1 INNOVACIN
Segunda sesin
Tercera sesin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Cuarta sesin:
1 sesin prctica
1. Concepto de Innovacin
1.1. Definiciones lingsticas.
la R.A.E.
a) accin y efecto de innovar
b) creacin y modificacin de un producto y su introduccin al mercado
UNESCO
... adems de a) + b), la aparicin de cualquier cosa nueva u original, ya sea de producto o proceso
Tipos de Innovacin
Segn el Manual de Oslo, se puede considerar que hay 4 tipos de innovacin:
1.
2.
3.
4.
Innovacin en productos.
Innovacin en procesos.
Innovacin organizacional.
Innovacin en marketing.
http://portal.uned.es/pls/portal/docs/PAGE/UNED_MAIN/LAUNIVERSIDAD/VICERRECTORADOS/INVEST
IGACION/O.T.R.I/DEDUCCIONES%20FISCALES%20POR%20INNOVACION/RESUMEN%20MANUAL%20DE
%20OSLO/RESUMEN%20DEL%20MANUAL%20DE%20OSLO%20SOBRE%20INNOVACI%C3%93N4.PDF
2.1. Innovacin de Producto / Servicio
- Innovacin en Servicio / Producto
Innovacin de producto. Introduccin en el mercado de nuevos (o significativamente mejorados)
productos. Incluye alteraciones significativas en las especificaciones tcnicas, en los componentes, en los
materiales, la incorporacin de software o en otras caractersticas funcionales.
Innovacin de servicio. Introduccin en el mercado de nuevos (o significativamente mejorados)
servicios. Una actividad o una serie de actividades de naturaleza intangible, que toman lugar en
interaccin con el cliente. Los servicios de base de conocimiento y servicios de base tecnolgica
(telecomunicaciones, I+D, software) en muchos casos son inductores de la innovacin en otro tipo de
sectores.
http://www.innovamar.org/descargas/innovacion.pdf
pg. 7
Las innovaciones en la organizacin se producen cuando hay nuevos mtodos de atribucin de responsabilidades
y del poder de decisin entre los empleados y en la divisin del trabajo entre las unidades organizativas de la
empresa; tambin cuando se producen nuevos conceptos de estructuracin a nivel empresarial, por ejemplo la
integracin o modificacin sustancial de distintas actividades de la empresa.
Ejemplo: la implantacin de un sistema just in time, el cual integra sistemas de abastecimiento y produccin,
Innovaciones en organizacin tambin se producen cuando se modifican las estructuras para hacer fluir el
conocimiento interior de la empresa a toda la organizacin. Ejemplos de estas innovaciones organizacionales son la
aplicacin de estructuras organizativas de hipertexto o hipertrebol.
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-organizaciones.pdf
- INNOVACIN DE RUPTURA
La innovacin de ruptura cuando el nuevo producto o servicio rompe de golpe con las pautas de consumo
establecidas y se incorpora de forma masiva al mercado, lo cual confiere a la empresa promotora una ventaja
sustancial ante los competidores. Algunas de las innovaciones de ruptura que ms impacto han tenido en nuestra
sociedad han estado muy vinculadas a los avances tecnolgicos
- INNOVACIN INCREMENTAL
La forma ms frecuente de innovar entre las empresas consolidadas es la innovacin incremental, la introduccin
sucesiva de mejoras en el producto o servicio que se acumulan a un producto ya existente que mejora
progresivamente
Las innovaciones de ruptura proporcionan soluciones a menudo muy simples, pero con mucho
estilo Ejemplo: robot escoba. Las innovaciones incrementales son a menudo una enorme
mquina difcil de gestionar. Ejemplo: mquinas de afeitar con 10.000 micro-vibraciones
Las innovaciones de ruptura se aplican casi de inmediato. Ejemplo: wii en los juegos. Las
innovaciones incrementales requieren la modificacin de los equipos existentes. Ejemplo:
zapatillas deportivas con ruedas
2. El proceso de innovacin
FUNDACIN INSTITUTO TECNOLGICO PARA EL DESARROLLO DE LAS INDUSTRIAS MARTIMAS
EL PROCESO DE INNOVACION
El proceso de innovacin es un proceso complejo que integra varias actividades entre las que existen
frecuentes y repetidos caminos de ida y vuelta. A partir del documento de la OCDE, denominado
Manual de Oslo, hemos agrupado estas actividades atendiendo a su naturaleza
Actividades que componen el proceso de innovacin
1. Generacin y adquisicin de conocimiento
Investigacin y desarrollo tecnolgico (I+D)
en Inmovilizado material
en Inmovilizado inmaterial
Primera fase
2.
3.
4.
5.
Segunda fase
Diseo de produccin.
Preparacin para la produccin
Ingeniera de proceso
Lanzamiento de produccin
Tercera fase
Las actividades de I+D, a veces quedan excluidas del conjunto que representa el proceso de innovacin.
Y la razn de este hecho es doble: en primer lugar, cabe la posibilidad de que las actividades de
investigacin no pretendan otra cosa que descubrir la verdad o, su inverso, demostrar un error; y, en
segundo lugar, puede darse el caso de que la investigacin no conecte con el mundo productivo.
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b). La adquisicin de tecnologa del exterior. No todas las empresas pueden hacer frente a las
inversiones que requiere mantener un departamento de I+D y, mucho menos, pretender desarrollar
internamente todo el conocimiento necesario para ejecutar la innovacin. La generacin de tecnologa
propia por parte de la empresa no es condicin necesaria para su supervivencia, y se puede ser
competitivo sin el desarrollo de esta capacidad. Cuando este es el caso, resulta crtico poseer una buena
red de suministradores de tecnologa y capacidad suficiente para poner esa tecnologa adquirida en uso,
ya sea de forma independiente o combinndola con desarrollos internos de la propia empresa.
Dos son las vas por las que la empresa puede adquirir la tecnologa que precisa:
La adquisicin de inmovilizado inmaterial consistente en adquirir tecnologa en forma de
patentes, licencias, Know-how, marcas, diseos, estudios de viabilidad tecnolgica, software y
servicios tcnicos relativos a la creacin de nuevos productos, procesos y servicios o a mejoras
significativas de otras ya existentes.
La adquisicin de inmovilizado material consistente en adquirir maquinaria y equipos con
caractersticas tecnolgicas avanzadas, directamente relacionadas con el proceso de innovacin y,
por tanto, con la introduccin por primera vez en el mercado de un producto, proceso o servicio
nuevo o mejorado.
2. Fase. Las actividades bsicas de transformacin del conocimiento y tecnologas adquiridas en
mejoras para la empresa, tanto de producto, servicio o de proceso son:
a. El diseo industrial e ingeniera de producto, que es la actividad mediante la cual se elaboran
los elementos descriptivos del producto, proceso o servicio objeto de la innovacin y, llevndose a
cabo cuando es necesario modificaciones para facilitar la produccin del producto, la implantacin
del proceso o la provisin del servicio.
b. La ingeniera de proceso, que ordena los procedimientos de produccin (procesos) o de
provisin (servicios), y asegura la calidad y la aplicacin de normas de cualquier tipo para la
fabricacin de productos, servicios y procesos nuevos o mejorados. Esta actividad incluye el
diseo y la realizacin de nuevas herramientas de produccin y prueba (cadenas de montaje,
plantas de proceso, utillaje, moldes, programas de ordenador para equipos de prueba, etc.).
c. El lanzamiento de la fabricacin de los productos o la provisin de servicios, que consiste en
la fabricacin de un nmero suficiente de unidades de producto o de realizacin de servicios, que
permita probar la capacidad que tiene el nuevo proceso de ser comercializado. En esta actividad se
incluye la formacin del personal de produccin en la utilizacin de nuevas tcnicas o en el uso de
nuevos equipos o maquinara necesarias para el buen fin de la innovacin
3. Fase. Las actividades de preparacin para la comercializacin.
Actividades bsicas para la aceptacin del mercado
El concepto de innovacin se ha asociado tradicionalmente al producto y, en especial, a sus caractersticas
tcnico-funcionales. En este contexto, las actividades relacionadas con la explotacin de la innovacin
han estado relegadas a un segundo plano, al no considerarse fuentes ni herramientas de apoyo a la
innovacin. Esta idea, origen de muchos fracasos, olvida que la innovacin en el marco de la empresa
surge de la necesidad de adaptarse a un mercado en constante evolucin. La consideracin de la empresa
como un sistema en contina interaccin con su entorno ha dado una gran importancia a todas las
actividades que impulsen una eficaz comercializacin y, como consecuencia, el xito de una innovacin
est directamente relacionada con la capacidad y los recursos que la empresa destine a dichas actividades.
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Con el nombre genrico de estudios y pruebas dirigidas a reducir la incertidumbre del mercado, se
designa a todas las actividades consistentes en estudios preliminares de mercado, y pruebas de publicidad
o de lanzamiento en mercados piloto. Una innovacin, cuanto ms radical y novedosa sea, ms
complicaciones y reticencias suscitar a la hora de su introduccin. Por ello, los estudios de mercado y de
los consumidores debern determinar si la innovacin es compatible o no con el estado actual de las
cosas, de tal modo que a menor compatibilidad, sern necesarias campaas ms fuertes de publicidad y
acciones para informar y educar a los compradores potenciales.
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Numerosos estudios sobre los factores que afectan la competitividad empresarial han demostrado que la
innovacin acta como comn denominador, lo que implica que es una actividad esencial para todo tipo
de empresas, con independencia del sector, el mbito de actuacin, el tamao y el enfoque desde el que se
analice dicha competitividad; existe consenso en que la innovacin es el elemento clave que la explica.
Asimismo, se conoce la aguda reflexin de Porter (1980) relativa a que la innovacin se hace
estrictamente dominante en la dinmica de la competitividad de los pases, y Porter (1991) aadi que: "...
la competitividad de una nacin depende de la capacidad de sus sectores para innovar y mejorar. Las
empresas consiguen ventajas competitivas mediante innovaciones".
En ocasiones con el trmino innovacin se hace referencia a todo el proceso de innovacin, el cual puede
ser definido como el proceso de creacin, desarrollo, produccin, comercializacin y difusin de nuevos y
mejores productos, procesos y procedimientos en la sociedad, abarcando el conjunto de actividades
solapadas que van desde la concepcin de la idea hasta la primera aplicacin comercial, como lo definen
Fernndez y Fernndez (1988). Por otra parte, segn estos autores la innovacin es el primer paso en la
difusin del producto o proceso, la que a su vez, consiste en la comunicacin de la innovacin a travs de
determinados canales en un tiempo dado.
a) Factores de xito a la innovacin (que pueden conducir al xito)
A mediados de los aos setenta se comenz a prestar una mayor atencin al papel de la innovacin
empresarial y Freeman (1974) fue el pionero en identificar factores de xito o fracaso. Posteriormente,
otros autores como Cooper (1979, 1990); Peters y Waterman (1982); Quinn (1986); Fernndez y
Fernndez (1988); Compain (1990); Rothwell (1992); Navarro, Cordn y Escalona (1993); Zahera
(1996); Benavides (1998) y Morgan, Crawford y Avermaete (2003), fueron identificando diversos
factores de xito para la gestin de la innovacin. Los autores de este artculo consideran que los
principales aportes de estos especialistas al xito de la innovacin se sintetizan en:
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1. Una intensa I+D dentro de la empresa o en estrecha cooperacin con entes externos; existe un
esfuerzo empresarial para coordinar I+D, produccin y comercializacin, a partir de excelentes
comunicaciones internas y una cultura empresarial favorable a la innovacin.
2. Inclinacin a asumir fuertes riesgos y tolerancia al fracaso.
3. Especializacin en los negocios y cuidadosa atencin al mercado; as como plazos de decisin
ms cortos que los de los competidores, dados por la flexibilidad y la rapidez.
4. Organizacin con buenas comunicaciones con el entorno, incluyendo a los clientes.
5. Coherencia con los objetivos de la empresa a largo plazo.
6. Una estructura organizativa descentralizada, flexible y poco formalizada.
7. Disponibilidad de capital a partir de diversas fuentes.
8. Equipo humano muy profesionalizado y con formacin permanente.
9. Implantacin de procesos de planificacin y de gestin de proyectos.
10. Vinculacin de los clientes experimentados al proceso de diseo de productos o servicios.
11. Total apoyo de la alta direccin desde el comienzo del proceso.
Asimismo, se puede afirmar que la aplicacin exitosa de la GTI en una empresa debe estar caracterizada
por un conjunto de factores claves que tienen en comn el poder ser aplicados a cualquier organizacin,
independientemente del sector, sin dejar de reconocer otros factores especficos, dependientes del sector a
que pertenece la empresa.
b) Factores de fracaso u obstculos a la innovacin
En primera instancia, podran considerarse como obstculos a la innovacin la ausencia de alguno de los
factores anteriores; sin embargo, se considera provechoso enfatizar en algunos obstculos, teniendo en
cuenta los estudios de Freeman (1974); Cooper (1979); Piatier, Le Guen y Aureille (1982); Quinn (1986);
Fernndez y Fernndez (1988); Morcillo (1989); Compain (1990); Navarro et al. (1993); Zahera (1996);
Comisin Europea (1996) y Frade, Reixach y Frade (1998), los cuales son resumidos por los autores de
este trabajo a continuacin:
1. Dificultades con la financiacin y ausencia de espritu innovador en los clientes y en la banca.
2. Coyuntura no propicia y existencia de imperfecciones en los sectores que proveen los
recursos, motivados por la escasa calificacin del personal (sobre todo el especializado), las
dificultades para acceder a la adecuada informacin cientfica y tecnolgica, as como la
incapacidad de los proveedores para satisfacer las exigencias de nuevos materiales y equipos.
3. El aislamiento de la Alta Direccin respecto a la produccin y los clientes, y una escasa
formacin en gestin; as como la no aceptacin de profesionales innovadores y apasionados.
4. El horizonte a corto plazo, opuesto a los largos perodos que demanda, generalmente, todo
proceso de innovacin, as como una excesiva burocracia y rigidez organizativa.
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5. Barreras internas de tipo sicolgico, sobre todo por la existencia de empresarios y trabajadores
resistentes al cambio, las cuales se acrecientan debido a incentivos inadecuados.
6. Ausencia de una cultura innovadora que conceda un amplio margen de actuacin y
participacin a los miembros de la organizacin y potencie la creatividad.
7. Problemas de coordinacin e integracin entre las funciones que participan en la concepcin,
el desarrollo y la comercializacin de la innovacin.
8. Carencia de un sistema de vigilancia tecnolgica que preste atencin a las tendencias del
mercado y al comportamiento de los competidores; o sea, poseer insuficiente informacin.
9. Dificultad para convertir los xitos tecnolgicos en xitos comerciales.
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