ANALTICA I
(LECTURAS Y SUPUESTOS)
NDICE
LECTURAS UCM:
Lectura 1:
La contabilidad de costes: concepto, objetivos y usuarios
Lectura 3:
El costes y su determinacin contable: conceptos bsicos
Lectura 4:
El anlisis de los costes y resultados funcionales
Apuntes DIRECT-COSTING
pg. 07
pg. 09
pg. 13
pg. 15
SUPUESTOS:
a) Supuestos del libro Introduccin a la Contabilidad de Costes para la Gestin
(Eloy Beuthey / Clara I. Muoz / Javier Zornoza; Ed. CIVITAS)
Supuesto 1 HERMES
pg. 21
Supuesto 2 HEFESTO
pg. 23
Supuesto 3 VULCANO
pg. 25
Supuesto 4 ARGES
pg. 28
Supuesto 5 VESUBIO
pg. 30
Supuesto 6 ABANTOS
pg. 33
Supuesto 7 HAMELIN
pg. 37
Supuesto 8 CINOSA
pg. 39
Supuesto 9 CAAMARES
pg. 42
Supuesto 10 KUR & HERA
pg. 47
Supuesto 11 CARRIN
pg. 49
Supuesto 12 PROCESA
pg. 52
Supuesto 13 JOTASA
pg. 58
Supuesto 14 SEGORBE
pg. 63
Supuesto 16 MERRY
pg. 66
Supuesto 22 FOCET
pg. 70
Supuesto 24 ZARLINO
pg. 71
Supuesto 26 SABENA
pg. 73
Supuesto 27 ADARME
pg. 77
Supuesto 28 FORINTOS
pg. 79
Supuesto 29 VALDIVIA
pg. 80
Supuesto 30 CARILINDA
pg. 84
Supuesto 31 UNIN ACEITERA
pg. 87
b) Supuestos complementarios:
Supuesto A ESTALLO
Supuesto B Empresa de tomate triturado
Supuesto C Fbrica de camisetas
Supuesto Tabacos de Cuba
pg. 93
pg. 95
pg. 96
pg. 97
b) Supuestos de examen:
Septiembre 2.000 ZORITA / CORELLI
Septiembre 2.001 REQUESO / POLLOLANDIA
Diciembre 2.003 TRABAJOS
pg. 103
pg. 108
pg. 114
LECTURAS U.C.M.
LECTURA 1
LA
CONTABILIDAD
DE
COSTES:
CONCEPTO,
USUARIOS
OBJETIVOS
1
2
LECTURA 3
EL COSTE Y SU DETERMINACIN CONTABLE:
CONCEPTOS BSICOS
1. Concepto de coste
El coste se define como un sacrificio de valores vinculado a una determinada
finalidad, es decir, lo que hay que dar a cambio de algo o de lo que hay que
prescindir para conseguir una determinada finalidad. En el mbito econmicocontable, los valores a los que se hace referencia son cualesquiera bienes, servicios
o derechos que tengan un valor econmico5.
Desde el punto de vista contable, el coste o sacrificio de valores se traduce en
una salida de activos del patrimonio de la empresa. Esta salida puede ser slo
parcial, es decir, una reduccin del activo, no hacindolo desaparecer por
completo, como en el caso de la depreciacin del activo fijo.
Sin embargo, el coste no implica una salida neta de activos6, puesto que la
salida que se produce con respecto a un activo tiene como contrapartida la entrada
de otro u otros activos, sean stos materiales o inmateriales.
En su actividad productiva, la empresa sacrifica unos valores con el fin de
obtener otros valores. Los valores sacrificados se denominan factores (inputs) y
los segundos reciben el nombre de productos (outputs). En consecuencia, el coste
del producto puede definirse tambin en trminos de consumo de factores.
2. Cmo se mide el coste?
El coste est integrado por un conjunto de valores (activos, factores) de
naturaleza heterognea (materiales, trabajo, energa elctrica). La cuantificacin
en unidades fsicas (por ejemplo, kilogramos de material, horas de trabajo,
kilowatios, etc.) constituye la magnitud tcnica del coste.
La cuantificacin en unidades monetarias (para sumar estos elementos
heterogneos en una cifra nica de coste que pueda ser objeto del anlisis
econmico-contable) constituye la magnitud econmica del coste.
3. Objeto del coste. Portador de costes (el coste de qu?)
El coste es siempre el coste de algo. Este algo se denomina en contabilidad
de costes el objeto del coste, cuya naturaleza puede ser diversa (un producto, un
centro, etc.)
Cuando dicho objeto del coste es un producto (output), recibe la denominacin
especfica de portador de costes. El concepto de portador de costes no se limita
nicamente al producto final, ya que el proceso de transformacin puede estar
compuesto por varias fases. Por lo tanto, cabe distinguir ente portadores finales y
portadores intermedios (productos semiterminados).
El hecho de tener valor econmico significa que puede cambiarse por otro valor (valor de cambio), y en
definitiva, por dinero, el cual acta como medida general de valores.
6
Es decir, una reduccin del activo de la empresa considerado en su conjunto
10
1. Representatividad:
La clave de distribucin debe ser lo ms objetiva posible y
atenerse en lo posible al criterio de causalidad7. Es decir,
debe existir relacin entre la variable elegida como clave
de distribucin y el consumo del correspondiente factor de
coste.
2. Operatividad:
La aplicacin en la prctica de la clave de distribucin
elegida debe tener un coste razonable y no entraar ms
dificultades de las que pretende resolver8. Por lo tanto,
puede suceder que entre dos claves de distribucin no se
elija la ms representativa, sino la que resulte ms
operativa. En ciertos casos, tambin se puede renunciar
incluso por completo a la imputacin de determinados
costes de escasa relevancia econmica en la empresa.
7.2. Costes explcitos y costes implcitos:
a)
El coste explcito es que se pone de manifiesto mediante una
transaccin, es decir, se adquieren mediante el pago de un precio.
Es el precio que se ve. Por ejemplo, el coste de las materias
primas.
b)
El coste implcito es que no se pone de manifiesto mediante una
transaccin y que, en consecuencia, no es medido por un pago. Es
el precio que no se aparenta. Por ejemplo, el coste de oportunidad.
8. Relatividad del coste
La cifra que se calcule para un concepto de coste determinado no es una
verdad absoluta, ya que est sujeta a un conjunto de condicionantes que le
confieren nicamente un valor relativo:
1. Sujeto del coste
2. Finalidad del coste
3. Medida del consumo (el clculo de la amortizacin es muy
relativo)
4. Valoracin (coste medio ponderado, FIFO, LIFO, etc.)
5. Costes indirectos (diferentes claves de distribucin)
9. Itinerario contable de los costes
El destino de todos los costes es la cuenta de resultados, donde stos se
imputan a los ingresos para conocer el resultado del ejercicio.
Para los costes del producto9 hay que tener en cuenta la variable tiempo, ya
que el proceso de transformacin requiere un cierto tiempo (periodo de
maduracin de la empresa), y solamente al final del mismo se generan los
correspondientes ingresos y, consiguientemente, se registran en la cuenta de
resultados. Hasta que esto no ocurre, los costes del producto no pasan a la cuenta
de resultados. Durante este tiempo, los costes del producto permanecen
contablemente en el activo de la empresa. Esto responde a la lgica econmica: el
7
criterio de causalidad: los costes deben imputarse a aquello para lo cual se incurra en ellos, es decir, al
objeto de coste que los causa.
8
Este requisito no es sino una manifestacin del principio general de economicidad.
9
Los costes del producto estn vinculados al activo
11
10
12
LECTURA 4
EL ANLISIS
FUNCIONALES
DE
LOS
COSTES
RESULTADOS
13
14
Apuntes de DIRECT-COSTING:
El mtodo del direct-costing distingue entre dos grandes tipos de costes:
- costes fijos: coste inevitable que se asume siempre
- costes variables: coste relacionado con el volumen de produccin
Si no fabrico nada:
- en el mtodo de full-costing no hay coste
- en el mtodo de direct-costing hay costes fijos
para que intereses vender, el precio de venta debe ser mayor que
el coste variable de ventas. De esta forma, el margen de
contribucin ser positivo y, por lo tanto, el resultado de
explotacin ser menor que los costes fijos.
Cuenta de resultados segn el mtodo de direct-costing:
Ventas netas:
- Coste variable de ventas:
Margen de contribucin:
- Costes fijos:
Resultado de explotacin:
CF
MC unitario
15
16
SUPUESTOS
17
18
SUPUESTOS
del libro
19
20
SUPUESTO 1
La empresa comercial HERMES presenta los siguientes datos relativos a las
mercaderas que comercializa:
1. Existencias iniciales: 20.000 unidades adquiridas a 1.750 ptas./ud.
2. Compras realizadas durante el periodo: 60.000 uds. a un precio de catlogo de
2.000 ptas./ud.
3. El transporte hasta el almacn de la empresa de las mercaderas compradas, no
incluido en el precio arriba indicado, ha importado 15.000.000 ptas.
4. El proveedor concedi un descuento de 6.000.000 ptas. en atencin al volumen
de las compras realizadas durante el periodo.
5. Asimismo, concedi diversos descuentos por pronto pago por un total de
3.000.000 ptas. durante el periodo.
6. El IVA soportado por la empresa en sus compras (no incluido en los importes
anteriores) ha ascendido a 18.000.000 ptas.
7. Ventas del periodo: 50.000 uds. a 2.500 ptas./ud. ms un 16% de IVA.
Se pide:
a) Coste de las mercaderas compradas:
60.000 x 2.000 = 120.000.000 (1)
+ 15.000.000 (2)
- 6.000.000 (3)
129.000.000
precio unitario: 2.150 ptas./ud.
11
El mtodo NIFO no est permitido porque se basa en el precio de adquisicin de las mercaderas que se
adquirirn para reponer las mercaderas vendidas. Por lo tanto, no cumple con el principio del precio de
adquisicin.
21
DEBE
120.000.000
3.
15.000.000
4.
6.000.000
5.
3.000.000
6.
18.000.000
7.
145.000.000
cierre
ejercicio
Regul.
26.500.000
135.000.000
3.000.000
26.500.000
125.000.000
6.000.000
LIBRO DIARIO
Compra de mercaderas
a Proveedores
Compra de mercaderas
a Proveedores
Proveedores
a Rappels sobre compras
Proveedores
a Descuentos sobre compras por
pronto pago
Hacienda Pblica, IVA soportado
a Proveedores
Clientes
a Venta de mercaderas
a Hacienda Pblica, IVA
repercutido
Existencias
a Variacin de existencias
Prdidas y ganancias
a Compra de mercaderas
Descuentos sobre compras por
pronto pago
Variacin de existencias
Venta de mercaderas
Rappels sobre compras
a Prdidas y Ganancias
HABER
120.000.000
15.000.000
6.000.000
3.000.000
18.000.000
125.000.000
20.000.000
26.500.000
135.000.000
160.500.000
INGRESOS
125.000.000 Ventas netas
(22.500.000) Beneficio de explotacin
102.500.000 TOTAL
22
SUPUESTO 2
La empresa industrial HEFESTO fabrica un nico producto P a partir de la
materia prima M. Para el periodo objeto de estudio, presenta los siguientes datos:
Materias primas:
- Existencias iniciales: 700 Kg. por valor de 343.000 ptas. (490 ptas. / Kg.)
- Compras: 3.500 Kg. a 492 ptas./Kg. (1.722.000 ptas.). El transporte de las
mismas tuvo un coste adicional de 35.000 ptas.
- Consumo: 4.000 Kg. (valoracin: coste medio ponderado)
Produccin:
- Se fabricaron 1.000 unidades de producto P, totalmente terminadas.
- Mano de obra directa: 1.500 horas a 1.000 ptas./h (1.500.000 ptas.)
- Gastos generales de fabricacin: 600.000 ptas.
Ventas:
-
SE PIDE:
a) Coste de la materias primas compradas (total y unitario):
Coste total: 1.722.000 ptas. + 35.000 ptas. = 1.757.000 ptas.
Coste unitario: 1.757.000 ptas. / 3.500 Kg. = 502 ptas./Kg.
b)
c)
d)
2.000.000 ptas.
1.500.000 ptas.
600.000 ptas.
4.100.000 ptas.
4.100.000 ptas.
= 4.100 ptas./ud.
1.000 uds.
23
e)
f)
24
SUPUESTO 3
La empresa industrial VULCANO fabrica dos productos (A y B) a partir de
una misma materia prima M y utilizando un mismo personal. Los datos relativos al
periodo objeto de estudio son los siguientes:
Materias primas:
- Existenciales iniciales: no haba.
- Compras: 6.000 Kg. a 260 u.m./Kg. El proveedor concedi descuentos por
pronto pago por un importe total de 60.000 u.m.
- Consumos: 3.000 Kg. para la fabricacin de A y 2.000 Kg. para la de B.
Produccin:
- Se fabricaron 5.000 unidades de A y 4.000 de B, totalmente terminadas en
ambos casos.
- Mano de obra directa: 600 horas para la fabricacin de A y 400 horas para la
de B. El coste total de mano de obra directa ascendi a 1.200.000 u.m. en el
periodo.
- Gastos generales de fabricacin: 500.000 u.m.
Ventas:
-
SE PIDE:
a) Coste de las materias primas compradas:
6.000 Kg. 260 u.m./Kg. = 1.560.000 u.m
1.200.000 u.m.
= 1.200 u.m./hora
1.000 horas
14
500.000 u.m.
500
Coste unitario de los gastos generales de fabricacin:
=
u.m./ud.
9.000 uds.
9
Coste unitario de la mano de obra:
25
16.000
u.m./u.d. = 1.600.000 u.m.
45
26
Existencias finales:
400 uds. a
11.000
4.400.000
u.m./ud. =
u.m. 488.888,8889 u.m.
36
9
27
SUPUESTO 4
La empresa ARGES se dedica a la fabricacin del producto P a partir de la
materia prima M. Los datos relativos al mes de octubre del ao X1 son los siguientes:
1. No haba existencias iniciales de M ni de P.
2. Compras de materias primas: 5.000 Kg. a 2.000 u.m./Kg.
3. Consumo de materias primas: 4.000 Kg.
4. Produccin: 10.000 unidades de P, totalmente terminadas.
5. Otros costes del periodo:
- Funcin de aprovisionamiento (o compras):
1.000.000 u.m.
- Funcin de transformacin (MOD y GGF):
10.000.000 u.m.
- Funcin de distribucin (o ventas):
4.000.000 u.m.
6. Ventas: 8.000 unidades de P a 3.500 u.m./ud.
SE PIDE:
1. Clculo de costes, resultados y valoracin de existencias finales:
a) Funcin de aprovisionamiento:
5.000 Kg. 2.000 u.m./Kg. = 10.000.000 u.m.
+ 1.000.000 u.m.
11.000.000 u.m.
coste unitario: 11.000.000 u.m. / 5.000 Kg. = 2.200 u.m./Kg.
b) Margen industrial:
Coste de produccin:
Materias primas: 4.000 Kg. 2.200 u.m./Kg. = 8.800.000 u.m.
MOD y GGF:
10.000.000 u.m.
18.800.000 u.m.
coste unitario: 18.800.000 u.m. / 10.000 ud. = 1.880 u.m./ud.
Coste de ventas:
8.000 ud. 1.880 u.m./ud. = 15.040.000 u.m.
Ingresos por ventas:
8.000 ud. 3.500 u.m./ud. = 28.000.000 u.m.
Margen industrial:
28.000.000 u.m. - 15.040.000 u.m. = 12.960.000 u.m.
c) Margen comercial:
Margen industrial:
- Funcin de distribucin:
12.960.000 u.m.
- 4.000.000 u.m.
8.960.000 u.m.
d) Existencias finales:
Materias primas: 1.000 Kg. 2.200 u.m./Kg. = 2.200.000 u.m.
Productos terminados: 2.000 ud. 1.880 u.m./ud. = 3.760.000 u.m.
28
8.960.000 u.m.
3.000.000 u.m.
5.960.000 u.m.
3. Los mismos conceptos que en los apartados anteriores, pero suponiendo que el
enunciado, adems de recoger en el punto 5 los costes de direccin y
administracin general indicados en el segundo apartado, tuviese tambin los
siguientes puntos adicionales:
a) Obtuvo descuentos por pronto pago en compras por un total de 250.000
u.m.
Se considera ingreso financiero por valor de 250.000 u.m.
28.000.000 u.m.
800.000 u.m.
27.200.000 u.m.
15.040.000 u.m.
12.160.000 u.m.
4.000.000 u.m.
8.160.000 u.m.
3.000.000 u.m.
5.160.000 u.m.
350.000 u.m.
4.810.000 u.m
1.500.000 u.m.
3.310.000 u.m.
29
SUPUESTO 5
La empresa industrial VESUBIO se dedica a la fabricacin de un nico
producto V a partir de la materia prima A. Su perodo de clculo de costes y resultados
es el mes, y a 31 de enero del ao X6 presenta los siguientes saldos contables:
SALDOS DEUDORES
Terrenos
Maquinaria industrial
Mobiliario y equipo
Clientes
Caja y bancos
Materias primas (10.000 Kg.)
Productos terminados (5.000 uds.)
Compras MMPP (30.000 Kg.)
Gastos de personal
Suministros
Publicidad
Descuento ventas por pronto pago
SUMA
SALDOS ACREEDORES
75.000.000
50.000.000
20.000.000
5.000.000
1.750.000
400.000
1.500.000
1.650.000
8.375.000
1.255.000
470.000
200.000
165.600.000
Capital social
Reservas
Deudas a l/p c/ EC
Deudas a c/p c/ EC
Proveedores
Amort. acda. inmov. mat.
Ventas PPTT (15.000 uds.)
Rappels por compras
Intereses a pagar a c/p
Resultado Ejercicio X5
SUMA
87.000.000
1.000.000
30.000.000
10.000.000
1.250.000
20.000.000
12.000.000
150.000
1.200.000
3.000.000
165.600.000
Informacin complementaria:
1. La empresa utiliza el mtodo FIFO para la valoracin de todos sus almacenes.
2. El saldo de la cuenta Terrenos y construcciones corresponde al coste de
adquisicin del edificio que ocupa la empresa, con el siguiente detalle:
Solar:
15.000.000
Construccin:
60.000.000
La vida til del edificio se ha estimado en cincuenta aos y se amortiza
linealmente a lo largo de dicho periodo.
La ocupacin del edificio por los diversos departamentos de la empresa es la
siguiente:
Fbrica:
45%
Departamento de ventas:
30%
Departamento de administracin: 10%
Direccin general:
10%
Servicios comunes:
5%
3. La vida til de la maquinaria industrial se ha estimado en 10.000 horas de
funcionamiento. En enero de 1.996 se ha utilizado durante ciento veinte horas.
4. El mobiliario y equipo se amortiza al 1 por 100 mensual sobre su coste de
adquisicin. La distribucin del mismo en la empresa es la siguiente:
Fbrica:
3.000.000
Departamento de ventas:
6.000.000
Departamento de administracin: 5.000.000
Direccin general:
4.500.000
Servicios comunes:
1.500.000
30
TOTAL
100.000
APROVISIO FABRICACIN
NAMIENTO
0
45.000
VENTAS
FINANCIEROS
30.000
ADMN. Y
GENERALES
25.000
600.000
600.000
200.000
30.000
60.000
110.000
8.375.000
3.500.000
1.700.000
3.175.000
1.255.000
400.000
0
0
825.000
0
140.000
0
290.000
0
0
400.000
1.600.000
1.600.000
470.000
13.000.000
0
1.600.000
0
5.000.000
470.000
2.400.000
0
3.600.000
0
400.000
Existencias iniciales
Compras
Consumo
Existencias finales
u.m. / Kg.
40
50
50
TOTAL
400.000
1.500.00016
1.600.000
300.000
15
16
31
5.000
20.000
15.000
10.000
u.m. / ud.
300
330
TOTAL
1.500.000
6.600.000
4.800.000
3.300.000
330
DEBE
HABER
Compras
Ventas
-Rappels
Variacin de existencias
Compras netas
PPTT V17
Variacin de existencias
MMPP A
Personal
Suministros
Publicidad
Amort. Maquinaria
Amort. Construcciones
Amort. Mobiliario
Beneficios de explotacin
Intereses de deudas
Dtos. ventas p.p.p
12.000.000
b) Funcional:
Cifra de negocio (= ventas netas):
- Coste industrial productos vendidos:
= Margen industrial:
- Coste distribucin:
= Margen comercial:
- Costes de admn. y generales:
= Resultado de explotacin:
Resultado financiero:
= Resultado actividades ordinarias:
1.800.000
600.000
12.000.000
- 4.800.000
7.200.000
- 2.400.000
4.800.000
- 3.600.000
1.200.000
- 600.00018
600.000
17
Es igual a la diferencia entre los productos terminados (6.600.000) y los productos vendidos
(4.800.000), es decir, el coste de los nuevos productos terminados que no se han vendido.
18
600.000 = 400.000 (intereses de deudas) + 200.000 (descuento de ventas por pronto pago)
32
SUPUESTO 6
La empresa industrial ABANTOS, que calcula sus costes y resultados por
periodos anuales, presenta la siguiente informacin a 31 de diciembre del ao XX:
A) BALANCE DE SALDOS
CUENTAS
SALDOS
DEUDOR
100.
112.
150.
221.
223.
226.
228.
282.
310.
350.
400.
430.
520.
570.
572.
601.
609.
621.
627.
628.
629.
640.
642.
661.
663.
682.
701.
708.
765.
Capital social
Reserva legal
Obligaciones y bonos
Construcciones
Maquinaria
Mobiliario
Elementos de transporte
Amortizacin acda. Inmovilizado material
Materias primas M
Productos terminados P (50 unidades)
Proveedores
Clientes
Deudas a corto plazo con entidades de crdito
Caja, pesetas
Bancos e instituciones, crdito c/c vista pesetas
Compras de materias primas
Rappels por compras
Arrendamientos y cnones
Publicidad, propaganda y relaciones pblicas
Suministros
Otros servicios
Sueldos y salarios
Seguridad Social a cargo de la empresa
Intereses de obligaciones y bonos
Intereses de deudas a corto plazo
Amortizacin del inmovilizado material
Ventas de productos terminados
Devoluciones de ventas y operaciones similares
Descuentos sobre compras por pronto pago
SUMAS
ACREEDOR
10.000
400
5.000
10.000
5.000
1.000
1.000
3.500
400
1.300
300
1.200
1.500
100
800
3.780
200
500
120
200
100
3.000
1.000
600
200
1.200
11.000
500
32.000
100
32.000
B) INFORMACIN COMPLEMENTARIA
1. El balance anterior est debidamente periodificado
2. No se han realizado adquisiciones ni enajenaciones de inmovilizado
durante el ao XX.
3. La maquinaria es utilizada en la fabricacin del producto P (nico producto
que elabora la empresa) y se amortiza a un ritmo del 10 por 100 anual
sobre su coste de adquisicin.
4. Los vehculos propiedad de la empresa son utilizados para el reparto de los
productos a los clientes y se amortizan al mismo ritmo que la maquinaria.
33
20%
10%
30%
40%
10%
50%
10%
500 u.m.
2.200 u.m.
550 u.m.
750 u.m.
10. Los gastos por suministros y otros servicios se reparten, segn valores
estimados por aplicacin de las oportunas claves de distribucin, como
sigue:
Suministros
Otros servicios
Compras Fbrica
20 u.m. 130 u.m.
30 u.m. 10 u.m.
34
TOTAL
Arrendamientos y cnones
Publicidad
Suministros
Otros servicios
Sueldos y salarios + Seg. Social
Amort. Maquinaria
Amort. Elementos Transporte
Amort. Mobiliario
19
Amort. Construcciones
TOTAL
APROVISIO
NAMIENTO
500
120
200
100
4.000
500
100
100
500
6.120
FABRICACIN
VENTAS
ADMN. Y
GENERALES
500
20
30
500
130
10
2.200
500
20
50
620
10
250
3.600
120
20
30
550
30
30
750
100
30
50
900
40
150
1.000
400
4.200 20
4.000
600
c) Coste de produccin:
Materias primas
4.000
200
50
250
21
16
23
3.200
25
800
Total
Produccin terminada
Produccin en curso
Produccin equivalente
Coste unitario
Valoracin produccin terminada
Valoracin produccin en curso
Costes transformacin
3.600
200
50 al 80%
240
22
15
24
3.000
26
600
Total
7.600
31
6.200
1.400
u.m. / ud.
26
31
30
30
TOTAL
1.300
6.200
6.300
1.200
u.m. / ud.
0
700
TOTAL
0
50
50
700
50
200
210
40
0
1.400
1.400
19
21
22
15 =
23
35
27
11.000
- 500
10.500
- 6.300
4.200
- 900
3.300
- 1.000
2.300
- 700 27
1.600
0
1.600
Resultado financiero:
Intereses de obligaciones y bonos:
+ 600
Intereses de deudas a corto plazo:
+ 200
Descuentos sobre compras por pronto pago: - 100
+ 700
36
SUPUESTO 7
La empresa HAMELIN se fund en el mes de febrero del ao X1 e inici la
fabricacin y venta de flautas (actividad que constituye su nico objeto social) en el mes
de octubre del mismo ao.
Al final de dicho mes de octubre quedaron en curso de fabricacin 1.000 flautas
con los siguientes costes incorporados:
Materias primas
Mano de obra directa
Gastos generales de fabricacin
150.000 u.m.
32.000 u.m.
16.000 u.m.
180.000 u.m.
49.000 u.m.
29.000 u.m.
SE PIDE:
1. Cul fue el coste unitario de produccin durante el mes de octubre?
2. Valoracin de la produccin terminada y en curso a 30 de noviembre.
Materias
primas
Total 180.000
Produccin en curso inicial
0
Produccin empezada y terminada
Produccin en curso final
Produccin equivalente
Coste unitario
Valoracin produccin en curso inicial
Valoracin produccin empezada y terminada
Valoracin produccin en curso final
500
500
1.000
180
0
90.000
90.000
MOD
49.000
1.000 al
28
20%
500
500 al 60%
1.000
49
9.800
24.500
14.700
28
GGF
Total
29.000
1.000 al 20%
258.000
500
500 al 60%
1.000
29
5.800
14.500
8.700
258
15.600
129.000
113.400
150.000 u.m.
32.000 u.m.
16.000 u.m.
9.800 u.m.
5.800 u.m.
213.600 u.m.
213,6 u.m.
Equivale al 20% que le queda a las 1.000 ud. (al 80%) que haba en curso al comienzo del periodo.
37
0
1.000
500
1.500
38
u.m. / ud.
0
213,6
258
228,4
TOTAL
0
213.600
129.000
342.600
SUPUESTO 8
La empresa CINOSA, cuya actividad principal es la fabricacin del producto
H a partir de la materia prima Z mediante un proceso continuo de fabricacin, presenta
los siguientes saldos al cierre del ejercicio:
Saldos Deudores
Maquinaria
Terrenos
Productos en curso H (30 uds.)
Gastos de personal
Materias primas Z (20 kg)
Combustibles
Compras de materias primas
Suministros
Gastos anticipados
Otros servicios
Arrendamientos y cnones
I.F.P. en capital
Intereses de deudas
Bancos
TOTAL
60.000
125.000
5.430
4.600
1.200
2.700
14.600
600
700
700
500
7.000
1.000
970
222.000
Saldos Acreedores
Capital social
Reserva legal
Descuentos compras pronto pago
Ingresos participaciones en capital
Ventas PPTT (50 uds.)
Obligaciones y bonos
Reservas voluntarias
Amort. acda. inmov. Material
Rappels por compras
Proveedores
120.000
10.000
200
400
20.000
8.000
10.800
22.000
600
30.000
TOTAL
222.000
2.400 u.m.
10.200 u.m.
1.600 u.m.
a determinar
2.550 u.m.
400 u.m.
2.480 u.m.
39
TRABAJO A REALIZAR:
1. Determinacin de los costes de administracin.
Gastos de explotacin:
Gastos de personal
Suministros
Publicidad29
Otros servicios
Amort. maquinaria:
Amort. construcciones:
Arrendamientos y cnones 30
4.600
600
700
700
6.000
2.000
250
14.850
20
200
100
120
u.m. / Kg.
TOTAL
60
1.200
70 14.000 32
70
7.000
68,3
8.200
b) Almacn de combustible:
Existencias iniciales
Consumo
Existencias finales
TOTAL
2.700
1.700
1.000
c) Coste de produccin:
Materias
primas
Total
7.000
Produccin en curso inicial
Produccin empezada y terminada
30
Produccin en curso final
40
70
Produccin equivalente
Coste unitario
100
Valoracin produccin en curso inicial
0
Valoracin produccin empezada y terminada
3.000
Valoracin produccin en curso final
4.000
MOD
2.400
30 a 1/3
30
40 al 50%
60
40
400
1.200
800
GGF
Total
33
11.900
30 a 1/3
30
40 al 50%
60
198,3
1.983,3
5.950
3.966,6
21.300
338,33
2.383,3*
10.150
8.766,6
29
40
20.000
-14.580
5.420
-1.600
3.820
-650
3.170
-800 34
2.370
0
2.370
34
u.m. / ud.
0
30
30
50
10
0
260,44
338,33
292
338,33
TOTAL
0
7.813,33
10.150
14.580
3.383
-800 = -1000 (intereses de deudas) + 200 (descuentos sobre compras por pronto pago)
41
SUPUESTO 9
La empresa industrial CAAMARES, S.A. se dedica a la fabricacin del
producto Z a partir de la materia S. Su periodo de clculo de costes y resultados es el
mes y a 30 de abril del ao XX presenta los siguientes saldos:
Capital social:
?
Materias primas (20.000 kg):
600.000
Compras de materias primas (100.000 kg):
2.980.000
Rappels por compras:
100.000
Proveedores:
2.400.000
Productos en curso (200 uds.):
754.000
Terrenos y construcciones:
120.000.000
Maquinaria:
12.000.000
Deudas a L.P. c/ E.C.:
20.000.000
Sueldos y salarios:
3.600.000
Clientes:
700.000
Reserva legal:
1.500.000
Publicidad y propaganda:
300.000
Amort. acda. inmovilizado material:
14.000.000
Intereses a cobrar a C.P. valores renta fija:
200.000
Investigaciones en curso:
1.000.000
Comunicaciones:
200.000
Amortizacin del inmovilizado material:
320.000
Bancos:
1.846.000
Gastos anticipados:
100.000
Acreedores por prestacin de servicios:
1.000.000
Seguridad Social a cargo de la empresa:
400.000
Ventas de PPTT (800 uds.):
10.000.000
Valores de renta fija:
10.000.000
Proveedores de inmovilizado a L.P.:
4.000.000
Prdidas y Ganancias (meses anteriores):
2.000.000 (Sa)
Informacin complementaria
1. La cuenta Deudas a L.P. c/ E.C. recoge un prstamo bancario que devenga un
inters anual del 12 por 100 pagadero por trimestres naturales vencidos.
2. Finaliza la investigacin en curso con resultado positivo. Se vende al contado la
patente con un margen del 50 por 100 sobre su coste.
3. La campaa publicitaria cuyo coste figura contabilizado corresponde a los meses
de abril y mayo.
4. El saldo de la cuenta de Maquinaria corresponde ntegramente a maquinaria
industrial utilizada en la fabricacin del producto Z.
5. La empresa ha realizado en el mes de abril del ao XX una reparacin de la
maquinaria por 1.000.000 u.m., para la que haba dotada una provisin por igual
importe.
42
6. La empresa dota una amortizacin del 12 por 100 anual para la maquinaria y del
3 por 100 para el edificio, en ambos casos sobre costes de adquisicin. El solar
sobre el que se asienta el edificio tuvo un coste para la empresa de 40.000.000
u.m.
7. En la elaboracin del producto Z se han consumido 100.000 Kg. de materia
prima S, aplicndose para su valoracin el criterio FIFO.
8. Las existencias iniciales de productos en curso tenan incorporada materia
prima, por importe de 370.000 u.m. En el mes de abril se comenz la fabricacin
de otras 1.300 uds. de producto Z y se terminaron un total de 1.000 uds.,
quedando en curso al terminar abril 500 uds. con toda la materia prima
incorporada y un 60 por 100 de los costes de transformacin.
9. Los costes comunes se reparten de la siguiente forma:
Edificios
Personal
Comunicaciones
Aprov.
10%
5%
-
Fbrica
40%
40%
-
Admn..
20%
25%
50%
Ventas
20%
20%
50%
Invest.
10%
10%
TRABAJO A REALIZAR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
43
1. Balance de comprobacin:
SUMAS
Debe
Haber
100.000.000
600.000
2.980.000
100.000
2.400.000
754.000
120.000.000
12.000.000
20.000.000
3.600.000
700.000
1.500.000
300.000
14.000.000
CUENTAS
Capital social
Materias primas
Compras de materias primas
Rappels por compras
Proveedores
Productos en curso
Terrenos y construcciones
Maquinaria
Deudas a L.P. c/ E.C.
Sueldos y salarios
Clientes
Reserva legal
Publicidad y propaganda
Amort. acda. inmov. material
Intereses a cobrar a C.P. de valores de
renta fija
Investigaciones en curso
Comunicaciones
Amort. inmov. material
Bancos
Gastos anticipados
Acreedores por prestacin de servicios
Seguridad Social a cargo de la empresa
Ventas de PPTT
Valores de renta fija
Proveedores de inmov. a L.P.
Prdidas y ganancias
TOTAL
200.000
1.000.000
200.000
320.000
1.846.000
100.000
SALDOS
Debe
600.000
2.980.000
100.000
2.400.000
754.000
120.000.000
12.000.000
20.000.000
3.600.000
700.000
1.500.000
300.000
14.000.000
200.000
1.000.000
200.000
320.000
1.846.000
100.000
1.000.000
400.000
1.000.000
400.000
10.000.000
10.000.000
155.000.000
Haber
100.000.000
10.000.000
10.000.000
4.000.000
2.000.000
155.000.000
155.000.000
4.000.000
2.000.000
155.000.000
35
DEBE
200.000
420.000
2.130.000
3.
5.
6.
150.000
HABER
LIBRO DIARIO
Intereses por deudas a L.P. c/ E.C.
a Intereses a pagar por deudas a L.P.
200.000
420.000
a Investigaciones en curso
a Resultados positivos por venta de
inmovilizado inmaterial
1.420.00
Investigaciones en curso
Bancos
710.000
Gastos anticipados
a Publicidad y propaganda
Operacin ya contabilizada. La provisin ya no figura en el balance.
La amortizacin del periodo ya est contabilizada:
36
37
Amort. Maquinaria (120.000 ) + Construcciones (200.000 ) = 320.000
150.000
TOTAL
APROV.
FABRIC.
VENTAS
Sueldos y salarios + S.
Social
Publicidad y propaganda
Comunicaciones
Amort. Edificios
Amort. Maquinaria
TOTAL
4.000.000
200.000
1.600.000
800.000
ADMN. Y
INVEST
GENERALES
1.000.000 400.000
150.000
200.000
200.000
120.000
4.670.000
20.000
220.000
80.000
120.000
1.800.000
150.000
100.000
40.000
1.090.000
100.000
40.000 20.000
1.140.000 420.000
35
Para hacer esta anotacin hay que saber primero los datos del apartado 3a.
Amort. Maquinaria anual = 12.000.000 12% = 1.440.000 Amort. mensual = 1.440.000 / 12 =
120.000
37
Amort. Construcciones anual = 80.000.000 3% = 2.400.000 Amort. mensual = 2.400.000 / 12 =
200.000
36
44
Existencias iniciales
Compras
Consumo
Existencias finales
u.m. / Kg.
TOTAL
30
600.000
38
31 3.100.000
30,8
3.080.000
31
620.000
c) Fase de produccin:
Materias
primas
370.000
3.080.000
3.450.000
1.000
500
1.500
2.300
2.300.000
1.150.000
Costes de fabricacin
384.000
1.800.000
2.184.000
1.000
500 al 60%
1.300
1.680
1.680.000
504.000
Total
754.000
4.880.000
5.634.000
3.980
3.980.000
1.654.000
u.m. / ud.
0
1.000
800
200
b) Cuenta de resultados:
Ventas netas:
- Coste de ventas:
Margen industrial
- Coste distribucin
Margen comercial:
- Coste administracin
Resultado explotacin:
Resultado financiero:
Resultado act. ord.:
Resultado act. ext.:
Resultado antes imp.:
0
3.980
3.980
3.980
10.000.000
3.184.000
6.816.000
1.090.000
5.726.000
1.140.000
4.586.000
- 200.000
4.386.000
710.000
5.096.000
TOTAL
0
3.980.000
3.184.000
796.000
38
45
6. Determinacin del coste de produccin aplicando el mtodo FIFO para las existencias
iniciales en curso y sabiendo que a comienzo de ejercicio estaban con un grado de
avance del 50 por 100 en materias primas y en costes de transformacin:
Materias primas
Gastos de produccin periodo anterior
370.000
Gastos de produccin periodo actual
3.080.000
Total
Produccin en curso al inicio
200 al 50%
Produccin empezada y terminada
800
Produccin en curso al final
500
1.400
Produccin equivalente
Coste unitario
2.200
Valoracin produccin en curso inicial terminada 370.000+220.000
Valoracin produccin empezada y terminada
1.760.000
Valoracin produccin en curso al final
1.100.000
46
Costes de fabricacin
Total
384.000
754.000
1.800.000 4.880.000
200 al 50%
800
500 al 60%
1.200
1.500
3.700
384.000+150.000 1.124.000
1.200.000 2.960.000
450.000 1.550.000
SUPUESTO 10
La empresa farmacutica KUR & HERA elabora, entre otros productos, una
pcima estimulante denominada Mazel Hera. El proceso de elaboracin de la misma
consta de dos fases. En la primera se obtiene, mediante trituracin y prensado de races
y hierbas, el extracto vegetal base de la pcima. En la segunda se procede a la
decantacin y envasado del extracto para obtener el producto final.
Durante el mes de octubre del ao XX se incorpor a la primera fase la cantidad
necesaria de materias primas (races y hierbas) para obtener 16.000 unidades de Mazel
Hera. Al final del mes se haban terminado (en lo que a esta primera fase se refiere)
12.000 unidades, quedando las restantes 4.000 unidades en curso con un grado de
elaboracin del 75 por 100. Los costes correspondientes a esta fase fueron los
siguientes:
Consumo de materias primas
Mano de obra directa
Gastos generales de fabricacin
800.000 u.m.
450.000 u.m.
300.000 u.m.
A la segunda fase pasaron ese mismo mes 15.000 unidades (en forma de extracto
vegetal), terminndose completamente 10.000 unidades y quedando en curso las
restantes 5.000 unidades con un grado de avance en esta fase del 40 por 100. Los costes
de esta fase fueron los siguientes en octubre del ao XX:
Mano de obra directa
Gastos generales de fabricacin
168.000 u.m.
456.000 u.m.
47
Total
Produccin terminada
Produccin en curso
Produccin equivalente
Coste unitario
Valoracin produccin terminada
Valoracin produccin en curso
GGF
Total
300.000
12.000
4.000 al 75%
15.000
20
240.000
60.000
1.550.000
100
1.200.000
350.000
GGF
Total
456.000
10.000
5.000 al 40%
12.000
38
380.000
76.000
2.094.000
Kg.
3.000
12.000
15.000
0
u.m. / Kg.
90
100
98
0
TOTAL
270.000
1.200.000
1.470.000
0
Total
Produccin terminada
Produccin en curso
Produccin equivalente
Coste unitario
Valoracin produccin terminada
Valoracin produccin en curso
150
1.500.000
594.000
Margen industrial:
Ventas:
Coste de ventas:
u.m. / Kg.
0
10.000
8.000
2.000
0
150
150
150
TOTAL
0
1.500.000
1.200.000
300.000
2.000.000
- 1.200.000
800.000
48
SUPUESTO 11
La empresa CARRIN, S.L., fabrica una determinada pieza para equipos
industriales de refrigeracin. El proceso productivo de dicha pieza consta de dos fases:
troquelado y acabado. Para asegurar que el suministro de piezas a la fase de acabado no
se vea interrumpido por eventuales incidencias en la de troquelado, la empresa procura
mantener siempre cierto nmero de piezas troqueladas en existencia.
La informacin de que se dispone para el perodo objeto de estudio es la
siguiente:
Existencias iniciales
Materias primas: 10.000 kg
Productos en curso-troquelado: 10.000 piezas.
Productos en curso-acabado: 4.000 piezas
Productos semiterminados: 15.000 piezas
Productos terminados: 10.000 piezas
2.000.000 u.m.
4.745.000 u.m.
3.004.000 u.m.
8.850.000 u.m.
8.320.000 u.m.
49
Acabado
Adems de las piezas inicialmente en curso, se comenz el acabado de otras
40.000 piezas, terminndose totalmente 36.000 y quedando las restantes 8.000 en
curso al final del perodo con un grado de avance del 50 por 100.
Los costes correspondientes a esta fase durante el periodo objeto de estudio
fueron 5.500.000 u.m. de mano de obra directa y 4.200.000 u.m. de gastos
generales de fabricacin.
Ventas
Se vendieron 40.000 piezas a 1.250 u.m./pieza.
TRABAJO A REALIZAR
Clculo de los costes unitarios, determinacin del margen industrial obtenido y
valoracin de las existencias finales.
Almacn de materias primas:
Existencias iniciales
Compras
Consumo
Existencias finales
Kg.
10.000
40.000
45.000
5.000
u.m. / Kg.
200
225
220
220
TOTAL
2.000.000
9.000.000
9.900.000
1.100.000
Fase de troquelado:
Gastos de produccin periodo anterior
Gastos de produccin periodo actual
Total
Produccin terminada
Produccin en curso
Produccin equivalente
Coste unitario
Valoracin produccin terminada
Valoracin produccin en curso
Materias
MOD
GGF
Total
primas
3.000.000
760.000
985.000 4.745.000
9.900.000
3.800.000
5.000.000 18.700.000
12.900.000
4.560.000
5.985.000 23.445.000
35.000
35.000
35.000
5.000 5.000 al 60% 5.000 al 60%
40.000
38.000
38.000
322,5
120
157,5
600
11.287.500
4.200.000
5.512.500 21.000.000
1.612.500
360.000
472.500 2.445.000
Kg.
15.000
35.000
40.000
10.000
u.m. / Kg.
TOTAL
590 8.850.000
600 21.000.000
597 23.880.000
597 5.970.000
Fase de acabado:
Gastos de produccin periodo anterior
Gastos de produccin periodo actual
Total
Produccin terminada
Produccin en curso
Produccin equivalente
Coste unitario
Valoracin produccin terminada
Valoracin produccin en curso
Materias
MOD
GGF
Total
primas
2.344.000
380.000
280.000 3.004.000
23.880.000
5.500.000
4.200.000 33.580.000
26.224.000
5.880.000
4.480.000 36.584.000
36.000
36.000
36.000
8.000 8.000 al 50% 8.000 al 50%
44.000
40.000
40.000
596
147
112
855
21.456.000
5.292.000
4.032.000 30.780.000
4.768.000
588.000
448.000 5.804.000
50
Margen industrial:
Ventas:
Coste de ventas:
Kg.
10.000
36.000
40.000
6.000
u.m. / Kg.
TOTAL
832 8.320.000
855 30.780.000
850 34.000.000
850 5.100.000
50.000.000
- 34.000.000
16.000.000
51
SUPUESTO 12
La empresa industrial PROCESA se dedica a la elaboracin en serie de un
nico producto P a partir de la materia prima M. Dicha materia es transformada en
el Taller I y los productos as obtenidos pasan despus al Taller II para su acabado (no
incorporndose ms materia prima).
El tratamiento en el Taller I lleva bastante tiempo, por lo que siempre quedan
productos en curso de un mes para otro. Para el clculo del coste unitario en este taller,
la empresa utiliza el mtodo del coste medio.
En el Taller II, en cambio, el tratamiento es muy rpido, inicindose y
terminndose siempre en el mismo da.
El perodo contable de clculo es el mes y el balance de situacin a 1 de febrero
del ao XI el que figura a continuacin:
PASIVO
ACTIVO
Bancos
Clientes
IFT en capital
Materias primas
Materias auxiliares
Productos en curso
Productos terminados
Maquinaria industrial
Terrenos y construcciones
Amort. acda. inmov. material
Gastos de I+D
Gastos anticipados
TOTAL
3.200.000
1.000.000
600.000
170.000
15.000
380.000
720.000
20.000.000
30.000.000
-14.125.000
400.000
60.000
42.420.000
Capital social
Reservas voluntarias
Deudas a largo plazo
Deudas a corto plazo
Proveedores
Acreedores prestacin de servicios
28.000.000
1.000.000
12.500.000
750.000
80.000
90.000
TOTAL
42.420.000
250 m
150 m
100 m
52
2.
4.
5.
6.
7.
8.
Por comisiones que corresponden a agentes independientes por las ventas del
mes, la empresa adeuda 250.000 u.m.
9.
10. Se abonaron tambin 25.000 u.m. por el alquiler de unos locales comerciales
durante el mes de febrero.
11. Existen dudas razonables sobre el xito tcnico de la investigacin en curso,
por lo que su coste se sanea en este ejercicio.
12.
53
13. Se abonaron 90.000 u.m. por una campaa publicitaria que cubre el primer
trimestre del ao Xl. Esta circunstancia se tuvo en cuenta en la contabilizacin
del mes de enero.
14. Tanto la maquinaria como el edificio se amortizan al 1 por 100 mensual sobre
su coste de adquisicin (valor del terreno: 5.000.000 u.m.). La maquinaria
puede ser utilizada tanto en el Taller I como en el Taller II.
15. La clave de distribucin para asignar los gastos generales de fabricacin son
las horas de mano de obra directa trabajadas en cada taller.
SE PIDE:
1. Contabilizacin de las operaciones del perodo:
1.
2.
DEBE
1.000.000
Bancos
2.300.000
500.000
Sueldos y salarios
Seg. Social a cargo de la empresa
3.
950.000
4.
75.000
7.
3.850.000
1.350.000
200.000
8.
250.000
9.
10.000
110.000
10.
25.000
11.
400.000
12.
25.000
LIBRO DIARIO
a Clientes
1.000.000
a Bancos
Deudas con la Seguridad
Social
Hacienda Pblica, acreedor
por conceptos fiscales
2.000.000
a Proveedores
950.000
a Proveedores
75.000
250.000
a Bancos
120.000
a Bancos
25.000
Arrendamientos
Prdidas procedentes de
inmovilizado inmaterial
400.000
Bancos
90.000
30.000
Publicidad
200.000
250.000
5.400.000
a Acreedores diversos
a Gastos de I+D
14.
700.000
100.000
a Ventas
13.
HABER
a Ingresos financieros de
participaciones en capital
25.000
a Bancos
90.000
a Gastos anticipados
30.000
Amortizacin Maquinaria
Amort. Edificios
a Amort. acda. inmov. material
54
450.000
TOTAL
Materias auxiliares
Sueldos y salarios +
Seguridad Social
Servicios prof. independ.
Seguro Maquinaria
Arrendamientos
Publicidad
Amort. maquinaria
Amort. edificios
TOTAL
65.000
2.800.000
250.000
10.000
25.000
30.000
200.000
250.000
3.630.000
MOD I
MOD II
1.080.000 520.000
GGF
65.000
400.000
VENTAS
ADMN. Y
GENERALES
400.000
400.000
250.000
10.000
25.000
30.000
1.080.000 520.000
200.000
125.000
800.000
50.000
755.000
75.000
475.000
Kg.
10.000
50.000
40.000
20.000
u.m. / Kg.
17
19
18,5
19
Ud.
20.000
20.000
30.000
30.000
TOTAL
380.000
380.000
500.000
500.000
TOTAL
170.000
950.000
740.000
380.000
Taller I:
Gastos de produccin periodo anterior
Gastos de produccin periodo actual
Total
Produccin terminada
Produccin en curso
Produccin equivalente
Coste unitario
Valoracin produccin terminada
Valoracin produccin en curso
Materias
primas
160.000
740.000
900.000
70.000
30.000
100.000
9
630.000
270.000
Costes transformacin
u.m./ud.
TOTAL
Total
220.000
380.000
1.620.000 2.360.000
1.840.000 2.740.000
70.000
30.000 a 1/3
80.000
23
32
1.610.000 2.240.000
230.000
500.000
0
70.000
50.000
20.000
55
0
32
32
32
0
2.240.000
1.600.000
640.000
Taller II:
Productos
semiterminados
1.600.000
50.000
32
1.600.000
Total
Produccin terminada
Coste unitario
Valoracin produccin terminada
Costes transformacin
Total
780.000 2.380.000
50.000
15,6
47,6
780.000 2.380.000
Existencias iniciales
Entradas
Consumo
Existencias finales
u.m. / ud.
48
47,6
47,7
47,6
TOTAL
720.000
2.380.000
2.862.000
238.000
5.400.000
2.862.000
2.538.000
755.000
1.783.000
475.000
1.308.000
175.00039
1.133.000
400.000
733.000
a cargo de la
empresa
1.133.000
400.000
733.000
733.000
HABER
5.400.000 Ventas
120.000 Aumento productos en curso
640.000 Aumento productos semiterminados
39
175.000 = 200.000 (descuentos sobre ventas por pronto pago) 25.000 (ingresos financieros de
participaciones en capital)
56
5.840.000
1.350.000
600.000
380.000
25.000
500.000
640.000
238.000
20.000.000
30.000.000
-14.575.000
140.000
45.138.000
57
PASIVO
Capital social
Reservas voluntarias
Deudas a largo plazo
Deudas a corto plazo
Proveedores
Acreedores prestacin de servicios
Deudas con Seguridad Social
Hacienda Pblica, acreedor por
conceptos fiscales
Prdidas y Ganancias
TOTAL
28.000.000
1.000.000
12.500.000
750.000
1.105.000
250.000
700.000
100.000
733.000
45.138.000
SUPUESTO 13
La empresa industrial JOTASA se dedica a la elaboracin de un nico
producto X que obtiene a partir de la materia prima B. El proceso productivo se
compone de dos fases que se localizan en los Talleres I y II, incorporndose la materia
prima ntegramente en el Taller I.
Su perodo contable para el clculo de los costes y resultados es mensual, y a 30
de diciembre del ao X5 presenta los siguientes saldos:
100
430
310
601
4009
480
220
223
330
340
350
142
640
627
6291
201
410
112
282
572
520
526
CUENTAS
Capital social
Clientes
Materias primas (1.000 Kg.)
Compras de materias primas (2.100 Kg.)
Proveedores, facturas pendientes de formalizar
Gastos anticipados
Terrenos y bienes naturales
Maquinaria
Productos en curso en el Taller I (200 uds.)
Productos semiterminados (400 uds.)
Productos terminados (100 uds.)
Provisin para responsabilidades
Sueldos y salarios
Publicidad y propaganda
Comunicaciones
Gastos de primer establecimiento
Acreedores por prestacin de servicios
Reserva legal
Amort. acda. inmovilizado material
Bancos e institucines de crdito, c/c vista
Deudas a corto plazo con entidades de crdito
Intereses a pagar a corto plazo
SALDOS
10.000.000
600.000
95.000
205.800
205.800
88.000
10.700.000
4.000.000
58.000
106.100
28.600
80.000
216.000
50.000
80.000
200.000
40.000
408.300
660.000
?
6.000.000
450.000
D/H
H
D
Informacin complementaria
1. Formalizada la factura con el proveedor de materias primas, se devuelven 100
Kg. por mal estado y se abona la diferencia.
2. Falta por contabilizar la venta de 1.000 unidades de productos terminados a 800
u.m., cobrada al contado con un descuento por pronto pago de 10.000 u.m. Al
cliente se le concedi tambin una rebaja por volumen de pedido de 11.500 u.m.
(ambos descuentos incluidos en factura).
3. Los gastos anticipados corresponden a la luz consumida durante el mes de
diciembre en todas las instalaciones de la empresa.
4. De los gastos de personal, 108.000 u.m. corresponden a la mano de obra directa,
44.000 u.m. a gastos generales de fabricacin, 24.000 u.m. a administracin y el
resto se ha empleado en la construccin de un edificio que la empresa ha
iniciado con sus propios medios.
Las horas de mano de obra directa trabajadas han sido: 840 horas en el Taller I y
240 horas en el Taller II.
5. Se abona el alquiler de las instalaciones correspondiente al mes de diciembre:
256.000 u.m.
58
Estas instalaciones tienen una superficie total de 1.000 m, de los que la fbrica
ocupa 500 m, administracin 300 m y distribucin 200 m.
6. La amortizacin de la maquinaria se dota en funcin de su utilizacin efectiva y
sobre el coste de adquisicin. Se estima que la capacidad productiva total de la
maquinaria es de 8.000 horas. En este mes se ha utilizado durante veinte das a
una media de seis horas diarias (80 horas para fabricacin y 40 horas en la
construccin del edificio).
7. El prstamo de que disfruta la empresa devenga un inters anual del 18 por 100
pagadero, junto con la cuota de amortizacin, por semestres vencidos.
Esta cuota de amortizacin semestral asciende a 1.000.000 u.m.
8. Se imputa al perodo el 10 por 100 del saldo de gastos de establecimiento.
9. Durante el mes de diciembre se consumieron en el Taller I 1.500 Kg. de materia
prima. Se comenz la fabricacin de 1.600 unidades, se terminaron 1.200 uds. y
las restantes 600 uds. quedaron en proceso a fin de mes con toda la materia
prima incorporada y un grado de avance de 2/3 en costes de transformacin.
Las existencias iniciales en curso en este taller tenan incorporada ya toda la
materia prima necesaria para su terminacin, 12.000 u.m. de mano de obra
directa y 28.000 u.m. de gastos generales de fabricacin.
Utilcese el mtodo de coste medio para el clculo del coste unitario de
produccin en este taller.
10. Durante ese mismo mes se comenz en el Taller II la fabricacin de 1.100
unidades, de las que 200 quedaron en curso con un grado de avance del 50 por
100 y las restantes 900 se terminaron.
11. Todos los inventarios se valoran aplicando la clusula FIFO.
12. Los costes indirectos de fbrica se distribuyen entre los talleres en funcin de las
horas-mquina trabajadas: 196 h-m en el Taller I y 60 h-m en el Taller II.
13. La cuenta de comunicaciones recoge el gasto por telfono y fax. Se estima que
ambos se utilizan por igual para las funciones de administracin y distribucin.
14. La direccin de la empresa ha optado por repartir el coste de luz en funcin de
los m que ocupa cada actividad.
TRABAJO A REALIZAR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
59
CUENTAS
Capital social
Clientes
Materias primas (1.000 Kg.)
Compras de materias primas (2.100 Kg.)
Proveedores, facturas pendientes de formalizar
Gastos anticipados
Terrenos y bienes naturales
Maquinaria
Productos en curso en el Taller I (200 uds.)
Productos semiterminados (400 uds.)
Productos terminados (100 uds.)
Provisin para responsabilidades
Sueldos y salarios
Publicidad y propaganda
Comunicaciones
Gastos de primer establecimiento
Acreedores por prestacin de servicios
Reserva legal
Amort. acda. inmovilizado material
Bancos e institucines de crdito, c/c vista
Deudas a corto plazo con entidades de crdito
Intereses a pagar a corto plazo
SALDOS
10.000.000
600.000
95.000
205.800
205.800
88.000
10.700.000
4.000.000
58.000
106.100
28.600
80.000
216.000
50.000
80.000
200.000
40.000
408.300
660.000
1.416.600
6.000.000
450.000
D/H
H
D
D
D
H
D
D
D
D
D
D
H
D
D
D
D
H
H
H
D
H
H
205.800
205.800
2.
778.500
10.000
3.
88.000
5.
256.000
6.
60.000
7.
90.000
540.000
1.000.000
8.
20.000
HABER
LIBRO DIARIO
Proveedores, facturas pendientes de
formalizar
a Proveedores
Proveedores
a Bancos
a Devoluciones de compras y operaciones
similares
Bancos
Descuentos sobre ventas por pronto
pago
a Ventas de productos terminados
Suministros
a Gastos anticipados
Arrendamientos
a Bancos
Amortizacin Maquinaria
a Amort. acda. inmovilizado material
Intereses de deudas a corto plazo
a Intereses a pagar a corto plazo
Intereses a pagar a corto plazo
a Bancos
Deudas a corto plazo
a Bancos
Amort. de Gastos de Establecimiento
a Gastos de Establecimiento
205.800
196.000
9.800
788.500
88.000
256.000
60.000
90.000
540.000
1.000.000
20.000
TOTAL
216.000
50.000
80.000
88.000
256.000
60.000
20.000
770.000
MOD 1
84.000
MOD 2
24.000
GGF
44.000
44.000
128.000
40.000
84.000
24.000
256.000
VENTAS
ADMN.
24.000
50.000
40.000
17.600
51.200
40.000
26.400
76.800
158.800
20.000
187.200
EDIFICIO
40.000
20.000
60.000
* Los GGF se dividen en 196.000 u.m. para el Taller I y 60.000 u.m. para el Taller II.
60
Existencias iniciales
Compras
Consumo
Existencias finales
u.m. / Kg.
95
98
96
98
TOTAL
95.000
40
196.000
144.000
147.000
MOD
GGF
12.000
84.000
96.000
1.200
600 a 2/3
1.600
60
72.000
24.000
28.000
196.000
224.000
1.200
600 a 2/3
1.600
140
168.000
56.000
Total
58.000
424.000
482.000
290
348.000
134.000
Existencias iniciales
Entradas
Consumo
Existencias finales
u.m. / ud.
265,25
290
281
290
TOTAL
106.100
348.000
309.100
145.000
Total
Produccin terminada
Produccin en curso
Produccin equivalente
Coste unitario
Valoracin produccin terminada
Valoracin produccin en curso
MOD
24.000
900
200 al 50%
1.000
24
21.600
2.400
GGF
Total
60.000 393.100
900
200 al 50%
1.000
60
365
54.000 328.500
6.000 64.600
Existencias iniciales
Entradas
Consumo
Existencias finales
u.m. / ud.
286
365
357,1
0
TOTAL
28.600
328.500
357.100
0
40
788.500
- 357.000
431.400
- 158.800
272.600
- 187.200
85.400
-100.000
- 14.600
0
- 14.600
= (90.000 + 10.000)
196.000 = 205.800 (compras de materias primas) 9.800 (devoluciones de compras y op. similares)
61
DEBE
HABER
28.600 Ventas netas productos terminados
205.800 Aumento existencias productos semiterminados
- 9.800 Aumento existencias productos en curso Taller
I
196.000 Aumento existencias productos en curso Taller
- 52.000 II
Trabajos para inmovilizado
144.000
216.000
60.000
20.000
50.000
80.000
88.000
256.000
85.400
10.000
90.000 RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS
788.500
38.900
76.000
64.600
60.000
100.000
14.600
14.600
Balance de Situacin:
ACTIVO
INMOVILIZADO
Gastos establecimiento
Terrenos y bienes naturales
Maquinaria
Construcciones en curso
- Amortizacin acumulada
ACTIVO CIRCULANTE
Materias primas
Producto en curso Taller I
Productos en curso Taller II
Productos semiterminados
Clientes
Bancos c/c
TOTAL
PASIVO
FONDOS PROPIOS
180.000 Capital social
10.700.000 Reserva legal
4.000.000 Prdidas y Ganancias
60.000
- 720.000
14.220.000 PROVISIN RIESGOS Y GASTOS
Provisin para responsabilidades
147.000
134.000 ACREEDORES A CORTO PLAZO
64.600 Deudas a corto plazo con E/C
145.000 Acreedores por prestacin de servicios
600.000
203.100
1.293.700
15.513.700
TOTAL
62
10.000.000
408.300
- 14.600
10.393.700
80.000
80.000
5.000.000
40.000
5.040.000
15.513.700
SUPUESTO 14
La empresa industrial SEGORBE se dedica a la elaboracin y distribucin de
los dos productos, M y P, que obtiene a partir de una misma materia prima. Para la
determinacin y control de sus costes tiene establecidos los siguientes centros de
actividad y responsabilidad (se indican tambin las unidades de obra utilizadas para la
medida de su actividad y para la imputacin de sus costes):
CENTRO
Conservacin:
Aprovisionamiento:
Taller 1:
Taller 2:
Distribucin:
Administracin:
UNIDAD DE OBRA
Nmero de pedidos
Kg. comprados
Horas mquina
Horas hombre
Unidades vendidas
-
580 u.m.
2.500 u.m.
3.000 u.m.
1.400 u.m.
1.200 u.m.
5.600 u.m.
7.000 u.m.
100 u.m.
400 u.m.
150 u.m.
750 u.m.
750 u.m.
450 u.m.
500 u.m.
300 u.m.
50 u.m.
500 u.m.
250 u.m.
63
Distribucin:
Administracin:
Amortizaciones:
Conservacin:
Aprovisionamiento:
Taller 1:
Taller 2:
Distribucin:
Administracin:
50 u.m.
250 u.m.
300 u.m.
100 u.m.
450 u.m.
100 u.m.
100 u.m.
150 u.m.
TOTAL
3.000
1.400
CONSER.
400
300
APROV.
150
50
TALLER 1
750
500
TALLER 2
750
250
DISTRIB.
450
50
ADMN.
500
250
1.200
5.600
300
1.000
(1.000)
100
300
100
450
1.700
300
100
1.100
400
100
600
0
150
900
200
5.600
400
2.000
1.500
600
1.100
* Taller 1:
2.000 u.m. / 100 horas mquina 20 u.m. / hora mquina
gastos Taller 1 para el producto M: 40 20 = 800 u.m.
gastos Taller 1 para el producto P: 60 20 = 1.200 u.m.
* Taller 2:
1.500 u.m. / 150 horas hombre 10 u.m. / hora hombre
gastos Taller 2 para el producto M: 80 10 = 800 u.m.
gastos Taller 2 para el producto P: 70 10 = 700 u.m.
20
100
120
0
u.m. / Kg.
29
29
29
0
TOTAL
580
41
2.900
3.480
0
41
64
Proceso de elaboracin:
Materias
primas
3.480
2.030
1.450
40
30
10
TOTAL
Producto M:
Producto P:
Unidades producidas
Producto M:
Producto P:
Coste unitario:
Producto M:
Producto P:
Taller 1
2.000
800
1.200
Taller 2
TOTAL
1.500
800
700
6.980
3.630
3.350
121
335
65
Producto M
5.600
100
5.500
3.630
1.870
450
1.420
Producto P
7.000
0
7.000
3.350
3.650
150
3.500
TOTAL
12.600
100
12.500
6.980
5.520
600
4.920
1.100
3.820
0
3.820
0
3.820
SUPUESTO 16
La empresa industrial MERRY se ha especializado en la fabricacin de dos
productos, B y C, a partir de una materia A. Dicho proceso de transformacin se realiza
en un taller de fabricacin y cuenta con el apoyo de un taller auxiliar que presta
servicios de mantenimiento y conservacin de la maquinaria industrial. La distribucin
de los productos est encomendada a otra empresa del grupo que cobra por sus servicios
una comisin del 10 por 100 sobre ventas.
La empresa lleva su contabilidad por periodos mensuales y el balance de
comprobacin, a fecha 30 de abril del ao X2, es el siguiente:
Saldos Deudores
Terrenos y construcciones
Maquinaria
Propiedad industrial
Materias primas A (2.000 Kg.)
Compras de materias primas (3.000 Kg.)
Arrendamientos y cnones
Suministros
Sueldos y Salarios
Seguridad Social a cargo de la empresa
Prdidas de crditos comerciales incobrables
Intereses de deudas a largo plazo
Clientes
Servicios profesionales independientes: comisiones sobre ventas
IVA soportado
Bancos
TOTAL
29.000.000
10.000.000
3.000.000
2.000.000
3.620.000
120.000
100.000
2.000.000
260.000
300.000
70.000
4.000.000
922.000
400.000
1.900.000
57.692.000
Saldos Acreedores
Capital social
Prima de emisin de acciones
Reserva legal
Reserva estatutaria
Rappels por compras de materias primas
Proveedores
IVA repercutido
Deudas a largo plazo
Venta de productos terminados B (300 uds.)
Venta de productos terminados C (200 uds.)
Descuento sobre compras por pronto pago
Amortizacin acumulada I.M.
Prdidas y Ganancias (meses anteriores)
TOTAL
23.000.000
1.000.000
4.000.000
1.822.000
20.000
5.000.000
900.000
8.720.000
2.400.000
6.820.000
10.000
2.000.000
2.000.000
57.692.000
66
67
SE PIDE
1. Definicin de los centros de coste de la empresa:
Amortizacin del inmovilizado material:
Edificios42: 100.000 u.m.
Maquinaria43: 160.000 u.m.
Reclasificacin funcional:
CONCEPTO
TOTAL
Amort. Edificios
Amort. Maquinaria
Arrendamientos
Gastos personal
44
Suministros
Serv. profesionales
independientes
Prdidas crditos
incobrables
SUBTOTAL
SUBREPARTO
45
Limpieza
SUBTOTAL
Subreparto T. Aux.
TOTAL
100.000
160.000
120.000
2.260.000
100.000
922.000
Taller de
fabricacin
80.000
160.000
Taller
auxiliar
20.000
Limpieza
talleres
700.000
350.000
210.000
Distribucin
Admn. y
generales
120.000
1.000.000
100.000
922.000
300.000
300.000
3.962.000
(210.000)
940.000
168.000
370.000
42.000
3.962.000
(412.000)
3.962.000
1.108.000
412.000
1.520.000
412.000
(412.000)
0
210.000
(210.000)
1.222.000
1.220.000
1.222.000
1.220.000
1.222.000
1.220.000
Kg.
2.000
3.000
2.000
3.000
0
u.m. / Kg.
1.000
1.200
1.120
1.120
0
Uds.
u.m. / ud.
TOTAL
2.000.000
3.600.000
2.240.000
3.360.000
0
de PPTT B:
Existencias iniciales
Entradas
Consumo
Existencias finales
0
319
300
19
0
10.000
10.000
10.000
TOTAL
0
3.190.000
3.000.000
190.000
de PPTT C:
Uds.
Existencias iniciales
Entradas
Consumo
Existencias finales
0
262
200
62
u.m. / ud.
0
15.000
15.000
15.000
TOTAL
0
3.930.000
3.000.000
930.000
Produccin de B:
GGF: 100/160 de 1.520.000 u.m. =
950.000 u.m.
Consumo de MMPP A:
2.240.000 u.m.
TOTAL
3.190.000 u.m.
Nmero de unidades producidas: 319 uds.
coste unitario: 10.000 u.m./ud.
42
68
Produccin de C:
GGF: 60/160 de 1.520.000 u.m. =
570.000 u.m.
Consumo de MMPP A:
3.360.000 u.m.
TOTAL
3.930.000 u.m.
Nmero de unidades producidas: 262 uds.
coste unitario: 15.000 u.m./ud.
PPTT B
PPTT C
TOTAL
2.400.000
6.820.000
9.220.000
- 3.000.000 - 3.000.000 - 6.000.000
- 600.000
3.820.000
3.220.000
- 1.222.000
1.998.000
- 1.220.000
778.00046
+ 420.000
1.198.000
46
Resultado financiero: 420.000 = - 70.000 (intereses de deudas a l/p) 500.000 (IVA) + 1.000.000
(prima de emisin de acciones) 10.000 (descuento sobre compras por pronto pago)
69
SUPUESTO 22
La empresaFOCET, que produce un nico tipo de producto, ha elaborado el
siguiente presupuesto de explotacin para el ao entrante:
Precio de venta: 10.000 u.m. por unidad vendida
Costes: Costes variables: 5.000 u.m. por unidad elaborada
Costes de estructura: 1.000.000 u.m.
Capacidad productiva: 1.000 unidades de producto terminado
SE PIDE:
1. Clculo del coste unitario de produccin que resultara de unas tasas de
utilizacin de la capacidad instalada del 100 por 100 y del 50 por 100, de
acuerdo con el modelo de coste completo. Analice la incidencia de la tasa de
actividad en el coste del producto obtenido.
CASO 1: 100% de capacidad
Costes totales de fabricacin: 6.000.00047
Coste unitario: = 6.000 u.m./ud. = 6.000.000 u.m. / 1.000 uds.
CASO 2: 50% de capacidad
Costes totales de fabricacin: 3.500.00048
Coste unitario: = 7.000 u.m./ud. = 3.500.000 u.m. / 500 uds.
Incidencia de la tasa de actividad en el coste del producto:
En el primer caso, el coste unitario del producto es inferior al coste unitario del
segundo caso porque los costes de estructura se reparten entre ms unidades
producidas.
47
48
6.000.000 = 1.000.000 (costes fijos) + 5.000 1.000 (coste variable unitario unidades producidas)
3.500.000 = 1.000.000 (costes fijos) + 5.000 500 (coste variable unitario unidades producidas)
70
SUPUESTO 24
El centro de acabado de la empresa ZARLINO, que est dimensionado para
una actividad normal de 1.000 horas mensuales, presenta los siguientes datos para tres
meses consecutivos:
Costes fijos totales
Coste variable unitario
Actividad desarrollada
Produccin obtenida
MES 1
1.800.000 u.m.
2.200 u.m./h
800 h
400 uds.
MES 2
1.800.000 u.m.
2.200 u.m./h
900 h
450 uds.
MES 3
1.800.000 u.m.
2.200 u.m./h
900 h
500 uds.
SE PIDE:
1. Determinacin de los costes de la unidad de obra y de la unidad de producto para
cada uno de los tres meses, utilizando el mtodo de imputacin racional de las
cargas de estructura.
MES 1:
Costes fijos: 1.800.000 800/1.000 =
Costes variables: 2.200 800 =
1.440.000
1.760.000
3.200.000
Actividad desarrollada: 800 h coste unitario: 4.000 u.m./h (= 3.200.000 / 800)
Produccin obtenida: 400 uds. productividad: 2 h/ud.
coste unidad producida: 8.000 u.m.
MES 2:
Costes fijos: 1.800.000 900/1.000 =
Costes variables: 2.200 900 =
1.620.000
1.980.000
3.600.000
Actividad desarrollada: 900 h coste unitario: 4.000 u.m./h (= 3.600.000 / 900)
Produccin obtenida: 450 uds. productividad: 2 h/ud.
coste unidad producida: 8.000 u.m.
MES 3:
Costes fijos: 1.800.000 900/1.000 =
Costes variables: 2.200 900 =
1.620.000
1.980.000
3.600.000
Actividad desarrollada: 900 h coste unitario: 4.000 u.m./h (= 3.600.000 / 900)
Produccin obtenida: 500 uds. productividad: 1.8 h/ud.
coste unidad producida: 7.200 u.m.
Los costes de la unidad de obra son iguales durante los tres meses, ya que los
costes fijos y los costes variables unitarios son los mismos.
Los costes de la unidad de productos son iguales durante los meses 1 y 2, ya que
la productividad es la misma. En el mes 3, los costes son ms bajos porque la
productividad es mayor: con el mismo nmero de horas desarrolladas se producen
ms unidades.
71
72
SUPUESTO 26
La empresa industrial SAFENA se dedica a la fabricacin y venta de dos
productos, K y Q, obtenidos ambos a partir de las materias primas A y B, pero
siguiendo procesos diferentes: el producto K se obtiene directamente de las
materias A y B tal como han sido adquiridas; para la elaboracin de Q, en cambio,
es preciso proceder previamente al acondicionamiento de la materia B.
Su contabilidad analtica, de periodicidad mensual, se desarrolla aplicando
el mtodo de imputacin racional de las cargas de estructura. Los centros de costes
que tiene establecidos, la unidad de obra de cada uno y su capacidad normal son
los siguientes:
SECCIN
Conservacin
Energa
Aprovisionamiento
Acondicionamiento
Elaboracin
Distribucin
Administracin
UNIDAD DE OBRA
Horas hombre
Kilowatios hora
Kg. de materia adquirida
Horas mquina
Horas mquina
Unidades vendidas
(*)
CAPACIDAD NORMAL
400 h-h
75.000 kwh
120.000 Kg.
2.000 h-m
8.000 h-m
140.000 uds.
(*)
(*) El centro de Administracin no tiene definida unidad de obra ni, por tanto, capacidad normal; sus
costes se imputan globalmente a resultados.
TOTAL
375.000
655.000
1.630.000
3.040.000
10.000.000
3.500.000
3.200.000
Subreparto
El centro de Conservacin ha trabajado un total de 350 horas, con el siguiente detalle: 100 h para Energa, 30 h para Aprovisionamiento, 50 h para
Acondicionamiento, 120 h para Elaboracin, 25 h para Distribucin y 25 h para
Administracin.
El centro de Energa ha suministrado 20.000 kwh a Acondicionamiento y
40.000 kwh a Elaboracin.
Todos los costes secundarios se consideran costes variables en los centros
receptores de los mismos.
73
Acondicionamiento
El centro de Acondicionamiento trabaj un total de 1.700 h-m en el mes de
enero de 19XX, con la siguiente produccin: inici el acondicionamiento de
22.000 Kg. de materia B, termin 17.000 Kg. y los restantes 5.000 Kg. quedaron
en curso al final del mes con un grado medio de acondicionamiento del 20 por 100
(la materia prima se incorpora ntegramente al comienzo del proceso).
Elaboracin
El centro de Elaboracin desarroll una actividad de 6.400 h-m: 3.500 h-m
para la elaboracin de K y 2.900 h-m para la de Q.
La produccin de K fue de 70.000 unidades completamente terminadas,
para lo que se consumieron 35.000 Kg. de materia prima A y 28.000 Kg. de
materia prima 13.
La produccin de Q fue de 50.000 unidades, tambin completamente
terminadas, con un consumo de 20.000 Kg. de materia prima A y 14.000 Kg. de
materia acondicionada B.
Ventas
Productos K: 60.000 unidades a 250 u.m./unidad
Productos O: 45.000 unidades a 300 u.m./unidad
TRABAJO A REALIZAR
1. Determinacin de los costes, presentacin de la cuenta de resultados y
valoracin de las existencias finales.
TOTAL
Costes fijos
Costes variables
Unidad de obra
N de unidad de obra
Capacidad mxima
Tasa de subactividad
Costes fijos a imputar
Coste de subactividad
Costes primarios a imputar
Subreparto Conservacin
SUBTOTAL
Subreparto Energa
TOTAL
Coste unidad de obra
Conser.
375.000
200.000
175.000
h-h
350
400
12.5%
175.000
25.000
350.000
(350.000)
1.000
Energa
655.000
175.000
480.000
kwh
60.000
75.000
20%
140.000
35.000
620.000
100.000
720.000
(720.000
12
Aprov.
1.630.000
400.000
1.230.000
Kg. MMPP
108.000
120.000
10%
360.000
40.000
1.590.000
30.000
1.620.000
1.620.000
15
Acond.
3.040.000
1.800.000
1.240.000
h-m
1.700
2.000
15%
1.530.000
270.000
2.770.000
50.000
2.820.000
240.000
3.060.000
1.800
Elab.
10.000.000
5.000.000
5.000.000
h-m
6.400
8.000
20%
4.000.000
1.000.000
9.000.000
120.000
9.120.000
480.000
9.600.000
1.500
Distr.
3.500.000
1.500.000
2.000.000
Ud. vend.
105.000
140.000
25%
1.125.000
375.000
3.125.000
25.000
3.150.000
3.150.000
30
Admn.
3.200.000
3.200.000
25.000
3.225.000
3.225.000
-
0
58.000
35.000
20.000
3.000
u.m./Kg.
TOTAL
0
49
115
115
115
115
0
6.670.000
4.025.000
2.300.000
345.000
49
50
0
50.000
22.000
28.000
0
u.m./Kg.
TOTAL
0
50
105
105
105
0
0
5.250.000
2.310.000
2.940.000
0
115 = 100 + 15
105 = 90 +15
74
Seccin de Acondicionamiento:
GGF: 3.060.000 u.m.
MMPP: 22.000 Kg. a 105 u.m./Kg. = 2.310.000 u.m.
Produccin:
17.000 Kg. al 100%
5.000 Kg. al 20%
Produccin equivalente: 18.000 Kg.
Coste unitario: 170 u.m./Kg.
Valoracin de la produccin terminada: 17.000105 + 17.000170 = 4.675.000 u.m.
Valoracin de la produccin en curso: 5.000105 + 1.000170 = 695.000 u.m.
Almacn de materias primas B acondicionadas:
Kg.
Existencias iniciales
Entradas
Salidas
Existencias finales
u.m./Kg.
0
17.000
14.000
3.000
TOTAL
0
275
275
275
0
4.675.000
3.850.000
825.000
Seccin de Elaboracin:
Producto K:
GGF:
MMPP A:
MMPP B:
Producto Q:
GGF:
MMPP A:
MMPP B acond.:
Almacn de PPTT K:
Ud.
Existencias iniciales
Entradas
Ventas
Existencias finales
u.m./ud.
0
70.000
60.000
10.000
TOTAL
0
174.5
174.5
174.5
0
12.215.000
10.470.000
1.745.000
Almacn de PPTT Q:
Ud.
Existencias iniciales
Entradas
Ventas
Existencias finales
u.m./ud.
0
50.000
45.000
5.000
TOTAL
0
210
210
210
0
10.500.000
9.450.000
1.050.000
Cuenta de resultados:
Ventas netas:
- Coste de ventas:
Margen industrial:
- Coste de distribucin:
Margen comercial:
- Coste de administracin:
Rdo. de la actividad:
- Coste de subactividad:
Rdo. de la explotacin:
PPTT K
15.000.000
- 10.470.000
4.530.000
- 1.800.000
2.730.000
PPTT Q
13.500.000
- 9.450.000
4.050.000
- 1.350.000
2.700.000
75
TOTAL
28.500.000
- 19.920.000
8.580.000
- 3.150.000
5.430.000
- 3.225.000
2.205.000
- 1.745.000
460.000
76
SUPUESTO 27
La empresa industrial ADARME, que fabrica un nico tipo de producto O,
presenta los siguientes datos relativos a su primer ao de actividad:
Costes variables:
Costes fijos:
Produccin:
Ventas:
Precio de venta:
84.000.000 u.m.
24.000.000 u.m.
60.000 unidades
50.000 unidades
2.000 u.m./ud.
SE PIDE:
1. Coste unitario del producto y cuenta de resultados segn el modelo de coste
completo:
Costes de transformacin: 84.000.000 + 24.000.000 = 108.000.000 u.m.
Produccin: 60.000 unidades
coste unitario: 1.800 u.m./ud.
Cuenta de resultados:
Ventas netas:
- Coste de ventas:
Margen industrial
100.000.000
- 90.000.000
10.000.000
(= 2.000 50.000)
(= 1.800 50.000)
100.000.000
- 70.000.000
30.000.000
- 24.000.000
6.000.000
(= 2.000 50.000)
(= 1.400 50.000)
3. Si las ventas y los costes del ejercicio son los mismos para ambos mtodos,
por qu no coinciden las cifras de resultados?
Las cifras de los resultados no coinciden porque los modelos de costes
utilizados son diferentes. En el primer mtodo (modelo de coste completo) se
incluye en el coste de ventas los costes fijos y los variables. Sin embargo, en el
segundo mtodo (modelo de costes variables), se distinguen los costes fijos de
los variables, al entenderse que los fijos son costes que deben asumirse
siempre, mientras que los variables estn relacionados con el volumen de
produccin.
Los 4.000.000 u.m. que hay de diferencia entre los dos resultados se
encuentran, segn el primer mtodo, en las existencias finales, es decir, en las
10.000 unidades que se han producido pero que no se han vendido. Estas
10.000 unidades llevan incorporados los costes fijos unitarios que, segn el
segundo mtodo, deben ser separados.
77
78
SUPUESTO 28
El restaurante FORINTOS ha elaborado el siguiente presupuesto de
explotacin para el ao entrante:
Ventas:
20.000 cubiertos, con un ingreso total de 500.000 u.m.
Costes:
Costes proporcionales:
Costes de estructura:
300.000 u.m.
150.000 u.m.
SE PIDE:
1. Cuenta previsional de resultados:
Ventas netas:
- Coste variable de ventas:
Margen de contribucin:
- Costes fijos:
Resultado de explotacin:
500.000
- 300.000
200.000
- 150.000
50.000
(unitario = 25)
(unitario = 15)
2. Umbral de rentabilidad:
CF
150.000
Q=
=
= 15.000
PV - C variable unitario
25 - 15
El umbral de rentabilidad se encuentra en la cantidad de 15.000 cubiertos.
Vendiendo esta cantidad, la cuenta de resultados sera la siguiente:
Ventas netas:
- Coste variable de ventas:
Margen de contribucin:
- Costes fijos:
Resultado de explotacin:
375.000
- 225.000
150.000
- 150.000
0
(= 25 15.000)
(= 15 15.000)
79
SUPUESTO 29
La empresa industrial VALDIVIA se dedica a la elaboracin y
comercializacin de dos productos C y D a partir de una nica materia prima H.
Su contabilidad analtica se desarrolla por el modelo de Direct-Costing,
localizando sus costes indirectos en las siguientes secciones: Taller I, Taller II,
Distribucin y Administracin y Generales.
El control de los elementos de coste en cada centro ha permitido obtener la
siguiente informacin sobe los costes primarios:
Taller auxiliar
Taller I
Taller II
Distribucin
Admn. y
Generales
Costes totales
300.000
540.000
800.000
560.000
200.000
El Taller Auxiliar mide su actividad por los pedidos realizados a los dems
centros, habiendo trabajado en el periodo 75 pedidos para el Taller I y 25 pedidos para
el Taller II (80 por 100 de su capacidad).
El Taller I tiene una capacidad normal de 300 h/h. En el periodo ha obtenido un
nivel de actividad de 200 h/h (80 para la produccin de C y 120 para la produccin de
D).
El Taller II est dimensionado para un nivel de trabajo de 500 h/m, habiendo
trabajado 160 h/m para la produccin de C y 240 h/m para la produccin de D.
Los costes de Distribucin se reparten en funcin de las unidades vendidas.
Los costes de Administracin y Generales se consideran costes fijos a repercutir
a la cuenta de resultados.
Los costes financieros derivados de los prstamos ascienden a 100.000 u.m.
Todos los costes secundarios de los centros se tratan como costes variables.
Consumo de materias primas: 320.000 u.m. para la produccin de C y 270.000
u.m. para la produccin de D.
Produccin del periodo: 800 uds. de C; 1.200 uds. de D.
Ventas del periodo: 800 uds. de C a 1.800 u.m. cada unidad; 1.200 uds. de D a
1.300 u.m. cada unidad. El cobro se realiza a 30 das.
80
TRABAJO A REALIZAR:
Primera parte:
1. Subreparto de los costes variables del taller Auxiliar:
Costes variables del taller auxiliar: 200.000 u.m.
subreparto: Taller I: 75/100 200.000 = 150.000 u.m.
Taller II: 25/100 200.000 = 50.000 u.m.
costes variables totales:
Taller I: 550.000 u.m. = 150.000 u.m. + 400.000 u.m.
Taller II: 400.000 u.m. = 50.000 u.m. + 350.000 u.m.
PPTT C
1.440.000
- 700.000
- 224.000
516.000
PPTT D
1.560.000
- 840.000
- 336.000
384.000
TOTAL
3.000.000
- 1.540.000
- 560.000
900.000
- 890.000
10.000
- 100.000
- 90.000
81
Segunda parte:
a) La empresa ha recibido un pedido especial de 500 uds. adicionales de
producto C a abonar al contado con un 20 por 100 de descuento. Decidir si
se acepta el pedido.
El Taller I todava puede trabajar 100 h/h ms, por lo que tiene capacidad
para producir 500 uds. adicionales de producto C (con 80 h/h produce 800 uds.,
por lo que necesita 50 h/h para producir 500 uds.).
El Taller II todava puede trabajar 100 h/m ms, por lo que tiene capacidad
para producir 500 uds. adicionales de producto C (con 160 h/m produce 800
uds., por lo que necesita 100 h/m para producir 500 uds.).
Si la empresa acepta el pedido especial, la cuenta de resultados sera la
siguiente:
Pedido
PPTT D
TOTAL
Pedido
normal
especial
PPTT C
PPTT C
Ventas netas:
1.440.000
720.00051 1.560.000 3.720.000
- Coste variable de ventas:
- 700.000 - 437.50052
- 840.000 -1.977.500
- Coste variable de distribucin:
- 224.000 - 140.00053
- 336.000
-700.000
Margen de contribucin:
516.000
142.500
384.000 1.042.500
- Costes fijos:
- 890.000
Resultado de explotacin:
152.500
- Costes financieros:
- 100.000
Resultado del periodo:
52.500
El resultado del periodo sera positivo, a diferencia de la prdida anterior.
Por lo tanto, la empresa si debera aceptar el pedido especial, ya que posee
capacidad para una mayor produccin y obtiene as beneficios en vez de
prdidas.
51
720.000 u.m. = 1.440 u.m./ud. (precio de venta rebajado en un 20 por 100) 500 uds.
437.500 u.m. = 875 u.m./ud. (coste variable de produccin unitario) 500 uds.
53
140.000 u.m. = 280 u.m./ud. (coste variable de distribucin unitario) 500 uds.
52
82
b) PPTT D:
Consumo de materias primas: 270.000 u.m.
Costes de transformacin Taller I: 330.000 u.m. (= 2.750 120)
Costes de transformacin Taller II: 336.000 u.m. (= 1.200 280)
TOTAL: 936.000 u.m. (coste unitario: 780 u.m./ud.)
Costes de distribucin: 336.000 u.m. (= 1.200 280)
TOTAL: 1.272.000 u.m. (coste unitario: 1.060 u.m./ud.)
Ventas netas:
- Coste variable de ventas:
- Coste variable de distribucin:
Margen de contribucin:
- Costes fijos:
Resultado de explotacin:
- Costes financieros:
Resultado del periodo:
PPTT C
1.440.000
- 764.000
- 224.000
452.000
PPTT D
1.560.000
- 936.000
- 336.000
288.000
TOTAL
3.000.000
- 1.700.000
- 560.000
740.000
- 440.00054
300.000
- 100.000
200.000
RESPUESTA:
A la empresa S le convendra econmicamente dicha posibilidad, ya
que obtendra beneficios y no prdidas. Aunque el margen de
contribucin sea menor, los costes fijos tambin son menores, pero en
una mayor proporcin, por lo que el resultado del periodo es positivo y
no negativo.
Nuevo punto de equilibrio:
540.00055 / (740.000 / 3.000.000) = 2.189.189,189
54
55
440.000 = 890.000 (costes fijos incluyendo el Taller II) 450.000 (costes fijos del Taller II)
Los costes fijos incluyen los costes financieros
83
SUPUESTO 30
La empresa CARALINDA est especializada en la produccin de una
crema facial que vende con su propia marca en el mercado nacional. El precio de
venta es de 2.500 u.m. por unidad y la demanda es de 300.000 unidades anuales,
previndose que permanezca en torno a esta cantidad durante los prximos aos.
Su presupuesto de costes para una produccin y venta de 300.000 unidades es
el siguiente:
Conceptos
Costes fijos
Costes variables
Materias primas
150.000.000
Costes de elaboracin
120.000.000
180.000.000
Costes de distribucin
60.000.000
Costes de administracin
90.000.000
La capacidad productiva de la empresa es de 500.000 unidades anuales.
TRABAJO A REALIZAR
1. Cuenta previsional de resultados segn el modelo de direct-costing:
Ventas netas:
- Costes variables:
Margen de contribucin:
- Costes fijos:
Resultado de explotacin:
750.000.000
- 390.000.000
360.000.000
- 210.000.000
150.000.000
(= 300.000 2.500)
(= 150.000.000 + 180.000.000 + 60.000.000)
(= 120.000.000 + 90.000.000)
Q=
CF
210.000.000
=
= 175.000
PV unitario - C variable unitario
2.500 - 1.300
84
CARALINDA tiene capacidad para producir 200.000 unidades ms, ya que tiene
una capacidad mxima de 500.000 unidades y actualmente slo produce 300.000
unidades. Por lo tanto, hay que calcular si econmicamente le conviene aceptar la
oferta, es decir, producir unidades adicionales. Si CARALINDA acepta esta oferta,
el nuevo coste variable unitario (eliminando los costes de distribucin) sera 1.100
u.m./ud.56. Como el precio de venta ofrecido por la empresa extranjera es superior
(1.400 u.m./ud.), el margen de contribucin es positivo, por lo que s interesa
aceptar la oferta, ya que contribuira a cubrir los costes fijos.
TOTAL
837.500.000
- 432.500.000
405.000.000
255.000.00061
150.000.000
56
85
86
SUPUESTO 31
La empresa UNIN ACEITERA, S.A., se dedica a la elaboracin de aceite de
oliva y a su venta en el mercado nacional. Para ello adquiere aceitunas mediante
vehculos propios, las cuales son sometidas a un proceso de molturacin del que se
obtiene aceite de oliva virgen, parte del cual pasa a un centro de refinado del que se
obtiene aceite refinado con una acidez mxima de 0,4 grados y otra parte se vende sin
refinar.
Al comenzar el perodo tena unas existencias iniciales de aceite refinado (0,4
grados) de 5.000 litros, valorados en 675.000 u.m.
La empresa utiliza el mtodo de coste medio para la valoracin de todos sus
inventarios. Para el control e imputacin de los costes derivados de su actividad ha
establecido los siguientes centros:
Centros
Aprovisionamiento
Transporte
Conservacin
Molturacin
Refinado
Distribucin
Administracin
Costes primarios
1.200.000
1.360.000
2.400.000
1.900.000
1.565.000
2.200.000
2.600.000
Todos variables
Todos variables
Todos variables
Todos variables
Todos fijos
87
SE PIDE:
1. Clculo del coste total de cada uno de los centros de coste:
Subreparto
Conservacin
SUBTOTAL
Subreparto
Transporte
TOTAL
Costes variables
Costes fijos
APROV.
1.200.000
TRANS.
1.360.000
CONSERV.
2.400.000
MOLTUR.
1.900.000
REFINADO
1.565.000
DISTRIB.
2.200.000
ADMN.
2.600.000
240.000
(2.400.000)
1.200.000
960.000
1.200.000
800.000
1.600.000
(1.600.000)
0
0
3.100.000
0
2.525.000
0
2.200.000
800.000
2.600.000
0
2.000.000
2.000.000
0
0
0
0
0
0
0
3.100.000
2.600.000
500.000
2.525.000
1.125.000
1.400.000
3.000.000
3.000.000
0
2.600.000
0
2.600.000
0
100.000
50.000
20.000
30.000
u.m. / litro
TOTAL
0
0
126 12.600.000
126 6.300.000
126 2.520.000
126 3.780.000
b) Aceite refinado:
Materia prima: 6.300.000 u.m.64
Refinado:
1.125.000 u.m.
TOTAL
7.425.000 u.m.
Produccin: 45.000 litros65
coste unitario de litro producido: 165 u.m./litro
Coste unitario de distribucin: 50 u.m.
coste unitario de litro vendido: 215 u.m./litro
62
88
Litros
5.000
45.000
40.000
10.000
u.m. / litro
135
165
66
162
162
TOTAL
675.000
7.425.000
6.480.000
1.620.000
Aceite virgen
4.000.00067
- 2.520.000
1.480.000
Aceite refinado
12.000.00068
- 6.480.000
5.520.000
TOTAL
16.000.000
- 9.000.000
7.000.000
- 1.000.000
480.000
- 2.000.000
3.520.000
- 3.000.000
4.000.000
- 4.500.00069
- 500.000
MOLTURACIN
125.000
100.000
20%
500.000
100.000
REFINADO
75.000
45.000
40%
1.400.000
560.000
TOTAL
660.000
89
6. La empresa se est planteando dedicar parte del aceite virgen que produce a
la elaboracin de un aceite diettico, que podra vender a 350 u.m./litro con
los mismos costes de distribucin por litro que el aceite refinado. Por cada
litro de aceite virgen se obtendra un litro de aceite diettico, con unos costes
variables de elaboracin de 49 u.m./litro y unos costes fijos propios de esta
actividad (por las instalaciones especializadas necesarias) de 750.000 u.m.
por periodo. La demanda prevista de aceite diettico es de 10.000 litros por
periodo.
Evale la conveniencia para la empresa de esta actividad (suponiendo
estables los restantes datos sobre costes y ventas) e indique cul debera ser
la demanda mnima para que pueda resultar rentable.
Coste unitario de aceite diettico:
Aceite virgen: 126 u.m./litro
Elaboracin:
49 u.m./litro
TOTAL
175 u.m./litro
Coste unitario de distribucin: 50 u.m.
coste unitario de litro vendido: 225 u.m./litro
Margen de contribucin unitario: 125 u.m./litro (= 350 225)
Margen bruto total para la demanda prevista: 1.250.000 (= 10.000 125)
- Costes fijos propios:
- 750.000
Margen neto total (beneficio incremental):
500.000
el aceite diettico cubrira sus propios costes
Para que resultase rentable, bastara con que el margen bruto total fuera
750.000 u.m. Con un margen de contribucin unitario de 125 u.m., bastara con
producir 6.000 litros de aceite diettico:
750.000 u.m. / 125 u.m./litro = 6.000 litros
Cuenta de resultados previsional con una demanda de 10.000 litros de
aceite diettico:
Ventas netas:
- Coste variable de ventas:
Margen industrial sobre costes
variables:
- Coste variable de distribucin:
Margen de contribucin:
- Costes fijos:
Resultado de explotacin:
70
71
- 2.000.000
3.520.000
Aceite diettico
71
3.500.000
- 1.750.000
1.750.000
TOTAL
19.500.000
- 10.750.000
8.750.000
- 500.000
1.250.000
- 3.500.000
5.250.000
- 4.750.000
500.000
90
SUPUESTOS
COMPLEMENTARIOS
91
92
SUPUESTO A
Estallo, S.A. se dedicaba a la comercializacin de dos productos de
maquinaria industrial, los productos A y B. En 1997, la direccin decidi que poda
compensarle fabricar el producto A ella misma, aprovechando la experiencia que la
empresa tena en el producto a travs de las reparaciones y mantenimiento de las
mquinas de los clientes, y aprovechando tambin la posibilidad de alquilar un local
prximo en buenas condiciones, que se utilizara nicamente para las actividades
productivas. Antes de emprender la fabricacin del producto A, el 1 de enero de 1997,
la empresa tena unas existencias del producto A de 50 unidades, que haban costado
1.000 euros cada una, y unas existencias del producto B de 80 unidades, a un coste de
1.500 euros la unidad.
Durante 1997 tuvieron lugar las siguientes actividades:
1. Se compraron materiales para la fabricacin del producto A por valor de
550.000 euros. A finales de 1997, quedaban materiales sin utilizar cuyo coste
haba sido de 45.000 euros.
2. Los costes de mano de obra de fabricacin fueron de 150.000 euros.
3. Otros costes de fabricacin, incluyendo el alquiler de la nave y las
amortizaciones de maquinaria e instalaciones, ascendieron a 200.000 euros.
4. Las compras del producto B fueron de 1.020 unidades, a 1.500 euros por
unidad.
5. Las ventas del producto A fueron de 800 unidades, a 1.100 euros por unidad.
6. Las ventas del producto B fueron de 1.000 unidades, a 1.700 euros por
unidad.
7. Los coste comerciales fueron un total de 75.000 euros.
8. Los costes de administracin y generales ascendieron a 115.000 euros.
9. Al final del ao, no quedaba ninguna unidad del producto A en curso de
fabricacin.
10. Los intereses devengados por los crditos bancarios utilizados por la empresa
ascendieron a 22.000 euros.
SE PIDE:
Preparar una Cuenta de Prdidas y Ganancias para el ao 1997.
Almacn de productos A:
Existencias iniciales
Entradas
Salidas
Existencias finales
Unidades
50
900 72
800
150
Valor unitario
1.000
950
952,63 74
952,63
Valor total
50.000
855.000 73
762.104
142.894,5
Unidades
80
1.020
1.000
100
Valor unitario
1.500
1.500
1.500
1.500
Valor total
120.000
1.530.000
1.500.000
150.000
Almacn de productos B:
Existencias iniciales
Entradas
Salidas
Existencias finales
72
50.000 + 855.000
= 952,63
9 0
93
Valor total
0
550.000
505.000
45.000
75
76
2.580.000
- 2.262.104
= 317.896
- 75.000
= 242.896
- 115.000
= 127.896
- 22.000
= 105.896
= (8001.100) + (1.0001.700)
75
76
= 762.104 + 1.500.000
94
SUPUESTO B
Parte I
Una empresa elabora tomate triturado. El proceso de produccin consta de tres
procesos consecutivos de triturado. Cada vuelta de mquina tiene un coste de 100 euros
/ tonelada. Cada tonelada de tomate le ha costado a la empresa 500 euros.
Durante el mes se consumen 40 toneladas de tomate, de las cuales se quedan 10
toneladas al final de la 2 vuelta de triturado. El resto se termina.
a) Coste de tomate terminado:
Tomate: 30 toneladas a 500 euros / tonelada
Produccin: 3 vueltas a 30 toneladas (310030)
b) Coste de tomate en curso
10 toneladas a 500 euros / tonelada
Produccin: 2 vueltas a 10 toneladas (2x100x10)
15.000 euros
9.000 euros
24.000 euros
5.000 euros
2.000 euros
7.000 euros
Parte II
Durante el siguiente mes se compran 80 toneladas a un precio de 450 euros /
tonelada. Cada vuelta de mquina cuesta ahora 105 euros / tonelada. A final de mes
quedan 5 toneladas en la primera vuelta y 8 toneladas en la segunda vuelta.
a) Coste de tomate terminado:
Produccin en curso:
10 toneladas de tomate con 2 vueltas
1 vuelta a 10 toneladas (1105x10)
Produccin nueva:
67 toneladas de tomate (45067)
3 vueltas a 67 toneladas (310567)
7.000 euros
1.050 euros
8.050 euros
30.150 euros
21.105 euros
51.255 euros
2.250 euros
525 euros
2.775 euros
3.600 euros
1.680 euros
5.280 euros
Total produccin sin terminar: 2.775 euros + 5.280 euros = 8.055 euros
95
SUPUESTO C
Proceso de produccin de una fbrica de camisetas:
Compra de tela
Cortado
Tela cortada
Tintado y cosido
Camisetas de color
Venta
Serigrafiado
Camisetas de color serigrafiadas
Venta
euros / m
0
50.000
45.000
5.000
0
1
1
1
TOTAL
0
50.000
45.000
5.000
Coste de produccin:
Tela
45.000
40.000
5.000
45.000
1
40.000
5.000
Total
Produccin terminada
Produccin en curso
Produccin equivalente
Coste unitario
Valoracin produccin terminada
Valoracin produccin en curso
96
Total
67.000
1.5
60.000
7.000
COSTES
PRIMARIOS
5.000.000
30.000.000
5.625.000
2.350.000
3.650.0000
15.000.000
1.500.000
1.500.000
UNIDAD DE OBRA
Kg. Comprados
Kg. Mezclado
Horas-mquina
Horas-mquina
Horas-mquina
Horas-hombre
N de pedidos
Kws/h
N DE UNIDAD DE
OBRA
?
?
3.000
5.000
6.000
15.000
1.720
440
97
Seccin Desnicotinizacin:
Existencias iniciales: 0
Hojas desnicotinizadas: 75.000 Kg.
Existencias finales: ?
Seccin de Elaboracin de Tabaco Light:
Existen. Inic. ptos. curso (20.000 Kg.): 7.000.000 pts
* El coste de dicho departamento en el ejercicio anterior de dichas
existencias fue de 500.000 pts.
77
Control
Calidad
5.000.000
Kg. Comp.
200.000
25
5.000.000
Mezcla
30.000.000
Kg. Mezclado
30.000.000
Empaqueta
do
15.000.000
h-h
15.000
1.000
15.000.000
Taller
auxiliar
1.500.000
Pedidos
1.700
200.000
5.000
-
Energa
1.500.000
Kws/h
440
700.000
1.000
-
98
Kg.
40.000
200.000
200.000
40.000.000
u.m./Kg.
100
78
100
100
100
TOTAL
4.000.000
20.000.000
20.000.000
4.000.000
Seccin de Mezcla:
MMPP (200.000 Kg.): 20.000.000 u.m.
GGF:
30.000.000 u.m.
TOTAL:
50.000.000 u.m.
Produccin: 200.000 Kg.
coste unitario: 250 u.m./Kg. mezclado
Almacn de hojas mezcladas:
Kg.
Existencias iniciales
Entradas
Salidas (desnicotinizado)
Salidas (tabaco normal)
Existencias finales
u.m./Kg.
0
200.000
75.000
125.000
0
0
250
250
250
0
TOTAL
0
50.000.000
18.750.000
31.250.000
0
Seccin de Desnicotinizado:
GGF:
5.625.000 u.m.
Hojas mezcladas:
18.750.000 u.m.
TOTAL:
24.375.000 u.m.
Produccin: 75.000 Kg.
coste unitario: 325 u.m./Kg. desnicotinizado
Seccin de Elaboracin de Tabaco Light:
GGF:
4.250.000 u.m. = 500.000 + 3.750.000
Hojas desnicotinizadas:
30.875.000 u.m. = 6.500.000 + 24.375.000
Produccin: 75.000 uds. al 100% y 20.000 uds. al 50%
produccin equivalente: 85.000 uds.
Los GGF se reparten entre 85.000 uds. 50 u.m./ud. terminada
El valor de las hojas desnicotinizadas se reparte entre 95.000 uds. 325 u.m./ud.
Valoracin produccin terminada: 75.00050 + 75.000325 = 28.125.000 u.m.
Valoracin produccin en curso: 10.00050 + 20.000325 = 7.000.000 u.m.
Almacn de tabaco light sin empaquetar:
Ud.
Existencias iniciales
Entradas
Salidas
Existencias finales
u.m./Ud.
0
75.000
70.000
5.000
0
375
375
375
TOTAL
0
28.125.000
26.250.000
1.875.000
78
0
100.000
80.000
20.000
u.m./Ud.
0
365
365
365
TOTAL
0
36.500.000
29.200.000
7.300.000
99
Seccin de Empaquetado:
TABACO LIGHT:
Tabaco light: 26.250.000 u.m.
GGF:
7.000.000 u.m.
TOTAL:
33.250.000 u.m.
Produccin: 70.000 bolsas
coste unitario: 475 u.m./bolsa
TABACO NORMAL:
Tabaco normal: 29.200.000 u.m.
GGF:
8.000.000 u.m.
TOTAL:
37.200.000 u.m.
Produccin: 80.000 bolsas
coste unitario: 465 u.m./bolsa
Almacn de tabaco light empaquetado:
Uds.
Existencias iniciales
Entradas
Salidas
Existencias finales
u.m./Ud.
0
70.000
60.000
10.000
0
475
475
475
TOTAL
0
33.250.000
28.500.000
4.750.000
u.m./Ud.
0
80.000
75.000
5.000
0
465
465
465
TOTAL
0
37.200.000
34.875.000
2.325.000
Cuenta de resultados:
Ventas:
- Coste de ventas:
Margen industrial:
TABACO LIGHT
36.000.000
- 28.500.000
7.500.000
TABACO NORMAL
52.500.000
- 34.875.000
17.625.000
100
TOTAL
88.500.000
- 63.375.000
25.125.000
SUPUESTOS DE EXAMEN
101
102
Unidades
5.000
17.000
Costes Taller I
8.500.000
79
20.400.000
3.000
3.600.000
100%
25.000 uds.
1.300
80
Costes Taller II
3.000.000
TOTAL
11.500.000
13.660.000
37.660.000
60%
23.800 uds.
700
2.000
Valoracin produccin en curso inicial: 5.000 unidades = 5.0001.300+ 5.000700 = 12.000.000 u.m.
Valoracin produccin empezada y terminada: 17.000 unidades = 17.0001.300 + 17.000700 =
34.000.000 u.m.
Valoracin produccin en curso al final: 3.000 unidades = 3.0001.300 + 3.000700 = 5.160.000 u.m.
SEGUNDA PARTE:
El hotel CORELLI cuenta con 300 habitaciones dobles, 2 restaurantes y 4
cafeteras, donde se prestan los servicios principales del hotel, identificados como
alojamiento, restaurante y cafetera, aunque tambin presta a sus clientes otros servicios
complementarios como telfono, alquiler de pelculas, etc., facturados por separado.
Todas las habitaciones disponen de telfono conectado a una frentalita y
televisin.
79
80
103
COSTES VARIABLES
400.000
504.000
16.896.000
4.121.200
426.800
3.000.000
1.000.000
-
COSTES FIJOS
100.000
2.500.000
10.314.000
2.500.000
600.000
1.200.000
3.000.000
4.000.000
104
TRABAJO A REALIZAR:
1. Por el modelo de DIRECT COSTING, calcule:
- Subreparto de los costes de los centros auxiliares entre los principales
(para facilitar el clculo, se considera que los costes procedentes del
subreparto son variables para el centro que los recibe).
- El coste de la unidad de obra en aquellos centros que sea posible.
- El coste variable, total y unitario de los servicios principales que
presta el hotel.
- La cuenta de resultados, teniendo en cuenta que el hotel obtuvo otros
ingresos de explotacin (telfono, alquiler de vdeos, etc.) por
importe de 700.000 pesetas y que se han producido unos costes
financieros por 786.000 pesetas.
Economato y bodega: 400.000 u.m. a repartir entre 4.000 uds. de MMPP
100 u.m./ud.
Almacn de materias primas:
Ud.
1.000
4.000
4.400
600
Existencias iniciales
Entradas
Salidas
Existencias finales
u.m./ud.
1.000
81
1.100
1.080
1.080
TOTAL
1.000.000
4.400.000
4.752.000
648.000
TOTAL CV
504.000
16.896.000
4.121.200
426.800
3.000.000
Alojamiento
504.000
16.896.000
82
1.500.000
Restaurante
4.121.200
750.000
Cafetera
426.800
450.000
Cocina
300.000
1.000.000
4.752.000
30.700.000
18.900.000
18.900
Pernoctacin
6.300
3.000
1.188.000
6.059.200
2.205.600
8.264.800
Servicio
6.000
1377.4
1.188.000
2.064.800
1.470.400
3.535.200
Servicio
10.000
353.52
1.000.000
2.376.000
3.676.000
(3.676.000)
-
Cuenta de resultados:
Ingresos netos
- Coste variable s/ ventas
Margen de contribucin:
- Costes fijos:
Rdo. explotacin:
- Rdo. financiero:
Rdo. del periodo:
Alojamiento
63.000.000
- 18.900.000
44.100.000
Restaurante
12.000.000
8.264.800
3.735.200
Cafetera
Otros
5.000.000 700.000
3.535.200
1.464.800 700.000
TOTAL
80.700.000
- 30.700.000
50.000.000
- 24.214.000
25.786.000
- 786.000
25.000.000
105
3. El hotel ha recibido una oferta de una compaa area, de tal manera que se
compromete a ocupar 50 habitaciones durante un ao (lo que supone 1.500
pernoctaciones al mes) con posibilidad de renovacin, a cambio de un descuento
del 40%. Le interesara al hotel aceptar el pedido? Le interesara en el
supuesto de que en lugar de 50 habitaciones fueran 100 las habitaciones a
contratar? Razone la respuesta:
CASO 1 50 habitaciones al ao:
1. Tiene capacidad?
50 habitaciones durante un ao suponen 1.500 pernoctaciones al mes.
El hotel tiene 300 habitaciones, por lo que tiene una capacidad mxima
de 9.000 pernoctaciones, de las cuales 6.300 ya estn vendidas. Por lo
tanto, todava puede ofrecer 2.700. Es decir, s tiene capacidad para
aceptar la oferta.
2. Le conviene? Cubre costes variables?
El coste variable unitario de una pernoctacin es de 3.000 u.m. Si el
hotel le hace un descuento del 40% a la compaa area, el precio de
venta sera de 6.000 u.m., por lo que s cubrira los costes variables,
contribuyendo a cubrir los costes fijos.
Al hotel s le interesa aceptar el pedido de 50 habitaciones.
CASO 2 100 habitaciones al ao:
1. Tiene capacidad?
100 habitaciones durante un ao suponen 3.000 pernoctaciones al
mes. El hotel tiene una capacidad mxima de 9.000 pernoctaciones, de
las cuales 6.300 ya estn vendidas. Por lo tanto, slo puede ofrecer
2.700. Es decir, no tiene capacidad para aceptar la oferta, por lo que
no le interesa aceptar el pedido.
83
106
84
107
576.000 u.m.
9.836.000 u.m.
3.000.000 u.m.
425.000 u.m.
5.000.000 u.m.
1.500.000 u.m.
2.000.000 u.m.
1.000.000 u.m.
16.500.000 u.m.
10.000.000 u.m.
4.100.000 u.m.
470.000 u.m.
50.000 u.m.
20.000 u.m.
SUPERFICIE
40 m
300 m
100 m
10 m
25 m
25 m
UD. DE OBRA
Litros de leche comprados
Horas-hombre
Kilovatios consumidos (Kw)
Nmero de anlisis realizados
Uds. vendidas
108
GASTOS PERSONAL
500.000
3.150.000
1.000.000
1.350.000
2.000.000
2.000.000
10.000.000
109
SERVICIOS
EXTERIORES
10%
40%
20%
10%
10%
10%
100%
TRABAJO A REALIZAR:
1. Anotaciones contables pendientes que se derivan de la informacin
complementaria al balance:
100.000 Gastos anticipados
a Servicios exteriores
100.000
56.000 Proveedores
a Rappels por compras 56.000
TOTAL
Sala 1
Sala 2
5.000.000
1.500.000
2.000.000
1.000.000
10.000.000
4.000.000
23.500.000
400.000
600.000
100.000
500.000
400.000
2.000.000
600.000
2.600.000
Litros
10.000
3.000.000
2.000.000
150.000
3.150.000
1.600.000
9.900.000
600.000
10.500.000
h-h
1.500
260
7.000
Sala 3
1.000.000
900.000
1.000.000
800.000
3.700.000
800.000
4.500.000
Kw
6.000
750
Lab.
Oficina
100.000
150.000
1.350.000
400.000
2.000.000
(2.000.000)
-
250.000
200.000
2.000.000
400.000
2.850.000
2.850.000
-
Tienda
250.000
400.000
2.000.000
400.000
3.050.000
3.050.000
Ud. vend.
11.000
277.27
u.m./litro
0
10.000
10.000
0
0
52
52
0
TOTAL
0
520.000
520.000
0
Sala 1:
Leche: 520.000 u.m. = 10.000 52
GGF: 2.600.000 u.m. = 260 10.000
TOTAL: 3.120.000 u.m.
coste unitario: 312 u.m./litro preparado
Almacn de leche preparada:
Litros
Existencias iniciales
Entradas
Salidas (semicurado)
Salidas (curado)
Existencias finales
u.m./litro
0
10.000
7.000
3.000
0
0
312
312
312
0
TOTAL
0
3.120.000
2.184.000
936.000
0
Sala 2:
Queso semicurado:
Leche preparada:
2.184.000 u.m.
GGF:
7.350.000 u.m.
TOTAL:
9.534.000 u.m.
Produccin: 14.000 uds.
coste unitario:681 u.m./ud.
110
Queso curado:
Leche preparada:
936.000 u.m.
GGF:
3.150.000 u.m.
TOTAL:
4.086.000 u.m.
Produccin: 3.000 uds.
coste unitario: 1362 u.m./ud.
Sala 3:
Queso semicurado:
Produccin en curso inicial: 12.000 uds.
Produccin sin terminar: 14.000 uds. al 90% (= 12.600)
Coste de produccin:
MMPP: 8.666.000 u.m. + 9.534.000 u.m. = 18.200.000 u.m.
a repartir entre 26.000 uds. = 700 u.m./ud. terminada
GGF: 1.170.000 u.m. + 3.750.000 u.m. = 4.920.000 u.m.
a repartir entre 24.600 uds. = 200 u.m./ud. terminada
Val. produccin terminada: 12.000 700 + 12.000 200 = 10.800.000 u.m.
Val. produccin sin terminar: 14.000 700 + 12.600 200 = 12.320.000 u.m.
Queso curado:
Produccin en curso inicial (2.000 uds.): 3.000.000 u.m.
Produccin sin terminar (3.000 uds.): 4.086.000 u.m.
GGF: 750.000 u.m.
Valoracin produccin en curso: 7.836.000 u.m.
Almacn de quesos semicurados terminados:
Uds.
Existencias iniciales
Entradas
Salidas
Existencias finales
500
12.000
11.000
1.500
u.m./ud.
850
900
897.7
900
TOTAL
425.000
10.800.000
9.875.000
1.350.000
16.500.000
- 9.875.000
6.625.000
- 3.050.000
3.575.000
- 2.850.000
725.000
- 400.000
325.000
111
PRCTICA 2:
La empresa POLLOLANDIA se dedica a la cra de pollos para el consumo
humano. Su actividad productiva consiste en el engorde de los animales. Los pollos son
entregados a la empresa recin nacidos, siendo recogidos una vez finalizado el ciclo de
cra con 3 Kg. ms de peso.
Se dispone de la siguiente informacin del ltimo ciclo de cra que ha llevado a
cabo POLLOLANDIA:
a) La empresa est dimensionada para la cra de 10.000 pollos, habindose
realizado el engorde de 7.000 pollos en el perodo objeto de estudio, que se
han vendido a 120 u.m./Kg.
b) Los costes fijos ascendieron a 294.000 u.m.
c) El coste variable ms importante que tiene la empresa es el consumo de
pienso, que se ha calculado en 1.890.000 u.m. El resto de costes variables
se calcularon en 10 u.m./Kg. de pollo.
TRABAJO A REALIZAR:
1. Calcular el coste de engorde de cada pollo aplicando los mtodos de Imputacin
Racional y Direct Costing y presentacin de la cuenta de resultados para los dos
mtodos. Analice las razones que justifiquen las diferencias/coincidencias en el
coste del producto obtenido y en el resultado del perodo:
Mtodo de Imputacin Racional:
Costes fijos: 294.000 u.m.
Tasa de subactividad = 100% - 7.000/10.000 = 30%
Coste de subactividad: 88.200 u.m.
Costes fijos a imputar: 205.800 u.m.
Costes variables: 1.890.000 + 107.0003 = 2.100.000 u.m.
Coste de produccin: 1.960.000 + 205.800 = 2.305.800 u.m.
Produccin: 7.000 pollos / 21.000 Kg.
Coste unitario: 109.8 u.m./Kg.
Cuenta de resultados:
Ventas:
- Coste de ventas:
Margen industrial:
- Coste de subactividad:
Rdo. de explotacin:
2.520.000
- 2.305.800
214.200
- 88.200
126.000
Mtodo de Direct-Costing:
Costes fijos: 294.000 u.m.
Costes variables: 2.100.000 u.m. coste variable unitario = 100 u.m./Kg.
Cuenta de resultados:
Ventas:
- Coste variable sobre ventas:
Margen de contribucin:
- Costes fijos:
Rdo. de explotacin:
2.520.000
- 2.100.000
420.000
- 294.000
126.000
112
113
SALDOS DEUDORES
Maquinaria
Gastos de personal
Edificios y construcciones
Gastos anticipados
Servicios exteriores
MMPP Pia (20.000 Kg.)
MMPP Azcar (5.000 Kg.)
Compras de envases (50.000 uds.)
Deudores
Compras de azcar (30.000 Kg.)
MMPP Envases Brik (12.000 uds.)
Dotacin provisin insolvencias
Compras de pias (100.000 Kg.)
Tesorera
Gastos financieros
PP semiterminado Zumo (13.000 litros)
Devoluciones de ventas(2.000 uds.)
I.F.P. valores de renta fija
SALDOS ACREEDORES
Capital social
150.000
Reservas
20.000
Ventas de zumo (40.000 uds.)
350.000
Ingresos financieros
700
Deudas a largo plazo
120.000
Intereses a pagar a corto plazo
200
Rappels por compras azcar
1.500
Amort. inmov. material
20.000
Provisin insolvencias
500
554.900
Elaboracin
zumo
30%
50%
20%
30%
Envasado
Distribucin
Administracin
30%
50%
30%
50%
20%
20%
25%
5%
25%
15%
114
TOTAL Elaboracin
20.000
4.000
7.000
2.100
500
0
150
75
250
75
8.000
0
35.900
6.250
Envasado
6.000
3.500
0
75
75
0
9.650
Distribucin
5.000
350
500
0
50
8.000
13.900
Admn.
5.000
1.050
0
0
50
0
6.100
Almacenes:
de MMPP Pia:
Existencias iniciales
Compras
Consumo
Existencias finales
Kg.
20.000
100.000
115.000
5.000
u.m. / Kg.
2
2.4
2.34
2
TOTAL
40.000
240.000
270.000
10.000
u.m. / Kg.
0.5
0.55
0.55
0.525
TOTAL
2.500
16.500
13.750
5.250
Litros
13.000
110.000
85
120.000
3.000
u.m. / l.
2.5
2.63
2.625
2.5
TOTAL
32.500
290.000
315.000
7.500
Uds.
12.000
50.000
60.000
2.000
u.m. / ud.
0.14
0.1
0.106
0.14
TOTAL
1.680
5.000
6.400
280
de MMPP Azcar:
Kg.
5.000
30.000
25.000
10.000
Existencias iniciales
Compras
Consumo
Existencias finales
de Envases Brik:
Existencias iniciales
Compras
Consumo
Existencias finales
85
115
u.m. / ud.
0
60.000
38.000
22.000
0
5.5175
5.5175
5.5175
270.000
13.750
6.250
290.000
315.000
6.400
9.650
331.050
116
350.000
- 17.500
332.500
- 209.665
122.835
- 13.900
108.935
- 6.100
102.835
- 900
101.935
0
101.935
TOTAL
0
331.050
209.665
121.385