Setembro/2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA
CIENCIAS CONTBEIS
Setembro/2014
RESUMO
SUMARIO
1. INTRODUO.....................................................................................................................5
2. MISSO, CRENA E VALORES.......................................................................................5
2.1. Servio de Pronto Atendimento SPA Coroado.................................................................5
3. CONTROLLER....................................................................................................................6
3.1. Entrevista..........................................................................................................................6
4. IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZACOES.......................7
5. EVA-ECONOMIC VALUE ADDED...................................................................................9
6. MVA-VALOR DE MERCADO ADICIONADO................................................................9
7. POTENCIAL DWE RENTABILIDADEFUTURA.........................................................10
8. ESTUDO DECASO NITENDO.........................................................................................10
9. BALANCED SCORECARD..............................................................................................11
10. RISCOS..............................................................................................................................16
11. ALAVANCAGEM OPERACIONAL FINANCEIRA E COMBINADA......................17
11.1. A Instituio..................................................................................................................19
12. CONSIDERAES FINAIS...........................................................................................48
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..................................................................................50
1.
Introduo
Segundo Mosimann, DAmore e Castro a Controladoria uma cincia autnoma e no
2.
Eqidade;
Agilidade, flexibilidade e transparncia;
Valorizao dos servidores;
Qualidade dos produtos e servios;
Competncia essencial;
Humanizao;
Compromisso.
3.
Controller
Controladoria a unidade administrativa dentro de uma empresa ou rgo pblico,
servios, considerando o aumento da populao a cada dia; averiguar a qualidade dos servios
e perspectivas de ampliao.
R/R: Quais os maiores desafios da profisso?
5.
agregado uma noo que permite medir o valor criado por um agente econmico, parcela
do lucro operacional que excede os gastos com as estrutura de capital, foca a eficincia
gerencial em um determinado exerccio, mostrando a manuteno do capital financeiro da
empresa, onde apresenta uma estimativa do lucro econmico real de uma empresa.
Considerando os dados: Frmula: EVA = Lucro Operacional aps o Imposto de Renda (Capital Investido x Custo de Oportunidade).
Empresa: Supermercados Po de Acar
2009
2008
2007
Patrimnio Lquido
6.559.460,00
5.407.716,00 4.949.677,00
Lucro Liquido
591.580,00
260.427,00
185.655,00
EVA- Valor Econmico Agregado
2009
2008
2007
a) Patrimnio Liquido
6.559.460,00
5.407.716,00 4.949.677,00
b) Taxas de juros(TJLP)
6%
6%
6%
c) Custo de Oportunidade(axb)
393.567,60
324.462,96
296.980,62
d) Lucro Lquido
591.580,00
260.427,00
185.655,00
EVA(d-c)
198.012,40
(60.035,96)
(111.325,62)
O formato da demonstrao apresentada nos permite dizer que durante os exerccios
financeiros de 2007 e 2008 houve destruio de valor para os acionista, pois os resultados
finais no foram suficientes apara pagar os custos do capital, porm no exerccio financeiro de
2008 o resultado foi positivo, sendo capaz de superar expectativas ruins trazidas dos
exerccios anteriores, portanto o resultado apresentado em 2008 excedeu a expectatica de
retorno sobre o capital investido.
6.
Quantidade(q)
Valor(v)
181.212 R$ 15,53
0 R$ 0,00
Valor de mercado
MVA - Valor de mercado adicionado
Preo por ao
Nmero de aes (em milhares)
Subtotal(q x v)
2.814.222,36
2.814.222,36
15,53
181212
10
2.814.222,36
2.885.705,00
71.482,64
Os dados mostram que todas as aes de investimento foram positivas, pois trouxeram
resultados consistentes e contnuos, pois a cada trimestre apurado apresentava se uma
estabilidade, aplicado ao Capital da Sociedade o valor de mercado de aproximadamente 9,4%
maior em relao ao exerccio financeiro imediatamente anterior.
7.
Custo de oportunidade
Perodo considerado
Valor atual / Residual
360.500.000,00
371.315.000,00
382.454.450,00
401.577.172,50
431.695.460,44
1.947.542.082,94
350.000.000,00
R$ 1.597.542.082,94
TAXA DE
DESCONTO
1,1500
1,3225
1,5209
1,7490
2,0114
VALOR
DESCONTADO
313.478.260,87
280.767.485,82
251.470.009,04
229.603.051,73
214.628.939,66
1.289.947.747,13
350.000.000,00
R$ 939.947.747,13
Oportunidades e Ameaas).
O mercado de jogos eletrnicos domsticos se iniciou em 1972 com
a fundao da Atari por Nolan Bushnell nos Estados Unidos. Como foi a
primeira empresa a entrar neste segmento de mercado, a Atari foi
responsvel por desenvolv-lo, e se beneficiou por no ter concorrentes
durante quase uma dcada. Eternizando vrios de seus jogos como por
exemplo o Pac-Man. Quando se iniciou a dcada de 1980, a Atari comeou
a apresentar sinais de que deixaria de reinar absoluta no mercado. A
empresa se envolveu em grandes problemas que fizeram com que mais
tarde a Atari praticamente fosse extinta do mercado.
11
fraqueza
da
Nintendo
resistncia
mudanas
dos
12
Balanced
Scorecard
pode
ser
Com este
considerado
uma
13
pronto
atendimento,
que
habitualmente
acumula
perdas
por
pblica
no
campo
da
sade
esto
assentadas
no
14
coletivos);
b) descentralizao poltico-administrativa, com nfase nos servios
direcionada aos municpios com regionalizao e hierarquizao da rede
de servios de sade;
c) integrao em nvel executivo das aes de sade, meio ambiente
e saneamento bsico, e participao da comunidade.
No aspecto comercial, o SUS mantm grande dependncia das
instituies filantrpicas hospitalares, que atualmente fornecem cerca de
60% do total das internaes oferecidas populao.
9.1 Perspectiva Financeira
Crescimento e mix de receita: ampliao da oferta de produtos e
servios, conquista de novos mercados, alteraes do mix de produtos e
servios. A medida mais comum de aumento de receita, tanto para as
unidades de negcios em fase de crescimento quanto para aquelas que se
encontram a fase de colheita, so os percentuais de aumento de vendas e
participao de mercado para regies, mercados e clientes.
No caso de empresas hospitalares, pode-se considerar como
exemplo: aumento do nmero de servios, tais como: tipos de cirurgias,
atendimentos ambulatoriais, entre outros.
Reduo de custos e aumento da produtividade: aes que busquem
baixar o custo direto de produtos e servios, reduzir os custos indiretos e
otimizar a utilizao de recursos
Utilizao dos ativos e estratgias de investimentos: utilizao de
forma adequada dos ativos financeiros e fsicos.
9.2 Perspectiva dos Clientes
Por meio de suas observaes, Kaplan e Norton (1997) concluram
que as organizaes geralmente selecionam dois conjuntos de medidas
para essa perspectiva.
O primeiro conjunto constitui-se das medidas essenciais, tais como:
a)
participao no mercado;
b)
reteno de clientes;
c)
captao de clientes;
15
d)
e)
sero
includos
como
medidas
fundamentais
de
internos
dos
clientes
da
organizao.
Padres
que
16
grande
complexidade,
pois,
mesmo
sendo
encarados
como
17
da
possibilidade
de
expresso
de
pontos
de
vista
Os Riscos
O conceito de uma gesto responsvel adotada se refere a um
18
que
legislador
no
abordou
as
mincias
dos
19
Opo 1
Em R$
400.000,00
Em %
100,00
8.000,00
8.000,00
32.000,00
28.700,00
3.300,00
9,70
20,00
20,00
80,00
71,75
8,25
Opo 2
Em R$
40.000,00
Em %
100,00
24.400,00
6.000,00
30.400,00
9.600,00
7.700,00
1.900,00
5,05
61,00
15,00
76,00
24,00
19,25
4,75
maiores lucros para suas Aes, com o uso, mais intensivo de capital de terceiros, ou seja,
emprstimos. a pratica de se captar recursos de terceiros para financiar investimentos.
Capital de terceiros
Capital Prprio
Ativo Total
Taxa de Juros
Discriminao
Receita de Vendas
Custos
e
Despesas
variveis
Custos e Despesa Fixas
Lucro Operacional antes
dos juros(A)
Juros
Lucro depois do juros(B)
RentabilidadeOperacional
do Ativo(Em%)
Rentabilidade de Capital
Prprio(Em%)
Grau de Alavancagem
Financeira(A:B)
Estrutura
Financeira
A
350.000
650.000
1.000.000
10%
Situao Atual
Estrutura
Financeira B
600.000
400.00
1.000.000
10%
Estrutura A
1.500.000
900.00
Estrutura B
1.500.000
900.00
Aumento de 12%no
volume
Estrutura A Estrutura B
1.680.000
1.680.000
1.008.000
1.008.000
Diminuio de 12% no
volume
Estrutura A Estrutura B
1.320.000
1.320.000
792.000
792.000
490.000
110.000
490.000
110.000
490.000
182.000
490.000
182.000
490.000
38.000
490.000
38.000
35.000
75.000
11,0
60.000
50.000
11,0
35.000
147.000
18,2
60.000
122.000
18,2
35.000
3.000
3,8
60.000
(22.000)
3,8
11,5
12,5
22,6
30,5
0,5
-5,5
14,67
2,200
Efeito da
financeira
alavancagem
Ocorrncia
financeiro
de
risco
20
Passivo
Alavancagem
Operacional
Financeira
Risco Operacional
Risco Financeiro
Alavancagem Combinada
Risco da Empresa
Diferenas
A diferena existente entre a alavancagem operacional, alavancagem financeira e
alavancagem combinada que na operacional tem como base o aumento do lucro liquido, em
contrapartida s despesas financeiras. J a operacional tem como ponto de partida o aumento
das vendas, em contrapartida aos custos fixos. Por outro lado a alavancagem combinada parte
do principio de que todos os negcios tem condio de impulsionar suas produo de venda,
com a utilizao de capital de terceiro.
A INSTITUIO
APRESENTAO
O Relatrio de Gesto, tem a finalidade de visualizar as atividades
executadas
no perodo
demonstraremos
atravs
de janeiro
de
a dezembro/2013. No decorrer
planilhas,
indicadores,
fluxogramas,
21
OU
ATIVIDADES
ATENDIMENTO
ASSISTENCIAL
EXECUTADA EM 2013;
setores
22
de
Enfermagem;
Elaborao
de
dos
protocolos
institucionais
do
Servio
Enfermagem;
Concluso dos procedimentos operacionais padro (POP), que
sero publicados em forma de manual, em fase de aprovao do
Secretario de Sade;
Concluso do Manual de Enfermagem, feito a Elaborao,
atualizao, validao e organizao das rotinas de enfermagem, em fase
de aprovao do Secretrio de Sade;
Superviso Participativa em Enfermagem: constituindo um
processo educativo e contnuo, que consiste fundamentalmente em
orientar e motivar os supervisionados na execuo de atividades
sistematizadas, visando
manter
elevada
qualidade
dos
servios
prestados;
Realizao do fluxograma de Atendimento ao paciente do SPAC;
Realizao do Censo Dirio de Internaes.
Realizao do Censo Dirio de Altas e bito.
Elaborao dos procedimentos operacionais padro (POP), que
sero publicados em forma de manual.
Implementao do projeto
de
voluntrios
da
rea
de
avalio
continua
das
atividades
assistncias,
23
Realizamos
treinamento
capacitao
tcnicos
para
os
conforme
dias
da
coleta
da
Protena
NS1
comunicar
LASEN,
24
25
1.1
HISTRICO
Em 16 de maro de 1984, foi inaugurado o Centro de Sade do Coroado, localizado
na Avenida Beira Mar, 156 - Coroado II, com atividades ambulatoriais, entre elas: os
programas do controle de malria, Hansenase, Imunizao, Leite, PCCU, Pr-natal,
Profilaxia da Raiva Humana, Sade Mental, Tuberculose, consultas Clnicas, Peditricas,
enfermagem e outras. A reinaugurao aps a reforma foi no dia 16 de maro de 1992, como
Servio de Pronto Atendimento Coroado, conforme Decreto n. 14.110 de 25 de julho de
26
MISSO
Prestar atendimento de carter de Urgncia e Emergncia (de baixa e mdia
VISO ESTRATGICA
Otimizao da assistncia de enfermagem atravs de aes educativas e cientficas.
1.5
VALORES
tica;
Equidade;
Agilidade, flexibilidade e transparncia;
Valorizao dos servidores;
Qualidade dos produtos e servios;
Competncia essencial;
Humanizao;
27
Compromisso.
1.6
1.6.1
Especialidades
Clinico geral;
Clinico peditrico;
Cirurgio;
Ortopedia;
Radiologia;
Odontologia.
1.6.2 Consultas Mdicas
Consulta com terapia;
Consulta em observao;
Consulta com remoo.
Consultas simples;
1.6.3 Procedimentos Cirrgicos
Inciso e drenagem de abscesso;
Debridamento e curativo de escara ou lcera de presso;
Debridamento em p diabtico;
Exrese de glndula de Bartholine;
Exrese de unha;
Exciso sutura simples pequena leso de pele e mucosa;
Exrese de calosidade;
Exrese de cisto sebceo;
Retirada de unha;
Inciso e drenagem de celulite;
Limpeza de queimadura;
Resseco de tumores de face;
Retirada de corpo estranho na faringe;
Retirada de corpo estranho na vagina;
Retirada de corpo estranho subcutneo;
Sutura de ferimentos extensos com ou sem debridamento;
Tratamento de miase.
1.6.4 Procedimentos Odontolgicos
Consulta odontolgica;
Escoriao por dente;
Exodontia permanente e por decduo;
Remoo de resto radicular;
Retirada de material de sntese fios, pinos, arcos e barras;
Sutura de ferida da mucosa bucal e face;
Tratamento de alveolite;
Tratamento de hemorragia;
Curetagem periapical;
28
Ulcotomia;
Exodontia mltipla de alveoplastia;
Tratamento clnico das nevralgias faciais;
Tratamento de emergncia de fratura alvolo dentrio;
1.6.5 Procedimentos Bioqumicos
Glicose;
Triglicerdeos
1.6.6 Hematologia
1.6.7
Fator RH;
Hematcrito;
Hemoglobina a 37%;
Prova do lao;
Velocidade de Hemossedimentao;
Eritrograma;
Leucograma;
Hemograma completo;
Parasitolgico a fresco;
Gravidez teste imunolgico;
Pesquisa de elementos anormais;
Sedimentoscopia EAS
Pesquisa de plasmodium.
Consulta de Enfermagem
Atendimento de enfermagem especializado com acolhimento;
Passagem e troca de sonda nasogstrica e vesical;
Curativo especializado;
Retirada de ponto com atendimento especializado;
Medicao: IM Venosa Oral;
Inalao;
Contatos familiares (S.S.); Contato institucional;
Entrevistas;
Remoo e transferncia de paciente;
Encaminhamento;
Triagem;
Declarao;
Humanizao.
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
29
30
31
de urgncia, cadeira com defeito e sem caneta. Haja vista que o risco de contaminao muito
alto, conforme a DVISA. Sugestes de troca de sala para o primeiro consultrio de pediatria
que fica na lateral da parede, uma vez que e exigncia da DVISA que tenha ventilao ou
janela. Foi encaminhado processo com as sugestes conforme parecer tcnico na data
21/09/2012. Atualizao do levantamento do patrimnio dos setores;
Plano de gerenciamento de resduos dos servios de sade foi solicitado da SUSAM
atravs do processo N19616/2013 o valor de R$ 55.400,00, para implantao do plano afim
de obteno de Alvar de funcionamento, porm no fomos contemplando este ano, passando
a enfrentar novo processo para efetivao da implantao do servio.
4. EXECUO FINANCEIRA E ORAMENTRIA
A Secretaria de Estado da Sade do Amazonas teve sua Despesa para o Exerccio de
2013 fixada no Oramento Geral do Estado e sancionada pela Lei n 3.778 de 18 de julho de
2012, Diretrizes Oramentrias LDO - publicada na mesma data, e ainda pela Lei 3.845 de
26 de dezembro de 2012, Lei oramentria Anual- LOA, publicada na mesma data.
O SPA Coroado recebeu por meio de destaque Oramentrio do Fundo Estadual de
Sade FES, o valor total de 2.892.843,19 (Dois milhes e oitocentos e noventa e dois mil e
oitocentos e quarenta e trs reais e dezenove centavos), tendo sido destinados os valores a
seguir delineados por cada fonte de recurso, respectivamente, a saber:
Fonte 100 / RTE Recursos do Tesouro do Estado, no valor de R$ 1.188.820,80(Um
milho e cento e oitenta e oito mil e oitocentos e vinte reais e oitenta centavos);
Fonte 360 /FTI-Recursos do FTI, no valor R$ 53.065,76(Cinquenta e trs mil e
sessenta e cinco reais e setenta e seis centavos);
Fonte 121 /Cota parte do Fundo de Participao dos Estados e do Distrito Federal, no
valor de R$ 263.257,19(Duzentos e sessenta e trs mil e duzentos e cinquenta e sete
reais e dezenove centavos);
Fonte 230 / SUS Sistema nico de Sade, no valor de R$ 1.362.779,44(Um milho
e trezentos e sessenta e dois mil e setecentos e setenta e nove reais e quarenta e quatro
centavos).
Fonte 321 / Cota parte do Fundo de Participao dos Estados e do Distrito Federal,
no valor de R$ 24.920,00(Vinte e quatro mil e novecentos e vinte reais).
Movimentao Financeira: Durante o exerccio de 2013 foi recebido o montante de R$
2.892.843,19 (Dois milhes e oitocentos e noventa e dois mil e oitocentos e quarenta e trs
reais e dezenove centavos).
32
5.2
valor global total de R$ 435.469,90 (Quatrocentos e trinta e cinco mil quatrocentos e sessenta
e nove reais e noventa centavos), conforme descrito no Demonstrativo de Contratos e
Aditivos Firmados no Exerccio de 2013.
PUBLICACAO
NO D.O.E
CONTRATADO
OBJETO
VALOR GLOBAL ou
adiantamento
VALOR
EMPENHADO
VALOR
LIQUIDADO
VALOR
PAGO
N DA NE/ DATA
MODALIDAD
E N DA
LICITACAO
10/12/2012
29/01/2013
JESSE PEREIRA DE
CASTRO
27.360,00
25110.0
25110.0
25110.0
00249,
10/12/2012 00005,
02/01/2013
Prego
Eletrnico
01/02/2013
29/01/2013
CRISTAL POOS
ARTESIANOS
39.000,00
39000.0
39000.0
37050.0
00046,
28/02/2013
Dispensa
27.960,00
27960.0
27960.0
27960.0
00028,
28/02/2013
Dispensa
83.700,00
83700.0
83700.0
83700.0
00031,
04/02/2013
Dispensa
15.460,00
15460.0
15460.0
15460.0
00088,
01/03/2013
Dispensa
27.960,00
27960.0
27960.0
27960.0
00203,
25/06/2013 00154,
02/05/2013
Dispensa
Dispensa
Dispensa
ASSINADO
1 TACT
3/2011
CT 1/2013
CT 2/2013
01/02/2013
29/01/2013
D FLORES
COMERCIO E
SERVICOS
CT 3/2013
01/02/2013
01/02/2013
OLIVEIRA E ALVES
LTDA ME
CT 4/2013
01/03/2013
27/02/2013
D FLORES
COMERCIO E
SERVICOS
1 TACT
2/2013
02/05/2013
29/01/2013
D FLORES
COMERCIO E
SERVICOS
1 TACT
3/2013
CT 5/2013
02/05/2013
02/12/2013
Servios
de
manuteno
preventiva e corretiva dos veculos
do SPA Coroado: mecnica em
geral, retfica, eltrica/eletrnica,
hidrulica,
suspenso,
alimentao,
arrefecimento,
lanternagem, pintura, estofaria,
reboque
e
lavagem
com
fornecimento
de
peas
e
acessrios.
Servios de manuteno predial,
incluindo rede eltrica, hidrulica e
aparelhos de ar condicionado.
Servios de portaria no armada,
com 4 agentes de portaria em
turnos de 12x36
Servios
de
manuteno
preventiva e corretiva dos veculos
do SPA Coroado, mecnica em
geral, retfica, eltrica/eletrnica,
hidrulica,
suspenso,
alimentao
e
arrefecimento,
lanternagem, pintura, estofaria,
reboque
e
lavagem,
com
reposio de peas.
01/02/2013
OLIVEIRA E ALVES
LTDA ME
29/11/2013
BENTO MARTINS DE
SOUZA - ME
Fornecimento
de
refeies
preparadas, atravs da produo
de dietas dirias: desjejum,
almoo, jantar e sopa, para
servidores,
pacientes
e
acompanhantes.
83.700,00
83700.0
83700.0
83700.0
00155,
02/05/2013 00257,
31/07/2013 00204,
25/06/2013
130.329,90
43443.0
86769.5
43443.0
00515,
29/11/2013 00521,
06/12/2013
34
2.
3.
de Pediatria;
Implementao do plano de contingncia de seis (06) em seis (06) meses do
voluntrio para suprir a demanda e apoio o dficit de pessoal principalmente na
rea de Enfermagem e Radiologia, que determinao de seus Conselhos
competentes afastou todos os servidores que atuavam na rea de forma
4.
irregulares;
Implantao do plano de Resduo Slido na rea da Sade: A fim de liberao
5.
6.
7.
8.
35
9.
OS INDICADORES
JUL
AGO
1.
169
7.
255
14.
452
1.
110
1.
1.
014 070
6.
6.
884 513
13.
13.
950 674
1.
974 034
1.
111
6.
878
14.
040
1.
047
1.
061
6.
674
13.
400
1.
008
1.
147
7.
356
14.
351
1.
104
TOTA
L
13.
872 957
342
6.
5.
86.
502 983
588
12.
11.
168
258 386
.776
12.
956 921
932
183
158
151
164
181
189
JAN
1.
219
7.
763
14.
580
1.
068
1.
206
7.
953
14.
923
1.
199
1.
371
9.
179
17.
751
1.
361
1.
145
7.
648
14.
011
1.
150
206
229
234
190
2.
145
122
24.
25.
29.
24.
24.
22.
22.
23.
22.
24.
20.
19.
836 510 896 144 169 980 436 227 307 139 777 369
Fonte: Atendimento por Zona e Bairro Hygia Web.
TOTAL
152
283.
790
36
III.
IV.
37
VI.
VII.
38
IX.
39
XI.
XII.
40
41
XV.
42
XX.
43
44
45
Urgncia/Emergncia
Recepo
Triagem
Sala de emergncia
Consultrios clnicos
Consultrios Peditricos
Consultrio Odontolgico
Consultrio Ortopdico
Sala de Servio Social
Sala do amigo da sade
Sala de curativo
Sala de medicao
Sala de injetvel adulto
Sala de drenagem
Sala de sutura
Sala de injetvel infantil
Observao
Enfermaria femininos
Enfermaria masculina
Enfermaria peditrica
Posto de enfermagem
Apoio
Same
Conforto tcnico
Conforto clnico
Conforto cirrgico
Setor pessoal
Servio de nutrio e
diettica
Almoxarifado
Farmcia
Laboratrio prprio
Sala de raio x
Central de esterilizao
Lavanderia
Expurgo
Ambulncia
Serv. de manut. De
equipamentos
Patrimnio
Informtica
Unidade
02
01
01
02
02
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
Observaes
03 guche , 01 para marcao de consulta
01 leito completo / 01 leito com capacidade informal
Maca 01 em cada consultrio
Maca 01 em cada consultrio
Maca 01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
02
01
01
Terceirizada
Terceirizada
Terceirizado
Relao anexa
Falta informatizar alguns setores: consultrios, servio
social, sala de medicao e posto de enfermagem.
46
2.
3.
47
4.
XXVII.
48
CARGO
APOSENTADORIA FALECIDOS
DENTISTA
ENFERMEIRO
AUX.ENFERMAGEM
AUX.PO.DE SADE
TC.ENFERMAGEM
TC.HIG.DENTAL
AUX.PATOLOGIA
TC.PATOLOGIA
AG.ADMINISTRATIVO
AUX.SERV.GERAIS
VIGIA/PORTEIRO
TOTAL
2
2
12
2
1
1
1
4
3
5
3
1
5
33
XXVIII.
QUADRO DEMONSTRATIVO DA FOLHA DE PAGAMENTO DE
JANEIRO A DEZEMBRO / 2013
MS
Janeiro
GANHOS
R$ 433.604,54
DESCONTOS
R$ 120.274,30
LIQUIDO
R$ 313.330,24
Fevereiro
R$ 429.840,85
R$ 118.954,16
R$ 310.886,69
Maro
R$ 392.495,54
R$ 111.887,98
R$ 280.607,56
Abril
R$ 388.116,46
R$ 110.051,26
R$ 278.065,20
Maio
R$ 508.895,07
R$ 128.409,81
R$ 380.485,26
Junho
R$ 440.206,80
R$ 121.772,48
R$ 318.434,32
Julho
R$ 410.760,49
R$ 117.375,90
R$ 293.384,59
Julho 1 Parcela - 13
R$ 199.012,52
R$ 1.800,69
R$ 197.211,83
Agosto
R$ 407.819,89
R$ 115.504,51
R$ 292.315,38
Setembro
R$ 411.068,69
R$ 118.053,17
R$ 293.015,52
Outubro
R$ 403.106,53
R$ 115.513,95
R$ 287.592,58
Novembro
Novembro 2 Parcela 13
Dezembro
R$ 428.803,34
R$ 122.294,91
R$ 306.508,43
R$ 202.984,05
R$ 54.765,72
R$ 148.218,33
R$ 267.382,73
R$ 80.031,96
R$ 187.350,77
R$ 5.324.097,50
R$ 1.436.690,80
R$ 3.887.406,70
Total
49
50
12.
CONSIDERAES FINAIS
Foi observado na gesto que foram alcanados grandes desafios com dificuldade e
51
externa deve configurar duas foras bsicas: de cima para baixo, pressionando para que o
processo decisrio, gerencial e operacional passe a se concentrar nos resultados, de forma a
mudar a cultura tradicional focada nos meios, e de baixo para cima, incentivando o
processo mediante o desenvolvimento e o fortalecimento da capacitao tcnica e operacional
nas unidades executoras e rgos setoriais envolvidos.
Finalmente, no se pode deixar de mencionar que o sistema de gesto pblica no est
voltado totalmente para a gesto por resultados, visto que est entremeado de estruturas de
poder voltadas para si mesmas. Por mais paradoxal que parea, existem argumentos que
suportam a tese de que esse modelo est funcionando bem e garante o alcance das metas
fiscais e a estabilizao da economia, apesar de colocar o cidado numa situao de excluso
dos servios de um Estado que arrecada muito e devolve pouco sociedade.
52
REFERENCIAS
Portal eContas Disponvel em: <http://www.tce.am.gov.br>. Acesso em: 04 setembro de
2014.
BRASIL, Constituio da Repblica Federativa Do Brasil-1988, ED. Braslia-DF, Edio
Nova, 2010.
FERNANDES, U.J., MOTTA, C.P.C. Responsabilidade Fiscal: Lei Complementar n 101
de 04 de maio de 2000. 2 edio, ed. Del Rey, Belo Horizonte, 2001.
TOLEDO, J. F. C. de. A Lei n 4.320 de 17 de Maro de 1964 no contexto de Lei de
responsabilidade fiscal. Ed. NDJ, So Paulo, 2005
BRASIL, Lei n 1.028 de 19 e Outubro de 2000.
BRASIL, Lei n 8.429 de 02 de Junho de 1992.
SILVA, L.M, Contabilidade Governamental: Um enfoque administrativo da Nova
Contabilidade Pblica, ed. Atlas, So Paulo, 2009.
BORBA, Valdir; OLIVA, Flvio. Balanced Scorecard. Ferramenta gerencial para
organizaes hospitalares. 1. ed. So Paulo: Ptria, 2004
RUAS, Rosana F. B; LEITO, Cesar A.; MEIRA, Thiago A. V.Gesto estratgica em
sade: vantagens da implantao do Balanced ScoreCard em hospitais . Disponvel em:
<rosana ruas@yahoo.com.br, cesar.a.leitao@gmail.com e thiagomeira2@hotmail.com,
http://www.efdeportes.com/efd177/implantacao-do-balanced-scorecard-em-hospitais.htm>.
Acesso em 04/09/2014.
KAPLAN, Robert S.; COOPER, Robin. Custo e desempenho: administre seus custos para
ser mais competitivo. So Paulo: Futura, 1998.
CASTRO, Marcio L. de. Balanced Scorecard: Um Estudo De Sua Aplicao No Setor
Hospitalar. Vitria 2004
BARBOSA, Maria da C.; COSTA, Andria S. S.; AGUIAR, Dr. Thiago S. e PENHA, ANA V.
S. Relatrio de Gesto do Exerccio de 2013 do Servio de Pronto Atendimento Coroado.
Manaus, 2013.
PADOVEZE, Clvis L. Controladoria Estratgica e Operacional. PLT.
DECRETO n 25.035, de 31 de maio de 2005. Institui o Sistema de Planejamento do Estado
do Amazonas. Secretria de Estado de Planejamento e Desenvolvimento Econmico
SEPLAN.
Lei Complementar n 101/2000, que estabelece normas de finanas pblicas voltadas para a
responsabilidade da gesto fiscal.
Lei n 4.320/64, que institui normas de Direito Financeiro para elaborao e controles dos
Oramentos e Balanos da Unio, dos Estados, dos Municpios e do Distrito Federal. So
Paulo: Atlas,1985.
HILARIO, Maria A. de S. Gesto Por Resultados Na Administrao Pblica. Manaus.
2009