18/09/2015

GESTO DE PROJETOS
Lysio Sllos, D.Sc. lysio@uva.br

LYSIO SLLOS, D.SC.

Diretor de Estratgia da Universidade Veiga de Almeida e Centro

Universitrio Jorge Amado, Scio-Diretor do Grupo AllProject Engenheiro
Civil formado pela UFRJ, Doutor em Engenharia de Produo / Pesquisa
Operacional / Gerenciamento de Projetos pela COPPE/UFRJ, Mestre em
Produo Civil pela UFF.
Possui grande experincia como Gerente de Planejamento de
Empreendimentos Civis e no desenvolvimento de sistemas aplicados ao
Gerenciamento Projetos. Professor de disciplinas voltadas para
Gerenciamento de Projetos, Construo Civil, Administrao de Empresas
e Engenharia de Produo em diversas instituies de ensino tais como:
COPPEAD, FGV, SEGRAC, UVA, UNIGRANRIO, INDEC e POLI/UFRJ.
Coordenador do MBA Internacional em Gesto de Projetos UVA/UTA

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Principais

HABILIDADES
do Gerente de Projetos

Habilidades mais valorizadas pelas organizaes

Liderana

47.9%

Comunicao

44.2%

Negociao

35.2%

Conhecimento em GP

31.5%

Conhecimento Tcnico

28.2%

Cap. Integrar as Partes

23.5%

Trabalho em Equipe

18.9%

Gerenciamento de Conflitos

18.7%

Iniciativa

18.5%

Atitude

18,3%

Poltica

8,1%

Organizao

7,6%
Fonte: PMI Estudo de Benchmarking GP 2010
Percentual de organizaes que citou o item

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Habilidades consideradas deficientes nos Gerentes de Projeto

Comunicao

53.8%

Gerenciamento de Conflitos

42.6%

Cap. Integrar as Partes

35.0%

Conhecimento em GP

28.2%

Poltica

24.7%

Negociao

23.0%

Liderana

21.8%

Organizao

18.9%

Atitude

14.6%

Conhecimento Tcnico

14.2%

Trabalho em Equipe

12.6%

Iniciativa

11.1%
Fonte: PMI Estudo de Benchmarking GP 2010
Percentual de organizaes que citou o item

...Liderana se define por

resultados, no por atributos.
Peter F. Drucker

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LIDERANA

Estabelecer Direo (norte)

Alinhamento
Motivao
Inspirao

HIERARQUIA DE NECESSIDADES
[ABRAHAM MASLOW]
O indivduo tem numerosas necessidades. Estas
so de importncia diferente e podem ser
hierarquizadas.
O indivduo procura em primeiro lugar a satisfao
da necessidade que lhe parece mais importante.
Uma necessidades deixa de existir (pelo menos
durante algum tempo) depois da sua satisfao e o
indivduo procura, neste caso, a satisfao da
necessidade seguinte.

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NECESSIDADES FISIOLGICAS

Constituem o nvel mais baixo de todas

as necessidades humanas. So as
necessidades inatas, como necessidade
de alimentao, de sono e repouso, de
abrigo, etc. So as necessidades
relacionadas com a prpria subsistncia
e existncia do individuo.

NECESSIDADES DE SEGURANA

Surgem no comportamento humano

quando as necessidades fisiolgicas
esto relativamente satisfeitas. No
procuram a satisfao imediata, mas
centram a sua satisfao no futuro. Tm
a ver com o fato de o ser humano
procurar, de todas as formas, preservar
a sua integridade fsica e psicolgica.

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NECESSIDADES AFETIVAS-SOCIAIS

So as necessidades de associao de
participao, de aceitao por parte dos
colegas, de troca de amizade, de afeto e
de amor. Surgem no comportamento
humano quando as necessidades
fisiolgicas e de segurana esto
satisfeitas.

NECESSIDADES DE AUTO-ESTIMA

Envolvem a auto-apreciao, a
autoconfiana, a necessidade de
aprovao social, de reconhecimento
social, etc. A sua frustrao pode levar a
sentimentos de inferioridade, fraqueza,
dependncia, os quais por sua vez
podem levar ao desanimo e a atividades
compensatrias.

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NECESSIDADES DE AUTO-REALIZAO

So as necessidades humanas mais

elevadas. So as necessidades que
levam cada pessoa a tentar ser mais do
que . Estas necessidades esto
relacionadas com autonomia,
independncia, autocontrole,
competncia, da utilizao plena dos
talentos individuais.

Auto-realizao
Auto-estima
Sociais
Segurana
Fisiolgicas

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PODER - As 48 Leis do Poder

Autor: Greene, Robert
Editora:Rocco
O poder um jogo. preciso saber jog-lo para conquistar o que se deseja na
poltica, nos negcios, na vida pessoal e at na corte amorosa. "As 48 Leis do
Poder" mostra como agem os mestres nesta arte que envolve inteligncia,
perspiccia, planejamento e, principalmente, dissimulao, seja no Japo
feudal ou na corte de Lus XVI, na renascena italiana ou na Chicago dos
tempos da Mfia. As Leis incluem, entre outras, a capacidade de esperar o
momento certo para atacar, criar uma aura de mistrio para confundir os
inimigos, saber conquistar coraes e mentes das pessoas e encobrir todos os
atos em cortinas de fumaa. Reis, polticos, generais, diplomatas e religiosos assim como cortess, bandidos e charlates - servem de base para as 48 Leis
que regem o poder e a influncia sobre outras pessoas.

Motivao e Emoo
Reeve, Johnmarshall
Editora: Ltc
O livro abrange com simplicidade e clareza todos os tpicos da ementa da
disciplina de Motivao e Emoo. A linguagem do livro no oferece
dificuldade de compreenso e apresenta os temas de Motivao, Cognio e
Emoo separadamente, oferecendo ao estudante uma perspectiva
sistemtica das torias e pesquisas realizadas na rea. Essa organizao
favorece a aquisio do conhecimento desses temas, fundamentais para a
aplicao na rea organizacional. Contm o relato de experimentos clssicos e
pesquisas contemporneas em Motivao e Emoo, abrangendo no apenas
os pontos fundamentais da ementa, como tambm, apontando a direo da
pesquisa mais recente na rea.

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COMUNICAO

Comunicar envolve troca de informao, em geral, o GP

dedica 80% do seu tempo comunicao.
O transmissor responsvel por fazer a informao clara,
no ambgua, completa para que o receptor possa obt-la
corretamente.
O receptor responsvel por assegurar que a informao
seja recebida de modo completo e corretamente
entendida.

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Sessenta por cento de todos os

problemas administrativos
resultam da ineficcia da
comunicao.
Peter Drucker

O Corpo Fala - A Linguagem Silenciosa da Comunicao No-verbal

Autor: Weil, Pierre; Tompakow, Roland
Editora: Vozes
A Linguagem silenciosa da comunicao no verbal para o homem e a
mulher, o jovem e o maduro, o casado e o solteiro. O profissional de
qualquer rea, para todo o ser humano.

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NEGOCIAO

Negociar significa discutir com outros com o objetivo de se

chegar a um acordo e/ou termos comuns. Pode ocorrer
diretamente ou com assistncia (mediao, arbitragem).
Questes envolvidas:

Objetivos de escopo, custo e programao

Mudanas de escopo, custo ou programao
Termos e condies contratuais
Designaes
Recursos

Como Chegar ao Sim

A Negociao de Acordos Sem Concesses - 2 Edio

Autor: Patton, Bruce; Ury, William L.; Fisher, Roger

Editora: Imago
Este livro oferece uma estratgia comprovada, concisa e detalhada para se
chagar a acordos mutuamente aceitveis em toda espcie de conflito - quer
envolvam pais e filhos, vizinhos, empregadores e empregados, cliente e
empresas, inquilinos e diplomatas. Baseando-se no trabalho do Projeto de
Negociao de Harvard, um grupo que lida seguidamente com todos os nveis
de negociao e resoluo de conflitos - de domsticos a internacionais -, este
livro diz como: separar as pessoas do problema; concentrar-se nos interesses
e no nas posies; trabalhar junto para criar opes que satisfaam s duas
partes; e obter xito na negociao com pessoas que so mais poderosas,
recusando-a a ceder s presses ou a recorrer a truques sujos.

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Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas

Autor: Carnegie, Dale

Editora: Nacional
Em sua 48 edio , com mais de 30 milhes de exemplares vendidos
em todo o mundo," Como fazer amigos e influenciar pessoas"
considerado um dos principais livros no gnero, influenciando com timos
conceitos a todos no mbito pessoal e profissional.

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RESOLUO DE PROBLEMAS

Solucionar problemas uma combinao de definio do

problema e tomada de deciso.
Definio do problema: Requer a distino entre
sintomas e causas (tipos: internos/externos, tcnicos,
gerenciais, inter-pessoais)
Tomada de deciso inclui: anlise do problema,
identificao de solues viveis, escolha da melhor
soluo, implementao

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A Arte da Guerra
Autor: Pin, Sun; Tzu, Sun
Editora: Martins Fontes
Esta a primeira edio conjunta dos maiores clssicos antigos chineses do
pensamento sobre estratgia. Provavelmente a mais famosa obra j escrita
sobre o assunto, A arte da guerra, de Sun Tzu, vendeu milhes de
exemplares, em vrias lnguas, no mundo todo. Perdida durante mais de
duzentos anos e s recuperada recentemente, Mtodos militares, de Sun Pin
(bisneto de Sun Tzu), uma brilhante elaborao da obra de seu ancestral.
S esta edio completa da Arte da guerra contm a sabedoria desses dois
sbios antigos em um mesmo volume e oferece ao leitor uma oportunidade
nica de Ter acesso essncia do pensamento chins sobre estratgia,
organizao e comando.

O Prncipe - 18 Ed. - Col. Leitura

Autor: Maquiavel. Nicoll
Editora: Paz e Terra
O Prncipe", de Maquiavel, escrito em 1513, expressou pela primeira vez a
noo de Estado como forma de organizao da sociedade do modo como a
conhecemos hoje. sobretudo pro isso que seu autor considerado o pai da
moderna cincia poltica. Na poca, a obra foi concebida como um manual
cuja finalidade era ensinar a um novo prncipe que, para conservar o poder e
o controle em seu Estado, preciso no s agir com grande sutileza - e
mesmo com astcia e crueldade - mas tambm manter um exrcito. A
incrvel resistncia ao tempo - que caracteriza os clssicos - deve-se
versatilidade do texto que tem permitido as mais diversas interpretaes a
leitores de todas as geraes.

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INFLUNCIA NA ORGANIZAO

Influenciar a organizao a habilidade de conseguir que

as coisas sejam feitas, ou seja:

Entender os mecanismos de poder e de poltica

Influenciar comportamentos
Mudar o curso de eventos
Sobrepujar resistncias
Fazer com que as pessoas faam o que
normalmente no fariam

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Comportamento Organizacional - 11 Edio

Autor: Robbins, Stephen Paul
Editora: Pearson Education (ingles)
O sucesso mundial de "Comportamento Organizacional" h mais de duas
dcadas demonstra que o livro um verdadeiro manual e uma referncia
absoluta sobre o tema, e esta edio vem reforar essas qualidades.
Mantendo as caractersticas que tornaram a obra consagrada, esta nova
edio amplia, atualiza e aprimora a abordagem de temas como globalizao
e diversidade, modelo de eficcia e traos de liderana, alm de traar de
diversos tpicos novos, como personalidade proativa, organizaes
interconectadas, teoria dos eventos afetivos e liderana on-line.

Como Trabalhar para um Idiota

Aprenda a Evitar Conflitos com seu Chefe
Autor: Hoover, John
Editora: Futura
praticamente impossvel construir uma carreira sem passar pela
experincia de trabalhar sob as ordens de um chefe prepotente,
perfeccionista, inseguro ou apenas incompetente. Por mais que voc faa,
sempre haver a situao de ter de se submeter a algum a quem voc nem
sempre considera o modelo ideal. Para deixar sua vida menos estressante,
neste livro John Hoover examina todos os ngulos contidos nas hierarquias
do mundo corporativo e todos os tipos de chefes que voc pode encontrar
pela frente, mostrando ao leitor como lidar com cada um deles, prevenir e
superar conflitos e, o mais importante, sobreviver a essa selva em que a vida
no trabalho se transformou.

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