2

TABLA DE CONTENIDOS

Contents
1.
INTRODUCCIN E INFORMACION GENERAL........................................................3
1.1 OBJETIVOS.....................................................................................................................4
1.1.1
OBJETIVO GENERAL..........................................................................................4
1.1.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................4
1.2 LA SOCIEDAD Y LOS ACCIONISTAS.........................................................................4
1.2.1
CLASE DE SOCIEDAD......................................................................................... 4
1.2.2
RAZON SOCIAL.....................................................................................................4
1.3 MISION, VISION Y ORGANIGRAMA..........................................................................5
1.3.1
MISION CORPORATIVA......................................................................................5
1.3.2
VISION CORPORATIVA.......................................................................................5
1.3.3
ORGANIGRAMA................................................................................................... 5
1.3.4
VALORES CORPORATIVOS............................................................................... 6
1.3.5
VALORES AGREGADOS......................................................................................6
1.4. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS...........................................................................6

1. INTRODUCCIN E INFORMACION GENERAL

1.1. INTRODUCCION
La creacin de una empresa necesita estructurar una serie de recursos materiales, humanos y
econmicos para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos establecidos por sus
emprendedores y poner en marcha el funcionamiento de su actividad. Para ello, se recurre
generalmente al desarrollo y evaluacin del plan de empresa.

Colombiana de Aseo B & C S.A.S. es una empresa conformada por profesionales en Adm
.

1.1

OBJETIVOS
1.1.1

OBJETIVO GENERAL
El objetivo principal es implementar un proyecto con el fin de crear y ejecutar nuevas
estrategias que permitan a COLOMBIANA DE ASEO B & C. S.A.S, aplicar dichas
herramientas estudiadas para evaluar la situacin financiera y ver la factibilidad de
generar una inversin significativa que genere una respuesta positiva.

1.1.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Trabajamos pensando en nuestros clientes, por ello estamos en proceso de

implementacin de nuestro Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001:2008.
Prximamente tendremos nuestra certificacin!!
Desarrollar una entidad autnoma, funcional y competitiva.
Impulsar el incremento del comercio.
Modernizar las estructuras actuales.
Garantizar el desarrollo y modernizacin de los servicios de productos de aseo para
que estos sean eficaces, eficientes, econmicos y seguros.
Contribuir al crecimiento y desarrollo de la economa nacional.
Ofrecer las tarifas ms competitivas de la regin.
1.2
1.2.1

LA SOCIEDAD Y LOS ACCIONISTAS

CLASE DE SOCIEDAD
La empresa es una sociedad por acciones simplificadas sujeta al rgimen de Capital
Variable, que girar con la denominacin de Colombiana de Aseo B & C., seguida
de las palabras SOCIEDAD SAS, pudiendo utilizar como abreviatura.

1.2.2

RAZON SOCIAL
La Sociedad tendr por finalidad: comercializar y distribuir accesorios para el aseo.
NIT: 900.224.337-7

1.3

MISION, VISION Y ORGANIGRAMA

1.3.1

MISION CORPORATIVA
Ofrecer productos de calidad y valor superior que mejoren la vida de los consumidores
de Bogot y sus alrededores, los consumidores nos recompensarn con liderazgo en
ventas, crecimiento de utilidades y creacin de valor. Creando condiciones de
prosperidad para nuestra gente, nuestros accionistas y por ende para las comunidades
por las cuales vivimos y trabajamos.

1.3.2

VISION CORPORATIVA
En 2018 queremos ser reconocidos como la mejor opcin a la hora de comprar
nuestros productos de aseo, trabajando en un proyecto de ampliacin para llevar vez a
un mayor nmero de comunidades como lder, al ofrecer la mejor experiencia de
compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores,
derivado de una constante innovacin.

1.3.3

ORGANIGRAMA

Geren
te
Gener
al

Depto.
Financie
ro

Depto.
Operati
vo

Contad
or
Pblic
o

Supervisor

Vended
or 1

Vendedor
2

Conductor

Mensajero

1.3.4

VALORES CORPORATIVOS

Aprendizaje: Mantener la motivacin empresarial, algo muy importante y generar

preparacin mediante el aprendizaje de todas las tcnicas y recursos necesarios para el
buen manejo de un negocio. Para poder evolucionar con nuestras ideas de negocios se
requiere de aprender cosas.
Equidad: Procedemos con justicia, igualdad e imparcialidad, buscando un impacto social
positivo e inclusivo.
Responsabilidad: Respetar una serie de lineamientos y reglas, adems contribuir en el
crecimiento y la armona del entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas que
interactuamos.
Integridad: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y sinceridad.

1.3.5

VALORES AGREGADOS
Damos el soporte tcnico que usted requiera sobre nuestros productos.
Nuestros productos cuentan con registro sanitario del INVIMA.
Entregamos sus pedidos a domicilio.
Capacitamos al personal de su empresa, institucin o industria sobre el uso de nuestros
productos.

1.4. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. Innovar el mercado aumentando los lugares donde se pueda ofrecer y vender nuestros
productos/servicios a los consumidores finales.
Con ello ampliar el mercado y poder llegar a consumidores del mismo tipo, en varios
sectores del pas. Para aumentar los puntos de ventas, sera necesario crear nuevos
locales, tiendas, sucursales y as expandir canales de venta directa.
Todo esto conlleva que el mismo mercado exija atender local y al exterior nuevas
oportunidades participando en eventos de Aseo, campaas promocionales, entre otros.
2. Orientar los productos o servicios de tal manera que estn dirigidos a tipos de
consumidores diferentes a los que se est atendiendo, pero sin dejar de atender los
clientes recurrentes.

3. Crear beneficios como descuentos 2x1, u obsequios por la compra de algn producto de
la marca, esto tiene mucha acogida por los clientes y promociona mucho ms los
artculos que estn a la venta, de all se genera alta rotacin en la mercanca pues al
cliente final le atrae mucho la idea de comprar y poder recibir beneficios.
4. A travs del material publicitario se crea una recordacin de marca que trasmite al
usuario final una idea del producto que se quiere vender, impactar al cliente es lo
importante para que as mismo compren. Por medio de volantes, afiches en la calle,
perifoneo entre otros mtodos y campaas de medios que nos lleven a ser el nmero 1.
5. Una de las ms importantes y que resaltan el objetivo principal del negocio es el
SERVICIO AL CLIENTE bridar una atencin ptima, eficaz de alta calidad hacer sentir
bien al cliente, un trato amable cordial para que as recomienden con el voz a voz
nuestros productos. Adicional a ello capacitar e al personal para que de la misma manera
la atencin sea eficiente y seamos conocidos como una empresa que aparte de ganar
dinero se preocupa por el bienestar de sus clientes.
6. Frecuentemente poder utilizar distintas herramientas. Los descuentos por la prxima
compra, entrega de regalos, tarjetas de fidelizacin.
7. Aliarnos con varias empresas, crear puntos pequeos de ventas y as mismo se genera
empleo, permitir que sub distribuidores tambin nos promuevan la marca a precios ms
econmicos o precios de fbrica, la idea es extender todo el mercado y que seamos
lderes en pocos aos.

1. 5. CONCLUSIONES
Al inicio de toda empresa exitosa se crea una visin, una estrategia, una misin y unos valores.
COLOMBIANA DE ASEO B&C S.A.S supo crear un modelo de negocio nico en el mundo
que se caracteriza por su calidez, rapidez, innovacin y transparencia.
Si bien es cierto cada empresa debe tener una estrategia empresarial bien definida no es un lujo,
es una necesidad indispensable para poder tener un mayor control sobre el futuro dela
organizacin. Si se manejan todos los estndares y valores antes mencionados se conlleva a un
liderazgo en el sector lo que significa que se pude ser altamente competitivo en todos los
aspectos.
Lo que es gratamente significativo, es marcar la diferencia entre simplemente sobrevivir en el da
a da y generar un ambiente montono o crecer. Es satisfactorio ver que la empresa de manera
digna se adaptan exitosamente al cambio que demanda, a la alta competencia en el mercado
logrando en consecuencia grandes beneficios para todas las partes interesadas: socios
(accionistas), clientes, colaboradores, proveedores, comunidad, sociedad, gobierno, etc.
Existe una necesidad y la cual es conseguir revolucionar el mercado, orientando toda su cadena
de valor hacia el cliente. El cliente ya no cierra la cadena de valor sino que la condiciona.

1.6.BIBLIOGRAFIA
http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/
http://empresamia.com/crear-empresa/fortalecer/item/743-como-planear-estrategias-parasu-empresa
http://www.gerencie.com/desarrollo-del-plan-de-estrategia-en-las-empresas.html