UNIDAD 1
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Definicin
La administracin segn Harold Koontz, es el proceso de disear y mantener
ambientes en los que individuos, que colaboran en grupos, completan
eficientemente los objetivos seleccionados. Sin embargo, habr que ampliar
esta definicin bsica con las siguientes caractersticas:
CARACTERISTICAS
1.
Un administrador desempea las funciones gerenciales de planear,
organizar, integrar personal, dirigir y controlar/evaluar. (proceso administrativo)
2.
La administracin se aplica en toda organizacin.
3.
La administracin concierne a administradores de todos, los niveles de la
organizacin.
4.
El objetivo de todos los administradores es el mismo, generar un
excedente al menor costo.
5.
La administracin tiene que ver con la productividad, lo que significa
eficacia (Alcanzar objetivos) y eficiencia (conseguir objetivos al menor costo).
6.
Otros Universalidad, especificad, unidad jerrquica, amplitud de ejercicio,
flexibilidad.
ORGANIZACIONES
Grupo de personas que colaboran para generar un excedente, llmese utilidad
(privadas) satisfacer necesidades (pblicas).
AMBIENTES QUE INCIDEN
Internos de la empresa recursos humanos, financieros, materiales
Externos fuera de la empresa econmicos, sociales, tecnolgicos,
polticos, fiscales etc..
FUNCIONES ADMISTRATIVAS
Recursos humanos
Finanzas
Produccin bienes y/o servicios
Mercadeo
a.
Habilidades Tcnicas: Constituyen la capacidad de utilizar las
herramientas, procedimientos y tcnicas de una disciplina especializada. Estn
relacionadas con el uso de conocimiento especializado y la facilidad de
ejecucin de tcnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos de
ejecucin, se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo, con los objetos,
como procesos materiales fsicos y concretos, Las habilidades tcnicas son de la
4
c.
Habilidades Conceptuales: Es la capacidad de coordinar e integrar
todos los intereses de la organizacin y sus actividades, incluye la habilidad del
gerente para verla como un todo y entender como sus partes se relacionan
entre s, as como entender como un cambio en una parte afecta a las dems y a
toda la totalidad. Incluyen la visin de la organizacin o de la unidad
organizacional como un todo, la facilidad para trabajar con ideas conceptos,
teoras y abstracciones. Representan las capacidades cognoscitivas y
percibir oportunidades donde ninguna otra persona las ve. La importancia
relativa de estas habilidades difiere segn los niveles de la jerarqua de la
organizacin.
Las habilidades humanas o de trato personal tambin son tiles para los
frecuentes intercambios con los subordinados. Por su parte, las habilidades
conceptuales no son esenciales para los supervisores de nivel inferior.
En el nivel de gerencia intermedia decrece la necesidad de dotes tcnicas, las
habilidades de trato personal son todava ms esenciales y las facultades
conceptuales ganan importancia.
En el nivel de los directivos son muy valiosas las facultades conceptuales y de
diseo, as como las habilidades de trato personal.
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA
La productividad exige eficacia y eficiencia en el desempeo de la organizacin,
donde la eficacia es la consecucin de los objetivos y la eficiencia de la
consecucin de los fines con el menor consumo de recursos. Ser efectivo
significa cumplir el objetivo, y ser eficiente significa utilizar pocos recursos para
hacerlo.
ETICA
La tica se pude definir como el punto de vista de las cuestiones morales que
busca un individuo sobre todo, una respuesta, una orientacin prctica respecto
a los problemas concretos de la sociedad y por eso incluye las cuestiones que se
manifiestan en la visa poltica, econmica y social.
"Parte de la filosofa que trata de la moral, de las obligaciones del hombre."
Adems estudia la conducta humana sus normas, derechos, y deberes con
respecto a la sociedad en que se desarrolla. Esto quiere decir hay cosas que se
Deben y No se Deben hacer en una sociedad determinada.
Por tanto la tica es el comportamiento del hombre profesionista que hace lo
que es correcto, formado de aptitudes y valores por lo cual es caracterizado
como tal, con un buen comportamiento, siempre hace lo que es bueno, apoya a
la verdad y sobre todo es recto en lo que hace en un momento o lugar
determinado
Leer: http://www.monografias.com/trabajos91/administracion-etica-y-moral/administracion-etica-ymoral.shtml#ixzz2YTi0KugN
INNOVACION
Accin o creatividad se refiere a la aplicacin de nuevas ideas, ya sea
introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicios, productos, y prcticas,
con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad, en el cual
los consumidores no estn an familiarizados.
Cuando nos referimos a innovar lo cual significa acto o efecto de innovar, es
todo aquello que trata de implantacin de una nueva estructura en un mercado,
que exige la conciencia y equilibrio para transportar las ideas, del campo
imaginario o ficticio, a la vida real para poder ser ejecutada, esto es un
elemento importante que trata de no solo hay que inventar algo si no aplicarlo.
Importancia de la Innovacin:
La innovacin es un elemento esencial e importante en su aplicacin exitosa de
forma comercial, ya que se refiere a la secuencia de actividades por las cuales
un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intencin de
beneficiar la unidad es tambin a la sociedad en conjunto. Ya que es un
elemento que no necesita ser enteramente nuevo o desconocido pero debe
5.
Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o
reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos
tiles.
6.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
7.
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas
que le sean atribuidas.
8.
Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o
sea, entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones
precisas y delimitadas.
9.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control
del trabajo como en su ejecucin.
10. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos
para cuando tuer en alcanzados los estndares establecidos, tambin como
otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.
11. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y
procesos de trabajo a ser utilizados, dividir proporcionalmente entre la empresa,
los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del
aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin.
12. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
13. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a
ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.
Principio de excepcin:
10
Proceso administrativo
Para aclarar lo que son las funciones administrativas Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar (Estos son los
elementos de la administracin que constituyen el llamado proceso
administrativo). Las funciones administrativas engloban los elementos de la
administracin:
a)
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
b)
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
c)
Dirigir: Guiar y orientar a! personal.
d)
Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
12
colectivos.
e)
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.
13
LA PLANEACION
2.1 LA PLANEACION
Es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en donde es posible
determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un curso de accin,
es decidir por adelantado qu hacer, cmo y cundo hacerlo y quin ha de
hacerlo. La planeacin cubre la brecha que va desde donde estamos hasta
dnde queremos ir.
2.1.1 Importancia
a. Los directores y mandos medios saben a dnde van.
b. Proyecta situaciones favorables o desfavorables.
c. Propicia el desarrollo de la empresa.
d. Reduce al mximo los riesgos de fracaso.
e. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
f. Los planes proporcionan las normas de control.
g. Sin planes los administradores no pueden saber cmo organizar a la
gente y a los recursos.
h. El control valida el cumplimiento de lo planificado.
2.1.2 Principios de la planeacin
Contribucin al objetivo, los planes y acciones hacia los objetivos, este
principio establece que debe existir una coherencia entre cada plan y
sus planes derivados en forma tal que todos contribuyan al objetivo
general de la organizacin
2. Objetivos, claros, , alcanzables y verificables
1.
3.
4.
14
7.
8.
15
3.
Estrategias;
determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de
una empresa y la adopcin de lneas de accin, as como la asignacin
de recursos para la consecucin de la metas.
4.
5.
6.
7.
Programas;
Conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas,
proyecciones financieras, para llevar a cabo una actividad o fin, lo
determina los presupuestos.
8.
Presupuestos;
Instrumento fundamental de planeacin, Es una
herramienta que proyecta resultados esperados que se expresa en
trminos numricos,, o sea un programa expresado en nmeros, medio
razonable de control.
16
17
Que mercados
b.
Volumen de ventas
c.
Costos
d.
Salarios
e.
Impuestos y privilegios
f.
19
TIPOS DE PLANEACION
(Estratgica y Tctica).
Planificacin Estratgica.
La planificacin estratgica permite la toma de decisiones a largo plazo. Ac
se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la
empresa y el clima organizacional.
Tienen como propsito establecer o actualizar la misin y los objetivos
generales de la empresa. Es muy til para el desarrollo de nuevas aptitudes y
procedimientos para enfrentar la ruta a seguir en el futuro.
Entre las etapas formales de la planificacin estratgica se encuentran:
a) Identificacin de las estrategias actuales.
b) Identificacin de las metas estratgicas potenciales.
c) Seleccin de metas estratgicas.
d) Evaluacin y ejecucin de las estrategias.
Planificacin Tctica.
Es un proceso anual/mensual que gua hacia el logro de los objetivos
propuestos en los programas de la empresa a corto y mediano plazo.
20
21
22
todos sus empleados, gerentes y no gerentes. Por ejemplo, una de las acciones que
se tom que su servicio se identifique como lo ideal para el hombre de negocios, con
servicio mejorado, vuelos a tiempo, buena comida y comodidad. Por otro lado da
importancia al turista, al que se ofrece tarifas ms bajas y mejor servicio, tarifas
bajas, descuentos en el precio por pago de contado, descuentos compra de tres o
ms boletos, adems el pago de contado en varios pagos.
Retroalimenta el gerente que ellos tienen la razn de ser de brindar servicio de
transporte areo a hombres de negocios y familias, dentro del rea centro americana
de la mejor calidad y al mejor precio, esperando que con lo planteado la empresa
pueda situarse como a lder del servicio que presta a nivel de centro Amrica y el
Caribe para el ao 2015. Dentro de los recursos proyectados que necesita para operar
se encuentran humanos Q. 50,000.00, materiales Q. 25,000.00, equipos de
transporte Q. 500,000.00, servicios bsicos Q. 5,000.00, gastos imprevistos Q.
5,000.00, para lo cual elabora el reporte de actividades a desarrollar
cronolgicamente as, julio publicidad, agosto adquisicin de los recursos, septiembre
evolucin del avance de lo planteado en las polticas y estrategias, octubre
consolidacin de lo planteado, noviembre modificacin a ajuste, diciembre cierre del
ejercicio fiscal.
1. Para lo cual se le pide, formule un diagnostico situacional de la empresa
2. La Misin
3. La Visin
4. Las estrategias
5. Las polticas de ventas y mercado
6. El presupuesto
7. El programa o plan de actividades
TECNICAS DE PROGRAMACION
Gracias a la investigacin cientfica todas las ciencias han ido
conformando las diversas teoras que las integran, as como sus
postulados y principios. La ciencia administrativa no es la excepcin.
Desde hace varias dcadas diversos estudiosos de la materia han
realizado los estudios pertinentes cuyas conclusiones han delimitado el
campo de estudio de esta ciencia y la siguen conformando.
23
24
1.
26
Durac.
Activ Descripcin Predecesor (sem)
A Cimientos,paredes
4
B
Plomera,
A
2
electricidad
C
Techos
A
3
D Pinturaexterior
A
1
E Pinturainterior
B,C
5
28
29
e)
5
GRAFI
CA
(5-3)
6
(7-3)
MAXIMO
ACTIVID ANTECEDEN
AD
TE
TIEMPO
A
B
C
D
E
0
A
A
A
B,C
4
2
3
1
5
7
GRAFI
CA
MINIMO
0
4
4
4
7
4
6
7
5
12
0
5
4
11
7
4
7
7
12
12
30
8
(7-5)
HOLGUR
A
0
1
0
7
0
LA ORGANIZACIN
Es determinar todas las actividades, funciones, o tareas que se desarrollan en una
empresa, agrupndolas en diferentes reas, a la cual se le asignar un administrador,
y las responsabilidades asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecucin
de las funciones respectivas, a fin de optimizar los recursos y lograr los objetivos de
una forma eficiente.
Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos,
asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisar y
coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.
Adems se refiere a una estructura intencional formalizada de funciones o puestos.
Los elementos bsicos del concepto son:
Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en el
que habr de operar el grupo social, ya que establece la disposicin y la correlacin
de funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los objetivos
Sistematizacin. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la
empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la
eficiencia.
Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. Organizar
implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la
especializacin.
Jerarqua. La organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer
niveles de
Responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es
establecer los mtodos ms sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera
posible
PRINCIPIOS
a.
b.
31
c.
d.
e.
Delegacin con base en resultados, debe ser clara y adecuada para garantizar
el logro de los objetivos esperados
f.
g.
Responsabilidad y autoridad;
Esto se refiere a que a cada grado de
responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad necesario para
cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable
de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para poder
realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a un empleado,
sobre determinado trabajo, sino se le hace responsable por los resultados.
h.
i.
j.
k.
l.
32
m.
ETAPAS DE LA ORGANIZACIOIN
a) Divisin del trabajo
Es la separacin y delimitacin de las actividades con el fin de realizar una funcin
con la mayor precisin, eficiencia y mnimo de esfuerzo, dando lugar a la
especializacin y perfeccionamiento del trabajo.
Jerarquizacin: se refiere a la disposicin de funciones por orden de rango, grado o
importancia.
Departamentalizacin: es la divisin o agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades especificas con base en su similitud.
Descripcin de funciones, actividades y responsabilidades: es la recopilacin
ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a
cabo el trabajo de la mejor manera.
b) Coordinacin
Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las lneas de comunicacin y
autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinacin y la unidad de esfuerzos
bien integrados y balanceados en el grupo social.
LA DEPARTAMENTALIZACION
Cabe destacar que cada organizacin tiene su forma especfica de clasificar y agrupar
las actividades de trabajo. Este proceso de agrupar individuos en unidades o
departamentos distintos para facilitar el logro de las metas organizacionales es lo que
Robbins (1996, p.345), denomina "departamentalizacin". En este propsito, los
autores clsicos argumentaban que las actividades de la organizacin deberan ser
especializadas y agruparse en departamentos. La divisin del trabajo crea
especialistas que necesitan coordinacin, que la misma se logra a travs de reglas y
procedimientos derivados de la planeacin.
Funcional, agrupa las actividades anlogas, segn su funcin primordial.
Por productos, es caracterstica de organizaciones que fabrican diversas lneas de
productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo de productos relacionados entre
si.
Geogrfica o por territorios, se da en sectores alejados fsicamente y/o cuando el
tramo de operaciones o de personal es muy grande.
Clientes, el inters principal es servir a distintos compradores, empresas comerciales
33
Por proceso o equipo, sirve de base para crear unidades departamentales, sobre todo
si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o Inferiores.
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA
Fue promovida por los autores clsicos, es la ms comn de las organizaciones,
haciendo que el mtodo o los mtodos utilizados reflejaran el agrupamiento que
mejor contribuyera a la consecucin de los objetivos de la organizacin y a las metas
de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organizacin se
definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologas, la
mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones bsicas: Produccin, ventas y
finanzas, la ventaja principal de la departamentalizacin funcional es que permite la
especializacin dentro de las funciones
34
35
36
37
38
Ventajas:
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los
problemas de direccin.
Hace posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la especializacin Staff.
Desventajas:
Ha confusin sino son bien definidos los deberes y responsabilidades de la asesora.
Por comits
Asignarlos diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se renen
para discutir y resolver los problemas que se les encomienden; se da en combinacin
con otro tipo de organizacin. Hay comits directivos, ejecutivos, de vigilancia,
consultivos, etc.
Ventajas:
Las soluciones son ms efectivas.
Se comparte la responsabilidad.
Permite que las ideas se fundamenten.
Se aprovecha al mximo la experiencia.
Desventajas:
Las decisiones son lentas.
Es difcil disolverlos.
Los gerentes se desligan de la responsabilidad.
Matricial
Matriz, de Parrilla, de Proyecto o Administracin de producto. Se abandona el principio
de
unidad de mando. Requiere de una estructura administrativa slida y de mecanismos
especiales de apoyo.
Ventajas:
Coordina la mejora de productos como los objetivos del departamento.
Propicia la comunicacin interdepartamental entre las funciones y los productos.
Permite cambiar de una tarea a otra.
Favorece el intercambio de experiencias.
Desventajas:
Confusin acerca de quien depende de quin.
Da lugar a la lucha de poder.
Supone perdidas de tiempo.
Resistencia al cambio.
AUTORIDAD Y PODER PODER: Concepto mucho ms amplio que el de autoridad,
es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones
de otras personas o grupos.
39
40
FUENTES DE PODER:
PODER DE EXPERTO
Es aquella influencia que uno obtiene como resultado de su experiencia, habilidad
especial o conocimiento.
PODER REFERENTE O DE REFERENCIA
Se basa en la identificacin con una persona que tiene los recursos o rasgos que uno
cree son deseables, surge de la admiracin de otro y del deseo de ser como esa
persona.
PODER DE RECOMPENSA:
El poder tambin puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar
recompensa.
PODER COERCITIVO
Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento
de sus mritos.
PODER LEGTIMO O DEL PUESTO
Es idntico a la autoridad, representa el poder que uno recibe como resultado de su
posicin en una jerarqua formal.
Si bien la autoridad en una organizacin es el
poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, casi invariablemente se
deriva del poder del puesto, o poder legtimo.
LINEAL MILITAR
CONCEPTOS AUTORIDAD
de arriba hacia abajo, poder concentrado en el de arriba
-Vertical
-Funcional
41
42
-HORIZONTAL
-FUNCIONAL
-VERTICAL
-FUNCIONAL STAFF O ASESORIA
43
-CIRCULAR
-FUNCIONAL O STAFF
44
Los Tecomates Inc. es una industria que produce y distribuye diferentes lneas de maquinarias y
que por la actual situacin del precio del petrleo y sus derivados se encuentra en ventaja ante
sus competidores, por contar con productos de buena calidad, bajos precios y de mucha
economa en el consumo de energa elctrica, lubricantes y combustibles.
Debido a los resultados de un estudio de mercado, Los Tecomates Inc. comprob que sus
productos sern solicitados y adquiridos por mercados de diferentes municipios del
departamento de Guatemala, por lo que determin la necesidad de desconcentrar al
Departamento de Mantenimiento, creado para el mismo las secciones de atencin sur, centro y
norte.
Con el propsito de agilizar las entregas de las unidades recibidas para su
mantenimiento, determin para las secciones de mantenimiento la creacin de turnos de
trabajo, de acuerdo a sus polticas y de las jornadas laborales que determina nuestra legislacin,
estructurando unidades de servicio diurno y nocturno.
Para el mejor control de sus funciones, Los Tecomates Inc. cre la Unidad de Auditora Interna,
con funcin de asesora a la Gerencia General.
Se solicita:
45
46
DELEGACION DE AUTORIDAD
(181)
47
(otros textos)
48
que por disposicin legal debe ejercer personalmente, y por otra, transferir los
Recursos presupuestarios y apoyos administrativos necesarios para el desempeo de
tales responsabilidades, sin que el rgano desconcentrado pierda la relacin de
autoridad que lo supedita a un rgano central, Ej. Renap, Mini munis, bancos,
MINEDUC, etc.
TECNIAS Y HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIN
1. ORGANIGRAMAS
PUESTO FUNCIONAL:
/Coordinador Financiero
Coordinador Financiero
SUBALTERNOS:
Gerente General
Encargados
de:
Presupuesto,
REEMPLAZARLO:
Encargado de Presupuesto
PROPOSITO
Dirigir, controlar, planificar, administrar y supervisar las actividades y operaciones
que se realizan en el Departamento Financiero.
ATRIBUCIONES
1. Coordina y supervisa las actividades que realiza el personal a su cargo e informa al
gerente general sobre las actividades que realiza la coordinacin a su cargo.
a cargo de las
49
RELACIONES DE TRABAJO
Tendr relacin directa Externa con el Ministerio de Agricultura Ganadera y
Alimentacin, Ministerio de Finanzas Pblicas, contralora General de Cuentas de la
Nacin y otras que por naturaleza del puesto sean de su competencia; Internas
con los Coordinadores Administrativo, Logstica y Tcnico Legal y personal
subalterno.
AUTORIDAD
La autoridad ser sobre los jefes y personal de las secciones de la Coordinacin
Financiera.
NIVEL ACADEMICO
Tener aprobado el octavo semestre de una carrera a fin de las Ciencias
Econmicas.
Conocimiento
comprobable
de
la
operatividad
del
Sistema
Integrado
de
Administracin Financiera.
Conocimiento slido en el rea de presupuesto, contabilidad y tesorera como de
inventarios.
REQUISITOS
Conocimiento en la aplicacin de leyes aplicables al Sector Pblico.
Manejo de computadora
Conocimientos Especiales: Ley del Instituto Nacional de Comercializacin
Agrcola, Conocimiento elevado de la Ley de Contrataciones del Estado y
su reglamento, Ley de lo Contencioso Administrativo, etc. Acuerdos y
tratados
vigentes
en
materia
50
de
administracin
Financiera
Son figuras que se utilizan para representar en forma grfica los procedimientos de
las actividades realizadas por cada puesto de trabajo, para facilitar la comprensin de
los mismos, los cuales se describen a continuacin:
51
INSTITUTO NACIONAL DE
COMERCIALIZACION AGRICOLA
Proceso: ADMINISTRATIVO
PROCEDIMIENTO:
Almacn
CODIGO: IND-ADM-01
-INDECAFecha revisin: 16/09/2006
Requisiciones de
NORMAS:
1. Todas las compras que se realizan, sin excepcin alguna se registran e ingresan
al Almacn, para que sean operadas en las tarjetas krdex, autorizadas por la
Contralora General de Cuentas.
2. Todas las facturas que se ingresan al Almacn deben estar firmadas por el Jefe
Financiero y la persona responsable de la compra.
3. Los departamentos deben solicitar en forma escrita sus requerimientos y
necesidades al Departamento Administrativo.
4. La seccin de almacn y Suministros proporcionar lo solicitado en un mximo
de 24 horas si hay en existencia, a travs de formulario D.O.13.
5. En caso de no haber existencias de lo solicitado, el encargado de almacn
elaborar el pedido a la proveedura para realizar la compra correspondiente.
6. El encargado de almacn realizar reportes de egresos de almacn y de
papelera y tiles de oficina en forma individual, de saldos anteriores, ingresos,
egresos y saldo al ltimo da de cada mes.
No.
1
2
3
4
5
Descripcin
Presenta solicitud de materiales y suministros a la Coordinacin
Administrativa con el formulario de requisicin firmado y sellado
Verifica existencia de los materiales y suministros a despachar, si
cuenta con ellos prepara despacho, o de lo contrario traslada a
encargado de compras para ver la posibilidad de iniciar proceso de
compra de lo que no se tiene
Con la requisicin autorizada procede a efectuar los registros en el
Kardex y prepara la entrega de los materiales y suministros, lo cual
coordina con la unidad solicitante
Actualiza disponibilidades de los bienes a su cargo y detecta stock de
los mismos, luego informa de deficiencias 52
al Coordinador Administrativo
Archiva y ordena documentos de legitimo abono
Responsable
Responsable de cada
unidad
Encargado de
Almacn
Encargado de
Almacn
Encargado de
Almacn
Auxiliar de Almacn
INTEGRACION (Koontz)
Definicin
Es la funcin administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de
la organizacin, a travs de una adecuada y efectiva seleccin de personas que
han de ocupar los puestos dentro de la estructura, es reunir todos los elementos
materiales, econmicos, tcnicos, tecnolgicos y humanos necesarios para
alcanzar los objetivos.
Elementos de la integracin (210)
Recursos humanos: Son las personas que trabajan en una organizacin
o para la realizacin de las actividades.
2.
Recursos materiales: Son los bienes tangibles, propiedad de la
empresa, que se utilizan para producir los bienes y servicios. Este elemento
incluye:
3.
Recursos Financieros: Son los elementos monetarios propios y ajenos
con los que cuenta una organizacin
4.
Recursos Tcnicos: Son los bienes intangibles que sirven como
herramientas e instrumentos que auxilian en la coordinacin de los recursos
humanos, materiales y financieros.
1.
Principios
1.
Objetivo de Objetivo; garantizar que los espacios de la organizacin
queden ocupados por personal calificado, capaz y dispuestos a ocuparlos.
2.
Integracin; entre ms definida sea
la definicin de roles, sus
requisitos, las tcnicas de evaluacin, y capacitacin mayor ser la calidad
administrativa.
3.
Definicin del puesto; la descripcin tcnica del puesto debe ser
precisa, conocido como la definicin funcional.
4.
Evaluacin administrativa, entre ms claros son los objetivos del
puesto, son verificables con mayor precisin.
5.
Competencia abierta; la entidad debe estar comprometida con la
competencia de los puestos, sobre calidad y cumplimiento de los objetivos.
53
6.
Capacitacin y desarrollo continuo;
la empresa debe estar
comprometida con la excelencia administrativa, cuya base ser el cumplimiento
de objetivos y programas por medio de la capacitacin, de tipo al puesto y de
formacin.
7.
La importancia de la introduccin adecuada. El momento en que el
elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de l dependern
su adaptacin al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y
su eficiencia dentro de la misma.
8.
Implica seres humanos. El recurso humano es el principio ms
importante para la administracin.
Enfoque de sistemas en la ADRH
(211)
d)
Integridad y honestidad.
e)
Reclutamiento.
2.
Seleccin.
3.
Introduccin/contratacin.
4.
Capacitacin /Entrenamiento.
5.
Desarrollo.
Reclutamiento
Definicin:
Deben distinguirse dos aspectos, las fuentes de reclutamiento y los medios de
reclutamiento.
Fuentes de reclutamiento:
a) Escuelas. (de educacin superior, tcnicas, comerciales)
b) Bolsa de trabajo. (otras empresas, archivo de personal)
c) Sindicatos. (provee todo el personal sindicalizado)
d) Agencias de colocaciones. (onerosas o gratuitas)
e) Personal recomendado. (por los propios trabajadores)
f) La puerta de la calle. (Personal atrado por la fama de la
empresa)
Medios de reclutamiento:
Los medios de reclutamiento pueden quitar o dar valor al personal que
proporciona una fuente determinada.
55
(228)
Aunque los medios usados y el orden en que se emplean suelen variar mucho,
para acomodarse a las necesidades y condiciones de cada empresa, lo ms
usual es:
a) Hoja de solicitud.
b) Entrevista.
c) Pruebas psicotcnicas y/o prcticas.
d) Encuestas.
e) Examen mdico.
Contratacin
(Introduccin)
56
57
c) Formacin.
Se le da una formacin personal por parte de los ejecutivos actuales para que
vaya creando progresivamente el status que le d sentimiento de adhesin a la
empresa hasta hacer de l un buen ejecutivo.
Stress en la Administracin: (249)
Es un fenmeno muy complejo, es la tensin que es una respuesta de
adaptacin, mediada por diferencias individuales o por procesos psicolgicos,
que es consecuencia de una accin externa, situacin o suceso que impone
demandas psicolgicas y fsicas excesivas sobre una persona.
Integracin de Recursos Materiales y Tecnolgicos (otros textos puede
ser Benavides)
Es aquella que establece los objetivos y determina el curso de accin a seguir de
los siguientes elementos.
1. Financieros
2. Instalaciones.
3. Equipo.
4. Materiales de produccin.
5. Tecnologas
Tcnicas fundamentales de la Administracin de Recursos.
TECNICAS FINANCIERAS:
a) Para la adquisicin de capitales y la estructura financiera.
1. Mercado de capitales y su operacin.
2. Fijacin de polticas financieras.
3. Emisin de acciones y obligaciones.
4. Fuentes de recursos externos.
58
Adquisicin de Recursos
4.
Administracin de Recursos
59
LA DIRECCION
Proceso de influir sobre las personas de tal modo que contribuyan a
las metas de la organizacin y de los grupos, donde participan los
factores de la direccin humanos, motivacin, liderazgo y
comunicacin.
PRINCIPIOS
1.
2.
Armona de objetivos
Motivacin
3.
Liderazgo
4.
Claridad
5.
Integridad
6.
TOMA DE DECISIONES
La Direccin es el ejercicio y arte de tomar decisiones en las
organizaciones. Por lo tanto, es el acto ms importante en la
prctica gerencial, la toma de decisiones. Una decisin es una
resolucin o determinacin final. Tambin se ha definido como la
seleccin de un curso de accin entre dos o ms alternativas. Por
medio de tres elementos o factores,
1. La Motivacin
2. El Liderazgo
3. La Comunicacin
4. Trabajo en Equipo ??
1. LA MOTIVACION
60
X Y
X,Y
Teora Y
61
(Las necesidades)
62
Poltica de la empresa.
Sueldo.
Status laboral.
Factores de motivacin
El trabajo en s.
Reconocimiento.
Responsabilidad (confianza).
Realizarse
63
Progresar profesionalmente.
2. LIDERAZGO
Arte o proceso de influir sobre las personas de tal modo que se
esfuercen de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar los
objetivos y las metas de sus grupos.
64
ESTILOS DE LIDERAZGO
3.
El democrtico es participativo
1.
2.
65
3.
Deja a la persona tomar sus propias decisiones, que de
acuerdo a su criterio sean las ms acertadas para el fin comn.
4.
Este estilo se ha malinterpretado como anrquico, totalmente
permisivo.
C)
Innovacin
Toma de decisiones
3.
Negociacin y concertacin
4.
Resolucin de conflictos
5.
66
3.
4.
67
Conducta de la relacin
Comunicacin
bidireccional
proporcionando
apoyo
socioemocional, mediante
a. el reconocimiento del trabajo
bien hecho
Conducta
de
tarea
Comunicacin
descendente
indicando a cada uno lo
siguiente
a. que tiene que hacer
c. implicarlos en la toma de
decisiones
c. estrecha supervisin
control sobre el trabajo
d. cumplimiento de normas
y
procedimientos
al
centavo
e. mantenimiento de un buen
68
clima empresarial
LA MADUREZ
Segn el situacional, como la capacidad de formular metas
alcanzables,
asumir
responsabilidades,
competencias
profesionales, para desempear una funcin, con lo cual aumenta
la relacin en el cumplimiento de metas y objetivos, se debe
apuntar a disminuir la conducta por tarea
D) ESTILOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL,
tarea
en base a la
conducta-relacin
ESTILO
DIRIGIR
e1
CONVENCEDOR
e2
PARTICIPANDO
e3
DIRECCION
APOYO
Mucha
Poco
Mucha
Mucho
Poca
Mucho
DELEGANDO e4
poca
DESARROLLO DEL SUBORDINADO
1.
APRENDIZ
liderazgo e1
2.
INICIADO
liderazgo e2
NIVEL
DE
poco
aplica
aplica
69
3.
COMPETENTE Con habilidad, sin disposicin
liderazgo e3
aplica
4.
EXPERTO
liderazgo e4
aplica
E)
TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
3. LA COMUNICACIN
La comunicacin se puede definir como la transferencia de
informacin y entendimiento entre personas por medio de smbolos
con significados. Es de vital importancia, para poder expresar
nuestros objetivos, necesidades, emociones, etc., y ayuda a:
1.
2.
3.
4.
Seleccionar, desarrollar y evaluar los miembros de dicha
empresa.
70
5.
6.
7.
Emisor (codificador):
Canal
3.
Mensaje
4.
Receptor (decodificador
5.
Comprensin
6.
Retroalimentacin
B) BARRERAS EN LA COMUNICACIN.
Son las condiciones o factores que interfieren en la transmisin
efectiva de un mensaje, y entre ellas se encuentran:
a. Falta de planeacin, cualquier mensaje sin pensar.
b. Supuestos no aclarados, creo que.
c. Distorsiones semnticas frase que, o ambiguas gobierno
d. La interpretacin que realiza el receptor del mensaje.
e. Defectos fisiolgicos del emisor o receptor.
f. Los sentimientos y emociones del emisor o receptor.
71
Oraciones cortas
72
73
74
EL CONTROL
Definicin.
Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las
actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se
planearon y para corregir cualquier desviacin evidente". En tanto
que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el
proceso que permite garantizar que las actividades reales se
ajusten a las actividades proyectadas".
El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar
que conductas y desempeo se cumplan con las reglas y
procedimientos de una empresa. El trmino control tiene una
connotacin negativa para la mayora de las personas, pues se le
asocia con restriccin, imposicin, delimitacin, vigilancia o
manipulacin.
Importancia.
El control es funcin de todos los administradores, desde el
Presidente de una compaa hasta los supervisores. Algunos
administradores, particularmente de niveles inferiores, olvidan que
la responsabilidad primordial sobre el ejercicio del control recae por
igual en todos los administradores encargados de la ejecucin de
planes. Aunque el alcance del control vara de un administrador a
otro, los administradores de todos los niveles tienen la
responsabilidad de ejecutar planes, de manera que el control es
una de las funciones administrativas esenciales en cualquier nivel.
En este sentido, puede establecerse los siguientes aspectos por los
cuales es de suma trascendencia el control en una empresa:
a. Contribuye a medir y corregir la labor ejecutada por los
empleados, a fin de lograr los propsitos.
b. Posibilita el anlisis de lo realizado con lo planificado.
c. Las tcnicas y los sistemas de control son aplicables a
cualquier actividad administrativa.
75
76
77
78
Tipos de Control.
Atendiendo al momento de su aplicacin, tenemos los siguientes
tipos de control organizacional:
1. Los controles preventivos,
2. Los controles concurrentes
3. Los controles posteriores,
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FUENTES DE CONTROL
Segn Don Hellriegel, las fuentes de control bsicas son cuatro:
grupos interesados, la organizacin misma, los grupos y los
individuos.
El control de los grupos interesados, se refiere a las presiones
externas que recibe la empresa para que modifique ciertas
conductas. Ejemplos de este tipo de fuentes son los sindicatos,
organismos gubernamentales, clientes, proveedores, accionistas y
otros.
El control organizacional se refiere a las reglas y procedimientos
formales, ya sea preventivo o correctivo de desviaciones de los
planes y el cumplimiento de los objetivos deseados. Ejemplos de
este tipo de controles pueden citarse reglas, polticas, normas,
presupuestos, auditorias y otros.
El control grupal se refiere a las reglas, normas, valores que
comparten los miembros de un grupo y mantienen mediante
premios y castigos Como por ejemplo, retirar voz y voto a un
miembro del grupo, elegirlo representante ante otros grupos, etc.
El autocontrol individual consiste en los mecanismos
orientadores que operan en un individuo o persona, ya sea en
forma consciente o inconscientemente. La llamada tica
Profesional constituye un punto de partida muy importante para el
autocontrol individual. Para ser un profesional exitoso es necesario
adquirir conocimientos detallados, habilidades especficas y
actitudes y formas de conducta bsicas. No importa cual sea la
profesin, Contador Pblico, Abogado, Ingeniero, Administrador de
Empresas, Doctor, etc., se espera que ejerzan el autocontrol
individual en la realizacin de su labor, basndose en normas
ticas y morales de su respectiva profesin.
Las tcnicas presupuestales.
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