El sector, y al cmo haran sus negocios futuros. La segunda etapa se dio a partir
de los aos 60, se cambia la concepcin de que primero estaba la estructura y que
la estrategia deba adaptarse.
Antecedentes empresariales
(Casos en los que la aplicacin de la planeacin estratgica ha sido exitosos)
Proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de coordinar sus
Mtodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un
Grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en
Evolucin cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en
Ambiente dinmico.
Segn esta definicin, las empresas productoras y de servicios son
Organizaciones, como tambin lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades,
Militares, tiendas minoristas, departamentos de polica y los organismos de los
Sin embargo, no todo se reduce a un acto meramente emotivo, pues buena parte
de la importancia y del inters que despierta este tema, se debe a la necesidad de
contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos actuales, dada la
creciente competencia y la fuerte dinmica de cambio que se vive prcticamente
en todos los mbitos.
Es por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para
competir en forma satisfactoria, as como para aprovechar las oportunidades o
evitar las amenazas que el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso ms all al
buscar cmo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de accin.
Se puede describir como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de
Decisiones en las organizaciones, es decir, se trata de un modelo que permite
Organizar informacin cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la
Toma de decisiones efectiva en las actuales circunstancias de incertidumbre
Cuya caracterstica primordial es el cambio; por lo tanto, cualquier organizacin
O entidad social debe enfrentar los intrincados retos que supone operar
Inmersas en un mercado global y con retos complejos y enormes, y para
Superarlo la gerencia estratgica, es impulsadora de los cambios acelerados
Que se requieran.
Bibliografa
datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/102002.zip
http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/916.pdf