debes saber que de loss errores se aprende
Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de
unidad. Recomendaba por ejemplo: el empleo de comunicacin verbal en lugar de la
comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.