RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto est encaminado a la factibilidad de crear una
microempresa de produccin de humus contribuyendo al desarrollo
econmico y proteccin ambiental del cantn Montfar. Esta investigacin
nace con la necesidad de mantener la fertilidad de los terrenos agrcolas
del cantn, lo cual constituye el objetivo de la investigacin. Este estudio
de factibilidad contiene seis captulos; el primero constituye el Diagnstico
que con ayuda de la recopilacin de informacin nos da la base para
determinar el problema. El segundo captulo indica toda la informacin
cientfica del tema investigado tomando en cuenta una secuencia lgica
de los temas tratados. El tercer captulo representa estudio de mercado
en el cual se analizan todos los costos y gastos que se deben realizar
para la produccin de humus. El cuarto captulo establecemos el estudio
tcnico en el cual identificamos la organizacin administrativa de la
microempresa. En el quinto captulo formamos el presupuesto y la
evaluacin de la inversin. El sexto captulo indica los principales
impactos que ocasiona analizando a travs de diferentes mbitos. Al final
encontramos las conclusiones y recomendaciones a las que se ha llegado
con toda la investigacin realizada.
-2-
-3-
AUTORA
Yo, Luis Marcelo Tupe Tarapuez; portador de la cdula de ciudadana
0401515994, declaro bajo juramento que el trabajo aqu descrito es de mi
autora ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA
MICROEMPRESA
DE
PROCESAMIENTO
DE
HUMUS
EN
LA
--------------------------------------
-4-
Firma
-5-
CESIN DE DERECHOS
UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
CESIN DE DERECHOS DE AUTOR DEL TRABAJO DE
GRADO A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD TCNICA DEL
NORTE.
Yo, Luis Marcelo Tupe Tarapuez, con cdula de ciudadana N
0401515994, manifiesto mi voluntad de ceder a la Universidad Tcnica
del Norte los derechos patrimoniales consagrados en la Ley de Propiedad
Intelectual del Ecuador, artculos 4, 5 y 6 en calidad de autor del trabajo
de grado denominado: Estudio de factibilidad para la creacin de una
microempresa de procesamiento de humus en la parroquia la Paz, cantn
Montfar en la provincia del Carchi, que ha sido desarrollado para optar
por el ttulo de INGENIERO EN CONTABILIDAD Y AUDITORA CPA en la
Universidad Tcnica del Norte, quedando la Universidad facultada para
ejercer plenamente los derechos cedidos anteriormente.
En mi condicin de autor me reservo los derechos morales de la obra
antes citada. En concordancia suscribo este documento en el momento
que hago la entrega de del trabajo final en formato impreso y digital a la
Biblioteca de la Universidad Tcnica del Norte.
Firma:
-6-
1. IDENTIFICACIN DE LA OBRA
La Universidad Tcnica del Norte dentro del Proyecto Repositorio Digital
Institucional, determin la necesidad de disponer de textos completos en
formato digital con la finalidad de apoyar los procesos de investigacin,
docencia y extensin de la Universidad.
040151599-4
APELLIDOS Y NOMBRES:
DIRECCIN:
E-MAIL:
ltupe@pichincha.com
TELFONO FIJO:
062-907-267
DATOS DE LA OBRA
TTULO:
AUTOR:
FECHA:
2012/05 / 15
PREGRADO
POSTGRADO
DIRECTOR:
-7-
la Ley de
-8-
DEDICATORIA
A mis padres que con inmenso sacrificio y ejemplo
de superacin unido al amor, confianza y apoyo
han logrado brindarme la educacin y hacer de m
un hombre de bien, a mi esposa Mary y a mi hija
Jasly que constituyen la base fundamental de mi
existencia y superacin, a mi hermano quien con
sus consejos me ayud a culminar esta etapa de mi
vida.
Y principalmente a Dios por darme la salud, vida
y amor en todos los das de mi existencia para
poder concluir con una etapa ms de mi vida
profesional.
Marcelo T.
-9-
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios y a mi familia quienes me
brindaron el apoyo moral y psicolgico para la
consecucin de mi carrera profesional, etapa
importante en mi vida.
A todos quienes conforman la Universidad
Tcnica del Norte en especial a los catedrticos
de la Facultad de Ciencias Administrativas y
Econmicas los mismos que con su alto nivel de
conocimiento se esfuerzan da a da para formar
nuevos profesionales de calidad y con calidez.
De manera especial a la Ing. Cecilia Montfar
quien con sus amplios conocimientos supo guiar el
presente trabajo hasta su culminacin.
Marcelo T.
- 10 -
NDICE
Portada
Resumen Ejecutivo
Autora
Certificacin del asesor
Cesin de derechos
Autorizacin de uso y publicacin
Dedicatoria
Agradecimiento
ndice
Introduccin
Objetivos del Proyecto
Justificacin
i
ii
iv
v
vi
vii
ix
x
xi
CAPTULO I
DIAGNSTICO SITUACIONAL
Antecedentes
Objetivos
Especficos
Variables Diagnsticas
Indicadores
Produccin
Comercializacin
Financiero
Estructura organizativa y funcional
Medio Ambiente
Matriz de relacin diagnstica
Determinacin de la poblacin
Muestra
Informacin primaria
Evaluacin de la informacin
Encuesta aplicada a los agricultores del cantn Montfar
Informacin de productores de Humus
Entrevista aplicada a los comercializadores de humus
Matriz de Riesgos
Identificacin del problema diagnstico
17
18
18
19
20
20
20
20
20
20
21
22
22
23
23
24
34
34
37
41
CAPTULO II
MARCO TERICO
El Humus
Ventajas
Caractersticas
Composicin del humus
Utilizacin Actual
Lombricultura
42
43
44
45
46
46
- 11 -
Lombriz - Definicin
Cultivo de lombrices
Mtodo de produccin
Factores de descomposicin
La empresa
Importancia
Clases de empresarios
Personas naturales
Personas jurdicas
Fines de la empresa
Clasificacin de las empresas
Microempresa
Creacin de una microempresa
Ventajas y desventajas de la microempresa
Administracin
Proceso administrativo
Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
Contabilidad
Importancia
Ejercicio econmico financiero
Objetivos
Estados financieros
Informacin general
Finalidad de los estados financieros
Informacin a revelar en el balance
Informacin a revelar en el estado de resultados
Informacin a revelar en el estado de flujos de efectivo
Perodo contable sobre el que se informa
Activos
Pasivos
Patrimonio
Costos
Materia prima directa
Mano de obra directa
Gastos generales de fabricacin
Materia prima indirecta
Mano de obra indirecta
Materiales consumibles
Gastos Administrativos
Gastos de ventas
Gastos financieros
Anlisis financiero
ndices de liquidez
ndice corriente
ndice de solvencia
ndice de rentabilidad
Tcnicas de evaluacin financiera
- 12 -
47
48
49
50
51
52
52
52
52
53
53
53
55
55
56
56
57
57
58
58
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61
61
62
62
62
64
64
65
66
67
67
68
69
69
69
69
70
70
70
70
71
71
71
71
72
73
74
75
Punto de equilibrio
Importancia
Costos fijos
Costos variables
Sistema de costos por procesos
Marketing
Las 4 "P's"
Producto
Precio
Plaza
Promocin
Marketing estratgico
Marketing mix
Ejecucin del programa de marketing
Oferta
Demanda
Recursos humanos
Seleccin de personal
Reclutamiento y seleccin
Poltica salarial
Compensacin
Capacitacin
Coaching
76
77
77
78
78
78
79
79
80
80
81
82
83
83
84
84
85
85
86
86
86
87
87
CAPTULO III
ESTUDIO DE MERCADO
Presentacin
Mercado meta
Segmento de mercado
Identificacin de la demanda
Proyeccin de la demanda
Identificacin de la oferta
Proyeccin de la oferta
Balance oferta - demanda
Anlisis de la competencia
Proyeccin de la produccin del humus
Proyeccin de precios y costos
Canales de comercializacin
Estrategias de plaza
Estrategias de producto
Estrategias de precio
Estrategias de promocin
Conclusiones del estudio
- 13 -
88
89
89
89
90
91
92
92
93
93
95
97
97
97
98
98
98
CAPTULO IV
ESTUDIO TCNICO INGENIERA DEL PROYECTO
Nombre del proyecto
Macrolocalizacin
El transporte
Mano de obra
Materia prima
Energa elctrica
Agua
Mercado
Terrenos
Facilidades de distribucin
Comunicaciones
Leyes y reglamentos
Micro localizacin
Localizacin rural
Transporte
Polica y bomberos
Ubicacin geogrfica de la planta
Diseo de instalaciones
Distribucin de la planta
rea administrativa
rea de produccin
Propuesta administrativa
Misin
Visin
Polticas
Objetivos
Valores
Requisitos para poner en marcha un proyecto ambiental
Organizacin y administracin de la microempresa
Estructura orgnica de la microempresa
Funciones y descripcin del puesto
Gerencia
Secretara
Contabilidad
Ventas
Produccin
Flujograma del proceso
Presupuesto tcnico
Inversiones fijas
Terreno
Infraestructura
Vehculo
Muebles y enseres
Equipo de computacin
Equipo de oficina
Herramientas necesarias
Costo de produccin por procesos
- 14 -
100
100
100
100
101
101
102
102
102
103
103
103
104
104
104
104
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106
106
106
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107
107
107
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108
108
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109
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110
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120
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131
132
132
133
133
134
134
134
134
CAPTULO V
ESTUDIO TCNICO FINANCIERO
Inversin total
Proyeccin de ventas, costos y gastos
Precio de venta
Crecimiento del precio
Proyeccin de la produccin
Ingresos por venta de humus
Depreciaciones
Necesidad de capital
Gastos financieros
Costo de oportunidad
Presupuesto de costos y gastos
Estado de Situacin Inicial
Proyeccin de Estado de Prdidas y Ganancias
Evaluacin de financiera
Valor actual neto
Tasa interna de retorno
Perodo de recuperacin
Beneficio - costo
Ingresos y egresos actualizados con la tasa de redescuento
Punto de equilibrio
135
135
136
136
136
136
137
137
138
139
140
141
142
143
143
144
144
145
145
146
CAPTULO VI
IMPACTOS DEL PROYECTO
Impactos del proyecto
Impacto socioeconmico
Impacto educativo
Impacto empresarial
Impacto ambiental
148
149
150
150
151
- 15 -
Conclusiones
Recomendaciones
Fuentes de informacin
Anexos
152
153
154
155
LISTA DE CUADROS
Cuadro N 1 Matriz de relacin diagnostica
Cuadro N 2 Poblacin proyectada
Cuadro N 3 Extensin de tierra para el cultivo
Cuadro N 4 Abono requerida por hectrea
Cuadro N 5 Tipo de abono o fertilizante utilizado
Cuadro N 6 Productor y distribuidor de humus
Cuadro N 7 Impactos ambientales del abono qumico en el suelo
Cuadro N 8 Aceptacin del abono orgnico
Cuadro N 9 Cantidad de humus requerida por hectrea
Cuadro N 10 Precio a pagar por el quintal de humus
Cuadro N 11 Procesos de cuidado en el cultivo
Cuadro N 12 Aceptacin de la microempresa de humus
Cuadro N 13 Matriz de riesgos
Cuadro N 14 Composicin del humus de lombriz
Cuadro N 15 Demanda histrica del humus
Cuadro N 16 Proyeccin de la demanda de humus
Cuadro N 17 Oferta histrica del humus de lombriz
Cuadro N 18 Proyeccin de la oferta de humus de lombriz
Cuadro N 19 Balance oferta - demanda
Cuadro N 20 Produccin de humus trimestral
Cuadro N 21 Proyeccin de la produccin de humus anual
Cuadro N 22 Materia prima directa
Cuadro N 23 Materia prima indirecta
Cuadro N 24 Mano de obra directa
Cuadro N 25 Terreno
Cuadro N 26 Infraestructura
Cuadro N 27 Costo de construccin de camas
Cuadro N 28 Vehculo
Cuadro N 29 Muebles y enseres
Cuadro N 30 Equipo de computacin
Cuadro N 31 Equipo de oficina
Cuadro N 32 Herramientas para produccin
Cuadro N 33 Materia prima directa
Cuadro N 34 MPD proyectada para los siguientes aos
Cuadro N 35 Costo de la mano de obra directa
Cuadro N 36 Clculo de los sueldos de mano de obra directa
Cuadro N 37 Costo de la MOD para los siguientes aos
Cuadro N 38 Costo de materia prima indirecta
Cuadro N 39 CIF proyectado para los siguientes aos
Cuadro N 40 Gastos sueldos administrativos
Cuadro N 41 Clculo de los sueldos del personal administrativo
- 16 -
21
22
24
25
26
27
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31
32
33
38
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90
90
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92
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94
95
95
96
118
118
118
119
119
119
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120
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121
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126
126
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129
129
129
130
130
130
131
131
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132
132
132
132
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135
136
135
136
137
137
139
139
140
141
144
145
LISTA DE GRFICOS
Grfico N 1-10 Encuestas realizadas a los agricultores
Grfico N 11 Ubicacin geogrfica de la planta de humus
Grfico N 12 Estructura orgnica de la microempresa
Grfico N 13 Diagrama de produccin del humus
- 17 -
24-33
105
109
117
INTRODUCCIN
La situacin actual de las poblaciones de la provincia del Carchi tiene una
grave crisis ambiental generada por la cantidad de basura producida, la
superficie desertificada o la concentracin de dixido de carbono en la
atmsfera, por citar solo algunos ejemplos que acabara destruyendo
integralmente el ecosistema planetario, pasando la tierra a ser un planeta
desierto, carente de vida, tal como se lo define hoy, lo cual afecta
directamente a los sectores agrcolas y ganaderos, causada por la
carencia de capacitaciones, una buena asistencia tcnica; principalmente
el desconocimiento en cuanto a la erosin de los suelos. La actividad
normal agrcola carchense es explotar y aprovechar el suelo obteniendo
una variedad de productos alimenticios previendo que a futuro dichos
terrenos pueden llegar a perder su fertilidad. Por tal motivo el ser humano
ha creado un proceso biolgico de descomposicin de materia orgnica
como las heces de animales: vacuno, porcino, avcola, cuncola, adems
de desechos de cocina, dando como resultado el humus, para acelerar
dicho proceso se aprovecha el manejo de factores fsicos como:
humedad, luz, temperatura, aireacin, mezcla de slidos y lixiviaciones
que son los lquidos producidos cuando el agua percola a travs de
cualquier material permeable.
En los ltimos 50 aos, los avances obtenidos en tcnicas de anlisis
qumicos y microbiolgicos han permitido conocer algo ms sobre estos
compuestos y su formacin. Por otra parte, el HUMUS incrementa la
capacidad de retencin de humedad en el suelo, lo que favorece la
normal fisiologa de las plantas que en este material crecen y se
desarrollan. A pesar del considerable progreso experimentado por la
Qumica del humus en los ltimos aos, la estructura de la materia
orgnica del suelo contina sin ser conocida en su mayor parte. Frente a
los conceptos clsicos que consideraban las sustancias hmicas como
macromolculas vegetales alteradas, los estudios ms recientes han
puesto de manifiesto su composicin qumica caracterstica que el humus
- 18 -
en el Ecuador
- 19 -
OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar un Diagnstico Situacional de la Parroquia La Paz.
Establecer bases tericas - cientficas que permitan la estructura y
elaboracin del proyecto.
Elaborar el Estudio de Mercado a travs de la investigacin de campo
mediante el anlisis del producto, oferta, demanda,
precios y
comercializacin.
Realizar el Estudio Tcnico del Proyecto, para definir el tamao,
ubicacin, procesos productivos, tecnologa, infraestructura fsica,
inversiones, y talento humano.
Realizar un Estudio Financiero para determinar la factibilidad del
proyecto.
Establecer la estructura organizativa y funcional del proyecto.
Analizar los principales impactos que genere el proyecto en el orden
econmico, social y ambiental.
JUSTIFICACIN
La realizacin del presente proyecto determina un avance en la solucin
de bases cientficas-tericas es decir en la ampliacin del conocimiento y
aplicacin de su poblacin.
Es indispensable solucionar esta problemtica que ha surgido por la mala
explotacin agrcola, debido al uso inadecuado de fertilizantes y qumicos
destructivos empleados en abundancia que terminan con las propiedades
agrcolas naturales (agentes qumicos y fsicos) que este tiene, causa de
la falta de capacitaciones y tcnicas de manejo agrcola por parte de los
agricultores que permitan dirigir y mejorar la utilizacin correcta de la
tierra. La ejecucin del proyecto conlleva a generar productos agrcolas
a base de un elemento orgnico manteniendo su composicin qumica
(estructural) sana y natural y conservando la riqueza del suelo.
- 20 -
La
Parroquia
La
Paz
se
ver
beneficiada
en
el
aprovechar
humus
no
tiene
competencia
por
cuanto
es
un
elemento
- 21 -
CAPTULO I
DIAGNSTICO SITUACIONAL
1. ANTECEDENTES
La Parroquia de La Paz ubicada en el cantn Montfar provincia del
Carchi est localizada al sur occidente de la misma, cuenta con una
poblacin de 2.400 habitantes, posee recursos naturales diversos que le
han permitido caracterizarse como una parroquia agrcola. La poblacin
de la parroquia La Paz es altamente agrcola, pero debido a la falta de un
proceso de planificacin y de previsin estn perdiendo su tierra
productiva, causando a futuro reas desrticas y sin ninguna esperanza
de poder restaurarlas. Son casi ya dos dcadas que se habla y se escribe
a nivel mundial de la necesidad de conservar el medio ambiente.
La
palabra ecologa proviene del griego oikos que significa casa o hbitat y
logos conocimiento,
de
basura
producida,
la
superficie
desertificada
la
- 22 -
- 23 -
determinar
la
- 24 -
OBJETIVOS
Analizar los procesos de
produccin,
tecnologa,
infraestructura
fsica,
utilizados en la elaboracin
del humus.
- 25-
Establecer
diferentes
modos de comercializacin
mediante el anlisis del
producto, oferta, demanda,
y precios.
Establecer la estructura
organizativa - funcional del
proyecto
Elaborar
la
estructura
Financiero que nos permite
determinar la rentabilidad
del proyecto.
VARIABLE
Produccin
Comercializacin
Estructura
organizativa -
funcional
Financiero
Medio Ambiente
-12 -
CUADRO N 1
INDICADOR
Formas de produccin
Materia Prima
Mano de Obra
CIF
Volmenes de Produccin
Mercado
Demanda
Oferta
Canales de Distribucin
Formas
de
Comercializacin
Competencia
Administracin
Organizacin
Funciones
Control contable
Costo de Produccin y
Ventas
Ventas
Rentabilidad
Financiamiento
Contaminacin Ambiental
Preservacin de suelos
Control de desechos
Proteccin del suelo
TIPO DE
INFORMACIN
TCNICAS
BASE DE DATOS
Prim/Sec.
Primaria
Primaria
Primaria
Encuesta/Docum
entos
Encuesta
Encuesta
Entrevista
Agricultor
Agricultor
Agricultor
Comercializadores
Prim/Sec.
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Entre/Docum.
Encuesta
Encuesta
Encuesta-Entrev.
Encuesta
Entrevista
Comercializadores
Agricultor
Agricultor
Agricultor-Comercial.
Agricultor
Comercializadores
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Entrevista
Entrevista
Entrevista
Encuesta
Entrevista
Comercializadores
Comercializadores
Comercializadores
Agricultores
Comercializadores
Primaria
Primaria
Primaria
Encuesta
Encuesta
Entrevista
Agricultores
Agricultores
Comercializadores
Enc.-Entrev.
Agricultores
Comercializadores
Primaria
Secundaria
6. DETERMINACIN DE LA POBLACIN
Para el desarrollo del presente proyecto se utiliz la poblacin rural de los
cantones Montfar y Bolvar proyectada al 2010 con una totalidad de
habitantes de 47752 habitantes de la cual el 52 % es urbana y el 48% es
rural (22921), las cuales se ha dividido para un promedio de 4 miembros
por familia, obteniendo una poblacin de 5730.
CUADRO N 2
CANTONES
POBLACIN PROYECTADA
POBLACIN
PROYECTADA 2010
POBLACIN
URBANA
RURAL
MONTFAR
32127 HAB
16706 HAB
15421 HAB
BOLVAR
15625 HAB
8125 HAB
7500 HAB
TOTAL
47752 HAB
24831 HAB
22921 HAB
7. MUESTRA
La poblacin investigada se halla ubicada en el sector rural para lo cual se
emple la siguiente frmula para calcular el tamao de la muestra de
conformidad con la poblacin potencial consumidora de humus y una
entrevista con los principales productores de humus.
n = tamao de la muestra
N = tamao de la poblacin (5730)
S2 = varianza 0.25
Z2 = nivel de confianza (95% dos colas) = 1.96
E2 = nivel de error (5% para poblacin finita hasta 1.000, 3% para
poblacin infinita ms de 1.000)
FRMULA DE CLCULO
N *S2 *Z2
( N 1) * E 2 S 2 * Z 2
- 26 -
1.375 ,773
5,3962
5730 * (0,2401 )
5,1561 (0,2401 )
n= 254.952
determinada
abono orgnico.
ENCUESTA (Anexo 1) se aplicar
pequeas cantidades.
9. EVALUACIN DE LA INFORMACIN
Encuesta dirigida a los agricultores del cantn Montfar, de los cuales se
obtiene que la mayora de encuestados oscilan en edades superiores a
los 50 aos, los mismos que en su mayora el nivel de educacin
corresponde a primaria, un menor porcentaje tienen educacin secundaria
y un porcentaje mnimo educacin superior.
- 27 -
FRECUENCIA PORCENTAJE
1-30 Ha
252
98,8
31- 60 Ha
0,4
61 - en Adelante Ha
0,8
255
100
TOTAL
GRFICO N 1
EXTENSIN DE TIERRA PARA EL
CULTIVO
0.4% 0.8%
1-30 Ha
31- 60 Ha
61 - en Adelante Ha
98.8%
ANLISIS
De acuerdo al resultado obtenido, los agricultores del cantn Montfar
afirman tener un
promedio de cultivo de
terreno de 1 a 30 has,
- 28 -
Pregunta N 2
Qu cantidad de abono utiliza para fertilizar el rea de cultivo?
CUADRO N 4 ABONO REQUERIDO EN QQ POR HECTREA
CANTIDAD DE ABONO
FRECUENCIA
1-10 QQ
11-20 QQ
21-30 QQ
30-en adelante QQ
TOTAL
PORCENTAJE
70
35
8
142
255
27
14
3
56
100
GRFICO N 2
ABONO REQUERIDO EN QQ POR
HECTREA
27%
56%
14%
1-10 QQ
11-20 QQ
21-30 QQ
30-en adelante QQ
3%
Elaborado por: Marcelo Tupe
Fuente: Encuesta Diciembre 2010
ANLISIS
Los agricultores varan la utilizacin de sus abonos dependiendo de qu
tan buena quieren que sea su cosecha, la mayora de los encuestados
emplea de 1 a 10 qq por hectrea debido a que utilizan en mayor cantidad
abono orgnico, adems tomando en cuenta de qu producto vayan a
cultivar, en este segmento los agricultores alternan el uso de abonos
qumicos con orgnicos casi en un 50%-50%, y una elevada proporcin
de sembradores emplea el trmino 1*1 que hace referencia a un quintal
de semilla por uno de abono qumico, existen casos que llegan a emplear
el trmino 1*2 lo cual es una excesiva utilizacin de abono qumico.
- 29 -
Pregunta N 3
Qu tipo de abono o fertilizante utiliza con preferencia para sus cultivos?
Orgnicos
( )
Inorgnicos ( )
102
40
Inorgnicos (Qumico)
153
255
60
100
Total
GRFICO N 3
TIPO DE ABONO O FERTILIZANTE
UTILIZADO
Orgnicos
40%
Inorgnicos
60%
ANLISIS
Como podemos observar el resultado la minora de los encuestados
emplean abonos orgnicos adems de la utilizacin de abonos qumicos
que no es tan significativo, aducen que la utilizacin de fertilizantes
desgasta el suelo y la realizan ms en la fase de retape del cultivo de sus
productos ya que en lo que respecta a inicio de cultivo es totalmente
orgnico, mientras que la mayor parte de los agricultores emplean abono
qumico al inicio del proceso de cultivo y en la fase intermedia, la
utilizacin de abono orgnico en este segmento es muy baja solo lo
ejecutan mientras el terreno no es cultivado.
- 30 -
Pregunta N 4
Conoce usted algn productor y distribuidor que se dedique a la venta
de abono humus? No ( ) Si ( )
Cul?.....................
FRECUENCIA PORCENTAJE
30
12
MARCELO REASCOS
27
11
138
54
VARIOS
60
23
TOTAL
255
100
NO CONOCE
GRFICO N 4
PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES DE HUMUS
ALMACEN SAN GABRIEL,
EL SEMBRADOR
12%
23%
11%
MARCELO REASCOS
NO CONOCE
54%
VARIOS
ANLISIS
En el cantn Montfar prevalece el desconocimiento de los agricultores de
alguien que produzca abono orgnico (humus) son clientes que adquieren
en distintos locales comerciales dependiendo de cul est ms a su
alcance, algunos de los informantes indican que sus abonos orgnicos
adquieren en el almacn del sr Marcelo Reascos (gallinaza) el cual no es
productor como tal sino intermediario, as como
importantes
en 2 almacenes
- 31 -
Pregunta N 5
Tiene conocimiento del impacto que produce los abonos qumicos en el
medio ambiente?
CUADRO N 7 IMPACTOS AMBIENTALES DEL ABONO QUMICO EN EL SUELO
IMPACTOS
No tiene conocimiento
Daa el terreno
FRECUENCIA
55
42
PORCENTAJE
22
16
24
33
10
19
4
68
255
13
4
7
2
27
100
GRFICO N 5
IMPACTOS AMBIENTALES DEL ABONO QUMICO EN
EL SUELO
NO TIENE CONOCIMIENTO
22%
27%
DAA EL TERRENO
DISMINUYE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN
DETERIORA LOS MINERALES
2%
7%
4%
16%
ORIGEN DE PLAGAS
ESTERILIZA EL SUELO
13%
9%
CAMBIOS CLIMATICOS
DESAGASTE DEL SUELO
ANLISIS
La mayor parte conoce los efectos provocados por la utilizacin de
qumicos, es una respuesta muy general ya que indican que desgasta el
suelo, existe un porcentaje alto que indica desconocer que pasa con los
terrenos, se observa que la mayora de este segmento no quiere
identificar los daos ocasionados por el temor a que se investigue a
fondo, los informantes saben que el terreno se daa y que sus cosechas
tienden hacer menos productivas, por ende la utilizacin de qumicos
aumenta, los segmentos restantes indican que el terreno es menos frtil,
atrae plagas, acaba con minerales y producen cambios climticos.
- 32 -
Pregunta N 6
Estara dispuesto a cambiar los abonos qumicos por el abono orgnico
(humus)?
No
( )
Si ( )
210
82,4
Total
255
100
GRFICO N 6
ACEPTACIN DEL ABONO ORGNICO
NO
SI
18%
82%
ANLISIS
Se puede observar que los agricultores estn dispuestos a cambiar los
abonos qumicos por orgnicos esto indica que el proyecto tiene
aceptacin la mayora de los agricultores son conscientes de que estn
acabando con las propiedades de los suelos y las consecuencias que
ocasionan al medio ambiente, los informantes piden que realice una
prueba para poder estar completamente seguros de su aceptacin as
como un asesoramiento de una persona tcnica que les indique como
utilizar en cantidades correctas el humus para beneficio de sus cultivos.
- 33 -
Pregunta N 7
Cuntos quintales de humus requerira para sus cultivos segn la
extensin de tierra?
CUADRO N 9 CANTIDAD REQUERIDA DE ABONO POR HA
CANTIDAD POR HA
FRECUENCIA PORCENTAJE
1-60 QUINTALES
97
38
MAS DE 61 QUINTALES
19
NO SABE
97
38
NO REQUIERE
42
16
255
100
TOTAL
GRFICO N 7
CANTIDAD REQUERIDA DE ABONO POR HA
1-60 QUINTALES
16%
MAS DE 61 QUINTALES
38%
NO SABE
NO REQUIERE
38%
8%
ANLISIS
Segn la siguiente informacin podemos darnos cuenta que la mayora de
los agricultores necesitaran abono orgnico en las mismas cantidades
que el qumico, la mayora de agricultores no dan una cifra con exactitud
ya que desconocen el manejo de cultivos con abono orgnico, adems
hacen nfasis en que tienen que evaluar el suelo antes de cultivar
dependiendo de los resultados pueden decir que cantidad aplicaran, los
agricultores que no necesitan abonos afirman que sus terrenos son
vrgenes y no requieren sino la fuerza del agricultor para los trabajos de
cultivo.
- 34 -
Pregunta N 8
Cunto estara dispuesto a pagar por un quintal de abono humus?
$5 a $8 ( )
$9 a $12 ( )
otro valor ( )
FRECUENCIA PORCENTAJE
$5 a $8
117
46
$9 a $12
67
26
OTRO VALOR
29
11
NO REQUIERE
42
17
255
100
Total
GRFICO N 8
PRECIO A PAGAR POR QUINTAL DE
HUMUS
17%
$5 a $8
11%
46%
$9 a $12
OTRO VALOR
26%
NO REQUIERE
ANLISIS
En la informacin obtenida vemos que una mayor parte de los
encuestados estn dispuesto a pagar precios bajos por un quintal de
abono, los informantes estn acostumbrados a que los productos nuevos
sean econmicos y de buena calidad es decir que produzcan lo mismo
que los qumicos, un porcentaje significativo aceptara el abono orgnico
a un precio ms elevado ya que son conscientes de que se requiere de
un proceso tcnico antes de estar listo para la utilizacin, varios
informantes estaran dispuestos a pagar otro valor en el cual hacen
hincapi en que no sea mayor el precio al del qumico.
- 35 -
Pregunta N 9
Tiene usted algn proceso de cuidado del suelo antes y despus de
cada cultivo?
No ( )
Si ( )
Cul ?..................
FRECUENCIA PORCENTAJE
82
32
44
18
23
5
6
95
255
9
2
2
37
100
GRFICO N 9
PROCESO DE CUIDADO EN CADA CULTIVO
NO UTILIZA PROCESO
37%
32%
2%
2% 9%
ABONO ORGNICO
18%
ANLISIS
Todos los informantes han indicado algunas alternativas de cuidado de
sus terrenos, opciones que no son tanto tcnicas ni vistas desde un punto
de vista por preservar el suelo sino ms bien tratar de que sus terrenos
puedan seguir produciendo ya sea con elementos qumicos u orgnicos,
algunos de los agricultores ni siquiera emplean formas de cuidado su
inters es de tener rentabilidad producto de sus siembras ms no de
cuidar y mantener un medio ambiente apto para vivir en futuras
generaciones.
- 36 -
Pregunta N 10
Estara dispuesto a adquirir este tipo de abono orgnico de una nueva
microempresa que brinde este producto de calidad? No ( )
Si ( )
FRECUENCIA PORCENTAJE
NO
42
17
SI
213
83
Total
255
100
GRFICO N 10
ACEPTACIN DE LA MICROEMPRESA
DE HUMUS
17%
NO
SI
83%
ANLISIS
De acuerdo a los resultados obtenidos podemos ver que el proyecto es
factible, los agricultores en su mayora estn conscientes del desgaste de
las propiedades de sus terrenos, saben que estn ocasionando un gran
dao a la naturaleza para la posteridad, a consecuencia del exceso de
utilizacin
de
abono
qumico
ha
ocasionado
un
sinnmero
de
consciente e
- 37 -
- 38 -
- 39 -
Pregunta N 6
Qu tipo de materia prima utiliza para la produccin de humus?
Segn tcnico Jos Patio indica que la materia prima para realizar el
humus son los residuos de cosecha de cereales con eses con una fibra
de 20 a 30%, con desechos de cocina, con todo lo que se pueda
descomponer excepto el plstico y las heces de chancho.
Pregunta N 7
Considera que la produccin y venta de humus es rentable?
De acuerdo a la informacin obtenida por los intermediarios y de quienes
antes realizaban humus todo lo que se produce es rentable y que
depende de la persona que produzca le ponga el margen de rentabilidad
de acuerdo al tiempo que se invirti en la produccin.
Pregunta N 8
Podra determinar cul es la inversin para la produccin de 1ha de
humus?
En lo que respecta a la inversin no indican una cantidad ya que depende
de cmo se construyan las camas para procesar, una alternativa es
realizar camas con ladrillo y cemento en una dimensin de 3m largo * 1m
de ancho (doble fila de altura) el costo oscila alrededor de $ 20, mientras
que si las camas son realizadas con tabla cuya dimensin es de 2.40m
largo por 1m de ancho (doble fila de altura) el costo oscila en $ 12, costos
que son ms representativos en le ejecucin del proyecto.
- 40 -
Pregunta N 9
Cmo se encuentra organizada su empresa?
No existe una forma de organizacin empresarial los vendedores lo
realizan empricamente propietario-empleados y en lo que respecta a
productores de humus no existen microempresas que produzcan.
Pregunta N 10
Cmo realiza el control de desechos en la produccin de humus?
La informacin obtenida en cuanto al control de desechos segn sr Jos
Patio dice que no se desperdicia nada que todo tiene una utilizacin y en
la actualidad se habla de un producto orgnico llamado BIOL (lquidos
orgnicos).
- 41 -
OPORTUNIDADES
de
productores de humus.
demanda
de Incremento en la demanda de
humus.
El
abonos orgnicos.
humus
es
un
netamente natural.
Facilidad
de
adquisicin
proyecto.
Precios
domicilio
en
Ubicacin de la microempresa
del
econmicos
Asesoramiento en la utilizacin
es complementario.
cerca
ms
de
los
tcnica
del
humus
los
agricultores.
agricultores.
RIESGOS
OPONENTES
la produccin agrcola.
poltica
econmica.
qumicos
ms concentrados
de lixiviados.
- 42 -
de
una
forma
ms
sana
natural,
adems
del
lograr una
- 43 -
- 44 -
- 45 -
CAPTULO II
MARCO TERICO
1. IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO, CON ANLISIS CUALITATIVO
Y CUANTITATIVO DE SUS CARACTERSTICAS
EL HUMUS
El humus de lombriz es un elemento corrector natural por la flora
bacteriana que posee, el mismo que resulta de la materia orgnica en
descomposicin que se encuentra en el suelo y procede de restos
vegetales y animales muertos. La composicin qumica del humus vara
porque depende de la accin de organismos vivos del suelo, como
bacterias, protozoos, hongos y ciertos tipos de escarabajos, pero casi
siempre contiene cantidades variables de protenas y ciertos cidos
combinados con ligninas y sus derivados. El humus es una materia
homognea, amorfa, de color oscuro e inodora. Los productos finales de
la descomposicin del humus son sales minerales, dixido de carbono y
amonaco.
El humus de lombriz es el fertilizante orgnico por excelencia. Se trata del
producto que es producido por la digestin de lombriz, que se presenta
como un elemento desmenuzable, suave, liviano. Ligero e inodoro rico en
los principales minerales que las plantas requieren para su desarrollo y
produccin. Es un producto muy estable, no fermentable.
Al descomponerse en humus, los residuos vegetales se convierten en
formas estables que se almacenan en el suelo y pueden ser utilizados
como alimento por las plantas. La cantidad de humus afecta tambin a las
propiedades fsicas del suelo tan importantes como su estructura, color,
textura y capacidad de retencin de la humedad. El desarrollo ideal de los
cultivos, por ejemplo, depende en gran medida del contenido en humus
del suelo. En las zonas de cultivo, el humus se agota por la sucesin de
- 46 -
Entre las ventajas que el humus deriva al suelo e impone a las plantas
tenemos las ms importantes:
Influye positivamente en las caractersticas fsicas del suelo, que
resulta notablemente mejorado, favoreciendo la aireacin retencin de
la humedad.
Las plantas presentan notables mejoras, ya sea en su crecimiento
como en la resistencia a enfermedades.
Influye en forma efectiva en la germinacin de las semillas, durante el
trasplante
previene enfermedades
en ms resistentes a la intemperie, al
de la tierra que
- 47 -
porosidad,
elementos mayores
- 48 -
cosechados.
Reduce la incidencia de enfermedad en el suelo, mejorando la nutricin
de las plantas, estimulando la formacin de races y acorta el perodo
de cosechas.
COMPOSICIN DEL HUMUS DE LOMBRIZ
La prctica de la lombricultura se constituye en una forma natural de
generacin de abono orgnico conocido como el humus que est
compuesto por los restos post mortales, vegetales y animales que se
encuentran en el suelo
procesos de descomposicin y
PORCENTAJE
30 - 60
pH
6.8 - 7.2
Nitrgeno
1 -2.6
Fsforo
2-8
Potasio
1 - 2.5
Calcio
2-8
Magnesio
1 - 2.5
Materia orgnica
30 - 70
Carbono orgnico
14 - 30
cidos
14 - 30
cidos hmicos
2.8 - 5.8
Sodio
0.02
Cobre
0.05
Hierro
0.02
Manganeso
0.006
Relacin C/N
10 - 11
- 49 -
bacteriana se incorpore
almacenarse por mucho tiempo sin que se alteren sus propiedades, pero
es necesario que mantenga siempre cierta humedad.
2. LOMBRICULTURA
La explotacin tcnica de la lombriz, para producir humus, ha tenido un
avance en los ltimos aos, gracias al mejoramiento de los mtodos de
produccin y al inters de los tcnicos y productores.
La lombricultura constituye un medio de descontaminacin ambiental al
utilizar una serie de materiales biodegradables a los que da un valor
agregado para la utilizacin final, se deben tomar
en cuenta las
siguientes consideraciones:
Fuentes de alimentacin
Las personas que se encargaran del manejo
El objetivo de la produccin de humus y/o lombriz
Ubicar el lombricultivo en sitios tranquilos y alejados, donde no se
almacenen o manipulen insumos agro-txicos.
- 50 -
LA LOMBRIZ - DEFINICIN
Gusano de la clase de los Anlidos, de color blanco o rojizo, de cuerpo
blando, cilndrico, aguzado en el extremo donde est la boca, redondeado
en el opuesto, de unos tres decmetros de largo y seis a siete milmetros
de dimetro, y compuesto de ms de 100 anillos, cada uno de los cuales
lleva en la parte inferior varios pelos cortos, rgidos y algo encorvados,
que sirven al animal para andar. Vive en terrenos hmedos y ayuda a la
formacin del mantillo, transformando en parte la tierra que traga para
alimentarse, y que expulsa al poco tiempo.
BIOLOGA Y REPRODUCCIN
Los gusanos de tierra pertenecen al orden de los oligoquetos, del griego
oligo (escaso) y queto (pelo), por alusin a las diminutas filas de cerdas
que recorren su cuerpo en la parte ventral y lateral y que sirven como
elementos de agarre durante el desplazamiento. Para cavar la lombriz
contrae los msculos longitudinales, el cuerpo se dilata agrandando la
abertura de la galera, luego al contraer los msculos se adelgaza y se
desliza. Su boca es un orificio con una cavidad, los alimentos son primero
humedecidos y pre-digeridos con un lquido parecido a la secrecin del
pncreas humano, luego son aspirados por la faringe gracias a la
contraccin de sus franjas musculares haciendo el efecto de una bomba
succionadora, posee glndulas calferas
encargadas de neutralizar la
sin
embargo,
esto
no
implica
la
existencia
de
- 51 -
de la fertilizacin.
La forma de
hay que
multiplicar el volumen la cuna por 2. Por ejemplo una cuna de 1.80 por
3.60 (2
) requiere a 4
reaccionar debido a la
someter
los
materiales
biodegradables
un
proceso
de
- 52 -
facilitar
el
consumo.
El
mezclar
materiales
de los de
de aireacin, humedad y
temperatura.
SUMINISTRO DEL SUSTRATO
Para suministrar
de substrato
con el ritmo
de
con
- 53 -
de
y aparecen cochinillas,
lombrices entre otros, y se observa una pasta de color caf oscuro, con
agradable
- 54 -
TEMPERATURA
Es otro de los factores que influyen en la reproduccin, produccin
(lombrihumus) y fecundidad de las cpsulas. Una temperatura entre 20 a
25 es considerada ptima, que conlleva al mximo rendimiento de las
lombrices. Cuando la temperatura
que no
La empresa
- 55 -
la persona que
PERSONAS NATURALES
Segn RINCN, C.; LASSO, G., CONTABILIDAD SIGLO XXI,
pg. 7 afirma: Persona que realiza una o varias actividades
mercantiles en forma permanente y habitual. El patrimonio
personal y familiar hacen parte del patrimonio de la empresa
y la responsabilidad que se contrae por todos los actos
mercantiles es ilimitada.
PERSONAS JURDICAS
Segn RINCN, C.; LASSO, G., CONTABILIDAD SIGLO XXI,
pg. 7 afirma: Una persona jurdica es una persona ficticia,
capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones y de ser
representada judicial y extrajudicialmente. En la actividad
mercantil, la persona jurdica recibe el nombre de sociedad
comercial.
- 56 -
FINES DE LA EMPRESA
La empresa como una unidad de produccin econmica legalmente
constituida por una serie de elementos que buscan un bienestar
econmico ofreciendo un bien o servicio tiene los siguientes fines:
Prestar un servicio o producir un bien econmico.
Perseguir un beneficio econmico.
Restituir los valores consumidos para poder continuar su actividad.
Contribuir al progreso de la sociedad y desarrollo del bienestar social.
petroleras,
financieras,
martimas,
de
transporte
comunicaciones.
Por el tamao de sus estructuras, existen empresas pequeas,
medianas, grandes y de superestructura con matrices principales,
sucursales y agencias.
Por su constitucin legal, las empresas pueden ser compaas en
nombre colectivo, en comandita simple o dividida por acciones, de
responsabilidad limitada, annimas y de economa mixta.
Por el sector al que pertenece privadas, pblicas y mixtas.
5. MICROEMPRESA
Es la organizacin econmica de hecho, administrada por una o ms
personas
emprendedoras
sociales.
- 57 -
autogestin
tienen
gran
capacidad
de
adaptarse
al
medio.
(www.monografias.com).
Las microempresas son las instituciones con mayor capacidad de
creacin de empleo, sobre todo en los ltimos aos, hay que sealar que
las microempresas son mucho ms vulnerables a las condiciones del
mercado que las grandes empresas pues no tienen capacidad de
resistencia que tienen estas ltimas imponiendo precios o cantidades,
como ocurre en los mercados oligrquicos dominados por unas pocas
grandes compaas.
La microempresa est comprendida de personas de escasos ingresos y
esta iniciativa de crear las llamadas microempresas han sido generadas
por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de
complementar los ingresos o simplemente por el nimo o deseo de utilizar
habilidades y destrezas con las que se cuentan.
IMPORTANCIA
La pequea empresa representa un soporte para el desarrollo de las
grandes empresas, ya que de ella depende
- 58 -
lo primordial es el aporte
administrador de la microempresa.
Los permisos de funcionamiento se obtendrn una vez que se inicie su
actividad, entre ellos tenemos: permiso fiscal (RUC), el permiso
municipal (Patente Municipal), el permiso sanitario (Acuerdo o Registro
Sanitario). (RINCN, C; LASSO, G, CONTABILIDAD SIGLO XXI, pg. 10).
VENTAJAS
Al igual que la pequea y mediana empresa es una fuente generadora
de empleos.
Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rgida.
Son flexibles, adaptndose sus productos a los cambios del Mercado.
DESVENTAJAS
Utilizan tecnologa ya superada
Sus integrantes tienen falta de conocimientos y tcnicas para una
productividad ms eficiente.
Dificultad de acceso a crdito.
La produccin generalmente, va encaminada solamente al Mercado
interno.
- 59 -
6. ADMINISTRACIN
Segn
ROBBINS,
STEPHEN
COULTER,
Mary,
momento, en
la
un proceso lgico
- 60 -
PLANEACIN
Segn KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz, ELEMENTOS DE
ADMINISTRACIN UN ENFOQUE INTERNACIONAL, 2007, pg. 27
afirma: Consiste en elegir misiones y objetivos y en encaminar
acciones para materializarlos. Requiere tomar decisiones, lo que
significa elegir lneas de accin entre alternativas, hay varios
tipos de planes, desde los propsitos y objetivos generales hasta
las medidas ms detalladas. No hay un plan concreto si no se ha
tomado una decisin, esto es, si no se han empeado recursos
humanos o materiales o reputacin. Antes de tomar una decisin,
todo lo que hay es un estudio de planeacin, un anlisis o una
propuesta, no un plan verdadero.
no
- 61 -
La
integracin
comprende
el
establecimiento
de
una
estructura
- 62 -
y proporciona informacin
para la toma de
distintos
- 63 -
RINCN,
C.;
LASSO,
G.;
PARRADO,
A.,
tales
como
comprensibilidad,
confiabilidad,
con todos sus aspectos positivos y negativos para de una u otra forma
tomar las decisiones correspondientes a su debido tiempo, la contabilidad
- 64 -
- 65 -
- 66 -
- 67 -
participacin;
activos biolgicos;
existencias;
deudores comerciales y otras cuentas a cobrar;
efectivo y otros medios lquidos equivalentes;
acreedores comerciales y otras cuentas a pagar;
provisiones;
pasivos financieros;
pasivos y activos por impuestos corrientes;
pasivos y activos por impuestos diferidos;
intereses minoritarios, presentados dentro del patrimonio neto;
capital emitido y reservas atribuibles a los tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante.
RESULTADOS
- 68 -
- 69 -
- 70 -
11. ACTIVOS
Segn
RINCN,
C.;
LASSO,
G.;
PARRADO,
A.,
RINCN,
C.;
LASSO,
G.;
PARRADO,
A.,
- 71 -
se
RINCN,
C.;
LASSO,
G.;
PARRADO,
A.,
negocio.
- 72 -
14. COSTOS
El costo es el conjunto de valores incurridos en un perodo perfectamente
identificados con el producto que se fabrica. El costo es recuperable, para
fabricar cualquier bien o prestar un servicio ser necesario adquirir y
poner a disposicin del proceso productivo los siguientes elementos
circunstanciales y vinculados entre s:
MATERIA PRIMA DIRECTA
Son las materias primas que guardan una relacin directa
con el
- 73 -
- 74 -
GASTOS DE VENTAS
Son desembolsos producidos por la ejecucin de la funcin de ventas.
GASTOS FINANCIEROS
Aquellos en los que incurre un sujeto econmico para la obtencin, uso o
devolucin de capitales financieros puestos a su disposicin por terceras
personas, son aquellos gastos originados como consecuencia de
financiarse una empresa con recursos ajenos.
16. ANLISIS FINANCIERO
Es una evaluacin tanto del funcionamiento financiero de la empresa en el
pasado como de sus perspectivas. Por lo regular, implica un anlisis de
los estados financieros de la empresa. Lo utilizan diversos sectores como
acreedores, inversionistas y gerentes,
LAWRENCE,
J.
GITMAN,
PRINCIPIOS
DE
a la
- 75 -
El ms utilizado es:
CAPITAL DE TRABAJO NETO
Indica el valor que le quedara a la empresa, representando en efectivo u
otros pasivos corrientes, despus de pagar todos sus pasivos de corto
plazo, en el caso en que tuvieran que ser cancelados de inmediato. Es la
parte del activo corriente financiada con fuentes a largo plazo.
NDICE CORRIENTE
Mide la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones de
corto plazo. Tambin denominado relacin corriente, este tiene como
objeto verificar las posibilidades de la empresa para afrontar compromiso;
hay que tener en cuenta que es de corto plazo. Refleja la capacidad de la
empresa para pagar sus pasivos corrientes con los activos corrientes.
PRUEBA CIDA
Revela
la
capacidad
de
la
empresa
para
cancelar
sus
LAWRENCE,
J.
GITMAN,
PRINCIPIOS
DE
acreedores.
- 76 -
NDICE DE DEUDA
Segn
LAWRENCE,
J.
GITMAN,
PRINCIPIOS
DE
- 77 -
NDICE DE RENTABILIDAD
Miden la efectividad de la administracin de la empresa para controlar
costos y gastos, transformando as las ventas en utilidades. Estos
indicadores son un instrumento que permite al inversionista analizar la
forma como se generan los retornos de los valores invertidos en la
empresa, mediante la rentabilidad del patrimonio y la rentabilidad del
activo. Mide la posicin financiera y la forma
eficiente en que se
LAWRENCE,
J.
GITMAN,
PRINCIPIOS
DE
Indica la rentabilidad generada por los ingresos; por tanto, es una medida
importante de rendimiento en las operaciones. Indicador de rentabilidad
que se define como la utilidad neta sobre las ventas netas. La utilidad
neta es igual a las ventas netas menos el costo de ventas, menos los
gastos operacionales, menos la provisin para impuesto de Renta, ms
otros ingresos menos otros gastos. Esta razn por s sola no refleja la
rentabilidad del negocio.
- 78 -
VAN
II
FNE
(1 r )1
FNE
(1 r ) 2
FNE
(1 r ) 3
FNE
(1 r ) 4
FNE
(1 r ) 5
VANTi
VANTi VANTs
BENEFICIO - COSTO
Es la relacin resultante entre la comparacin de los costos incurridos en
determinada operacin o actividad en un perodo de tiempo y los
beneficios o logros alcanzados, ya sea en trminos monetarios para un
costo dado o ya por el nivel de beneficios requeridos al costo ms bajo.
- 79 -
Por tanto este mide el resultado por unidad monetaria, es decir, el valor
creado
por
cada
unidad
monetaria
invertida.
(www.monografias.com/...evaluacin-econmica).
B/C =1 es indiferente
B/C >1 se acepta
B/C <1 se rechaza
Su frmula es:
Los ingresos actualizados son todas las ventas de cada ao dividido para
los egresos de cada ao los mismos que son actualizados con la tasa de
redescuento la misma que se obtiene mediante la ponderacin de la tasa
de la inversin financiada y de la tasa de la inversin propia producto de
la sumatoria del riesgo pas y la tasa de la inversin financiada.
PERODO DE RECUPERACIN
Este elemento de evaluacin financiera permite conocer en qu tiempo se
recupera la inversin, con la ganancia que genera la empresa. Es una
cantidad de meses o aos. Su clculo es restando la inversin del flujo de
efectivo actualizado que la supere y la diferencia de este resultado
dividimos para el flujo neto de efectivo en el que se encuentra dicho flujo
actualizado, con este resultado transformamos esta fraccin de ao en
meses, luego en das si es el caso.
18. PUNTO DE EQUILIBRIO
Segn www.oni.escuelas.edu.ar/2006/.../equilibrio.htm afirma:
Es el nivel de ventas que permite cubrir los costos, tanto
fijos como variables.
- 80 -
RINCN,
C.;
LASSO,
G.;
PARRADO,
A.,
- 81 -
COSTOS VARIABLES
Segn
RINCN,
C.;
LASSO,
G.;
PARRADO,
A.,
afirma:
Este
sistema
tradicional
tiene
como
o de los
20. MARKETING
Segn
JOBBER,
D.;
FAHY,
J.,
FUNDAMENTOS
DE
- 82 -
El mercadeo tiene
JOBBER,
D.;
FAHY,
J.,
FUNDAMENTOS
DE
- 83 -
La diferenciacin de productos
La marca
La presentacin
PRECIO
Segn
JOBBER,
D.;
FAHY,
J.,
FUNDAMENTOS
DE
PLAZA O DISTRIBUCIN
Segn
JOBBER,
D.;
FAHY,
J.,
FUNDAMENTOS
DE
para
conseguir
que
un
producto
llegue
- 84 -
La faceta del lugar tiene que ver con las decisiones relativas a los canales
de distribucin que se van a utilizar y a su direccin, la localizacin de las
tiendas, los mtodos de transporte y los niveles de inventario que se
deben mantener. El objetivo es garantizar que los productos y los
servicios estn disponibles en las cantidades adecuadas, en el momento
adecuado y en el lugar adecuado
Canales de distribucin: Los agentes implicados en el proceso de
mover los productos desde el proveedor hasta el consumidor.
Planificacin de la distribucin: La toma de decisiones para implantar
una sistemtica de cmo hacer llegar los productos a los consumidores y
los agentes que intervienen (mayoristas, minoristas).
Distribucin fsica: Formas de transporte, niveles de stock, almacenes,
localizacin de plantas y agentes utilizados.
Merchandising: Tcnicas y acciones que se llevan a cabo en el punto de
venta. Consiste en la disposicin y la presentacin del producto al
establecimiento, as como de la publicidad y la promocin en el punto de
venta.
PROMOCIN
Segn
JOBBER,
D.;
FAHY,
J.,
FUNDAMENTOS
DE
venta
personal,
promociones
de
ventas,
- 85 -
- 86 -
JOBBER,
D.;
FAHY,
J.,
FUNDAMENTOS
DE
- 87 -
previstos
por
un
grupo
de
individuos
en
- 88 -
deben
considerar
conceptos
tales
como
la
comunicacin
- 89 -
- 90 -
Beneficios no monetarios
Entre otros, que dependen del tipo de compaa y sus polticas.
29. CAPACITACIN
Es el proceso de adquirir conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que
mejorarn el desempeo de los empleados en sus tareas laborales. La
buena capacitacin puede traer beneficios a las organizaciones como
mejorar su imagen y la relacin con los empleados, adems de que
aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados,
tambin hay beneficios como el aumento en la satisfaccin del empleo y
el desarrollo de sentido de progreso. Hoy en da, la capacitacin es una
de las mejores maneras para establecer mejores empleados dentro de la
compaa y mejorar notablemente su desempeo.
30. COACHING
Segn www.monografas.com afirma: El coaching desarrolla
metdicamente las aptitudes y habilidades de las personas,
haciendo que mejore la autoestima de las personas y el
desempeo de las funciones y tareas del puesto de trabajo.
- 91 -
CAPTULO III
ESTUDIO DE MERCADO
1. PRESENTACIN
El presente estudio de mercado sirve de base para identificar el producto
que se desea poner a disposicin de los clientes del cantn Montfar,
estableciendo,
la
demanda,
la
oferta
sus
correspondientes
nueva
que
y convertirlos en
ms altos cuando se
- 92 -
2. MERCADO META
Este producto est dirigido a los agricultores que producen hortalizas,
vegetales,
tubrculos,
frutas,
plantas
ornamentales,
viveros
agrcola.
IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA
Para identificar la demanda del presente proyecto se procedi a efectuar
una investigacin de campo a una muestra de la poblacin de agricultores
del cantn Montfar y Bolvar, con lo cual se recopil la informacin
histrica del consumo de humus en el sector de una poblacin proyectada
de 5730 habitantes de los cuales en su mayora se dedican a la
agricultura.
En el cantn Montfar no existen productores de humus que puedan
satisfacer la demanda, existen intermediarios pero de otros productos
como la gallinaza que no tiene los mismos resultados que la utilizacin del
humus.
- 93 -
3. PROYECCIN
En donde:
Cn = Consumo futuro
Co = Consumo Histrico
i = Tasa de crecimiento
n = Ao proyectado
CUADRO N15 DEMANDA HISTRICO DEL HUMUS DE LOMBRIZ
TASA DE
CRECIMIENTO
AOS
CONSUMO
HISTRICO
2009
46.364
2010
51.000
0.10
La tasa de crecimiento anual es del 10% la misma que fue utilizada para
proyectar la oferta para los siguientes aos:
CUADRO N16 PROYECCIN DE LA DEMANDA DE HUMUS DE
LOMBRIZ
AOS
CONSUMO FUTURO
en QQ
2010
2011
2012
2013
2014
2015
51.000
56.100
61.710
67.881
74.669
82.136
- 94 -
Cn= Co(1+i)^n
Cn= Co(1+i)^n
Cn= Co(1+i)^n
Cn= 51000(1+0,10)^1
Cn= 51000(1+0,10)^2
Cn= 51000(1+0,10)^3
Cn= 56.100QQ
Cn= 61.710QQ
Cn= 67.881QQ
AOS
CONSUMO HISTRICO
QQ
2009
11.229
2010
11.400
TASA DE
CRECIMIENTO
0.015
La tasa de crecimiento anual es del 1.5% la misma que fue utilizada para
proyectar la oferta para los siguientes aos:
- 95 -
CUADRO N18
CONSUMO FUTURO QQ
2010
2011
2012
2013
2014
2015
11.400
11.571
11.745
11.921
12.100
12.281
Cn= Co(1+i)^n
Cn= Co(1+i)^n
Cn= Co(1+i)^n
Cn= 11400(1+0,015)^1
Cn= 11400(1+0,015)^2
Cn= 11400(1+0,015)^3
Cn= 11.571QQ
Cn= 11.745QQ
Cn= 11.921QQ
OFERTA EN
DEMANDA
QUINTALES
QUINTALES
INSATSFECHA
2010
51.000
11.400
39.600
2011
56.100
11.571
44.529
2012
61.710
11.745
49.965
2013
67.881
11.921
55.960
2014
74.669
12.100
62.569
2015
82.136
12.281
69.855
AOS
- 96 -
falta
de
asesoramiento
tcnico
especializado
tratamiento
al
expresando
- 97 -
orientacin de las cunas estar de tal forma que permita la salida de toda
el agua sobrante. No tiene que haber
quedar estancada, el agua retenida
zonas donde
el agua pueda
mata las
lombrices.
CUADRO N20 PRODUCCIN DE HUMUS TRIMESTRAL
CUNAS
MESES
QUINTALES
20
1.280
40
2.560
80
12
5.120
80
15
5.120
AOS
QUINTALES
80
8.960
80
20.480
80
20.480
80
20.480
80
20.480
- 98 -
PRECIO
UNITARIO
Lombriz
Kg
PRECIO TOTAL
3.00
1.200.00
Materia orgnica
0.02
457.14
Agua
0.02
500.00
Tamo
0.02
410.00
TOTAL
2.567,14
M.P.
INDIRECTA
Fundas
CANTIDAD
P. UNITARIO
P. TOTAL
20.480
0.05
1.024
205
4.00
820
4.05
1.844
Hilo de coser
TOTAL
Elaborado por: Marcelo Tupe
Fuente: Investigacin de campo
- 99 -
-100-
AREA DE PRODUCCIN
APORTE
FONDOS
REMUNERACIN REMUNERACIN
13
14
N DESCRIPCION
PATRONAL
DE
TOTAL
MENSUAL
ANUAL
SUELDO SUELDO
11,15%
RESERVA
Tec. en
agricultura
264,00
3.168,00
264,00
264,00
354,23
264,00 4.314,23
2 Trabajadores
528,00
6.336,00
528,00
528,00
706.46
528,00 8.626,46
- 38 -
8. CANALES DE COMERCIALIZACIN
La comercializacin del producto final ser realizada de una forma directa
ya que los clientes (agricultores) pueden acercarse a la microempresa
para observar la calidad, presentacin, precio del humus y adquirir la
cantidad que necesiten; antes de lo cual se podrn enterar por medio de
radio, televisin, prensa escrita, volantes que se les entregar en los das
de feria en la ciudad de San Gabriel para dar a conocer la existencia de la
microempresa y as ubicar el producto en el mercado.
ESTRATEGIAS DE PLAZA
La microempresa y el rea de ventas estarn ubicados en un sector
ampliamente agrcola en el sector de Santa Clara, lo cual facilita la
cercana para que los clientes puedan adquirir el producto.
El rea de ventas contar con la aireacin, iluminacin y organizacin
necesaria para que el cliente se sienta cmodo.
Atender adecuada y oportunamente a los clientes los cuales
constituyen la razn de ser de la microempresa y son los mejores
portadores de publicidad.
Un adecuado asesoramiento
humus.
ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
El trato de la materia prima ser muy estricto con material orgnico
perfectamente clasificado para garantizar la calidad del humus
(reciclaje).
El cuanto al material de empaque sern fundas en presentacin de
quintal con el nombre, direccin y telfonos de la microempresa.
Los quintales de humus estarn muy bien ubicados y se contar con un
gran stock para abastecer a los clientes.
Si la compra del humus es considerable se prestara el servicio de
transporte a domicilio.
- 101 -
ESTRATEGIAS DE PRECIO
El precio ser establecido de acuerdo a los costos a los cuales se les
agregar un porcentaje de utilidad lo que nos dar como resultado un
precio final.
Los
precios
sern
competitivos
de
fcil
acceso
para
los
consumidores.
El precio de un quintal de humus estar fijado de acuerdo al existente
en el mercado.
Se aplicar una promocin de un porcentaje de descuento al total de la
compra del cliente.
ESTRATEGIAS DE PROMOCIN
Motivar el deseo de compra de los clientes para que adquieran el
producto a travs de premios, cupones, concursos y sorteos
Reduccin de precios a los consumidores con un descuento de cierta
cantidad de dinero sobre el precio regular de un producto; el monto de
la reduccin se anuncia en la etiqueta o en el quintal.
Exhibiciones o demostraciones en el punto de venta o compra del
producto terminado.
Promocin de ventas para conseguir el apoyo del revendedor y mejorar
sus esfuerzos por vender.
9. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO
La agricultura moderna infiere en la calidad de los alimentos mediante la
presencia de txicos en la alimentacin y la ausencia de ciertos nutrientes
por causa de una fertilizacin deficiente. A pesar de ser la lombricultura
una actividad reciente, existen experiencias exitosas a lo largo de todo el
mundo, aunque en nuestro pas no deja de ser una simple crianza de
lombrices.
- 102 -
se
- 103 -
CAPTULO IV
ESTUDIO TCNICO INGENIERA DEL PROYECTO
1. MACRO Y MICRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO
La microempresa que se quiere implantar se llamar HUMUS EL AMIGO
DEL AGRICULTOR, y su domicilio ser en la parroquia de La Paz.
2. MACROLOCALIZACIN
El proyecto estar ubicado al norte del Ecuador, en la provincia del
Carchi, cantn Montufar, parroquia La Paz en el barrio Santa Clara en
donde la mayora de sus pobladores se dedican a la agricultura en gran
escala de diferentes productos alimenticios, adems la parroquia cuenta
con una carretera de segundo orden, la misma que se encuentra en buen
estado lo cual facilita el transporte para que los clientes puedan visitar la
microempresa. Para el anlisis de la macrolocalizacin se debe tomar en
cuenta muchos factores entre los cuales tenemos:
EL TRANSPORTE
En el cantn Montfar los sistemas de transporte son fciles de acceder
por ser una regin que en su mayora de parroquias quedan ubicadas
junto a la panamericana, as como las que no le estn cuentan con
caminos accesibles, la implementacin de la planta procesadora en un
sector estratgico permite que la transportacin del humus no sea un
problema ya que existen varias cooperativas de transporte que pueden
prestar su servicio por estar ubicadas en sitios puntuales para transportar.
MANO DE OBRA
La mano de obra directa e indirecta para el presente proyecto es
disponible en el sector, la cantidad requerida para el proyecto as como
- 104 -
- 105 -
AGUA
La influencia de agua depende esencialmente de su disponibilidad, la
cantidad que exista de agua se conducen a la principal fuerza de
localizacin, lo que nos garantiza mantener la cantidad suficiente de
lquido para poder operar en la implantacin del proyecto, en cuanto a la
evaluacin de la calidad del agua si existe en suficientes cantidades a las
requeridas por el proyecto la decisin de ubicar la planta se ejecutara,
luego de que se cumpla con ciertos requisitos.
MERCADO
Otro factor importante para ubicar a la planta procesadora es el mercado.
Para esto se tomar en cuenta las alternativas anteriores como la
facilidad para transportar, la cercana de los clientes para la entrega de
los productos terminados, as como su cercana a los terrenos para su
inmediata utilizacin. A pesar de las ventajas obtenidas por cultivar la
tierra con humus, su desconocimiento por parte de los agricultores no ha
permitido que la demanda aumente progresivamente, pero se estima que
una vez empleado el humus los agricultores cambien su opinin de utilizar
solo qumico. Los consumidores de humus son para todo tipo de cultivos
agrcolas, jardinera casera, as como los ganaderos. La nica forma de
restituir la fertilidad de un campo que ha sido explotado con fertilizantes
artificiales durante mucho tiempo es con humus de lombriz.
TERRENOS
En el presente proyecto se requiere de un terreno el cual ser destinado
para la planta procesadora como para el rea administrativa, no se
requiere de un anlisis muy minucioso ya que contamos en la parroquia
La Paz con un terreno que se encuentra disponible para la construccin
de dicha planta.
- 106 -
- 107 -
3. MICRO LOCALIZACIN
La ubicacin del proyecto ser en la parroquia La Paz en el sector de
Santa Clara, aqu la mayora de sus habitantes se dedican a la produccin
agrcola. El terreno en donde estar situado el proyecto cuenta con los
servicios bsicos de alcantarillado, agua potable, telfono y energa
elctrica; por ser un sector agrcola existe mano de obra calificada
necesaria para el normal funcionamiento de la planta. El rea de terreno
ser de 2500m 2 de la cual 1800 m 2 sern dedicados para la construccin
2
de las camas, 350 m estn destinados para bodega del material orgnico
la
cercana que tiene para poder acceder con la materia prima que ser
utilizada en el proceso, los vehculos pueden ingresar sin ninguna
dificultad para poder transportar el humus desde cualquier parte del
cantn.
POLICA Y BOMBEROS
Para la seguridad de nuestro proyecto, en todo sentido, en el sector existe
el apoyo de estas importantes instituciones, lo que descartara en la
posibilidad de incurrir en gastos sumamente costosos por diferentes
situaciones las cuales se puede tener el apoyo y la colaboracin de
Polica y Bomberos.
- 108 -
PASTORA
ALOMIA
L
A
-109-
P
A
Z
DEPARTAMENTO
COMERCIAL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
1800
DEDICADOS A LA
CONSTRUCCIN DE CAMAS
BODEGA
Elaborado por: Marcelo Tupe
Fuente: Investigacin de campo.
0- 2 -
4. UBICACIN DE LA PLANTA
La produccin de humus de lombriz se realizar en la parroquia de La Paz
en el barrio Santa Clara. La extensin de terreno es de
de hectrea,
- 110 -
sistema es absolutamente
- 111 -
- 112 -
GERENCIA
SECRETARIA
DEPARTAMENTO
DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO
DE PRODUCCIN
DEPARTAMENTO
DE VENTAS
CONTADOR
PREPARACIN DE
CAMAS
VENDEDOR
COSECHA Y
EMPAQUE
- 113 -
GERENTE
Persona que lleva la gestin administrativa de una empresa o institucin.
Su nombramiento corresponde a la junta general; salvo que exista
disposicin estatutaria en contra, no se requiere que sean accionistas.
Hay normas especiales en relacin con las siguientes cuestiones:
prohibiciones, aceptacin e inscripcin del nombramiento, duracin y
ejercicio del cargo, representacin de la sociedad, retribucin, separacin
y responsabilidad de los administradores.
REQUISITOS DEL PUESTO:
1. Instruccin: Estudios Superiores en Administracin de Empresas,
Contabilidad Superior, Comercio Exterior o similares.
2. Experiencia dos aos en cargos similares.
FUNCIONES:
1. Ser el representante legal de la microempresa.
2. Es el responsable por la marcha administrativa, operativa y financiera
de la microempresa.
3. Presentar informes y anlisis financieros.
4. Definir y hacer cumplir las polticas y normas para el funcionamiento de
la microempresa.
5. Administrar de buena forma los recursos de la microempresa.
6. Utilizar la informacin financiera para la toma de decisiones oportunas.
7. Realizar y poner en consideracin el plan operativo anual.
- 114 -
SECRETARA
SECRETARA
Persona encargada de llevar la correspondencia, extender las actas, dar
fe de los acuerdos y custodiar los documentos de una oficina, asamblea o
corporacin, persona que se encuentra directamente apoyando a la
gerencia.
REQUISITOS DEL PUESTO:
1. Instruccin: Ttulo profesional de secretariado ejecutivo.
2. Experiencia mnima de un ao en trabajos similares.
FUNCIONES:
1. Presentar informacin oportunamente cuando el Gerente precise.
2. Establecer calendarios de pago para empleados y proveedores.
3. Determinar el cronograma de adquisicin de materia prima.
- 115 -
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
- 116 -
CONTADOR
Persona encargada de llevar un registro del proceso mediante el cual se
identifica, mide, registra y comunica la informacin econmica de una
organizacin o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar la
situacin de la entidad. La tenedura de libros se refiere a la elaboracin
de los registros contables, por lo que es la que permite obtener los datos,
ajustados a principios contables, utilizados para evaluar la situacin y
obtener la informacin financiera relevante de una entidad.
REQUISITOS DEL PUESTO:
1. Instruccin: Ttulo profesional de Contador Pblico Autorizado CPA,
con licencia actualizada.
2. Experiencia mnima de dos aos en trabajos similares, indispensable
haber tomado cursos de actualizacin profesional contable, tributacin,
legislacin laboral y uso de paquetes informticos.
FUNCIONES:
1. Llevar la contabilidad de la empresa segn el sistema contable.
2. Realizar los pagos mensuales de la nmina de la empresa; adems de
impuestos y tributos.
3. Presentar balances y la informacin contable oportuna cuando el
gerente lo requiera.
4. Calcular costos y precios de venta de acuerdo a las normas vigentes.
5. Mantener actualizada la contabilidad de la empresa con sus
respectivos respaldos.
6. Organizar y mantener actualizado el archivo de la documentacin que
sustenta los registros contables.
7. Realizar la toma fsica de inventarios semestralmente.
8. Controlar los registros y cuentas de los fondos rotativos y hacer
reposiciones respectivas.
9. Realizar otras actividades dispuestas por la Gerencia u organismos
directos, dentro del mbito de su competencia.
- 117 -
DEPARTAMENTO DE
VENTAS
VENDEDOR
Persona encargada de comercializar un producto, u ofrecer al pblico las
mercancas para quien las quiera comprar a un precio convenido.
REQUISITOS DEL PUESTO:
1. Atender a los clientes.
2. Manejo de paquetes informticos para facturacin.
3. Control de caja chica.
4. Mantener el orden, privacidad y seguridad de los documentos del rea
de ventas.
5. Mantener comunicacin con la contadora de los requerimientos de los
clientes para el mejoramiento de la microempresa.
6. Organizar los documentos que sustenten las ventas.
7. Sugerir a los clientes la calidad y el tipo de producto que se ofrece.
- 118 -
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIN
mantenimiento
las
herramientas
produccin.
- 119 -
utilizadas
para
la
- 120 -
GRFCICO N 13
PRODUCCIN DE HUMUS DE LOMBRIZ
DIAGRAMA DE BLOQUES
Acondicionamiento
de la materia prima
Estabilizado de la
materia prima
Control de pH y
viabilidad
Ubicacin de lombrices
Distribucin de alimento
a lombrices
Mantenimiento de camas
Cosecha de humus
Secado y tamizado
Pesado y empaque
8. PRESUPUESTO TCNICO
INVERSIONES FIJAS
TERRENO
Para la consecucin del proyecto se aportar como inversin propia de
hectrea de terreno con un valor de $ 2.250
- 121 -
CUADRO N 25 TERRENO
DESCRIPCIN
CANTIDAD
TOTAL
ha
Terreno
$ 2.250
INFRAESTRUCTURA
Para la
CANTIDAD
Construccin de camas
Galpn y Bodega
Oficinas
TOTAL
80
1
3
COSTO
UNITARIO
211,60
1.250,00
625,00
COSTO
TOTAL
$ 10.944
1.250
1.875
$ 14.069
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
PRECIO
TOTAL
DETALLE
24m lineales*100cm de un
m/35cm de largo de c/l
=68 lad*5 filas=340 lad.
para1cama.
340
$ 0,22
$ 74,80
2qq
1 carretilla
1 cama
TOTAL
7,00
8,00
40,00
14,00
8,00
40,00
$136,80 *80 cs= $ 10.944,00
- 122 -
VEHCULO
Para la consecucin del proyecto se aportar tambin como inversin
propia de 1 vehculo una camioneta con un valor de $ 6.000.
CUADRO N 28 VEHCULO
DESCRIPCIN
CANTIDAD
TOTAL
Camioneta
$ 6.000
MUEBLES Y ENSERES
A continuacin se detalla los muebles que sern ubicados en los
diferentes departamentos de la microempresa Gerencia, Contabilidad,
Produccin y Ventas.
CUADRO N 29 MUEBLES Y ENSERES
ADMINISTRACIN Y VENTAS
CANTIDAD
3
2
1
5
DETALLE
PRECIO U.
Escritorios
Sillas ejecutivas
Archivadores
Sillas para clientes
TOTAL
95 $ 285.00
33
66.00
120
120.00
14
70.00
$ 541.00
EQUIPO DE COMPUTACIN
En el presente cuadro se muestra el costo de 3 computadores que sern
ubicados
en
las
reas
de
contabilidad,
gerencia
ventas,
- 123 -
CANTIDAD
Computador
PRECIO
UNITARIO
$ 630.00
TOTAL
$ 1.890
EQUIPO DE OFICINA
El presente cuadro muestra los equipos de oficina necesarios para poner
en marcha el proyecto los cuales sern ubicados en las reas
correspondientes para su adecuada utilizacin.
CUADRO N 31 EQUIPO DE OFICINA
CANTIDAD
1
3
1
DETALLE
Sumadora
Telfonos
Calculadora
PRECIO U.
58.04
15.00
7.00
TOTAL
PRECIO T.
$ 58.04
45.00
7.00
$ 110.04
HERRAMIENTAS NECESARIAS
Los instrumentos o accesorios de uso manual o mecnico que sern
empleados en diferentes etapas de la consecucin del proyecto y en s de
la produccin de humus. Las herramientas manuales a utilizar son las que
se muestran a continuacin en el siguiente recuadro.
CUADRO N 32 HERRAMIENTAS PARA PRODUCCIN
HERRAMIENTAS PARA PRODUCCIN
CANTIDAD
DESCRIPCIN
2
Carretillas
1
Bscula
2
Azadn
2
Palas
2
Rastrillos
1
Planchmetro
2
Escaleras
TOTAL PRODUCCIN
Elaborado por: Marcelo Tupe
Fuente: Investigacin de Campo
- 124 -
C.UNITARIO
32,00
62,00
7,00
7,50
3,90
5,00
10,00
C. TOTAL
64,00
124,00
14,00
15,00
7.80
5,00
20,00
$ 249,80
PRECIO
UNITARIO
Kg
3.00
0.02
0.02
0.02
PRECIO
TOTAL
1.200.00
457.14
500.00
410.00
TOTAL
2.567,14
CUADRO N 34
DESCRIPCIN
M. P.D
TOTAL MPD
AO 2
2.567,14 2.654,17
2.567,14 2.654,17
- 125 -
AO 3
AO 4
AO 5
2.744,94
2.744,94
2.839,64
2.839,64
2.938,46
2.938,46
AO
2012
3,39 %
AO
2013
3,42%
AO
2014
3,45%
AO
2015
3,48%
INFLACIN
2006
3,21%
2007
3,32%
2008
8,83%
2009
4,31%
2010
3,33%
M= Inflacin actual
C= Inflacin histrica ao
base
(1+i)= ndice de crecimiento
n-1= Nmero de ao para
proyeccin.
- 126 -
1,009217564-1=i
i= 1,00921756419
i= 0,92%
PERSONAL
AREA DE PRODUCCIN
-127-
N DESCRIPCIN
Tcnico en
agricultura
2 Trabajadores
TOTAL
1
APORTE
FONDOS
13
14
PATRONAL
DE
SUELDO SUELDO
11,15
RESERVA
SUELDO
MENSUAL
SUELDO
ANUAL
264,00
3.168,00
264,00
264,00
353,23
264,00
4.313,23
528,00
6.336,00
528,00
528,00
706.46
528,00
8.626,46
$792,00 $9.504,00
$ 792,00
$ 792,00
$ 1.059,69
TOTAL
$ 792,00 $12.939,69
- 102 -
SUELDO
MENSUAL
SUELDO
ANUAL
13 SUELDO
14
SUELDO
APORTE
PATRONAL
11,15%
FONDOS DE
RESERVA
394,31
394,31
394,31
1.182,93
294,70
294,70
294,70
884,10
4.814,81
4.814,81
4.814,81
$14.444,43
440,18
440,18
440,18
1.320,54
328,98
328,98
328,98
986,94
5.394,88
5.394,88
5.394,88
$16.184,64
491,37
491,37
491,37
1.474,11
367,24
367,24
367,24
1.101,72
5.999,97
5.999,97
5.999,97
17.999,91
548,51
548,51
548,51
1.645,53
409,95
409,95
409,95
1.229,85
6.697,76
6.697,76
6.697,76
20.093,28
TOTAL
294,70
294,70
294,70
884,10
3.536,40
3.536,40
3.536,40
10.609,20
294,7
294,7
294,7
884,10
294,70
294,70
294,70
884,10
Tcnico
Trabajador
Trabajador
TOTAL
328,98
328,98
328,98
986,94
3.947,76
3.947,76
3.947,76
11.843,28
328,98
328,98
328,98
986,94
328,98
328,98
328,98
986,94
367,24
367,24
367,24
1.101,72
4.406,88
367,24
367,24
4.406,88
367,24
367,24
4.406,88
367,24
367,24
13.220,64 1.101,72
1.101,72
AO 2015 SUELDO $ 409,95
Tcnico
Trabajador
Trabajador
TOTAL
409.95
409.95
409.95
1.229,85
4.9115,40
4.9115,40
4.9115,40
14.746,20
- 103 -
409,95
409,95
409,95
1.229,85
409,95
409,95
409,95
1.229,85
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
12.939,69
14.444,43
16.124,64
17.999,91
20.093,28
PROYECCIN DE SUELDOS
Para proyectar los sueldos se ha tomado como base los datos histricos
desde el ao 2007 hasta el 2011 y se procedi a realizar los siguientes
clculos:
AO
2006
2007
2008
2009
2010
SUELDO
170,00
202,00
218,00
240,00
264,00
SUELDO
$ 294.70
328,98
367,24
409,95
M= Remuneracin
C= Remuneracin histrica ao
base
(1+i)= ndice de crecimiento
n- 1 = Nmero de ao para
proyeccin.
2012
2013
2014
1,1163201118-1=i
i= 0,116320117 i= 0,1163
i= 11,63%
2015
- 129 -
CANTIDAD
20.480
205
P. UNITARIO
0.05
4.00
4.05
P. TOTAL
1.024
820
$ 1.844,00
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
1.844
1.906,51
1.971,71
2.039,73
2.110,71
$1.844 $1.906,51 $1.971,71 $2.039,73 $2.110,71
- 130 -
CARGO
VALOR
VALOR
13
14
MENSUAL
ANUAL
SUELDO
SUELDO
APORTE
FONDOS
PATRONAL
DE
11,15%
RESERVA
TOTAL
-131-
Gerente
297,57
3.570,84
297,57
297,57
398,15
297,57
4.861,70
Secretaria
279,72
3.356,64
279,72
279,72
374,23
279,72
4.570,03
Contadora
283,85
3.406,20
283,85
283,85
379,79
283,85
4.637,54
861,14
10.333,68
861,14
861,14
1.152,17
861,14
14.069,27
TOTAL
- 119 -
MENSUAL
ANUAL
13 S
14S
AP
11,15%
FONDOS
RESERVA
TOTAL
307,66
289,20
293,47
890,33
3.691,92
3.470,40
3.521,64
7.513,96
307.66
289,20
293,47
890,33
307.66
289,20
293,47
890,33
411,65
386,95
392,66
1.191,26
307.66
289,20
293,47
890,33
5.026,55
4.724,95
4.794,71
$14.546,21
425,72
400,20
406,10
1.232,02
318,18
299,10
303,51
920,79
5.198,42
4.886,70
4.958,75
$15.043,87
440,42
414,00
420,11
1.274,53
329,16
309,42
313,98
952,56
5.377,82
5.055,30
5.129,81
$15.562,93
455,74
428,41
434,73
1.318,88
340,61
320,19
324,91
985,71
5.564,89
5.231,26
5.308,38
$16.104,48
-132-
Gerente
Secretaria
Contadora
TOTAL
318,18
299,10
303,51
920,79
3.818,16
3.589,20
3.642,12
11.049,48
318,18
299,10
303,51
920,79
318,18
299,10
303,51
920,79
329,16
309,42
313,98
952,56
3.949,92
3.713,04
3.767,76
11.430,72
329,16
309,42
313,98
952,56
329,16
309,42
313,98
952,56
340,61
320,19
324,91
985,71
- 120 -
4.087,32
3.872,28
3.898,92
11.858,52
340,61
320,19
324,91
985,71
340,61
320,19
324,91
985,71
2012
2013
2014
2015
$ 14.069,27
$ 14.546,21
$ 15.043,87
$ 15.562,93
$ 16.104,48
El clculo de los siguientes rubros para los prximos aos se realiz con
la tasa de inflacin proyectada para cada ao, as tenemos:
SUMINISTROS DE OFICINA
CUADRO N 43 SUMINISTROS
DESCRIPCIN
Papel bond
Esferos
Tinta
Cuaderno
Grapadora
Perforadora
CANTIDAD
3 Resmas
1 caja
3 Cartuchos
3
2
2
PRECIO U.
3,50
4.91
10,50
1,25
4,50
2,50
TOTAL
PRECIO T.
$
10,50
4.91
31,50
3,75
9.00
5.00
$ 64.66
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$ 64,66
$ 66,87
$ 69,18
$ 71,57
$ 74,06
SERVICIOS BSICOS
CUADRO N 45 SERVICIOS BSICOS
DESCRIPCIN
PAGO MENSUAL
Energa Elctrica
Agua Potable
Servicio Telf.
8,00
10
10,00
TOTAL
PAGO ANUAL
$
96,00
120,00
120,00
336,00
- 133 -
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
336,00
347,39
359,37
371,77
384,71
47
GASTO
MANTENIMIENTO
EQUIPO
DE
COMPUTACIN
DETALLE
VALOR ANUAL
$ 75,00
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
75,00
77,54
80,19
82,96
85,85
- 134 -
VALOR
MENSUAL
VALOR
ANUAL
13
SUELDO
14
SUELDO
APORTE
PATRONAL
11,15%
FONDOS
DE
RESERVA
TOTAL
Vendedor
281,47
3.377,64
281,47
281,47
376,61
281,47
4.598,66
que los sueldos administrativos se realiz sobre la base de clculo de la inflacin proyectada para cada ao.
MENSUAL
-135-
Vendedor
TOTAL
291,01
291,01
Vendedor
TOTAL
300,96
300,96
Vendedor
TOTAL
311,34
311,34
Vendedor
TOTAL
322,17
322,17
- 122 -
AP
11,15%
AO 2012 INFLACIN 3,39%
3.492,12 291,01 291,01 389,37
3.492,12 291,01 291,01 389,37
AO 2013 INFLACIN 3,42%
3.611,52 300,96 300,96 402,69
3.611,52 300,96 300,96 402,69
AO 2014 INFLACIN 3,45%
3.736,08 311,34 311,34 416,57
3.736,08 311,34 311,34 416,57
AO 2015 INFLACIN 3,48%
3.816,04 322,17 322,17 431,06
3.816,04 322,17 322,17 431,06
ANUAL
13 S
14S
FONDOS
RESERVA
TOTAL
291,01
291,01
4.754,22
4.754,22
300,96
300,96
4.917,09
4.917,09
311,34
311,34
5.086,67
5.086,67
322,17
322,17
5.263,61
5.263,61
2012
2013
2014
2015
4.598,66
4.754,52
4.917,09
5.086,67
5.263,61
GASTO PUBLICIDAD
CUADRO N 52 GASTO PUBLICIDAD
DETALLE
VALOR MENSUAL
VALOR ANUAL
60,00
$ 720,00
Gasto Publicidad
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$720,00
$744,41
$769,87
$796,43
$824,15
GASTO COMBUSTIBLE
CUADRO N 54 GASTO COMBUSTIBLE
DETALLE
VALOR MENSUAL
Gasto Combustible
VALOR ANUAL
50,00
$ 600,00
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
600,00
620,34
641,56
663,69
686,79
- 136 -
DESCRIPCIN
VALOR
ANUAL
213,93
2.567,14
1.078,31
12.939,69
153,67
1.844,00
153,67
1.844,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
1.212,08
14.544,93
1.172,44
5,40
6,25
28,00
14.069,27
64,66
75,00
336,00
GASTOS DE VENTAS
493,22
5.918,66
383,22
60,00
50,00
4.598,66
720,00
600,00
3.151,20
37.814,42
157,56
1.890,72
3.308,76
39.705,14
SUBTOTAL
Imprevistos 5%
TOTAL
- 137 -
- 138 -
CAPTULO V
ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO
1. INVERSIN TOTAL
CUADRO N 57 INVERSIN TOTAL DEL PROYECTO
CONCEPTO
ACTIVOS FIJOS
REQUERIMIENTO
DE FONDOS
APORTE
PROPIO
APORTE
FINANCIADO
25.109,84
25.109,84
2.250,00
2.250,00
14.069,00
14.069,00
6.000,00
6.000,00
900,84
900,84
1.890,00
1.890,00
Capital de Trabajo
39.705,14
17.705,14
22.000,00
TOTAL
64.814,98
42.814,98
22.000,00
Terreno
Infraestructura
Vehculo
Muebles y Enseres
Equipo de
Computacin
- 139 -
3. PRECIO DE VENTA
De acuerdo con las entrevistas realizadas a los productores se lleg a
determinar que el precio de mercado del quintal de humus es de $4,50.
4. CRECIMIENTO DEL PRECIO
La tendencia porcentual de crecimiento del precio de venta del humus
est dada de acuerdo con la inflacin de terminada para cada ao en
base a lo histrico.
CUADRO N 58 CRECIMIENTO DEL PRECIO
DETALLE
AO 1
AO 2
$4,50
$4,65
Quintal de Humus
AO 3
$4,80
AO 4
$4,96
AO 5
$5,13
AO 1
Produccin de Humus
AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
AO 1
AO 3
AO 4
AO 5
8.960
20.480
20.480
20.480
20.480
4,50
4,65
4,80
4,96
5,13
$40.320,00
$95.232,00
$98.304,00
$101.580,80
$105.062,40
AO 2
- 140 -
PORCENTAJE DE
DEPRECIACIN
Infraestructura Civil
20
5%
Equipo de Computacin
33,33%
Vehculo
20%
CONCEPTO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Infraestructura Civil
672,20
672,20
672,20
672,20
672,20
Equipo de Computo
629,94
629,94
629,94
---------
---------
Vehculo
TOTAL
8. NECESIDAD DE CAPITAL
Para que la microempresa pueda funcionar se necesita un capital de
$64.814,98 de los cuales el 66,06% se financiar con recursos propios
que son $42.814,98 y el 33,94% sobrante se financiar con recursos
externos mediante un prstamo
Fomento.
- 141 -
8. GASTOS FINANCIEROS
Los gastos financieros son los intereses que se deben abonar por el
crdito que se nos ha otorgado a una tasa fijada por el banco; el
financiamiento para cubrir el 33,94% de la inversin se obtendr con
recursos del Banco de Fomento a una tasa del 11,20% anual, a un plazo
de 2 aos. La amortizacin de la deuda de $22.000 se realizar con
pagos semestrales de capital e inters.
TABLA DE AMORTIZACIN DE LA DEUDA
Monto Inicial: $ 22.000
Plazo: 2 aos (4 semestres)
Tasa de Inters: 11,20% capitalizable semestralmente
Forma de pago: semestral
Vp
VF * i * (1 i ) n
(1 i ) n 1
En donde:
Vp = Pago de la amortizacin
VF = Valor de la deuda
i
= Perodos de pago
Vp
- 142 -
7.121,49
CAPITAL
INSOLUTO
INTERS
CUOTA O
PAGO
CAPITAL
PAGADO
20.000*0.112
2.464,00
7.121,49
4.657,49
17.342,51
1.942,36
7.121,49
5.179,13
12.163,38
1.362,30
7.121,49
5.759,19
6.404,19
717,30
7.121,49
6.404,22
6.485,96
28.485,96
22.000,00
TOTAL
Elaborado por: Marcelo Tupe
Fuente: Banco de Fomento
DESCRIPCIN
Inversin Propia
VALOR
42.814,98 66,06
64.814,98
TASA DE
PONDERACIN
VALOR
PONDERADO
11,20+6 rp 17,20%
11,36%
11,20%
100
3,80%
15,16%
- 143 -
-144-
CONCEPTO
INGRESOS
Venta de humus
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
COSTOS DE PRODUCCIN
Materia Prima e Insumos
Mano de Obra Directa
CIF
Combustible y Mantenimiento
TOTAL COSTOS DE PROD.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldos
Suministros
Servicios Bsicos
Mantenimiento Equipo de
Computacin
Depreciacin Infraestructura
Depreciacin Equipo de
Computacin
Depreciacin Vehculo
AO 1
GASTOS DE VENTAS
Sueldos
Publicidad
TOTAL GASTOS DE VENTAS
GASTOS FINANCIEROS
Intereses
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
TOTAL EGRESOS
UTILIDAD O PERDIDA
- 125 -
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
40.320,00
40.320,00
95.232,00
95.232,00
98.304,00
98.304,00
101.580,80
101.580,80
105.062,40
105.062,40
2.567,14
12.939,69
1.844,00
600,00
17.950,83
2.654,17
14.444,43
1.906,51
620,34
19.625,45
2.744,94
16.124,64
1.971,71
641,56
21.482,85
2.839,64
17.999,91
2.039,73
663,69
23.542,97
2.938,46
20.093,28
2.110,71
686,79
25.829,24
14.069,27
64,66
336,00
14.546,21
66,87
347,39
15.043,87
69,18
359,27
15.562,93
71,57
371,66
16.104,48
74,06
384,59
75,00
77,54
80,19
82,96
85,85
672,20
672,20
672,20
672,20
672,20
629,94
629,94
629,94
------------
------------
1.200,00
17.047,07
1.200,00
17.540,15
1.200,00
18.054,65
1.200,00
17.961,32
1.200,00
18.521,18
4.598,66
720,00
5.318,66
4.754,22
744,41
5.498,63
4.917,09
769,87
5.686,96
5.086,67
796,43
5.883,10
5.263,61
824,15
6.087,76
4.406,36
4.406,36
44.722,92
-4.402,92
2.079,60
2.079,60
44.743,83
50.488,17
----------------------45.224,56
53.079,54
------------------------47.387,39
54.193,41
--------------------------50.438,18
54.624,22
ACTIVO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
Bancos
ACTIVO FIJO
$ 22.000,00
22.000,00
25.109,84
-145-
Terreno
2.250,00
Infraestructura Civil
Vehculo
14.069,00 PATRIMONIO
6.000,00 Aporte Personal
Muebles y Enseres
Equipo de Computacin
TOTAL ACTIVOS
900,00
1.890,00
$ 64.814,98 TOTAL PASIVOS
- 126 -
42.814,98
$ 64.814,98
-146-
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Ventas
- Costo de Produccin
40.320,00
17.950,83
95.232,00
19.625,45
98.304,00
21.482,85
101.580,80
23.542,97
105.062,40
25.829,24
UTILIDAD BRUTA
22.369,17
75.606,55
76.821,15
78.037,83
79.233,16
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Depreciaciones
14.544.93
5.318,66
2.502,14
15.038,01
5.498,63
2.502,14
15.552,51
5.686,96
2.502,14
16.089,12
5.883,10
1.872,20
16.648,98
6.087,76
1.872,20
- TOTAL GASTOS
22.365,73
23.038,78
23.741,61
23.844,42
24.608,94
-3,44
52.567,77
53.079,54
54.193,41
54.624,22
4.406,36
2.079,60
--------------
--------------
--------------
- 4.409,80
50.488,17
53.079,54
54.193,41
54.624,22
--------------
7.573,23
7.961,93
8.129,01
8.193,63
--------------
42.914,94
45.117,61
46.064,04
46.430,59
---------------------------
3.413,00
7.900,39
3.413,00
8.340,92
3.413,00
8.530,21
3.413,00
8.603,52
-4.409,80
31.601,55
33.363,69
34.120,83
34.414,07
UTILIDAD OPERATIVA
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE 15% PT
- 15% Participacin Empleados y Trabajadores
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
- Impuesto Fraccin Bsica
- Impuesto a la Renta (1)
UTILIDAD O PRDIDA NETA
(1) LRTI, Impuesto a la renta para personas naturales.
- 127 -
VAN
II
FNE
(1 r )1
FNE
(1 r ) 2
FNE
(1 r ) 3
FNE
(1 r ) 4
FNE
(1 r ) 5
AO
0
INVERSIN
INICIAL
-
ENTRADAS
DE EFECTIVO
FACTOR
15,16%
64.814,98
ENTRADAS
ACTUALIDAS
-
64.814,98
3.829,28
-4.409,80
1,1516
31.601,55
1,32618256
23.828,96
33.363,69
1,527231836
21.845,86
34.120,83
1,758760182
19.400,50
34.414,07
2,025388226
16.991,34
VAN
13.422,40
- 147 -
0
1
2
3
4
5
VAN
TIR
TIR
TIR
ENTRADAS
DE
EFECTIVO
II 64.814,98
-4.409,80
31.601,55
33.363,69
34.120,83
34.414,07
Ti
23
(Ts
(21
23
FACTOR
21%
1,21
1,4641
1,771561
2,14358881
2,59374246
Ti)
23)
ENTRADAS
ACTUALIZADAS
-
64.814,98
3.644,46
21.584,28
18.832,93
15.917,62
13.268,11
1.143,50
FACTOR
23%
ENTRADAS
ACTUALIZADAS
1,23
1,5129
1,860867
2,28886641
2,815305684
64.814,98
3.585,20
20.888,06
17.929,11
14.907,31
12.223,91
- 2.451,78
VANTi
VANTi VANTs
1.143 ,50
1.143 ,50 ( 2.451,78 )
( 2)(0,318055895) TIR
23 0.636111791
TIR = 22,36%
La tasa interna de retorno result con un valor igual a 22,36% cifra que
supera a la tasa de redescuento que es de 15,16%. Por lo tanto la
inversin se acepta.
16. PERODO DE RECUPERACIN
Este elemento de evaluacin financiera permite conocer en qu tiempo se
recupera la inversin, tomando en cuenta el comportamiento de los flujos
de caja proyectados.
- 148 -
INVERSIN
F.N.E.
F.N.E ACTUALIZADO
- 64.814,98
-4.409,80
-4.409,80
31.601,55
27.191,75
33.363,69
60.555,44
34.120,83
94.676,27
34.414,07
129.090,34
AOS
INGRESOS
EGRESOS
FACTOR
15,16%
1
2
3
4
5
40.320,00
95.232,00
98.304,00
101.580,80
105.062,40
44.722,92
44.743,83
45.224,56
47.387,39
50.438,18
1,1516
1,32618256
1,527231836
1,758760182
2,025388226
TOTAL
- 149 -
INGRESOS
ACTUALIZADOS
EGRESOS
ACTUALIZADOS
35.012,16
71.809,12
64.367,44
57.757,05
51.872,72
38.835,46
33.738,82
29.612,11
26.943,63
24.902,97
280.818,49
151.032,99
BENEFICO/COSTO =1,859318881
De acuerdo con el resultado podemos decir que por cada dlar de gasto
se generan 1.86 dlares de ingresos.
18. PUNTO DE EQULIBRIO
5.6.5.1
FRMULAS
PARA
DETERMINAR
EL
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
AO 1
AO 2
40.320,00 95.232,00
AO 3
AO 4
AO 5
COSTOS FIJOS
Gastos
Administrativos
Gastos de
Ventas
Gastos
Financieros
Depreciacin
TOTAL
COSTOS FIJOS
COSTOS
VARIABLES
Costos de
Fabricacin
TOTAL COSTOS
VARIABLES
16.089,12
16.648,98
5.318,66
5.498,63
5.686,96
5.883,10
6.087,76
4.406,36
2.079,60
------------
------------
------------
2.502,14
2.502,14
2.502,14
1.872,20
1.872,20
23.844,42
24.608,94
23.542,97
25.829,24
23.542,97
25.829,24
- 150 -
- 151 -
CAPTULO VI
IMPACTOS DEL PROYECTO
A partir del potencial humano y ecolgico de cada miembro de la
microempresa, sta se constituir en un actor social colectivo dotado de la
capacidad de crear las condiciones para que cada familia pueda mejorarla
calidad de vida de todos sus integrantes. Se trata, entonces, de un
desarrollo que responda a aquellas capacidades que todos los individuos
dedicados a la agricultura poseen para satisfacer sus necesidades
biolgicas, sicolgicas, sicosociales y sociales, educativas, empresariales,
entre otras.
La calidad de vida, desde este enfoque, se entiende, de una parte, como
la sensacin o percepcin que cada individuo tiene del grado de
satisfaccin que le proporciona su vida, y de otra, el anlisis real de un
conjunto de factores externos que respetando la identidad local
condicionando en forma positiva o negativa su existencia.
El objetivo del presente captulo es determinar los impactos que ha tenido
el proyecto sobre la calidad de vida en el cantn Montfar. A continuacin
se detallan algunos de los posibles efectos
- 152 -
VALORACIN
CUALITATIVA
VALORACIN
CUANTITATIVA
-3
-2
-1
No hay impacto
- 153 -
-3 -2 -1 0 1
3
X
X
2
- 154 -
laborales,
entre
otras
da
como
resultado
el
buen
libre de
- 155 -
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
1. El cantn Montfar es agrcola por lo tanto existe una gran cantidad
de productores los cuales necesitan de varios insumos para mejorar la
produccin, la misma que debe ayudar a mantener el medio ambiente
y generar mayor rendimiento en sus cosechas.
2. Se ha mencionado los usos del humus como reestructurador del suelo,
aportador de nutrientes en la agricultura y en base de esta informacin
se ha evaluado la importancia que tiene la implementacin de una
microempresa de humus dedicada a la produccin y comercializacin.
3. Mediante el Estudio de Mercado se determin que en el cantn
Montfar no existe competencia por lo tanto la microempresa sera la
principal unidad productiva dedicada a este oficio beneficindose del
mercado existente, a su vez demostrando su factibilidad.
4. Es importante contar con una estructura organizativa adecuada para
llevar a cabo los objetivos planteados por los propietarios, ya que en el
cantn podemos encontrar mano de obra calificada en agricultura
porque la mayor parte de la poblacin se dedica a esta labor, lo cual
es muy favorable para la microempresa.
5. El proyecto es factible ya que no se requiere de tecnologa avanzada
ni costosa para la ejecucin del mismo y su rentabilidad es muy buena
en funcin de la inversin, como podemos apreciar en el estudio
financiero realizado.
6. Se determin la dificultad en cuanto a inculcar a los agricultores las
diferentes propiedades y bondades del producto as como tambin los
beneficios que tendran con la utilizacin del humus ya que este es el
nmero uno al momento de reestructurar el suelo.
- 156 -
RECOMENDACIONES
- 157 -
FUENTES DE INFORMACIN
BIBLIOGRFICAS
- BOLLO, Enzo, Lombricultura: Una Alternativa de Reciclaje, Ecuador,
2006.
- DVALOS, Nelson, DICCIONARIO CONTABLE Y LAGO MS, 2009.
- FERROZZI, Carlo, Manual de Lombricultura, Primera Edicin.
- GRAETZ H. A., Suelos y Fertilizacin, Editorial Trilles, Mxico, 2005.
- GRUPO LATINO LTDA., Abonos, Lombricultura y Compostaje, Edicin
2005.
- JOBBER, D.; FAHY, J., Fundamentos de Marketing, Editorial Mc Graw
Hill, Espaa, 2007.
- KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz, Elementos de Administracin un
Enfoque Internacional, MC Graw Hill. Sptima Edicin, 2007.
- LAWRENCE, J. GITMAN, Principios de Administracin Financiera,
- LEIVA, Francisco, Nociones de Metodologa de Investigacin Cientfica,
Editorial Inacaped, Quito Ecuador.
- Pearson Educacin, Dcimo Primera Edicin, Mxico, 2007.
- RINCN, C.; LASSO, G., Contabilidad Siglo XXI, Edicin Ecoe, Bogot
DC, 2009.
- ROBBINS, STEPHEN y COULTER, Mary, Administracin, Pearson
Educacin, Dcima Edicin, Mxico 2010.
- ZAPATA, P., Contabilidad de Costos, Editorial Mc Graw Hill, Colombia,
2007.
LINCOGRAFA
- www.monografias.com, Evaluacin Econmica.
- NIIF.
- www.oni.escuelas.edu. Punto de Equilibrio.
- www.gestiopolis.com. Recursos Humanos.
- www.consultorasebgon.com. Seleccin de Personal.
- www.monografias.com, Poltica Salarial.
- www.monografias.com, Coaching.
- www.inec.gob.ec. Poblacin dedicada a la Agricultura.
- 158 -
ANEXOS
- 159 -
ANEXO 1
ENCUESTA PARA LOS AGRICULTORES DEL CANTON MONTUFAR,
PROVINCIA DEL CARCHI
OBJETIVO: La presente encuesta tiene como propsito medir el nivel de
aceptacin para la creacin de una microempresa de procesamiento de humus
en la parroquia La Paz, cantn Montfar en la provincia del Carchi.
DATOS TCNICOS
Edad: ( )
Sexo: M ( )
F( )
Secundaria ( )
3.- Qu tipo de abono o fertilizante utiliza con preferencia para sus cultivos?
Orgnicos
( )
Inorgnicos
( )
Bioqumicos
( )
4.- Conoce usted algn productor y distribuidor que se dedique a la venta de abono
humus?
No
( )
Si
( )
Cul?................................................
5.- Tiene conocimiento del impacto que producen los abonos qumicos en el medio
ambiente?
No
( )
Si
( )
Cul?.................................................................
6.- Estara dispuesto a cambiar los abonos qumicos por el abono orgnico (humus)?
No
( )
Si
( )
$9 a $12 ( )
otro valor ( )
9.- Tiene usted algn proceso de cuidado del suelo antes y despus de cada cultivo?
No
( )
Si
( )
Cul?................................................
10.- Estara dispuesto a adquirir este tipo de abono orgnico de una nueva
microempresa?
No
( )
Si
( )
- 160 -
ANEXO 2
- 161 -
HUMUS
- 162 -
- 163 -
- 164 -
- 165 -
- 166 -